MT 36
2019
1. Recruitment Management
Definisi Recruitment Management merupakan proses pemenuhan
kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan ManPower Plan.
Filosofi
- Menjadikan standar kualifikasi sebagai dasar utama dalam
penerimaan karyawan.
- Memberikan kesempatan yang sama pada setiap orang tanpa
membedakan gender & SARA
3. Recruitment di Cabang
Meida Nilandari
MT 36
2019
Flow Recruitment
1. Branch Head / Representative Head mengajukan penambahan man
power dengan mengisi Form Permohonan Perekrutan SDM ke
HRD HO (untuk jabatan level staff s/d managerial) dan ke
Marketing HO (untuk level kemitraan).
4. Kriteria Jabatan
a. Administration Staff
Administration Staff
Usia 20 – 27 tahun
Pengalaman tidak diutamakan
Minimal Diploma
Dapat mengoperasikan komputer (Ms. Office &
internet aplication)
Memiliki motivasi tinggi, jujur dan disiplin
Dapat bekerja tepat, cepat & teliti
Dapat bekerja dibawah tekanan
Meida Nilandari
MT 36
2019
b. Marketing Coordinator
Marketing Coordinator
c. Operation Head
Operation Head
Pria/wanita,
Usia maksimal 27 tahun
Pendidikan minimal D3 atau S1 semua jurusan
(jurusan Keuangan, Akuntansi, Ekonomi lebih disukai)
dengan min. IPK 3,00 dari 4,00
Memiliki pengalaman di bidang Finance/ Akuntasi
min. 1 tahun
Memiliki jiwa kepemimpinan dan tegasKomunikatif
dan memiliki integritas yang tinggi
Detail, rapih dan bertanggung jawabBersedia
melakukan perjalanan dinas
Pria/wanita,
Usia 17 – 27 tahun
Pendidikan minimal SLTA
Dapat berkomunikasi dengan baik serta tertarik
dibidang penjualan khususnya otomotif
Berorientasi pada target
Memiliki jiwa melayani, disiplin, jujur, teliti, cekatan
& mau bekerja keras
e. Mechanic Staff
Mechanic Staff
Pria
Usia 18 – 27 tahun
Pendidikan SMK
Menguasai tentang otomotif
Dapat mengoperasikan komputer (Ms. Office &
internet aplication)
Memiliki jiwa melayani, disiplin, jujur, teliti, cekatan
dan mau bekerja keras
Meida Nilandari
MT 36
2019
b. Membaca CV / Biodata
Membaca CV /Biodata adalah hal yang penting yang harus
dilakukan sebelum melakukan wawancara, karena tanpa
membaca CV, interviewer tidak akan mengetahui informasi
kandidat secara detail.
c. Interview Process
Gathering
Introduction Information Closing
Memberi kesempatan
Perkenalan untuk Mengajukan untuk bertanya
membangun kesan pertanyaan Menjelaskan tahapan
positif --> RILEKS pembuka (ulasan CV) seleksi selanjutnya
TAPI SERIUS Menggali tiap Berterima kasih
Sampaikan tujuan jawaban untuk
interview mendapatkan
informasi yang
relevan dengan
dimensi yang diukur
Mengupayakan
terjadinya
komunikasi dua arah
Mencatat hal-hal
yang relevan
Meida Nilandari
MT 36
2019
BERTANYA dengan :
Kalimat terbuka untuk mendapatkan respon
deskriptif (bukan yang menggunakan jawaban YA/
TIDAK)
bahasa yang disesuaikan dengan kandidat
pertanyaan-pertanyaan yang sesuai dengan dimensi,
mengalir dari hal umum ke spesifik, hal netral ke hal
pribadi
pertanyaan yang sejelas mungkin
memberikan waktu jeda di setiap pertanyaan yang
diajukan
Interviewer TIDAK :
bersikap memojokkan, mengkritik, mengecam
terlalu banyak mencatat
terlihat kurang sabar / mudah terpancing emosinya
menempatkan diri lebih tinggi -- merasa lebih
tahu/lebih pintar
mengubah topik pembicaraan lain sebelum kandidat
selesai menjelaskan, sehingga terkesan kurang
memperhatikan apa yang disampaikan kandidat
memotong pembicaraan kandidat
Meida Nilandari
MT 36
2019
3. Tips 3 “Empathy”
TIPS 3 : Empathy
Interviewer SEBAIKNYA :
menunjukkan perhatian melalui ekspresi antusias
yang wajar, mengangguk, mengulang pertanyaan
kandidat
melakukan kontak mata, rileks, tersenyum, bahasa
tubuh yang terbuka/bersahabat
menjaga motivasi kandidat untuk mengikuti proses
seleksi yang sedang berlangsung
AMATI :
Penampilan (pakaian, make up, tatanan rambut dll)
Bahasa tubuh (saat berjabat tangan, cara duduk, cara
meletakkan tangan & kaki, gerakan-gerakan khas
yang ditunjukkan)
Kontak mata (terutama saat menjawab pertanyaan-
pertanyaan tertentu)
Intonasi suara (lirih, nada, kecepatan bicara)
TALENT MANAGEMENT
1. Definisi Talent Management
suatu proses menumbuh kembangkan karakter & kompetensi untuk
menunjang pertumbuhan perusahaan & dilakukan secara sistematis.
