TUGAS RINGKASAN KULIAH

DENGAN JUDUL : MATRIKULASI MANAJEMEN

Dibuat Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Matrikulasi Manajemen dengan Dosen
Pengampu Drs. M. Zaid Abdurrakhman, MM
Program Magister Manajemen STIE PANCASETIA

Oleh :

Iqbal Fida Maulana NPM. 2011322025680

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN KONSENTRASI KESEHATAN

SEKOLAH TINGGI EKONOMI PANCASETIA
2021
 RINGKASAN KULIAH MATRIKULASI MANAJEMEN
JUM’AT, 6 AGUSTUS 2021

1. Definisi Manajemen
Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.
2. Fungsi-fungsi Manajemen menurut George Terry adalah : Planning, Organizing, Actuating,
Controlling.
a. Perencanaan (Planning)
Perantara serangkaian tindakan untuk mencapai sesuatu hasil yang diinginkan / penentuan
terlebih dahulu yang akan dikerjakan. Menyusun rencana itu harus adil (menyeimbangkan
antara hak dan kewajiban dengan harapan akan saling menguntungkan). Memliki unsur-
unsur seperti tujuan, kebijaksanaan, strategis, tata kelola, kemajuan, anggaran dan
program. Memiliki kegunaan seperti mengurangi ketidak pastian serta perubahan,
mengarahkan perhatian pada tujuan dan alat pengendalian. Perencanaan yang baik
tujuannya jelas, sederhana dan fleksibel atau harus tepat, efektif dan efisien. Tingkatan
perencanaan Top Level, Middle level & Bottom Level. Jangka waktu perencanaan dapat
pendek (3 bulan – 1 tahun), sedang (5 tahun), panjang (25 tahun)
b. Organisasi (Organizing)
Setiap bentuk perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama. Organisasi sangat
penting karena menjadi syarat utama adanya manajemen. Bagan organisasi meliputi
pembagian tugas, ada pimpinan dan bawahan, jenis pekerjaan, pengelompokan bagian,
tingkatan manajemen. Rentang kendali diperlukan karena adanya keterbatasan waktu,
pengetahuan, kemampuan, perhatian.
c. Pengarahan/Menggerakkan (Actuating)
Membuat semua anggota kelompok bekerjasama untuk mencapai tujuan sesuai dengan
perencanaan. Pengarahan harus berdasarkan motivasi, harapan akan hasil usaha serta
harapan kepuasan tertentu. Masalah pokok yang terkait dengan fungsi pengarahan adalah
pemberian perintah, perilaku manusia, hubungan manusiawi, komunikasi, motivasi dan
kepemimpinan.
 d. Pengawasan (Controlling).
Tugas untuk mencocokkan sampai dimanakah rencana yang dilaksanakan. Sangat
berkaitan erat sekali dengan fungsi perencanaan, Sifat pengendalian atau pengawasan
antara lain preventive control, repressive control, dan pengendalian saat proses dilakukan.
Waktu-waktu pengendalian dapat berkala, mendadak dan kasuistis. Sarana pengawasan
pengendalian antara lain organisasi, kebijaksanaan, prosedur kerja, perencanaan,
pencatatan dan pelaporan serta pembinaan personal.
3. Sarana Manajemen
Sumber-sumber atau faktor yang mempunyai andil besar demi tujuan manajemen. Sarananya
ada 6 yaitu Man, Money, Material, Machines, Method dan Market.
a. Man (Manusia), merupakan unsur mutlak dalam manajemen yang digolongan menjadi
pemimpin dan yang dipimpin. Hal ini tidak mudah karena masing-masing individu
memiliki motif masing-masing, berbeda dengan benda mati yang dapat diatur sedemikian
rupa.
b. Money (Uang), manajer akan memeperhatikan sarana keuangan untuk kelancaran usaha.
Pengeluaran uang harus sesuai rencana.
c. Material (Materi), bukan faktor penentu, melainkan faktor pelengkap yang menjadi unsur
fasilitas manusia.
d. Machines (Mesin), dengan mesin, tenaga kerja dan dana untuk upahnya dapat dihemat dan
waktu yang dipakai dapat efekti dan efisien.
e. Method (Metode); harus dipikirkan metode kerja yang terbaik dengan kategori sederhana,
mudah dan dapat mempercepat penyelesaian kerja.
f. Market (Pasar); faktor yang harus diperhatikan karena jatuh bangunnya perusahaan
banyak dipengaruhi pasar.