TUGAS

LEADERSHIP AND MANAGEMEN IN NURSING

ANALISIS JURNAL DENGAN METODE PIO

DOSEN :

Sondang Manurung, S.Kep., M.Kep

Nama: Bunga Putri Permata Sari

NIM : 012121029

UNIVERSITAS BINAWAN

PROGRAM STUDI S1 KEPERWATAN

2022
 Tahun /
No. Judul Peneliti Ringkasan Jurnal Tujuan
Negara
1. Leadership James 2016 - Manajer perawat menggunakan - Menyelidiki
styles in Avoka (Ghana) gaya kepemimpinan yang berbeda gaya
nursing Asamani, tergantung pada situasinya, tetapi kepemimpinan
management: Florence lebih cenderung pada gaya ke- manajer perawat
implications Naab, pemimpinan yang mendukung, - Bagaimana
for staff Adelaide diikuti oleh gaya kepemimpin-an manajer perawat
outcomes Maria yang berorientasi pada mempengaruhi
Ansah pencapaian dan gaya kepuasan kerja
Ofei kepemimpinan partisipatif. staf perawat dan
- Staf perawat menunjukkan tingkat niat untuk
kepuasan kerja yang sedang. tinggal di tempat
- Gaya kepemimpinan manajer kerja saat ini
perawat bersama-sama
menjelaskan 29% varians dalam
kepuasan kerja staf.
- Niat untuk tinggal di tempat kerja
saat ini rendah (2,64 dari 5) di
antara staf perawat. Lebih dari
setengah (51,7%) staf perawat
berniat untuk meninggalkan
tempat kerja mereka saat ini, dan
20% dari mereka secara aktif
mencari peluang untuk keluar.
- Gaya kepemimpinan manajer
perawat secara statistik
menjelaskan 13,3% niat staf
untuk tetap pada posisi pekerjaan
mereka saat ini.

Uraian PIO (Problem, Intervention, Outcome)

1. Person: 273 staf perawat di lima rumah sakit di Wilayah Timur Ghana.
Population: Kelima rumah sakit tersebut memiliki total 591 perawat dan
bidan yang digunakan sebagai aksesibilitas populasi
Problem : Kekurangan tenaga kesehatan profesional, khususnya perawat.
Hal ini menyebabkan meningkatnya tanggung jawab manajer perawat untuk
mempertahankan staf yang kompeten dan membuat mereka puas, Dengan
sumber daya yang semakin berkurang, manajer perawat dapat
mempertahankan staf mereka dan membuat mereka puas dengan pekerjaan
mereka dengan biaya yang efektif, dengan menunjukkan 'gaya kepemimpinan
yang tepat.
 2. Intervention :
Gaya kepemimpinan manajer perawat dinilai oleh bawahan mereka
menggunakan kuesioner gaya Kepemimpinan PathGoal. Setiap gaya
kepemimpinan diukur menggunakan lima item dengan skor berkisar antara 5
sampai 25. Skor di bawah 12 menunjukkan tidak digunakannya gaya
kepemimpinan tertentu; skor di atas 16 menunjukkan penggunaan sedang
dan skor di atas 20 menunjukkan penggunaan gaya kepemimpinan tertentu
(tinggi).
Sebuah skala kepuasan kerja terdiri dari 7 item. Tanggapan skala Likert
digunakan untuk mengukur tingkat kepuasan kerja staf perawat pada skala 5
poin. Skor yang lebih tinggi menunjukkan tingkat kepuasan kerja yang lebih
tinggi dari para peserta. Niat staf untuk tinggal di tempat kerja mereka saat ini
(rumah sakit) diukur menggunakan skala 5 poin, di mana skor yang lebih
tinggi mencerminkan niat yang lebih tinggi untuk tinggal.
3. Outcome :
Gaya kepemimpinan yang berbeda diperlukan untuk mencapai hasil yang
berbeda; maka tidak ada satu gaya kepemimpinan yang ideal untuk semua
situasi. Misalnya, tiga gaya kepemimpinan (mendukung, partisipatif, dan
berorientasi prestasi) secara signifikan memprediksi kepuasan kerja staf,
hanya gaya kepemimpinan partisipatif yang menjelaskan sebagian besar niat
staf untuk tinggal dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi adalah satu-
satunya prediktor tingkat produktivitas yang dirasakan. Hal ini menyiratkan
bahwa manajer perawat perlu memahami gaya kepemimpinan mereka sendiri
dan terus-menerus menilai kebutuhan bawahan mereka untuk gaya
kepemimpinan tertentu untuk memaksimalkan kepuasan kerja staf, retensi,
dan
produktivitas.

DAFTAR PUSTAKA

Asamani, J. A., Naab, F., & Ofei, A. M. A. (2016). Leadership styles in nursing
management: implications for staff outcomes. Journal of Health Sciences, 6(1), 23-
36.