Nama : Zilvalia Rizki Wulanndari

NIM : 21108040077

Kelas : PIO B

JAWABAN UAS PIO

1. Pentingnya potensi yang dimiliki karyawan dalam organisasi menjadi tolak ukur bagi
perusahaan untuk mendukung capaian dan sasaran dalam menghadapi derasnya
perkembangan teknologi dan inovasi yang ada. Perusahaan Primastya melakukan
promosi jabatan bagi karyawan internal dan sebaiknya dilakukan karena dapat
meningkatkan employee engagement terhadap prusahaan, menghemat biaya dan waktu.
Selain itu, semangat untuk lebih produktif lagi dari sisi karyawan akan lebih tinggi karena
adanya kesempatan untuk mengembangkan karir, untuk meminimalisir kesalahan
pemilihan dan tidak perlu untuk melakukan orientasi untuk mengenalkan karyawan
terhadap seluk beluk perusahaan. Namun perusahaan Primasatya melakukan tolak ukur
promosi jabatan dengan melihat staf yang memiliki kemampuan dalam menjual produk.
Hal itu tentunya akan berdampak positif dan negatif, dampak positif dilakukannnya
promosi jabatan seperti itu adalah pendapatan perusahaan akan meningkat stabil karena
karyawan ingin memberikan kontribusi baik untuk perusahaan dan untuk dampak
negatifnya akan menimbulkan konflik antar karyawan dalam persaingan pekerjaan
untuk mendapatkan jabatan tersebut serta akan membuat prasangka buruk yang timbul
bahwa hal tersebut tidak adil. Bisa saja karyawan yang tidak memiliki tingkat penjualan
yang tinggi justru malah menguasai jabatan yang sedang dipromosikan dibandingkan
dengan penjualan yang tinggi. Sebenarnya hal tersebut sudah baik untuk dilakukan tetapi
perlu untuk di evaluasi kembali mengenai proses dalam recrutmen promosi jabatan
tersebut agar tidak terjadi kesalahan dalam memilih dan dapat memberikan kandidat
yang benar-benar dibutuhkan serta kendala-kendala dalam recrutmen bisa diatasi
dengan mudah. Perusahaan sebaiknya juga melakukan penilaian setiap karyawan dalam
melakukan penjualannnya apakah melakukan kecurangan atau tidak, lalu mengevaluasi
kinerja karyawan dan melakukan pengembangan untuk setiap karyawan dan dapat
mengetahui sikap dan komunikasi karyawan mana yang benar-benar pantas untuk
mengisi posisi jabatan yang ditawarkan.
 PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI

1. Definition and History

INTRODUCTION 2. Research Methods in
Industrial/Organizational

1. Job Analysis
2. Employee Recruitment, Selection,
PERSONNEL ISSUES and Placement
3. Methods for Assessing and
Selecting Employees
4. Evaluating Employee Performance
5. Employee Training and
Development

1. Motivation
WORKER ISSUES 2. Positive Employee Attitudes and
Behaviors
3. Worker Stress, Negative
Employee Attitudes and Behaviors

1. Communication in the Workplace

WORK GROUP and
ORGANIZATIONAL ISSUES 2. Group Processes in Work
Organizations
3. Leadership
4. Influence, Power, and Politics
5. Organizational Structure, Culture,
and Development