JEJARING ORGANISASI

MAKALAH

Disusun untuk memenuhi salah satu tugas

Mata Kuliah Teori Organisasi
Dosen Pengampu : Iis Miati, S.Sos., M.Si.

Disusun Oleh :
Siti Nuroh-203522176
Wina Nuraeni-203522150
Ryan Arfiansyah-203522141
Sansan Hasan Basri-203522188
Muhammad Yusrizal M.-203522191
Barkah Setiawan-203522184

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA

SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI
YPPT PRIATIM TASIKMALAYA
 KATA PENGANTAR
Para pemimpin yang sukses bisa melihat peluang dan tahu siapa yang perlu diajak
bekerja sama untuk merealisasikannya. Kemampuan ini timbul dari keterampilan
membangun jejaring strategis. Membangun kontak pribadi yang akan memberikan dukungan,
masukan, insight, informasi, dan sumber daya adalah kemampuan yang perlu dibangun oleh
semua pemimpin. Kemampuan membangun jejaring sering kali bukan masalah yang mudah
bagi para manager yang sebelumnya meniti karir dari bawah dan mengandalkan kemampuan
teknis dalam pekerjaanya. Ketika diberikan tantangan dan tanggung jawab yang lebih besar,
tidak semua manager segera menangkap bahwa tanggung jawab ini menuntut kemampuan
membangun relasi di atas kemampuan analistis.
Membangun jejaring lebih ditentukan oleh kemauan daripada bakat. Ketika usaha
awal untuk membangun jejaring gagal, beberapa orang cepat menyimpulkan bahwa
membangun jejaring bukan termasuk bakatnya. Tetapi, membangun jejaring bukanlah bakat,
juga bukan sesuatu yang membutuhkan kepribadian ekstrovert yang luar biasa. Membangun
jejaring adalah keterampilan yang perlu dilatih, jejaring bukan hanya dapat mempelajari
bagaimana membangun jejaring, tetapi juga menikmatinya. Mereka biasanya lebih sukses
dalam karirnya dibandingkan mereka yang gagal memanfaatkan hubungan eksternal atau
ngotot mendevinisikan lingkup pekerjaanya secara sempit.
 UCAPAN TERIMAKASIH
Puji dan syukur penulis sampaikan ke hadirat Allah SWT. karena rahmat dan
hidayah-Nya, serta usaha penulis dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “JEJARING
ORGANISASI” makalah ini disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah teori
organisasi. Penulis menyadari bahwa penulisan makalah ini, masih jauh dari sempurna.
Untuk itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dalam
penyempurnaan makalah ini.
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR
UCAPAN TERIMA KASIH
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Makalah
B. Rumusan Makalah
C. Tujuan Makalah
D. Kegunaan Makalah
BAB II PEMBAHASAN
A. Definisi Jejaring Organisasi
B. Manfaat Jejaring Organisasi
C. Konsep Jenis-jenis Organisasi
1. Jejaring operasional
2. Jejaring personal
3. Jejaring strategis
D. Konsep Struktural jejaring organisasi
1. Parameter
2. Kesempurnaan
3. Penyebaran atau Variasi
BAB III SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
B. Saran
DAFTAR PUSTAKA
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dalam kehidupan kita sehari-hari komunikasi merupakan suatu tindakan yang
memungkinkan kita mampu menerima dan memberikan informasi atau pesan sesuai
dengan apa yang kita butuhkan. Secara teoritis, kita mengenal berbagai tindakan
komunikasi berdasarkan pada konteks di mana komunikasi tersebut dilakukan, yaitu
konteks komunikasi antarpribadi, komunikasi kelompok, komunikasi organisasi dan
komunikasi massa.
Komunikasi sangat penting dan layak untuk dipelajari, karena sekarang ini
banyak orang yang tertarik dan memberi perhatian kepadanya guna mengetahui
prinsip dan keahlian komunikasi yang dapat dimanfaatkan untuk mewujudkan tujuan
organisasi, baik organisasi komersial seperti lembaga rumah sakit maupun instuisi
pendidikan. Di dalam unsur-unsur komunikasi tentu terdapat unsur utama
komunikasi, yang salah satunya adalah pesan atau informasi. Jika di dalam suatu
organisasi mendapatkan suatu pesan komunikasi, akan selalu ada penyebaran dalam
organisasi tersebut. Karena di dalam komunikasi pesan haruslah sampai pada
komunikan.
Sebagai makhluk sosial , di dalam kehidupannya sehari – hari , manusia harus
melakukan komunikasi dan interaksi dengan orang lain . Dalam komunikasi , manusia
membutuhkan orang lain atau suatu kelompok untuk melakukan interaksi . Hal ini
merupakan suatu hakekat bahwa sebagian besar pribadi manusia terbentuk dari hasil
integrasi sosial dengan sesama kelompok dan masyarakat . Di dalam organisasi atau
perusahaan tersebut biasanya selalu terdapat bentuk kepemimpinan yang merupakan
masalah penting untuk kelangsungan berjalannya suatu organisasi atau perusahaan ,
yang terdiri dari pimpinan dan karyawan atau anggota.

