KERAGAMAN

DALAM
ORGANISASI
PERT 2
SASARAN PEMBELAJARAN
1. Menjelaskan dua bentuk utama keragaman tenaga kerja
2. Mengenali stereotip dan memahami bagaimana fungsinya
dalam tatanan organisasi
3. Mengidentifikasi karakteristik – karakteristik biografis
penting dan menjelaskan hubungannya terhadap perilaku
organisasi
4. Mendefinisikan kemampuan intelektual dan menunjukkan
hubungannya terhadap perilaku organisasi
5. Membandingkan kemampuan intelektual dan fisik
KERAGAMAN DI 3

TEMPAT KERJA
Workforce diversity
Bagaimana orang-orang di sebuah organisasi
berbeda dan mungkin mirip satu sama lain
 DIVERSITY
4

TAKUMA HAYASHI MIRJAM NILSSON FLORA BERGGREN​ RAJESH SANTOSHI​

President Chief Executive Officer Chief Operations Officer VP Marketing

GRAHAM BARNES ROWAN MURPHY ELIZABETH MOORE ROBIN KLINE

VP Product SEO Strategist Product Designer Content Developer
Presentation title 5
Presentation title 6
Presentation title 7
Yulianti Keke, PO 8

KERAGAMAN DI TEMPAT KERJA

TINGKAT PERMUKAAN & DALAM
1. Keragaman tingkat permukaan(surface-level diversity)
• Perbedaan yang mudah dirasakan dan dapat memicu stereotip, tapi tidak selalu
mencerminkan cara berpikir/merasa.
2. Keragaman tingkat dalam(deep-leveldiversity)
• Perbedaan dalam nilai-nilai,kepribadian, dan preferensi kerja.
Yulianti Keke, PO 9

TINGKAT KERAGAMAN
• Keragaman level permukaan – surface level diversity
• Yaitu perbedaan dalam karakteristik yang mudah dinilai seperti jenis
kelamin, ras, etnis, umur atau disablitias/kecacatan, yang tidak selalu
merefleksikan cara orang berpikir atau merasa tetapi dapat
memunculkan stereotip tertentu
• Keragaman level dalam – deep level diversity
• Yaitu perbedaan dalam nilai nilai, kepribadian, dan preferensi kerja
yang menjadi lebih penting secara progresif dalam menentukan
kesamaan, seiring semakin mengenal orang lain dengan lebih baik
Yulianti Keke, PO 10
11
Yulianti Keke, PO 12
Yulianti Keke, PO 13
Yulianti Keke, PO 14
Presentation title 15
 PENTINGNYA MENGELOLA
KERAGAMAN TENAGA KERJA

1. Manfaat manajemen orang

2. Manfaat kinerja organisasi
3. Manfaat strategis
Yulianti Keke, PO 17

KERAGAMAN TENAGA KERJA

(MANAJEMEN ORANG MENGHASILKAN MANFAAT)

A B C

• Penggunaan yang • Peningkatan • Kemampuan untuk

kualitas dari menarik dan
lebih baik
upaya mempertahankan
terhadap bakat
penyelesaian beragam karyawan
karyawan dari latar belakang
masalah secara
tim
Yulianti Keke, PO 18

KERAGAMAN TENAGA KERJA

(KINERJA ORGANISASI MENGHASILKAN MANFAAT)

A B C

• Mengurangi biaya • Meningkatkan • Meningkatkan

yang berhubungan
dengan
kemampuan fleksibilitas
ketidakadiran, penyelesaian sistem
pergantian, masalah
tuntutan karyawan,
dll
Yulainti Keke, PO 19

KERAGAMAN TENAGA KERJA

(STRATEGIS MENGHASILKAN MANFAAT)

A B C D

Lebih Potensi Keunggulan Dipandang

memahami peningkatan kompetitif sebagai organisasi
yang bermoral dan
pasar yang penjualan dan dengan beretika dalam
beragam pangsa pasar SDMyang melaksanakan apa
berpotensi yang baik dan
dalam inovasi benar)
Presentation title 20
Yulianti Keke, PO 21

KEMAMPUAN
1. Kemampuan intelektual, kemampuan yang dibutuhkan
untuk melakukan aktivitas mental (berpikir), penalaran,
dan memecahkan masalah.
2. Kemampuan fisik, riset atas ratusan pekerjaan telah
mengidentifikasi 9 dasar yang dibutuhkan dalam
pengerjaan tugas fisik.
• Faktor kekuatan ( dinamis, otot, statis, dan eksplosif)
• Faktor fleksibilitas (memanjang, dinamis)
• Faktor lainnya (koordinasi tubuh, keseimbangan, dan stamina)
• Peran disabilitas
Yulianti Keke, PO 22
Yulianti Keke, PO 23
Yulianti Keke, PO 24
Yulianti Keke, PO 25
Yulianti Keke, PO 26

MENGIPLEMENTASIKAN
STRATEGI MANAJEMEN
KERAGAMAN

1. Menarik, memilih, mengembangkan, dan

mempertahankan pekerja yang beragam.
2. Keberagaman dalam kelompok
3. Program keragaman efektif
Yulianti Keke, PO 27
Yulianti Keke, PO 28
Yulianti Keke, PO 29
Yulianti Keke, PO 30

Q&A
1.Apakah dua bentuk utama keragaman tenaga kerja?
2.Apakah stereotip dan baghaimana mereka berfungsi
dalam latar organisasi?
3.Apakah saja karakteristik biografis utama dan bagamana
merea relevan terhadap perilaku organsisasi?
4.Apa yang dimaksud dengan kemampuan intelektual dan
bagaimana hubungannya dengan perilaku organsisasi?
5.Bagaiaman saudara membedakan kemampuan intelektual
dan kemampuan fisik?
6.Bagaimana organisasi mengelola keragaman secara
efektif?
THANK YOU
Yulianti Keke