MAKALAH

Path Goal Theory

Dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah Kepemimpinan Bisnis

DISUSUN OLEH :

ESRA MARIANA 195254039

MUHAMMAD RASYID ZAIN 195254044

SELVI NUR AFIFAH 195254054

SHA-SHA AYUNDA LESTARI 195254055

PRODI ADMINISTRASI BISNIS

JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA

POLITEKNIK NEGERI BANDUNG

2021
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI......................................................................................................................i

BAB I PENDAHULUAN..................................................................................................1

1.1 Latar Belakang..............................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah.........................................................................................................1

1.3 Tujuan...........................................................................................................................1

BAB II PEMBAHASAN...................................................................................................2

2.1 Era ‘Trait’......................................................................................................................2

2.2 Era ‘Behavioural’..........................................................................................................2

2.3 Era ‘Situational’.............................................................................................................4

2.4 Era ‘New Leadership’....................................................................................................7

BAB III KESIMPULAN...................................................................................................

3.1 Kesimpulan....................................................................................................................

3.2 Saran..............................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................

i
ii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Selama ini kepemimpinan dipertimbangkan sebagai faktor penting dalam menciptakan

sikap-sikap dalam bekerja. Hal ini sesuai dengan penelitian Martoyo, (2000). Yang
menjelaskan bahwa kepuasaan kerja berhubungan erat dengan sikap dari karyawan terhadap
pekerjaannya itu sendiri, situasi kerja dan kerjasama antara pimpinan dengan sesama
karyawan.
Ada beberapa macam teori tentang kepemimpinan salah satunya adalah Teori path-
goal. Teori path-goal atau house’s path goal theory dikembangkan oleh Robert J. House dan
berakar dari teori harapan. Teori ini didasarkan pada premis bahwa persepsi karyawan tentang
harapan antara usaha dan kinerja sangat dipengaruhi oleh perilaku seorang pemimpin. Para
pemimpin membantu bawahan terhadap pemenuhan akan penghargaan dengan memperjelas
tujuan dan menghilangkan hambatan kinerja. Pemimpin melakukannya dengan memberikan
informasi, dukungan, dan sumber daya lainnya yang dibutuhkan oleh karyawan untuk
menyelesaikan tugas. Dengan kata lain kepuasan atas kebutuhan mereka bergantung atas
kinerja efektif, dan arahan, bimbingan, dan dukungan yang diperlukan. Teori path-goal
menganut pandangan kepemimpinan sebagai pelayan. Kepemimpinan tidak dipandang
sebagai sebuah kekuasaan sebaliknya pemimpin bertindak sebagai pelatih dan fasilitator
kepada bawahan mereka.
Menurut teori Path-Goal, dikemukakan empat tipe kepemimpinan antara lain:
Pertama, kepemimpinan direktif yaitu disini pemimpin memberikan pedoman yang
memungkinkan bawahan tahu apa yang diharapkan dari mereka, menetapkan standar kinerja
bagi mereka, dan mengontrol perilaku ketika standar kinerja tidak terpenuhi. Pemimpin
secara bijaksana memberikan penghargaan dan sanksi disiplin. Bawahan diharap mengikuti
aturan dan kebijakan yang dikeluarkan. Kedua, kepemimpinan supportif yaitu pemimpin yang
sifatnya mengayomi bawahan dan menampilkan perhatian pribadi terhadap kebutuhan, dan
kesejahteraan mereka. Ketiga, kepemimpinan partisipatif yaitu pemimpin yang percaya
pengambilan keputusan dalam kelompok dan berbagi informasi dengan bawahan. Dia
berkonsultasi dengan bawahannya mengenai keputusan penting berkaitan dengan pekerjaan,
tujuan tugas, dan cara untuk menyelesaikan tujuan. Keempat, pemimpin menetapkan tujuan
yang menantang dan mendorong karyawan untuk mencapai kinerja terbaik mereka. Pemimpin
percaya bahwa karyawan cukup bertanggung jawab untuk mencapai tujuan yang menantang.
Gaya ini sama dengan pandangan teori penetapan tujuan.
Teori Path Goal (Robert J. House) menjelaskan tentang perilaku pemimpin gaya
direktif, gaya supportif, gaya partisipatif, dan gaya orientasi prestasi mempengaruhi
pengharapan ini. Sehingga mempengaruhi prestasi kerja dan kinerja bawahan. Dengan
mempergunakan salah satu dari empat gaya tersebut, seorang pemimpin harus berusaha untuk
mempengaruhi persepsi para bawahan dan mampu memberikan motivasi kepada mereka
tentang kejelasan-kejelasan tugasnya, pencapaian tujuan, kepuasan kerja dan pelaksanaan
efektif (Griffin, 1980).

