NAMA : DEFFRY APRIALDY

NIM : 190522030
MATA KULIAH : AUDIT MANAJEMEN (UJIAN TENGAH SEMESTER)

Pertanyaan dan Jawaban

1. Apa yang melatarbelakangi lahirnya audit manajemen ?
Jawab :
Audit manajemen timbul karena Berbagai keterbatasan yang dihadapi perusahaan, baik dalam
kepemilikan sumber daya, informasi, dan teknologi sangat mempengaruhi kemampuan perusahaan
tersebut dalam memasuki dan/atau mempertahankan pasar yang telah dikuasai. Oleh karena itu,
perusahaan harus membuat perencanaan yang tepat dalam mengalokasikan sumber daya yang
dimiliki dalam mendukung operasional yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Perencanaan yang disusun secara tepat dapat memberikan arahan berjalannya operasi
yang efisien dan secara efektif mampu mencapai tujuan perusahaan. Dalam rangka memastikan
jalannya operasional yang sesuai dengan rencana, diperlukan pengawasan dan pengendalian
manajemen yang memadai.

2. Bedakan antara audit manajemen dengan audit internal ?

Jawab :
Tujuan Audit Manajemen Tujuan Audit Internal
Menilai efisiensi dan efektivitas penggunaan 1. Menilai kendala laporan keuangan
sumber daya 2. Menentukan tingkat kepatuhan suatu
entitas
3. Menilai pengendalian internal organisasi
4. Menilai efisiensi dan efektivitas
penggunaan sumber daya
5. Program peninjauan terhadap konsistensi
hasil dengan tujuan organisasi

3. Gambarkan dan jelaskan secara ringkas kerangka kerja audit manajemen ?

Jawab :
 Penjelasan :
Sesuai dengan kriteria dalam audit manajemen dimana akan dilakukan aktivitas audit melalui
standar yang dibuat kemudian akan timbul kondisi dan penyebab terjadinya sehingga setelah
dilakukan audit akibat yang akan muncul bias berupa keuangan maupun non keuangan kemudian
pihak audit akan membuat rekomendasi melalui Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) kemudian
instansi atau perusahaan melakukan tindak lanjut sesuai arahan dari audit, tindak lanjut dari instansi
atau perusahaan bias berupa surat pernyataan, pengembalian atau klarifikasi rekomendasi
tersebut.

4. Bedakan antara ekonomis, efisien dan efektivitas ?

Jawab :
a. Ekonomis adalah penggunaan atau pemanfaatan dana seminimal mungkin dalam
mendapatkan atau menghasilkan input dan output tersebut. Perusahaan dikatakan ekonomis,
apabila perusahaan memanfaatkan uang yang dimilikinya untuk mendapatkan input dan
menghasilkan output dengan biaya yang lebih rendah, atau dengan biaya yang sama dapat
memperoleh input dan output dalam jumlah yang lebih besar.
b. Efisien adalah jumlah perbandingan antara apa yang dihasilkan (output) dengan apa yang
digunakan (input) jika suatu perusahaan dikatakan efisien apabila perusahaan jika
menggunakan input yang lebih sedikit dari jumlah input pada umumnya dapat menghasilkan
output yang lebih banyak atau dapat menghasilkan minimal sama besarnya. Atau bila
 perusahaan menggunakan input yang sama besarnya namun dapat menghasilkan output yang
lebih besar dari biasanya.
c. Efektivitas adalah hubungan antara apa yang dihasilkan (output) dengan tujuan yang
diinginkan oleh perusahaan. Perusahaan dikatakan efektif apabila output yang dihasilkan
dapat memberikan manfaat atau kontribusi yang sesuai dengan tujuan perusahaan.

5. Sebutkan tujuan dan manfaat audit manajemen ?

Jawab :
 Tujuan dari audit manajemen adalah untuk mengidentifikasi program, kegiatan, dan aktivitas
yang masih memerlukan perbaikan, sehingga dengan rekomendasi yang diberikan nantinya
dapat dicapai perbaikan atas pengelolaan berbagai program dan aktivitas pada perusahaan
tersebut.
 Manfaat Audit Manajemen
Adapun manfaat dari audit manejemen adalah sebagai berikut :

 Mengevaluasi tujuan, kebijakan, sasaran, peraturan, prosedur dari struktur organisasi

yang belum ditentukan sebelumnya.
 Mengevaluasi kriteria pengukuran pencapaian tujuan organissasi dan penilaian prestasi
manajemen.

 Secara independen dan objektif menilai prestasi individual dan kegiatan unit organisasi
tertentu.

 Menilai efektivitas, efisiensi, serta kehematan sistem perencanaan dan pengendalian

manajemen.

 Menemukan/mengidentifikasi masalah organisasi yang timbul dan jika mungkin

menentukan penyebabnya.

 Menilai / meyakini reliabilitas dan manfaat berbagai laporan pengendalian manajemen.