TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Penganggaran

Kode Mata Kuliah : EKMA4570
Jumlah sks : 3 sks
Nama Pengembang : Fara Fitriyani, SE. M.Si
Nama Penelaah : Drs. Soekiyono, MM, M.Si
Status Pengembangan : Baru/Revisi*
Tahun Pengembangan : 2019
Edisi Ke- : 1 (Satu)

No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial

1 Bagaimana 15 Modul 1
hubungan antara KB ke-II
perubahan
lingkungan bisnis
dengan
perencanaan bisnis
2 Jelaskan faktor- 15 Modul 1
faktor yang harus KB ke-II
dipertimbangkan
dalam penyusunan
rencana bisnis
3 Jelaskan mengenai 20 Modul 2
strategi dan KB ke-1
pengaruhnya
terhadap struktur
organisasi
4 Apakah pentingnya 15 Modul 2
membagi pekerjaan KB ke-1
berdasarkan
spesialisasi
5 Apakah manfaat 15 Modul 3
balanced KB ke II
scorecard dalam
menyusun rencana
strategis
6 Apakah hubungan 20 Modul 3
antara rencana KB ke II
strategi, rencana
strategi, dan
anggaran
* coret yang tidak sesuai

Jawaban!
1. Bagaimana hubungan antara perubahan lingkungan bisnis dengan perencanaan
bisnis!
 Perubahan lingkungan bisnis membuat perusahaan harus memberi perhatian khusus
agar dapat mempertahankan bisnisnya. Perubahan cara kerja dan teknologi yang
harus digunakan harus dapat mengimbangii keinginan pasar. Biaya yang harus
dikeluarkan untuk tetap dapat bersaing pada sebuah bisnis tidaklah kecil sehingga
perlu memiliki perencanaan bisnis yang baik. Jadi perencanaan bisnis harus
mengikuti perubahan lingkungan bisnis, perusahaan perlu memproyeksikan
perkembangan lingkungan agar setiap perubahan dapat diantisipasi.
2. Jelaskan faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam penyusunan rencana
bisnis!
- Identifikasi dan analisis terhadap kesempatan dan peluang bisnis yang ada atau
menciptakan peluang baru. Identifikasi potensi pada setiap peluang dan analisis
kelayakan pengembangan peluang tersebut.
- Kesempatan yang tersedia dan peluang yang terbuka akan membawa kepada
beragam kemungkinan alternatif rencana bisnis yang berbeda. Bahkan hal itu
dapat berakibat pada perubahan bisnis utama yang saat ini dijalankan.
- Dapat memberikan gambaran factor-faktor yang dibutuhkan untuk memastikan
keberhasilan perencanaan bisnis, misalnya factor persaingan, kualitas produk,
kondisi makro dan lain sebagainya.
3. Jelaskan mengenai strategi dan pengaruhnya terhadap struktur organisasi!
Strategi merupakan pengerahan dan pengarahan seluruh sumber daya perusahaan
dalam upaya mencapai target (jangka pendek dan jangka Panjang) yang sudah
ditentukan. Perusahaan harus memastikan bahwa setiap strategi yang diambil dapat
diimplementasikan. Strategi akan berpengaruh pada keputusan perombakan
susunan organisasi. Setiap bagian dari organisasi inilah yang akan
mengimplementasikan strategi dalam bentuk program atau beberapa program.
Pengaruh strategi terhadap struktur yaitu struktur disusun berdasarkan strategi yang
telah disusun oleh top management. Struktur organisasi disusun untuk mencapai
tujuan secara bersama-sama yang melibatkan banyak individu.
4. Apakah pentingnya membagi pekerjaan berdasarkan spesialisasi!
Spesialisasi pekerjaan sangat penting karena spesialisasi pekerjaan membagi
pekerjaan besar menjadi pekerjaan yang lebih kecil kepada orang-orang tertentu
yang memang dilatih untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan tersebut. Manajemen
harus memahami bahwa spesialisasi pekerjaan merupakan cara yang tepat untuk
memaksimalkan keahlian setiap karyawan.
5. Apakah manfaat balanced scorecard dalam menyusun rencana strategis!
Manfaat atau keunggulan balanced scorecard:
- Sasarab strategik yang diperoleh akan lebih lengkap, berhubungan, dapat diukur
dan berimbang
- Scorecard perusahaan dapat secara langsung tersusun, sekaligus menjadi titik
awal pengelolaan kinerja.
- Memungkinkan penerapan open book management.
6. Apakah hubungan antara rencana strategi, rencana strategi, dan anggaran!
Penggunaan sumber daya perusahaan yang dibutuhkan untuk pelaksanaan program
diperhitungkan dan dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran. Maka secara
sederhana dapat dilihat hubungan antara inisiatif strategik, program dan anggaran
yang disusun. Anggaran berisi rincian dari berbagai langkah yang perlu dilakukan
dalam pelaksanaan program. Dengan membagi program ke dalam beberapa langkah
kecil yang saling terkait dan selaras kemudian dijadikan dasar penentuan sumber
daya perusahaan yang diperlukan, maka anggaran yang dibutuhkan dapat
mendukung seluruh program yang sesuai.