TUGAS 2

1. Analisis jabatan berbasis tugas

Pengertian tugas menurut Mathis dan Jackson (2001) adalah aktivitas pekerjaan yang
khusus dan dapat diidentifisikasi yang mencakup gerakan-gerakan yang dapat diamati.
Untuk pekerjaan yang tetap berdasarkan tugas, maka proses analisis jabatan dapat
dilakukan sesuai standar yang telah ditetapkan. Analisis jabatan yang berdasarkan tugas
akan lebih memperjelas apa yang dilakukan secara spesifik pada suatu pekerjaan.
Selanjutnya dalam pengembangan deskripsi jabatan, tugas digunakan untuk
mengidentifikasi apa yang harus dikerjakan dan membuat daftar fungsi pekerjaan.

Analisis jabatan berbasis kompetensi

Kompetensi menurut Mathis dan Jackson (2001) adalah karakteristik dasar yang dapat
dihubungkan dengan peningkatan kinerja individu atau tim. Dengan menggunakan
pendekatan kompetensi, maka kompetensi-kompetensi yang diperlukan individu untuk
melaksanakan pekerjaan sebagai tim dapat diidentifikasi. Selain itu, kriteria seleksi
aktivitas sumber daya manusia perlu direvisi untuk memfokuskan pada kebutuhan kompetensi
yang berbeda untuk setiap pekerjaan.

2. Menurut saya, organisasi tidak dapat membuat design jabatan sebelum ada uraian dan
spesifikasi jabatan karena tanpa adanya spesifikasi dan uraian yang jelas mengenai
jabatan, maka akan kesulitan dalam menentukan design tepat yang akan dibuat. Di
dalam spesifikasi jabatanlah dijabarkan tentang syarat-syarat yang diperlukan yang
harus dimiliki karyawan untuk dapat menjalankan suatu jabatan dengan baik.

3. Job Enlargement (pemekaran pekerjaan) : merupakan pemekaran pekerjaan yang berupa

tambahan tugas dengan tidak diperlukan tambahan keahlian dan tanggungjawab yang
lebih. Dimana hal ini diberlakukan ketika jumlah pekerja lebih banyak dari beban kerja
yang ada; merupakan beban kerja vertikal (vertical loading); dapat sebagai alat untuk
menghindari kebosanan pekerja; insentif sebagai tambahan upah buat pekerja; jenis
pekerjaannya tidak membutuhkan keahlian khusus. Contohnya seorang perawat selain
menjalankan fungsi teknis medis, mereka harus melakukan administrasi manajemen
keperawatan.
Job Enrichment (peningkatan pekerjaan) : merupakan peningkatan pekerjaan sebagai
diversifikasi produk/jasa yang sebelumnya mungkin belum ada. Hal ini diberlakukan
ketika jumlah pekerja lebih sedikit dari beban kerja yang ada; merupakan beban kerja
horizontal; jenis pekerjaan membutuhkan keahlian khusus; memberikan peluang,
kreatifitas dan motivasi untuk meningkatkan keterampilan pekerja; menambah
tanggungjawab jenis. Contohnya melalui pendidikan khusus, seorang perawat bisa
sebagai asisten bidan di kamar operasi.

4. Outsourcing merupakan proses mengupah penyedia tenaga kerja eksternal untuk

melakukan pekerjaan yang sebelumnya dilakukan secara interna (Mondy, 2008). Menurut
Mondy, hal ini beberapa tahun yang lalu telah meluas digunakan dan semakin menjadi
alternative perekrutan popular bahkan melibatkan setiap area bisnis secara virtual. Di
Amerika Serikat perusahaan korporasi dalam segala ukuran telah melakukan outsourcing
 kepada para penyedia jasa di India, Chinda, dan Eropa Timur untuk memuaskan
kebutuhan para pelanggannya. Contohnya Dell Computer.
Sedangkan Leasing pada dasarnya dilakukan oleh organisasi pengusaha professional
(PEOs) dimana PEO mengambil alih manajemen dari tugas-tugas SDM perusahaan yang
lebih kecil dan menjadi pendamping pengusaha dalam urusan karyawannya. Perusahaan
yang menggunakan jasa leasing ini membayar fee kepada perusahaan leasing yang
melaksanakan keseluruhan aktivitas perekrutan, penempatan, pelatihan,
pengkompensasian, dan pengevaluasian. Karyawan perusahaan leasing digaji untuk
menyediakan pool tenaga kerja yang telah siap bekerja.

Sumber : BMP EKMA4214/3SKS/Modul1-9