JABATAN
PLT. KASI PELAYANAN MEDIK Menyiapkan penyusunan rencana
DAN KEPERAWATAN kerja pelayanan medik unit gawat
darurat (UGD) rawat jalan dan
rawat inap
Terlaksananya pengkajian
keperawatan dasar pada individu keperawatan dasar pada
Terlaksananya komunikasi
teraupetik dalam pemberian
asuhan keperawatan
Terlaksananya edukasi tentang
perilaku hidup bersih dan sehat
dalam rangka melakukan upaya
promotif
Terlaksananya upaya
memfasilitasi penggunaan alat-
alat pengamanan atau pelindung
fisik pada pasien untuk
mencegah resiko cedera pada
individu dalam rangka upaya
PERAWAT TERAMPIL preventif
Terlaksananya pemberian
oksigenasi sederhana
Terlaksananya pemberian
tindakan keperawatan pada
kondisi gawat darurat/ bencana/
kritikal
Terlaksananya tindakan
perawatan luka
Terlaksananya dokumentasi
tindakan keperawatan
PERJANJIAN KINERJA
Melakukan koordinasi Melaksanakan kendali mutu, Memantau, mengevaluasi dan Memberikan saran dan Melaksanakan penyusunan laporan Melaksanakan tugas - tugas lain yang
penyelenggaraan pelayanan kendali biaya dan keselamatan membina pelayanan medis unit gawat pertimbangan kepada direktur kinerja seksi pelayanan medik dan diberikan atasan
medik unit gawat darurat (UGD) pasien di bidang pelayanan medik darurat (UGD) rawat jalan dan rawat baik secara lisan maupun keperawatan
rawat jalan dan rawat inap unit gawat darurat (UGD) rawat inap tertulis sebagai bahan
jalan dan rawat inap masukkan dalam pengambilan
keputusan
Melaksanakan pengkajian
individu
Melaksanakan komunikasi
teraupetik dalam pemberian
asuhan keperawatan
Melaksanakan edukasi tentang
perilaku hidup bersih dan sehat
dalam rangka melakukan upaya
promotif
Melaksanakan upaya
memfasilitasi penggunaan alat-
alat pengamanan atau
pelindung fisik pada pasien
untuk mencegah resiko cedera
pada individu dalam rangka
upaya preventif
Melaksanakan pemberian
oksigenasi sederhana
Melaksanakan tindakan
keperawatan pada kondisi
gawat darurat/ bencana/ kritikal
Melaksanakan tindakan
perawatan luka
Melaksanakan dokumentasi
tindakan keperawatan
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA M. NOOR HIDAYAT, A.Md. Kep 1 NAMA drg. SUSANTI ARISONYA
2 NIP 19960512 201903 2 001 2 NIP 19930202 201903 2 011
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR / IId 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TINGKAT I / IIIb
4 JABATAN PERAWAT TERAMPIL 4 JABATAN KEPALA SEKSI PELAYANAN MEDIK DAN KEPERAWATAN
5 UNIT KERJA RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR 5 INSTANSI RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA ATASAN INDIKATOR KINERJA

NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada individu Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Laporan
Keperawatan Ruang Unit Gawat Darurat Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
RSUD Samuda Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
Biaya - -
2 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook
Keperawatan Ruang Unit Gawat Darurat keperawatan Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
RSUD Samuda Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
Biaya - -
3 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan edukasi tentang perilaku hidup bersih dan sehat dalam Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook
Keperawatan Ruang Unit Gawat Darurat rangka melakukan upaya promotif Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
RSUD Samuda Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
Biaya - -
4 Meningkatnya Mutu Pelayanan Memfasilitasi penggunaan alat-alat pengaman/ pelindung fisik Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook
Keperawatan Ruang Unit Gawat Darurat pada pasien untuk mencegah risiko cedera pada individu dalam Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
RSUD Samuda rangka upaya preventif Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
Biaya - -
5 Meningkatnya Mutu Pelayanan Memberikan oksigenasi sederhana Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook
Keperawatan Ruang Unit Gawat Darurat Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
RSUD Samuda Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
Biaya - -
6 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan tindakan keperawatan pada kondisi gawat Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook
Keperawatan Ruang Unit Gawat Darurat darurat/bencana/kritikal Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
RSUD Samuda Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
Biaya - -
7 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan perawatan luka Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook
Keperawatan Ruang Unit Gawat Darurat Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
RSUD Samuda Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
Biaya - -
8 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan dokumentasi tindakan keperawatan Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook
Keperawatan Ruang Unit Gawat Darurat Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
RSUD Samuda Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
Biaya - -
B. TAMBAHAN

