UJIAN TENGAH SEMESTER GANJIL

UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
TAHUN AKADEMIK : 2020 / 2021
Sekretariat :Jalan Kamboja No. 11 A Telepon (0361) 262725 Denpasar-Bali
Website :http://feb.unmas.ac.id, E-mail : ekonomi@unmas.ac.id

MATA UJI : PENGANTAR MANAJEMEN

HARI/TANGGAL : RABU /3 NOVEMBER 2021
DOSEN : PUTU SUKMA WARDANI.,S.E.,M.M.

Nama : Ni Kadek Mira Indraswari

No. Absen : 13
Nim : 2102612010242
Kelas : Manajemen H (Pagi) 2021
Prodi : Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis

1. Jelaskan sebuah contoh nyata penerapan fungsi manajemen pada suatu perusahaan !
Jawab :
A. Perencanaan
Proses pendefinisian tujuan organisasi, pembuatan strategi untuk mencapai tujuan, serta
pengembangan rencana aktivitas organisasi. Fungsi perencanaan bermanfaat untuk
meminimalisir risiko atau kesalahan yang mungkin dilakukan dalam kegiatan organisasi.
Perencanaan juga bermanfaat untuk memastikan jika visi misi perusahaan sudah sejalan
dengan arah dan tujuannya
Adapun contoh nyata dalam sebuah perusahaan PT KBS Bekasi yaitu :
1. Penambahan kerjasama dengan perusahaan /customer di kawasan Cakung dan Pulo
Gadung.
2. Meningkatkan jumlah produksi dari tahun sebelumnya serta meningkatkan profit bagi
PTS Bekasi.
3. Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan.
4. Meningkatkan dan mengembangkan SDM sesuai dengan kompetensi yang diharapkan
B. Organizing (pengorganisasian)
Aktifitas dalam dalam melakukan penyusunan tim kerja atau karyawan untuk
menyelesaikan pekerjaan yang tetapkan untuk mencapai target organisasi yang efektif
dan efisien. Maka untuk mengorganisasikan kegiatan perusahaan dalam mencapai target
dilakukan penyusunan dan penetapan struktur organisasi.
 Contoh nyata dalam perusahaan PT KBS Bekasi adalah menetapkan struktur perusahaan
dan garis wewenangnya, merekrut sejumlah karyawan, mengalokasikan sumber manusia
( SDM ), membagi sejumlah karyawan kedalam tim /divisi, lalu membagi bagian kerja
/tugas masing-masing divisi.
C. Leading ( memimpin atau mengarahkan )
Contoh penerapan dalam perusahaan PT KBS Bekasi adalah seorang pemimpin
menggerakan karyawan untuk menyelesikan pekerjaannya, membina moral, serta
menjadikan organisasi memiliki kualitas kerja yang baik dan memberikan motivasi
bawahan untuk begerak menuju tujuan yang telah ditentukkan.
D. Controling ( Pengawasan /evaluasi )
Setelah perusahaan PT KBS Bekasi mempromosikan kegiatan mereka, melakukan
evaluasi, lalu melakukan berbagai pengawasan dan pengecekan keryawan dengan cara
menilai sampai dimana pencapaian hasil kerja seorang karyawan dan apabila ada
beberapa kendala yang ditemukan setelah pengevaluasian maka akan
dilakukanpenyelidikan solusi-solusi yang tepat digunakan.

2. Terdapat 3 karakteristik utama organisasi, sebut dan jelaskan. Manakah dari ketiga
karakteristik tersebut yang sifatnya paling terbuka dan fleksibel pada penerapannya?
uraikan alasan beserta contoh nyata yang anda ketahui
Jawab :
Organisasi memiliki 3 (tiga) karakteristik yaitu sebagai berikut:
 Distinct purpose / memiliki tujuan
Tiap organisasi didirikan pasti memiliki sebuah tujuan yang ingin dicapai. Dengan
memiliki tujuan organisasi setiap organisasi dapat mencapai atau merealisasikan cita-cita
bersama tiap anggota organisasi.
 Peole / orang
Seseorang yang bekerja sendirian bukanlah suatu organisasi. Diperlukan orang supaya
dapat melakukan pekerjaan yang diperlukan oleh organisasi untuk mencapai sasarannya.
 Delibrate structure / memiliki struktur
Organisasi membutuhkan struktur yang tersusun agar hubungan kerja para anggotanya
diperjelas dan mereka dapat melakukan perkerjaannya dengan maksimal.

Dari ketiga karakteristik tersebut yang sifatnya paling terbuka dan fleksibel pada
penerapannya adalah struktur organisasi karena dengan adanya Struktur organisasi di
setiap perusahaan mampu memisahkan tanggung jawab dan wewenang anggotanya.
Jika dalam satu bisnis atau perusahaan tidak memiliki komponen penting dalam struktur
organisasi tersebut bisa jadi akan mengalami gangguan kedepannya, salah satunya dalam
hal alur manajemen dan pengelolaan.
Contoh google dengan banyak proyek besar dikerjakan oleh grup fokus kecil yang ada
didalamnya, google tidak akan menerapkan struktur organisasi yang sama seperti sebuah
organisasi pemerintahan yang memiliki tanggungjawab yang ketat.