B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka penulis merumuskan
masalah sebagai berikut :
a. Apa definisi mengenai Jejaring Organisasi ?
b. Apa manfaat jejaring organisasi?
c. Bagaimana konsep jenis- jenis organisasi ?
d. Bagaimana konsep struktural jejaring organisasi ?

C. Tujuan Makalah
Makalah ini disusun untuk mengetahui dan mendeskripsikan hal-hal sebagai
berikut di antaranya :
a. Untuk mengetahui penjelasan mengenai devinisi Jejaring Organisasi;
b. Untuk mengetahui manfaat apa saja dalam jejaring organisasi;
c. Untuk mengetahui hal yang membangun jejaring organisasi dan
d. Untuk mengetahui struktural jejaring organisasi.
D. Kegunaan Makalah
a. Bagi masyarakat, berguna untuk pengembangan wawasan dan pengetahuan
mengenai Jejaring organisasi di setiap organisasi masyarakat ataupun perusahaan dan
pemerintahan.
b. Bagi individu, berguna untuk menganalisis pola perkembangan penerapan Jejaring
Organisasi.
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Definisi Mengenai Jejaring Organisasi

Para pemimpin yang sukses bisa melihat peluang dan tahu siapa yang perlu diajak
bekerja sama untuk merealisasikannya. Kemampuan ini timbul dari keterampilan
membangun jejaring strategis. Membangun kontak pribadi yang akan memberikan
dukungan, masukan, insight, informasi, dan sumber daya adalah kemampuan yang
perlu dibangun oleh semua pemimpin. Kemampuan membangun jejaring sering kali
bukan masalah yang mudah bagi para manager yang sebelumnya meniti karir dari
bawah dan mengandalkan kemampuan teknis dalam pekerjaannya. Ketika diberikan
tantangan dan tanggung jawab yang lebih besar, tidak semua manager segera
menangkap bahwa tanggung jawab ini menuntut kemampuan membangun relasi di
atas kemampuan analitis.
Jaringan (Network) adalah suatu susunan garis edar yag menghubungkan berbagai
titik, di mana satu organisasi atau lebih bergerak dari satu titik ke titik lain atau setiap
organisasi akrab dengan berbagai jaringan.
Membangun jejaring lebih ditentukan oleh kemauan daripada bakat. Ketika usaha
awal untuk membangun jejaring gagal, beberapa orang cepat menyimpulkan bahwa
membangun jejaring bukan termasuk bakatnya. Tetapi, membangun jejaring bukanlah
bakat, juga bukan sesuatu yang membutuhkan kepribadian ekstrovert yang luar biasa.
Membangun jejaring adalah ketrampilan yang perlu dilatih, jejaring bukan hanya
dapat mempelajari bagaimana membangun jejaring, tetapi juga menikmatinya.
Mereka biasanya lebih sukses dalam karirnya dibandingkan mereka yang gagal
memanfaatkan hubungan eksternal atau ngotot mendefinisikan lingkup pekerjaannya
secara sempit.
Kesuksesan Membangun Jejaring, Sukses membangun jejaring tidak bisa diukur
dengan sejumlah transaksi jangka pendek. Suksesnya jejaring yang terawat justru ada
pada bagaimana kualitas hubungan kita secara organisasi dengan mitra-mitra kita.

B. Manfaat Jejaring Organisasi

Tujuan Membangun Jejaring Organisasi Untuk koordinasi dan kerja sama
antara semua pihak yang harus saling mengenal dan saling percaya dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
1. Alokasi waktu diri sendiri untuk membangun jejaring
2. Mulai membangun jejaring dari sekarang
3. Cari kesempatan untuk memberi dan menerima dalam jejaring yang sudah
dibangun
4. Bukan hanya jumlah jejaring yang menentukan, kualitas yang menentukan,
kualitas hubungan sangat penting
Hal- hal dalam Membuat Jejaring Organisasi
1. Mulailah dengan membangun kepercayaan
2. Tetapkanlah tujuan
3. Seleksi kontak yang kita miliki
4. Alokasi waktu Anda untuk membangun jejaring.
 5. Mulailah membangun jejaring sekarang.
6. Peliharalah jejaring, makan waktu sampai jejaring bisa memberikan manfaat.
7. Cari kesempatan untuk memberi dan menerima dalam jejaring yang sudah
dibangun.
8. Bukan hanya jumlah jejaring yang menentukan, kualitas hubungan sangat
penting.
Hal-hal yang mempengaruhi kualitas jejaring:
a. Pertemuan yang cukup teratur
b. Kedua pihak mendapat manfaat
c. Adanya tantangan yang dihadapi bersama
d. Saling percaya
e. Hubungan yang personal
f. Kenangan masa lalu bersama
g. Adanya musuh bersama
h. Reputasi dan kepercayaan, reputasi adalah pandangan orang lain terhadap kita.
Reputasi dibangun agar orang lain mengenali kita bilamana kita efektif, bekerja
baik dengan orang lain, bilamana kita tulus, menghormati orang lain.
i. Menjadi orang yang handal, sangat penting untuk tumbuhnya kepercayaan.
Terdapat cukup banyak pemikiran yang membahas cara-cara jaringan berfungsi
dalam berorganisasi. Misalnya, jaringan dapat :
a. Mengontrol aliran informasi
b. Mendorong pengaruh sosial
c. Menyatukan orang-orang kepentingan yang sama
d. Memungkinkan terjadinya struktur tukar menukar sumber daya.

