Nama : Ainul Qomariyah

NIM : 1900011151
Matkul : Penganggaran Perusahaan
Kelas :E
Dosen : Adhitya Rechandy Christian S, S.E., M.M.
Prodi : Manajemen
Semester : III

UJIAN TENGAH SEMESTER

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan peran anggaran sebagai alat perencanaan dan
pengendalian.
Jawab :
Anggaran merupakan sistem perencanaan dan pengendalian yang digunakan secara luas
untuk menjalankan tanggung jawab manajerial. Anggaran sebagai alat perencanaan dan
pengendalian merupakan hal yang penting bagi perusahaan dalam merencanakan kegiatan
dan memberikan gambaran seberapa besar dana yang akan dikeluarkan untuk mewujudkan
kegiatan yang diinginkan yang diawasi oleh para manajer untuk meminimalisir kesalahan
dan dapat dilakukan dengan baik merupakan suatu perencaan, setelah melakukan
perencanaan atas kegiatan yang dilakukan, organisasi harus melakukan pengendalian atas
kegiatan tersebut. Karenaberhasil tidaknya sebuah kegiatan tergantung kepada efektivitas
pengendalian yang dilakukan. Pengendalian (controlling) atau bisa disebut mengevaluasi
harus dilakukan secara terus menerus supaya tidak ada kesalahan dan keterlambatan yang
berulang dalam menyusun anggaran sebuah perusahaan.

2. Jelaskan apa yang dimaksud dengan perencanaan dan pengendalian Laba.

Jawab :
Perencanaan dan pengendalian laba merupakan hal yang penting untuk perusahaan karena
dapat mewujudkan fungsi-fungsi manajemen (planning, leading, and controlling). Proses ini
bukan sekedar master budget. Proram perencanaan dan pengendalian laba merupakan
penerapan berbagai konsep manajemen dengan menggunakan berbagai pendekatan, teknik,
dan langkah-langkah yang urut. Perencanaan dan pengendalian laba fokus pada pelaporan
kinerja dan evaluasi kinerja untuk menentukan penyebab kinerja yang tinggi dan yang
rendah.

3. Apa yang dimaksud dengan Trendwatching dan jelaskan lingkungan apa saja yang
dianalisis dalam analisis Trendwatching.
Jawab :
Trendwatching merupakan pengamatan atas suatu trend untuk mengidentifikasi peluang dan
ancaman yang harus dihadapi oleh perusahaan dalam setiap lingkungannya/kawasannya.
Lingkungan yang dianalisis dalam Trendwatching adalah lingkungan makro, lingkungan
industri, dan lingkungan persaingan. Lingkungan makro merupakan lingkungan yang
 dinamis dan terus berubah dari waktu ke waktu, lingkungan ini bisa mempengaruhi dan
mempunyai dampak terhadap perusahaan secara tidak langsung dan lingkungan ini lebih
luas daripada lingkungan mikro. Lingkungan makro terdiri dari empat kekuatan pokok yaitu
politik dan hukum, ekonomi, teknologi, dan sosial. Lingkungan industri merupakan
lingkungan yang menganalisis trend perubahan yang terjadi dalam industri, lingkungan ini
tidak dapat dikendalikan perusahaan namun dapat dipengaruhi oleh perusahaan, terdapat
lima kekuatan yang mempengaruhi industri, antara lain yaitu ancaman organisasi baru yng
memasuki industri, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, dampak produk substitusi, dan
persaingan dalam industri. Lingkungan persaingan merupakan lingkungan yang
menganalisis segala sesuatu yang berada di luar perusahaan dan menarik pelanggan pangsa
pasar pada pasar yang sama.

4. Jelaskan apa yang dimaksud dengan rencana strategik dan rencana opersional.
Jawab :
Rencana strategik merupakan suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh,
memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumberdaya
dialokasikan untuk menapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai
kemungkinan keadaan lingkungan, rencana strategis merupakan suatu proses pemilihan
dalam tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan, dan program strategi yang
diperlukan untuk tujuan perusahaan.
Rencana operasional merupakan rencana jangka pendek yang dirancang untuk mewujudkan
rencana jangka panjang ke dalam serangkaian kegiatan yang lebih rinci, rencana operasional
merupakan penunjang recana jangka panjang.

5. Buatlah perencanaan substasif sebuah perusahaan dan anggap saudara sedang mendirikan
usaha tersebut dilokasi yang sudah ditentukan.
Jawab ;
6. Jasa Fotografer

1) Buatlah analisis Trendwatching pada usaha yang anda jalankan.

Peluang pada jasa fotografer merupakan peluang yang cukup memungkinkan untuk
mendapatkan keuntungan dengan kemampuan yang dimiliki, fotografi memiliki pasar
yang sangat luas dan banyak macamnya misalnya foto wedding, foto kuliner, foto
freelancer, dan lainnnya. Karena masyarakat sekarang sudah banyak yang menggunakan
jasa ini untuk menyimpan kenangan maka jasa ini akan selalu ada yang artinya peluang
akan tetap ada dan gunakanlah perencanaan yang matang untuk menjalankan
operasionalnya. Ancaman yang dialami pada jasa fotografer adalah persaingannya yang
juga semakin ketat karena makin banyaknya fotografer dan menyebabkan pangsa pasar
menurun. Semakin bagusnya kamera handphone membuat masyarakat berpikir tidak
perlu menggunakan jasa fotografer.