3. Lingkungan eksternal organisasi khususnya dalam skala internasional memegang peran

penting dalam kemajuan sebuah perusahaan. Uraikan faktor-faktor terkait bisnis
internasional beserta contohnya
Jawab :
Faktor-faktor Bisnis Internasional dan contohnya :
 Adanya Perbedaan Sumber Daya Alam
Sumber daya alam menjadi penting dan krusial karena merupakan bahan baku
produk tertentu. Negara yang membutuhkan sumber daya alam itu akan mencari
negara yang memiliki sumber daya alam tersebut
Contoh : Indonesia memiliki hasil bumi berlimpah seperti kopi, dan hasil bumi
lainnya. sedangkan Australia terkenal dengan penghasil hewan ternak seperti sapi.
Hal tersebut menjadi alasan perdagangan internasional antara Indonesia yang
membutuhkan daging dan Australia membutuhkan hasil bumi.
 Keinginan Untuk Memperoleh Income Lebih
Faktor pendorong perdagangan antar negara adalah adanya keinginan untuk
memperoleh dan meningkatkan income sebuah negara, maka banyak negara
membuat kebijakan-kebijakan nasional dalam hal melakukan proses ekspor
maupun impor barang.
Contohnya setiap transaksi ekspor atau impor, negara juga akan menerima
pendapatan lain berupa pajak barang. Selain itu, negara juga bisa melakukan
ekspor barang hasil dari perusahaan BUMN.
 Perbedaan iklim antar negara
Perbedaan iklim di satu negara, menjadi alasan sumber daya alam di suatu negara
berbeda dengan negara lain. Karena, keberadaan SDA ditentukan oleh suhu,
cuaca dan musim tertentu. Atas dasar itulah, tidak semua produk/jasa bisa
diproduksi oleh satu negara. Karena SDA setiap negara terbatas. Hal tersebutlah
yang membuat faktor pendorong perdagangan antar negara dilakukan.Dengan
adanya penyebab perdagangan internasional tersebut maka perdagangan lintas
negara diperlukan untuk memenuhi kebutuhan produk yang tidak ada di
negaranya.
Contoh perdagangan internasional dengan kondisi iklim adalah Indonesia sebagai
produsen tempe terbesar di dunia, sebab mayoritas masyarakatnya suka
mengkonsumsi tempe.
 Adanya perbedaan Sumber Daya Manusia ( SDM )
SDM (Sumber Daya Manusia) juga harus ikut ditingkatkan agar dapat bersaing
untuk meningkatkan kualitas diri masing-masing sehingga tidak kalah dari
 berbagai kompetitornya.Jadi upaya untuk meningkat kualitas SDM untuk menjadi
lebih baik juga menjadi sebuah faktor pendorong perdagangan antar negara,
sehingga penduduk lokal bisa berkompetisi dengan layak.
Contohnya, Indonesia melakukan pengiriman para cendikiawan dan
mahasiswanya ke beberapa negara untuk meningkatkan knowledge dan kualitas
SDM-nya.
 Adanya Rasa Saling Membutuhkan
Faktor yang mempengaruhi perdagangan internasional adalah adanya rasa saling
membutuhkan. Pada dasarnya sifat manusia adalah makhluk sosial yang saling
ketergantungan satu dengan lainnya. Hal tersebut juga sama antara negara satu
dengan negara lainnya untuk meningkatkan kualitas masyarakat, produk, atau jasa
yang mana hal tersebut bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi.
Contoh perdagangan internasional seperti negara Turki meminta Indonesia
menyuplai kopi untuk kebutuhan coffee shop yang ada di Turki. Sebaliknya juga
Indonesia membutuhkan suplai anggur terbaik di Turki untuk kebutuhan
konsumsi buah-buahan domestik, sehingga diperlukan kesadaran saling
membutuhkan di sini.

4. Budaya organisasi dipercaya sebagai nilai maupun kebiasaan yang tidak hanya
mempengaruhi bagaimana suatu bisnis menjalankan bisnisnya sehari-hari, namun juga
memberi pengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi tersebut. Menurut anda, apakah
budaya organisasi mungkin untuk dirubah? Jelaskan berserta contohnya !
Jawab :
Menurut saya budaya orgnisasi perlu diubah karena pada zaman yang sudah maju seperti
saat ini, perubahan terus terjadi setiap masanya dan berpengaruh keberbagai aspek
kehidupan. Budaya organisasi yang sudah tidak relevan lagi terhadap konteks zamannya
dapat menyebabkan melemahnya daya tahan dan daya saing organisasi.
Contoh perubahan budaya organisasi yaitu facebook, Setiap harinya jutaan orang
menggunakan Facebook sebagai platform media sosial. Facebook memiliki total 2 juta
pengguna aktif. Sehingga menjadikannya media sosial terbesar. Oleh karena itu banyak
pula bermunculan strategi pemasaran Facebook untuk membangun brand bisnis. Dengan
memiliki prospek menjanjikan, bagi freebuddies yang punya bisnis via media sosial.
Karena strategi konten yang baik akan membantu menarik audiens untuk menjadi
pelanggan freebuddies.