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1 Target 1.1 Penguatan Internal
(Hasil yang
PERILAKU diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian
KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Samuda, 02 Januari 2023
Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

M. NOOR HIDAYAT, A.Md.Kep drg. SUSANTI ARISONYA

(NIP. 19960512 201903 2 001) (NIP. 19930202 201903 2 011)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka pegawai membutuhkan Sarana Prasarana dan alat medis
1
yang mumpuni dalam menunjang pelayanan keperawatan Ruang Unit Gawat Darurat RSUD Samuda

Dalan rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka pegawai membutuhkan dukungan Pimpinan dalam
2
pemberian layanan Asuhan Keperawatan pada Ruang Unit Gawat Darurat RSUD Samuda

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Hasil kerja dilaporkan secara berkala setiap bulan kepada Pimpinan berikut data yang dilaporkan adalah eviden-
1
eviden layanan terkait Pemberian Asuhan Keperawatan Pada Pasien Unit Gawat Darurat RSUD

Hasil kerja layanan terkait Pemberian Asuhan Keperawatan Pada Pasien Unit Gawat Darurat akan dilaporkan dan
2
dievaluasi per semester oleh Pimpinan
KONSEKUENSI
Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka akan diberikan penghargaan (reward) oleh Pimpinan sesuai
1
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku

Apabila tidak memenuhi ekspektasi pimpinan, maka Pimpinan akan melakukan pembinaan kinerja sesuai dengan
2
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Samuda, 02 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

M. NOOR HIDAYAT, A.Md.Kep drg. SUSANTI ARISONYA

(NIP. 19960512 201903 2 001) (NIP. 19930202 201903 2 011)
 MENU

BER TAHUN 2023

 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE*** : TRIWULAN I
PERIODE PENILAIAN :
PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama M. NOOR HIDAYAT, A.Md. Kep Nama drg. SUSANTI ARISONYA
NIP 19960512 201903 2 001 NIP 19930202 201903 2 011
Pangkat / Gol Ruang PENGATUR / IId Pangkat / Gol Ruang PENATA MUDA TINGKAT I / IIIb
Jabatan PERAWAT TERAMPIL Jabatan KEPALA SEKSI PELAYANAN MEDIK DAN KEPERAWATAN
Unit Kerja RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR Unit Kerja RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA

👍
1 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan pengkajian keperawatan
Keperawatan Ruang Unit Gawat dasar pada individu 110 Laporan (Memberi Layanan) 110 Laporan
Darurat RSUD Samuda

👍
2 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan komunikasi terapeutik
Keperawatan Ruang Unit Gawat dalam pemberian asuhan keperawatan 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda

👍
3 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan edukasi tentang perilaku
Keperawatan Ruang Unit Gawat hidup bersih dan sehat dalam rangka 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda melakukan upaya promotif

4 Meningkatnya Mutu Pelayanan
Keperawatan Ruang Unit Gawat
Darurat RSUD Samuda
👍
Memfasilitasi penggunaan alat-alat
pengaman/ pelindung fisik pada
pasien untuk mencegah risiko cedera 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
pada individu dalam rangka upaya
preventif

👍
5 Meningkatnya Mutu Pelayanan Memberikan oksigenasi sederhana
Keperawatan Ruang Unit Gawat 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda

👍
6 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan tindakan keperawatan
Keperawatan Ruang Unit Gawat pada kondisi gawat 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda darurat/bencana/kritikal
 👍
7 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan perawatan luka
Keperawatan Ruang Unit Gawat 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda

👍
8 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan dokumentasi tindakan
Keperawatan Ruang Unit Gawat keperawatan 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Bagus sekali karena mengutamakan kepuasan penerima layanan namun ada
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat beberapa standar layanan yang perlu ditingkatkan
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tidak pernah menggunakan barang milik negara untuk kepentingan pribadi, dan
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tidak mengharapkan selalu diberikan perlakuan istimewa sebagai pejabat
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Sangat mendukung pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi secara
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah berkala terlihat ketika yang bersangkutan selalu mengupayakan hal terbaik agar
2. Membantu orang lain belajar pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Selalu memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja pegawai dan
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya membiasakan para Pejabat Pengawas untuk melakukan hal yang sama terlihat
2. Suka menolong orang lain dari apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai berkinerja tinggi.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya selalu
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan dilaporkan tepat waktu
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terus melakukan inovasi terlihat dari upaya-upayanya untuk selalu melakukan
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
 7
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Rutin mengadakan pertemuan bulanan dengan seluruh pegawai dan selalu
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi memberikan kesempatan kepada seluruh pegawai untuk berbicara dan
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah memberikan pendapat.
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Samuda, 01 April 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai,

M. NOOR HIDAYAT, A.Md.Kep drg. SUSANTI ARISONYA

NIP. 19960512 201903 2 001 NIP. 19930202 201903 2 011

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE*** : TRIWULAN II
PERIODE PENILAIAN :
PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama M. NOOR HIDAYAT, A.Md. Kep Nama drg. SUSANTI ARISONYA
NIP 19960512 201903 2 001 NIP 19930202 201903 2 011
Pangkat / Gol Ruang PENGATUR / IId Pangkat / Gol Ruang PENATA MUDA TINGKAT I / IIIb
Jabatan PERAWAT TERAMPIL Jabatan KEPALA SEKSI PELAYANAN MEDIK DAN KEPERAWATAN
Unit Kerja RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR Unit Kerja RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA

👍
1 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan pengkajian keperawatan
Keperawatan Ruang Unit Gawat dasar pada individu 110 Laporan (Memberi Layanan) 110 Laporan
Darurat RSUD Samuda

👍
2 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan komunikasi terapeutik
Keperawatan Ruang Unit Gawat dalam pemberian asuhan keperawatan 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda

👍
3 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan edukasi tentang perilaku
Keperawatan Ruang Unit Gawat hidup bersih dan sehat dalam rangka 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda melakukan upaya promotif

4 Meningkatnya Mutu Pelayanan
Keperawatan Ruang Unit Gawat
Darurat RSUD Samuda
👍
Memfasilitasi penggunaan alat-alat
pengaman/ pelindung fisik pada
pasien untuk mencegah risiko cedera 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
pada individu dalam rangka upaya
preventif

👍
5 Meningkatnya Mutu Pelayanan Memberikan oksigenasi sederhana
Keperawatan Ruang Unit Gawat 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda

👍
6 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan tindakan keperawatan
Keperawatan Ruang Unit Gawat pada kondisi gawat 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda darurat/bencana/kritikal

👍
7 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan perawatan luka
Keperawatan Ruang Unit Gawat 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda
 👍
8 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan dokumentasi tindakan
Keperawatan Ruang Unit Gawat keperawatan 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Bagus sekali karena mengutamakan kepuasan penerima layanan namun ada
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat beberapa standar layanan yang perlu ditingkatkan
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tidak pernah menggunakan barang milik negara untuk kepentingan pribadi, dan
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tidak mengharapkan selalu diberikan perlakuan istimewa sebagai pejabat
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Sangat mendukung pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi secara
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah berkala terlihat ketika yang bersangkutan selalu mengupayakan hal terbaik agar
2. Membantu orang lain belajar pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Selalu memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja pegawai dan
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya membiasakan para Pejabat Pengawas untuk melakukan hal yang sama terlihat
2. Suka menolong orang lain dari apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai berkinerja tinggi.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya selalu
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan dilaporkan tepat waktu
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terus melakukan inovasi terlihat dari upaya-upayanya untuk selalu melakukan
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Rutin mengadakan pertemuan bulanan dengan seluruh pegawai dan selalu
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi memberikan kesempatan kepada seluruh pegawai untuk berbicara dan
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah memberikan pendapat.
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 Samuda, 01 Juli 2023
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai,

M. NOOR HIDAYAT, A.Md.Kep drg. SUSANTI ARISONYA

NIP. 19960512 201903 2 001 NIP. 19930202 201903 2 011

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE*** : TRIWULAN III
PERIODE PENILAIAN :
PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama M. NOOR HIDAYAT, A.Md. Kep Nama drg. SUSANTI ARISONYA
NIP 19960512 201903 2 001 NIP 19930202 201903 2 011
Pangkat / Gol Ruang PENGATUR / IId Pangkat / Gol Ruang PENATA MUDA TINGKAT I / IIIb
Jabatan PERAWAT TERAMPIL Jabatan KEPALA SEKSI PELAYANAN MEDIK DAN KEPERAWATAN
Unit Kerja RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR Unit Kerja RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA

👍
1 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan pengkajian keperawatan
Keperawatan Ruang Unit Gawat dasar pada individu 110 Laporan (Memberi Layanan) 110 Laporan
Darurat RSUD Samuda

👍
2 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan komunikasi terapeutik
Keperawatan Ruang Unit Gawat dalam pemberian asuhan keperawatan 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda

👍
3 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan edukasi tentang perilaku
Keperawatan Ruang Unit Gawat hidup bersih dan sehat dalam rangka 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda melakukan upaya promotif

4 Meningkatnya Mutu Pelayanan
Keperawatan Ruang Unit Gawat
Darurat RSUD Samuda
👍
Memfasilitasi penggunaan alat-alat
pengaman/ pelindung fisik pada
pasien untuk mencegah risiko cedera
110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
pada individu dalam rangka upaya
preventif

👍
5 Meningkatnya Mutu Pelayanan Memberikan oksigenasi sederhana
Keperawatan Ruang Unit Gawat 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda

👍
6 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan tindakan keperawatan
Keperawatan Ruang Unit Gawat pada kondisi gawat 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda darurat/bencana/kritikal

👍
7 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan perawatan luka
Keperawatan Ruang Unit Gawat 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda
 👍
8 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan dokumentasi tindakan
Keperawatan Ruang Unit Gawat keperawatan 110 Logbook (Memberi Layanan) 110 Logbook
Darurat RSUD Samuda
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Bagus sekali karena mengutamakan kepuasan penerima layanan namun ada
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat beberapa standar layanan yang perlu ditingkatkan
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tidak pernah menggunakan barang milik negara untuk kepentingan pribadi, dan
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tidak mengharapkan selalu diberikan perlakuan istimewa sebagai pejabat
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Sangat mendukung pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi secara
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah berkala terlihat ketika yang bersangkutan selalu mengupayakan hal terbaik agar
2. Membantu orang lain belajar pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Selalu memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja pegawai dan
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya membiasakan para Pejabat Pengawas untuk melakukan hal yang sama terlihat
2. Suka menolong orang lain dari apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai berkinerja tinggi.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya selalu
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan dilaporkan tepat waktu
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terus melakukan inovasi terlihat dari upaya-upayanya untuk selalu melakukan
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Rutin mengadakan pertemuan bulanan dengan seluruh pegawai dan selalu
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi memberikan kesempatan kepada seluruh pegawai untuk berbicara dan
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah memberikan pendapat.
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 Samuda, 02 Oktober 2022
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai,

M. NOOR HIDAYAT, A.Md.Kep drg. SUSANTI ARISONYA

NIP. 19960512 201903 2 001 NIP. 19930202 201903 2 011

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE*** : TRIWULAN IV
PERIODE PENILAIAN :
PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama M. NOOR HIDAYAT, A.Md. Kep Nama drg. SUSANTI ARISONYA
NIP 19960512 201903 2 001 NIP 19930202 201903 2 011
Pangkat / Gol Ruang PENGATUR / IId Pangkat / Gol Ruang PENATA MUDA TINGKAT I / IIIb
Jabatan PERAWAT TERAMPIL Jabatan KEPALA SEKSI PELAYANAN MEDIK DAN KEPERAWATAN
Unit Kerja RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR Unit Kerja RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA

👍
1 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan pengkajian keperawatan
Keperawatan Ruang Unit Gawat dasar pada individu 110 Laporan (Memberi Layanan) 110 Laporan
Darurat RSUD Samuda

👍
2 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan komunikasi terapeutik
Keperawatan Ruang Unit Gawat dalam pemberian asuhan keperawatan 110 Lobook (Memberi Layanan) 110 Lobook
Darurat RSUD Samuda

👍
3 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan edukasi tentang perilaku
Keperawatan Ruang Unit Gawat hidup bersih dan sehat dalam rangka 110 Lobook (Memberi Layanan) 110 Lobook
Darurat RSUD Samuda melakukan upaya promotif