C. Konsep Jenis-Jenis Organisasi

Berdasarkan observasi, ada tiga jenis jejaring yang berbeda tetapi saling
berhubungan, yaitu:
1. Jejaring Operasional, dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan internal saat
ini.
Anda harus membangun hubungan kerja yang baik dengan semua pihak yang
dapat membantu menyelesaikan pekerjaan. Yang termasuk dalam network
operasional ini adalah semua anggota tim kerja, sesama kolega di kantor, serta
semua tim internal yang mempunyai kemampuan untuk mendukung atau
menggagalkan pekerjaan. Pihak luar, seperti pemasok, distributor, dan
pelanggan termasuk juga dalam jejaring operasional. Tujuan jejaring ini adalah
untuk koordinasi dan kerja sama antara semua pihak yang harus saling
mengenal dan saling percaya agar dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
2. Jejaring Personal, diperlukan untuk pengembangan diri.
Melalui asosiasi profesi, ikatan alumni, dan berbagai perkumpulan, Anda
dapat memperoleh perspektif baru yang dapat membantu untuk meningkatkan
karir. Kontak yang dibangun dapat memberi referensi dan informasi; serta
sering kali pengembangan diri melalui coaching dan mentoring. Datang ke
pertemuan sosial yang tepat dapat membantu membangun jejaring personal
 ini. Agar efektif, disarankan sebelum menghadiri pertemuan, tanyakan siapa
saja yang akan hadir dan lakukan riset kecil tentang latar belakang mereka
sehingga Anda dapat mempersiapkan diri untuk memulai suatu pembicaraan.
Menurut prinsip six degrees separation, kontak personal kita sangat berharga
dalam menjangkau orang yang memiliki informasi yang kita butuhkan secepat
mungkin.
3. Jejaring Strategis, membuka mata Anda pada arah bisnis baru dan para
pemangku kepentingan yang perlu dilibatkan.
Ketika Anda naik ke posisi pimpinan suatu unit bisnis, Anda harus mulai
memperhatikan masalah strategis yang lebih luas. Relasi lateral dan vertikal
dengan pimpinan unit bisnis lain serta pihak-pihak di luar unit bisnis Anda
menjadi sangat penting untuk mengetahui bagaimana unit bisnis yang Anda
pimpin memberikan kontribusi dalam konteks yang lebih besar. Jejaring
strategis adalah relasi dan sumber informasi yang memberikan kekuatan pada
Anda untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi kedepan.

Yang membedakan para pemimpin dari para manager adalah kemampuan mereka
untuk menentukan arah ke depan serta kemampuan mereka melibatkan pihak-pihak
yang dibutuhkan untuk sampai ke sana. Karena itu, jejaringnya pun perlu diarahkan
ke luar dan ke arah masa depan. Kebanyakan orang belum memanfaatkan jejaring
strategis ini dengan baik.