Filosofi
- Memberikan kesempatan berkembang kepada seluruh karyawan
dengan mempertimbangkan potensi, & mengacu pada kebutuhan
perusahaan
- Memastikan bahwa pengembangan merupakan tanggung jawab
bersama antara atasan & karyawan yang bersangkutan
- Memastikan adanya aliran kompetensi & karyawan di
lingkungan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan bisnis
- Memastikan bahwa kompetensi inti melekat pada organisasi
bukan pada individu.
d. Perencanaan Kaderisasi
1. Menentukan targeted key position yang akan dibuat rencana
kaderisasinya
2. Menentukan kader untuk targeted key position
RE HRD HO
JE
CT Memberitahukan hasil
kepada Branch Head
Meida Nilandari
MT 36
2019
2. BENEFIT
adalah penggantian yang diberikan oleh perusahaan untuk
kelancaran karyawan dalam melaksanakan tugas & kewajibannya,
yang besarnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
4. Bantuan – Bantuan
Meida Nilandari
MT 36
2019
3. Bantuan Persalinan
4. Bantuan Kacamata
Lensa
Gol Sub. Gol Frame Lensa
Kontak
Pernikahan
Meida Nilandari
MT 36
2019
1 200.000
2 300.000
3A – 3C 500.000
3D – 3F 1.000.000
6. Bantuan Kelahiran
Diberikan kepada karyawan atas kelahiran karyawan/istri karyawan
(sampai anak ke-3) yang berlangsung selama karyawan bekerja di
Perusahaan.
1 100.000
2 200.000
3A – 3C 300.000
Meida Nilandari
MT 36
2019
3D – 3F 500.000
7. Bantuan Kedukaan
Bantuan yang diberikan oleh Perusahaan atas meninggalnya
karyawan atau keluarga dari karyawan.
1 500.000
2 500.000
3A – 3C 1.000.000
3D – 3F 1.000.000
5. Cuti
a. Cuti Tahunan
1. Diberikan kepada karyawan setelah masa kerja 12 bulan
2. Lama cuti tahunan berjumlah 12 hari
3. Hari-hari istirahat tahunan ini tidak dapat diuangkan.
Dokumen Pengajuan :
- Form pengajuan cuti
Meida Nilandari
MT 36
2019
b. Cuti/Istirahat Melahirkan
Perihal Hak
6. Rekap Absen
a. Mengumpulkan data rekap absen
b. Mencatat jam masuk & keluar pada kertas kerja rekap absen
c. Mencocokkan data rekap absen dengan data karyawan
d. Mengirimkan data rekap absen softcopy & hardcopy ke HO
7. Perjalanan Dinas
Perjalanan Dinas Karyawan adalah apabila karyawan melakukan
perjalanan dinas dalam rangka melaksanakan tugas perusahaan
termasuk rapat/training/seminar/lokakarya pada suatu tempat di luar
dari kantornya sehari-hari.
Meida Nilandari
MT 36
2019
Golonga
Fasilitas Penggantian Keterangan
n
Aktual dg
*Bisa
melampirkan
menggunakan
Angkutan deklarasi
taksi jika
1&2 umum non biaya
tidak ada
taksi transportasi &
angkutan
ditandatangani
umum
oleh atasan
Aktual dg
melampirkan
Taksi atau deklarasi
3 kendaraan biaya -
operasional transportasi &
ditandatangani
oleh atasan
Untuk daerah
tertentu yang
Bus atau sulit ditempuh
Sesuai
1&2 Kereta dengan jalan
Tiket
Api darat & lama
perjalanan tidak
wajar, dapat
Meida Nilandari
MT 36
2019
menggunakan
pesawat udara dg
kelas ekonomi.