4 Meningkatnya Mutu Pelayanan
Keperawatan Ruang Unit Gawat
Darurat RSUD Samuda
👍
Memfasilitasi penggunaan alat-alat
pengaman/ pelindung fisik pada
pasien untuk mencegah risiko cedera 110 Lobook (Memberi Layanan) 110 Lobook
pada individu dalam rangka upaya
preventif

👍
5 Meningkatnya Mutu Pelayanan Memberikan oksigenasi sederhana
Keperawatan Ruang Unit Gawat 110 Lobook (Memberi Layanan) 110 Lobook
Darurat RSUD Samuda

👍
6 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan tindakan keperawatan
Keperawatan Ruang Unit Gawat pada kondisi gawat 110 Lobook (Memberi Layanan) 110 Lobook
Darurat RSUD Samuda darurat/bencana/kritikal

👍
7 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan perawatan luka
Keperawatan Ruang Unit Gawat 110 Lobook (Memberi Layanan) 110 Lobook
Darurat RSUD Samuda
 👍
8 Meningkatnya Mutu Pelayanan Melakukan dokumentasi tindakan
Keperawatan Ruang Unit Gawat keperawatan 110 Lobook (Memberi Layanan) 110 Lobook
Darurat RSUD Samuda
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Bagus sekali karena mengutamakan kepuasan penerima layanan namun ada
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat beberapa standar layanan yang perlu ditingkatkan
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Tidak pernah menggunakan barang milik negara untuk kepentingan pribadi, dan
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tidak mengharapkan selalu diberikan perlakuan istimewa sebagai pejabat
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Sangat mendukung pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi secara
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah berkala terlihat ketika yang bersangkutan selalu mengupayakan hal terbaik agar
2. Membantu orang lain belajar pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Selalu memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja pegawai dan
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya membiasakan para Pejabat Pengawas untuk melakukan hal yang sama terlihat
2. Suka menolong orang lain dari apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai berkinerja tinggi.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya selalu
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan dilaporkan tepat waktu
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terus melakukan inovasi terlihat dari upaya-upayanya untuk selalu melakukan
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
 7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Rutin mengadakan pertemuan bulanan dengan seluruh pegawai dan selalu
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi memberikan kesempatan kepada seluruh pegawai untuk berbicara dan
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah memberikan pendapat.
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Samuda, 03 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai,

M. NOOR HIDAYAT, A.Md.Kep drg. SUSANTI ARISONYA

NIP. 19960512 201903 2 001 NIP. 19930202 201903 2 011

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

#VALUE! PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA M. NOOR HIDAYAT, A.Md. Kep 1 NAMA drg. SUSANTI ARISONYA
2 NIP 19960512 201903 2 001 2 NIP 19930202 201903 2 011
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR / IId 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TINGKAT I / IIIb
4 JABATAN PERAWAT TERAMPIL 4 JABATAN KEPALA SEKSI PELAYANAN MEDIK DAN KEPERAWATAN
5 UNIT KERJA RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR 5 INSTANSI RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

FREKUENSI PEGAW A I
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU DUKUNG BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA

👍 👍 👍 👍
1 Meningkatnya Mutu Melakukan pengkajian Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Laporan 100% Berdasarkan Hasil Penilaian
Pelayanan Keperawatan keperawatan dasar pada Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
Ruang Unit Gawat Darurat individu
RSUD Samuda Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
Biaya - -

👍 👍 👍 👍
2 Meningkatnya Mutu Melakukan komunikasi Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook 100% Berdasarkan Hasil Penilaian
Pelayanan Keperawatan terapeutik dalam pemberian Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
Ruang Unit Gawat Darurat asuhan keperawatan Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
RSUD Samuda
Biaya - -
 👍 👍 👍 👍
3 Meningkatnya Mutu Melakukan edukasi tentang Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook 100% Berdasarkan Hasil Penilaian
Pelayanan Keperawatan perilaku hidup bersih dan sehat Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
Ruang Unit Gawat Darurat dalam rangka melakukan
Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
RSUD Samuda upaya promotif
Biaya - -

👍 👍 👍 👍
4 Meningkatnya Mutu Memfasilitasi penggunaan Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook 100% Berdasarkan Hasil Penilaian
Pelayanan Keperawatan alat-alat pengaman/ pelindung Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
Ruang Unit Gawat Darurat fisik pada pasien untuk Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
RSUD Samuda mencegah risiko cedera pada
individu dalam rangka upaya Biaya - -

