Week ke - 9
LO 3: Analisis tentang apa yang harus dilakukan dalam organisasi untuk memastikan hasil yang
konsisten dan memanfaatkan peluang peningkatan
OUTLINE MATERI :
b) Berdasarkan prinsip di poin (a), tentukan bagian mana dari proses yang dapat
dikoordinasikan oleh BPMS dan bagian mana yang tidak
• Otomatis: dilakukan oleh BPMS itu sendiri atau oleh layanan eksternal,
• Pengguna: dilakukan oleh peserta dengan bantuan penanganan daftar kerja BPMS
atau manajer eksternal
Penggunaan notasi/notifikasi:
• Layanan (penanda roda gigi), jika tugas dijalankan oleh aplikasi eksternal, yang
memperlihatkan fungsionalitasnya melalui antarmuka layanan
• Aturan bisnis (penanda tabel), jika tugas memicu aturan bisnis untuk dijalankan
oleh mesin aturan di luar BPMS
• Kirim (penanda amplop terisi), jika tugas mengirim pesan ke layanan eksternal,
• Terima (penanda amplop kosong), jika tugas menunggu pesan dari layanan
eksternal
2) Prinsip pedoman: jika tugas tidak dapat dilihat oleh BPMS, berarti tugas tersebut
tidak ada
Catatan: Ada kasus di mana tidak nyaman untuk menautkan tugas manual ke BPMS.
Penyelesaian model proses dapat dilakukan dengan melalui 2 cara berikut ini:
• tidak ada data yang menyiratkan tidak ada keputusan dan tidak ada tugas yang
diserahkan (jadi, lebih baik sertakan bagaimana data digunakan dan diproduksi)
Pengecualian:
Dalam sebagian besar kasus, model harus dilengkapi dengan aspek pengecualian agar dapat
dieksekusi.
Objek Data
• Objek data memiliki tujuan: Semua objek data elektronik yang diperlukan sebagai
input dan output oleh tugas-tugas proses perlu ditentukan
• Dalam model yang dapat dieksekusi, di mana mesin perangkat lunak harus
menjalankan model, mereka perlu dibuat eksplisit.
• Setiap objek data yang dibutuhkan oleh mesin BPMS untuk melewati kontrol antar
tugas dan untuk mengambil keputusan harus dimodelkan.
Granularitas
Tugas dalam model konseptual mungkin tidak berada pada tingkat perincian yang tepat
untuk diimplementasikan. Tugas didalam model dapat berupa:
• Sebagai aturan praktis, proses (sub-) yang tugasnya dilakukan secara ad hoc, tanpa
urutan yang dapat diprediksi, tidak cocok untuk otomatisasi melalui BPMS berbasis
BPMN. Dalam hal ini, sistem manajemen kasus atau sistem alur kerja ad hoc lebih
tepat untuk digunakan.
• Tidak masalah jika BPMS mendukung bahasa Model dan Notasi Manajemen Kasus
(CMMN).
Eksekusi Properti
1) Untuk membuat model dapat dieksekusi sepenuhnya, kita perlu menentukan pada
langkah terakhir bagaimana setiap elemen model diimplementasikan secara efektif
oleh BPMS pilihan
• Pemetaan data,
• Rincian layanan untuk layanan, mengirim dan menerima tugas, dan untuk pesan
dan aktivitas sinyal,
• Aturan tugas peserta dan struktur antarmuka pengguna untuk tugas pengguna,
Terkadang, kondisi yang memungkinkan instan proses diarahkan ke satu atau jalur lain dalam
model bisa sangat kompleks. OMG telah mengembangkan standar Decision Model and
Notation (DMN), yang dapat digunakan untuk menentukan aturan bisnis
1) Metode lima langkah disajikan untuk mengubah model proses konseptual menjadi model
yang dapat dieksekusi:
2) Model dan Notasi Manajemen Kasus (CMMN) dibahas sebagai teknik untuk menangani
tugas-tugas yang tidak berurutan
3) Model dan Notasi Keputusan (DMN) disajikan sebagai teknik untuk menentukan aturan
bisnis
Marlon Dumas, Marcello La Rosa, Jan Mendling, and Hajo A. Reijers. (2017). Fundamentals of
Business Process Management. Second Edition. Springer. ISBN: 978-3-662-56509-4.
https://doi.org/10.1007/978-3-662-56509-4.