D. Konsep Struktural Jejaring Organisasi

Marge dan teman-teman (krep, 1986 : 219) mengemukakan tiga atribut struktural
penting dalam jaringan komunikasi organisasi :
1. Parameter, yaitu luas dari jaringan
2. Kesempurnaan, atau sejauh mana seluruh anggota dihubungkan dalam satu jaringan
(jadi mengenai keterhubungan , atau interaksi jaringan)
3. Penyebaran atau variasi yang terjadi dalam jaringan, seperti misalnya dominasi
jaringan oleh anggota, atau oleh suatu klik dalam jaringan sistim secara keseluruhan.
Metode penelitian untuk menganalisis jaringan telah di kembangkan untuk
mengidentifikasikan jaringan komunikasi dalam organisasi. Analisis jaringan adalah
teknik penelitian di mana anggota-anggota organisasi diminta mengidentifikasi dengan
siapa mereka punya kontak komunikasi dalam organisasi, dan seberapa sering mereka
punya kontak dengan lainnya. Dengan informasi ini jaringan komunikasi informal
dalam organisasi ditetapkan biasanya dengan bantuan computer, yang memproses
seluruh anggota sosimetrik yang di kumpulkan anggota-anggota organisasi.
Pertama, isolasi, adalah anggota-anggota organisasi yang mempunyai
bubungan minimal dengan yang lainnya dalam organisasi. Individu-individu ini
adalah orang yang menyembunyikan diri, atau orang yang dihindari dalam organisasi.
Beberapa anggota dapat terisolasi dari sejumlah jaringan komunikasi, namun anggota
utama dalam jaringan lain.
 Kedua, Pimpinan opini adalah pimpinan impormal. Tidak perlu mereka ini
sebagai pemegang otoritas formal dalam organisasi. Namun ia membimbing tingkah
laku anggota-anggota organisasi dan mempengaruhi keputusan anggota-anggota
organisasi.

Ketiga, Penjaga pintu adalah individu-individu yang mengontrol aliran

komunikasi antara anggota-anggota organisasi. Mereka ini berbeda di tengah jaringan
dan menyampai informasi dari satu orang kepada orang lainnya, atau menyimpan
informasi. Penjagaan pintu ini dapat membantu anggota kunci organisasi, seperti
misalnya pimpinan-pimpinan, untuk menghindari beban informasi dengan jalan
menyalurkan hanya pesan-pesan penting pada mereka. Tentu saja penjaga pintulah
yang mempunyai kekuasaan untuk memutuskan bahwa satu informasi itu penting atau
tidak penting, maka orang yang seharusnya mendapat informasi itu akan tinggal tidak
diberi informasi. Peran penjaga pintu ini adalah amat penting, dan harus di emban
oleh individu yang bertanggung jawab.
Keempat, kosmopolit, adalah individu-individu yang menghubungkan
organisasi dengan lingkungan, mereka mengumpulkan informasi dari lingkungan dan
sebaliknya menyampaikan informasi organisasi kepada wakil dari lingkungan.
Kelima, Jembatan, adalah anggota-anggota organisasi yang menghubungkan
suatu klik, yaitu klik mereka, dengan anggota-anggota klik lainnya. Individu-individu
ini membantu membagi informasi antara kedua klik, dan memfasilitasi koordinasi
antar kelompok-kelompok.
Keenam, Penghubung (liaison), adalah sangat mirip dengan jembatan. Mereka
adalah anggota-anggota organisasi yang menghubungkan dua klik di mana mereka
bukanlah anggota kedua klik tersebut. Individu-individu ini juga membantu membagi
informasi relevan antar klik-klik.
 BAB III
SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Jejaring adalah membangun hubungan dengan orang atau organisasi lain. Kesuksesan
jejaring organisasi tidak dapat terukur secara kuantitatif akan tetapi secara kualitatif
Kemampuan membagun jejaring organisasi merupakan kebutuhan bagi orang yang
berorganisasi. Dalam memanfaatkan jejaring organisasi akan mendapatkan hal-hal yang
menguntungkan bagi individu ataupun organisasi tersebut. Bila sasaran komunikasi dapat
diterapkan di dalam suatu organisasi atau perusahaan , maka sasaran yang dituju pun akan
beraneka ragam tetapi tujuan utamanya tentulah untuk mempersatukan individu –
individu yang tergabung di dalam organisasi atau perusahaan tersebut, Komunikasi dan
Interaksi yang terjadi merupakan suatu proses adanya suatu keinginan masing – masing
individu untuk memperoleh hasil yang nyata dan dapat memberikan manfaat untuk
kelanjutan hidup mereka.

B. SARAN
Sebuah organisasi dapat terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa aspek seperti
penyatuan visi dan misi serta tujuan yang sama dengan perwujudan eksistensi
sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat, tidak kalah penting dan berpengaruh
pun suatu komunikasi. Jejaring organisasi seharusnya terus dan dapat ditingkan lagi
dalam berbagai aspek kehidupan masyarakat khusus nya masyarakat yang berorganisasi,
kegiatan tersebut tidak kalah penting dengan hal-hal lain dalam suatu organisasi.
Seharusnya dapat dibiasakan agar menjadi suatu budaya yang dapat dilakukan secara
kebiasaan dalam suatu organisasi demi tercapai nya suatu tujuan yang dituju.
 DAFTAR PUSTAKA
Sumber internet :
http://nursellasenjariani.blogspot.com/2014/04/jejaring-organisasi.html?m=1
http://sedaobagann.blogspot.com/2017/10/makalah-jejaring-organisasi.html?m=1
https://id.scribd.com/doc/256913427/JEJARING-ORGANISASI