1
1.2 Rumusan Masalah
- Bagaimana konsep path goal theory?
- Bagaimana implementasi path goal theory dalam bisnis?
- Bagaimana penyelesaian contoh kasus yang terjadi?
1.3 Tujuan
- Untuk mengetahui konsep dari path goal theory.
- Untuk mengetahui implementasi path goal theory dalam bisnis.
- Untuk mengetahui penyelesaian terbaik dari contoh kasus yang terjadi.

BAB II
PEMBAHASAN

Konsep Path Goal Theory

Path Goal Theory berfokus pada bagaimana pemimpin mempengaruhi persepsi dari
pengikutnya tentang tujuan pekerjaan, tujuan pengembangan diri, dan jalur yang dibutuhkan
untuk mencapai tujuan (Ivancevich, dkk, 2007:205).  Banyak orang berpendapat bahwa
pada model ini pemimpin menjadi efektif karena efek positif yang mereka berikan adalah
motivasi kepada para pengikut untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja.
Robbins dan Judge (2009) menyatakan bahwa inti dari path goal theory adalah bahwa
merupakan tugas pemimpin untuk memberikan informasi dan dukungan yang dibutuhkan
kepada para pengikut agar mereka bisa mencapai berbagai tujuan. Istilah path goal berasal
dari keyakinan bahwa para pemimpin yang efektif semestinya bisa menunjukkan jalan guna
membantu pengikut-pengikutnya mendapatkan hal-hal yang dibutuhkan demi pencapaian
tujuan kerja dan mempermudah perjalanan serta menghilangkan berbagai rintangannya. Al-
Gattan (1985) menyatakan bahwa pada bentuk aslinya path-goal theory menguraikan dua tipe
kepemimpinan yaitu kepemimpinan suportif dan direktif namun dalam perkembangannya
teori tersebut menguraikan empat tipe kepemimpinan yaitu: suportif, direktif, partisipatif dan
kepemimpinan yang berorientasi pada pencapaian. Siverthorne (2001) menyatakan bahwa
model pathgoal menganjurkan kepemimpinan terdiri dari dua fungsi dasar: (1) fungsi pertama
adalah memberi kejelasan alur (direktif). Maksudnya, seorang pemimpin harus mampu
membantu bawahannya dalam memahami bagaimana cara kerja yang diperlukan di dalam
menyelesaikan tugasnya, (2) fungsi kedua adalah meningkatkan jumlah hasil (reward)
bawahannya dengan memberi dukungan dan perhatian terhadap kebutuhan pribadi mereka
(suportif).
Dasar dari path goal theory adalah teori motivasi ekspektansi. Teori awal dari path
goal menyatakan bahwa pemimpin efektif adalah pemimpin yang bagus dalam memberikan
imbalan pada bawahan dan membuat imbalan tersebut dalam satu

2
kesatuan (contingent) dengan pencapaian bawahan terhadap tujuan sepsifik. Perkembangan
awal path goal theory menyebutkan empat gaya perilaku spesifik dari seorang pemimpin
meliputi direktif, suportif, partisipatif, dan berorientasi pencapaian dan tiga sikap bawahan
meliputi kepuasan kerja, penerimaan terhadap pimpinan, dan harapan mengenai hubungan
antara usaha –kinerja-imbalan.

BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan

3.2 Saran

DAFTAR PUSTAKA