Pesawat Sesuai
3 -
Udara Tiket
1 Rp 200.000,-/malam
2 Rp 250.000,-/malam
Meida Nilandari
MT 36
2019
3 Rp 350.000,-/malam
Tunjangan
Tunjangan
Golongan Uang
Makan/hari
Saku/hari
1 Rp 10.000,- Rp 15.000,-
2 Rp 15.000,- Rp 20.000,-
3 Rp 20.000,- Rp 30.000,-
1 Rp 50.000,-/malam
2 Rp 75.000,-/malam
3 Rp 100.000,-/malam
1 Rp 450.000,-/bulan
Meida Nilandari
MT 36
2019
2 Rp 550.000,-/bulan
3 Rp 650.000,-/bulan
Form Pengajuan PD
DATA KARYAWAN
Nama
NPK
Jabatan
Departemen
Cabang
Tujuan Dinas
Tanggal Awal
Tanggal Akhir
Jangka Waktu (Hari)
Prepayment (Rp) -
PERINCIAN BIAYA
Tip e Biaya Jumlah ( Rp ) KETERANGAN
Transportasi
Hotel/Penginapan
Laundry
Uang Saku & Makan
To tal (a)
Dengan pengajuan prepayment diatas, saya wajib melaporkan hasil pertanggung jawaban perjalanan dinas 05 ( lima ) hari setelah perjalanan dinas
selesai dan wajib mengembalikan ( selisih ) dana sisa prepayment perjalanan dinas dalam jangka waktu maksimal 14 ( empat belas ) hari setelah
perjalanan dinas selesai. Apabila dalam batas waktu yang telah ditentukan saya tidak melakukan kewajibannya , maka saya selaku pihak yang
mengajukan bersedia untuk dilakukan pemotongan salary oleh HRD HO sesuai dengan hasil perhitungan pada LPJ ( lembar pertanggungjawaban )
atau sesuai dengan pengajuan prepayement ( bagi yang tidak membuat LPJ ).
Form Pertanggungjawaban PD
DATA KARYAWAN
Nama
NPK
Golongan
Jabatan
Departemen
Cabang
PERINCIAN BIAYA
Tipe Biaya Jumlah (Rp) Koreksi (diisi HRD HO ) Paraf HRD HO Keterangan ( diisi oleh HRD HO )
Transportasi
Hotel/Penginapan
Laundry
Uang Saku & Makan
To tal (a) -
Prepayment (b) -
Sisa (a - b) - -
DATA KARYAWAN
Nama
NPK
Golongan
Jabatan
Departemen
Cabang
PERINCIAN BIAYA
Tipe Biaya Jumlah (Rp) Koreksi (diisi HRD HO) Paraf HRD HO Keterangan ( diisi oleh HRD HO )
Transportasi
Hotel/Penginapan
Laundry
Uang Saku & Makan
Total (a)
Prepayment (b)
Sisa (a - b)
Siklus Pelatihan
Training
Training Training Training
Need
Objective Delivery Evaluation
Analysis
Current Required
competen competen
Competen
cy level of cy level
cy Gap
the for certain
employee position
Training
Competen
and
cy
Developm
Assessme
ent
nt
Program
Meida Nilandari
MT 36
2019
Level 1 – Reaction
Level 2 – Learning
Susun materi
yang bermutu
Efektivit
Siapkan
transfer as
pembelajaran Training
Memotivasi
trainee
Meida Nilandari
MT 36
2019
Counseling
Proses pemberian dukungan oleh atasan untuk membantu seorang karyawan
mengatasi masalah pribadi di tempat kerja atau masalah organisasi.
6 Langkah Counseling
1. Mempersiapkan suasana
2. Mendengarkan dan memahami
3. Mencari penyebab permasalahan
4. Mendiskusikan cara yang paling efektif untuk menyelesaikan
permasalahan
5. Membantu membuat keputusan
6. Tunjukkan kepercayaan dan keyakinan Anda dan tetapkan tanggal
untuk melakukan follow-up
Meida Nilandari
MT 36
2019