5. “Symbolic View” beranggapan bahwa kesuksesan perusahaan tak hanya bergantung

pada performance manajer, tetapi tak terlepas juga dari pengaruh “external forces”. Apa
yang anda ketahui tentang “external forces”.tersebut, apa saja yang termasuk sebagai
bagian dari “external forces” dalam manajemen dan bagaimana pengaruhnya terhadap
suatu perusahaan ?
Jawab :
External forces Merupakan faktor-faktor yang berasal dari luar kendali organisasi.
Eksternal Forces memengaruhi tipe produk yang akan didevelop, service yang akan
ditawarkan, market segmentation strategies, dll dan External Forces secara direct akan
memengaruhi suppliers dan distributor.
Yang termasuk External forces :
1. Ancaman pendatang baru(threat of new entrants)
Masuknya pesaing baru akan membuat persaingan menjadi lebih ketat yang pada
akhirnya dapat menyebabkan turunnya laba.
2. Ancaman produk atau jasa pengganti(threat of subsitutes)
Adanya produk atau jasa pengganti akan membatasi jumlah laba potensial yang di dapat
dari suatu industri. Makin menarik alternative harga yang ditawarkan oleh produk
pengganti, makin ketat pembatasan laba dari suatu industri.
3. Kekuatan tawar menawar pembeli(bargaining power of buyers)
Daya tawar pembeli pada industry berperan dalam menekan harga untuk turun, serta
memberikan penawaran dalam hal peningkatan kualitas atau pun layanan lebih, dan
membuat competitor saling bersaing satu sama lain.
4. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok (bargaining power of suppliers).
Pemasok dapat menggunakan kekuatan tawar menawar terhadap pembeli dalamindustri
dengan cara menaikkan hargaa tau menurunkan kualitas produk atau jasa yang dibeli.
Perusahaan berusaha mendapatkan harga semurah mungkin dengan kualitas yang tinggi.
5. Persaingan dalam Industri Sejenis (rivalry of competitors).
Kompetitor dalam hal ini adalah industri yang menghasilkan serta menjual produk
sejenis, yang bersaing memperebutkan pasar yang sama. Kompetisi yang terjadi dalam
industry sejenis biasanya terjadi dari segiharga, kualitas produk, pelayanan purna jual,
yang semua haltersebut membentuk nilai tersendiri di benak konsumen. Semakin banyak
kompetitor, perusahaan akan semakin bekerja keras memenangkan persaingan

Jadi pengaruh External forces terhadap suatu perusahaan membantu perusahaan

mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang dan untuk
mengembangkan peraturan untuk mencapai rencana tahunan

6. Buatlah satu uraian analisis SWOT suatu perusahaan (bebas) dan tentukanlah satu jenis
strategi yang menurut anda dapat diterapkan untuk perusahaan tersebut berdasarkan
analisis SWOT yang telah dibuat
Jawab :

Analisis Swot Perusahaan Sony (Handphone)

 Strengths (Kekuatan)
1. Brand Sony sudah melekat di hati masyarakat Indonesia
 2. Memiliki hubungan yang kuat dengan pelanggan
3. Memiliki jaringan penjualan dan distribusi terbesar
4. Sony memiliki teknologi khas yang dimilikinya, seperti segi kamera, body, dan
walkman.

 Weakness (Kelemahan)
1. Model dan desain masih monoton sehingga kurang menarik secara tampilan
2. Pangsa pasar mulai berkurang akibat semakin banyaknya kompetitor
3. Harga ponsel Sony terbilang tinggi.

 Opportunities (Kesempatan)
1. Kebutuhan masyarakat akan Smartphone masih tinggi sehingga masih menjadi
kesempatan besar
2. Teknologi masih akan terus berkembang, sehingga akan membutuhkan inovasi-
inovasi baru.

 Threats (Ancaman)
1. Ponsel China merupakan suatu ancaman yang sangat serius bagi Sony. Dengan
segala fitur dan teknologi yang dimiliki sangat menarik perhatian konsumen.
2. Pesaing seperti Samsung dan Apple merupakan pesaing terbesar, mereka sudah
memiliki kepercayaan dari masyarakat.

Dari analisis SWOT diatas, maka menurut saya strategi yang dapat diterapkan
oleh perusahaan sony adalah melakukan ekspansi lebih luas. Caranya dengan
membuat inovasi-inovasi alat elektronik jenis baru serta menceritakan bagaimana
banyaknya keuntungan yang di dapat jika menggunakan produk dari perusaaan ini
melalui media konvensional serta digital kepada calon konsumen, baik konsumen
didalam atau diluar negeri. Dengan ini diharapkan calon konsumen memiliki rasa
ingin tahu berdasarkan konten visual yang diberikan, sehingga terjadi pembelian
produk