2) Susunlah Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta Keyakinan Dasar Bisnis yang anda
jalankan.
  Visi : Menjadikan potensi fotografer Indonesia unggul sehingga memiliki
kemampuan yang terbaik di Indonesia dalam semua bidang perfotografian.
 Misi : Memberikan pelayanan yang maksimal dengan harga yang terjangkau,
meningkatkan pelayanan secara berkala, memberikan kualitas sumber daya manusia
dan teknologi yang sesuai dengan kemauan konsumen, dan berusaha meningkatkan
sarana dan prasarana sesuai perkembangan.
 Tujuan : Mewujudkan sumber keuangan bagi fotografer-fotografer, mempunyai jasa
yang unggul diantara jasa fotografer yang lainnya, mempunyai teknologi yang
unggul diantara jasa fotografer lainnya, dan memiliki sumber daya manusia yang
profesional dan memiliki komitmen dan tanggung jawab sebagai fotografer.
 Sasaran strategik : Meningkatkan sumber daya manusia sebagai fotografer terbaik di
Indonesia, memanfaatkan jasa dan teknologi yang semakin berkembang dari waktu
ke waktu dan tidak ketinggalan zaman, menambah sumber daya manusia untuk
meningkatkan kualitas dan menambah sumber keuangan untuk para fotografer.
3) Buatlah struktur organisasi pada bisnis yang anda buat dengan unit-unit yang diperlukan
untuk proses penganggaran (ex. Keuangan, SDM, Pemasaran, Produksi)
 Direktur dan fotografer utama
Bertugas memutuskan proyek mana yang akan diambil dan mana yang akan ditolak
berdasarkan suatu pertimbangan.
 Wakil direktur dan fotografer utama kedua
Bertugas untuk menggantikan direktur jika direktur berhalangan hadir maka ada
wakil direktur yang mengambil keputusan.
 Manajer
Bertugas mengatur dan membangun tim kerja agar terjalin kekompakkan antara
fotografer untuk mencapai tujuan perusahaan dan memberikan solusi jika memiliki
masalah terkait pekerjaan.
 Marketing/Pemasaran
Bertugas memasarkan jasa fotografer dan sebagai penghubung antara pengguna jasa
dengan direktur untuk mencapai kesepakatan.
 Keuangan
Bertugas menerima pembayaaran dan mengatur keuangan perusahaan dan
menetapkan harga sesuai dengan kemauan konsumen dan kemampuan/jasa yang
diberikan.
 Fotografer/videografer/sumber daya manusia
Bertugas mengambil foto dan mengambil video dalam sebuah proyek yang sedang
berlangsung.
 Desainer grafis/editor
Bertugas mengatur dan mengedit serta menata hasil dari pengambilan gambar yang
dilakukan oleh fotografer dan videografer hingga menjadi hasil akhir yang memiliki
nilai yang lebih.
4) Buatlah program rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek bisnis yang anda
jalankan.
 Program rencana jangka panjang lebih mementingkan kualitas foto, teknologi dan
pelayanannya sehingga bisa memberikan kesan yang bagus kepada konsumen karena
akan berada di bidang ini cukup lama dan juga mencoba beberpa hal/proyek yang belum
pernah dicoba untuk meningkatkan pengetahuan dan pengalaman, membuka cabang dan
mencoba untuk terjun ke Internasional. Sedangkan, program rencana jangka pendek bisa
menggunakan promo dan menggunakan paketan untuk foto dan bisa menggunakan
kualitas yang standar dan teknologi yang standar saja untuk menghemat pengeluaran,
menggunakan rencana jangka pendek bertujuan untuk menambah pengalaman dan
meningkatkan kreatifitas dan bisa digunakan untuk masa depan.
5) Buatlah program kerja setahun bisnis anda.
Membuat tujuan yang pasti misalnya ingin menghasilkan uang dan mendapatkan
pengalaman. Program kerja setahun ini lebih menargetkan ke hal-hal yang sifatnya
kegiatan harian, seperti misalnya orang yang menyewa jasa fotografer disaat ingin ke
puncak, saat ingin foto bersama teman-teman, saat foto produk atau makanan, dan
lainnya. Selanjutnya membuat tolak ukur pencapaian jadi bisa mengetahui kata sukses
dalam jangka setahun ini dalam tolak ukur seberapa dan menetapkan tenggat waktu
sehingga bisa menyelesaikannya tepat waktu dan tidak ada pekerjaan yang tertinggal.
Selanjutnya menetapkan dan merincikan anggaran untuk setiap proyek yang dikerjakan
agar sesuai dengan anggarannya masing-masing. Selanjutnya membuat daftar pekerjaan
yang bisa dilakukan dan mengidentifikasi apa saja tantangan dan rintangan yang
mungkin fotografer hadapi dan buatlah rencana cadangan, semakin komprehensif daftar
tersebut maka semakin termotivasi pula untuk mencapai tujuan tersebut. Langkah
terakhir mengevaluasi hasil akhir pekerjaan selama setahun apakah ada pekerjaan yang
belum terlaksanakan dengan baik dan mungkin ada permasalaha yang tidak teselesaikan
maka bisa diperbaiki untuk program kerja selanjutnya.