👍 👍 👍 👍
5 Meningkatnya Mutu Memberikan
preventif oksigenasi Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook 100% Berdasarkan Hasil Penilaian
Pelayanan Keperawatan sederhana Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
Ruang Unit Gawat Darurat Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
RSUD Samuda
Biaya - -

👍 👍 👍 👍
6 Meningkatnya Mutu Melakukan tindakan Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook 100% Berdasarkan Hasil Penilaian
Pelayanan Keperawatan keperawatan pada kondisi Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
Ruang Unit Gawat Darurat gawat darurat/bencana/kritikal Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
RSUD Samuda
Biaya - -

👍 👍 👍 👍
7 Meningkatnya Mutu Melakukan perawatan luka Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook 100% Berdasarkan Hasil Penilaian
Pelayanan Keperawatan Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
Ruang Unit Gawat Darurat Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
RSUD Samuda
Biaya - -

👍 👍 👍 👍
8 Meningkatnya Mutu Melakukan dokumentasi Kuantitas Jumlah pelaksanaan 440 Logbook 100% Berdasarkan Hasil Penilaian
Pelayanan Keperawatan tindakan keperawatan Kualitas Persentase tingkat pelaksanaan 100 %
Ruang Unit Gawat Darurat Waktu Waktu penyelesaian 12 Bulan
RSUD Samuda
Biaya - -
B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus sekali karena mengutamakan kepuasan penerima
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan layanan namun ada beberapa standar layanan yang perlu
ditingkatkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Tidak pernah menggunakan barang milik negara untuk
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien kepentingan pribadi, dan tidak mengharapkan selalu
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan diberikan perlakuan istimewa sebagai pejabat

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sangat mendukung pegawainya mengikuti pengembangan
- Membantu orang lain belajar kompetensi secara berkala terlihat ketika yang bersangkutan
selalu mengupayakan hal terbaik agar pegawainya
mengikuti pengembangan kompetensi
 3
Sangat mendukung pegawainya mengikuti pengembangan
kompetensi secara berkala terlihat ketika yang bersangkutan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik selalu mengupayakan hal terbaik agar pegawainya
mengikuti pengembangan kompetensi

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Selalu memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja
- Suka menolong orang lain pegawai dan membiasakan para Pejabat Pengawas untuk
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif melakukan hal yang sama terlihat dari apresiasi yang
bersangkutan kepada pegawai berkinerja tinggi.

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan
Negara Kesatuan
- Menjaga Republik
nama baik Indonesia
sesama serta pemerintahan
ASN, Pimpinan, yang
Instansi, dan sah
Negara progresnya selalu dilaporkan tepat waktu
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Terus melakukan inovasi terlihat dari upaya-upayanya untuk
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas selalu melakukan evaluasi terhadap kebijakan yang
- Bertindak proaktif dikeluarkan

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Rutin mengadakan pertemuan bulanan dengan seluruh
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah pegawai dan selalu memberikan kesempatan kepada seluruh
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama pegawai untuk berbicara dan memberikan pendapat.

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
Samuda, 03 Januari 2024
Pejabat Penilai Kinerja

drg. SUSANTI ARISONYA

(NIP. 19930202 201903 2 011)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PEMERINTAH KABUPATEN PERIODE PENILAIAN:
KOTAWARINGIN TIMUR 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : M. NOOR HIDAYAT, A.Md. Kep
NIP : 19960512 201903 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PENGATUR / IId
JABATAN : PERAWAT TERAMPIL
UNIT KERJA : RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : drg. SUSANTI ARISONYA
NIP : 19930202 201903 2 011
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TINGKAT I / IIIb
JABATAN : KEPALA SEKSI PELAYANAN MEDIK DAN KEPERAWATAN
UNIT KERJA : RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. YUNITA RISTIANTI
NIP : 19720627 200604 2 012
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IVa
JABATAN : DIREKTUR
UNIT KERJA : RSUD SAMUDA KAB. KOTAWARINGIN TIMUR
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Samuda, 02 Januari 2024 Samuda, 03 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

M. NOOR HIDAYAT, A.Md.Kep drg. SUSANTI ARISONYA

(NIP. 19960512 201903 2 001) (NIP. 19930202 201903 2 011)
MENU