Administrasi Dan Kebijakan Kesehatan Untuk Kesehatan Masyarakat
Administrasi Dan Kebijakan Kesehatan Untuk Kesehatan Masyarakat
net/publication/352006319
CITATION READS
1 3,229
1 author:
Eni Purwaningsih
Airlangga University
7 PUBLICATIONS 10 CITATIONS
SEE PROFILE
Some of the authors of this publication are also working on these related projects:
Riset Etnografi Kesehatan Ibu dan Anak Suku Mentawai, Indonesia View project
All content following this page was uploaded by Eni Purwaningsih on 31 May 2021.
Penerbit
Tata Letak:
Mega Restian Zendrato
Desain Cover:
Rintho R. Rerung
Ukuran:
A5 Unesco: 15,5 x 23 cm
Halaman:
viii, 406
ISBN:
978-623-6290-06-4
Terbit Pada:
April 2021
Tim Penulis
i
DAFTAR ISI
ii
G. Model-model Kepemimpinan ........................ 62
H. Hubungan Konsep Kepemimpinan dalam
Bidang Kesehatan ........................................ 66
Penutup ............................................................... 70
A. Kesimpulan ................................................. 70
B. Pengertian Kepemimpinan ........................... 72
Referensi .............................................................. 72
BAB 3 KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI75
Pendahuluan ....................................................... 75
A. Latar Belakang ............................................ 75
B. Tujuan......................................................... 77
C. Manfaat ....................................................... 78
Tinjauan Pustaka ................................................. 78
A. Perilaku Organisasi...................................... 78
B. Budaya Organisasi....................................... 97
Penutup ............................................................. 113
A. Kesimpulan ............................................... 113
B. Saran ........................................................ 116
Referensi ............................................................ 117
BAB 4 MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL . 119
Pendahuluan ..................................................... 119
A. Latar Belakang .......................................... 119
B. Tujuan....................................................... 122
C. Manfaat ..................................................... 122
Tinjauan Pustaka ............................................... 123
A. Definisi Manajemen Strategi ...................... 123
B. Ruang Lingkup Manajemen Strategi ........... 126
iii
C. Manajemen Operational ............................. 140
D. Perbedaan Manajemen strategis dan
Operasional ............................................... 160
Penutup ............................................................. 164
A. Kesimpulan ............................................... 164
B. Saran ........................................................ 165
Referensi ............................................................ 166
BAB 5 RUANG LINGKUP MANAJEMEN ...................... 169
Pendahuluan ..................................................... 169
A. Latar Belakang .......................................... 169
B. Tujuan....................................................... 171
C. Manfaat ..................................................... 171
Tinjauan Pustaka ............................................... 172
A. Ruang Lingkup Manajemen ....................... 172
B. Manajemen Sumber Daya Manusia ............ 172
C. Manajemen Keuangan ............................... 181
D. Manajemen Logistik ................................... 186
E. Manajemen Mutu....................................... 191
F. Manajemen Pemasaran .............................. 204
G. Manajemen Strategi ................................... 207
F. Manajemen Program .................................. 211
Penutup ............................................................. 216
A. Kesimpulan ............................................... 216
B. Saran ........................................................ 218
Referensi ............................................................ 218
BAB 6 MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
......................................................................... 221
iv
Pendahuluan ..................................................... 221
A. Latar Belakang .......................................... 221
B. Tujuan....................................................... 223
C. Manfaat ..................................................... 223
Tinjauan Pustaka ............................................... 224
A. Tingkat Manajemen ................................... 224
B. Pengambilan Keputusan ............................ 229
Penutup ............................................................. 250
A. Kesimpulan ............................................... 250
B. Saran ........................................................ 251
Referensi ............................................................ 252
BAB 7 KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN
MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN .................. 253
Pendahuluan ..................................................... 253
A. Latar Belakang .......................................... 253
B. Tujuan....................................................... 255
C. Manfaat ..................................................... 255
Tinjauan Pustaka ............................................... 255
A. Birokrasi ................................................... 255
B. Organisasi ................................................. 260
C. Manajemen Di Bidang Kesehatan ............... 266
Penutup ............................................................. 277
A. Kesimpulan ............................................... 277
B. Saran ........................................................ 277
Referensi ............................................................ 277
BAB 8 PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
......................................................................... 279
v
Pendahuluan ..................................................... 279
A. Latar Belakang .......................................... 279
B. Tujuan....................................................... 280
C. Manfaat ..................................................... 281
Tinjauan Pustaka ............................................... 281
A. Pengertian Kebijakan ................................. 281
B. Pengertian Formulasi Kebijakan ................. 285
C. Model Pendekatan dalam Pembuatan Kebijakan
................................................................. 288
Penutup ............................................................. 301
A. Kesimpulan ............................................... 301
B. Saran ........................................................ 302
Referensi ............................................................ 303
BAB 9 FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES
MANAJEMEN POAC ........................................... 305
Pendahuluan ..................................................... 305
A. Latar Belakang .......................................... 305
B. Tujuan....................................................... 308
C. Manfaat ..................................................... 309
Tinjauan Pustaka ............................................... 309
A. Fungsi manajemen POSDCoRBE ................ 309
B. Analisis fungsi POSDCoRBE dalam bidang
kesehatan .................................................. 323
C. Proses manajemen POSDCoRBE ................ 327
D. Penerapan proses manajemen POAC dalam
bidang kesehatan ...................................... 339
Penutup ............................................................. 341
A. Kesimpulan ............................................... 341
vi
B. Saran ........................................................ 343
Referensi ............................................................ 344
BAB 10 KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI
PUBLIK DAN PRIVATE ....................................... 349
Pendahuluan ..................................................... 349
A. Latar Belakang .......................................... 349
B. Tujuan....................................................... 350
C. Manfaat ..................................................... 351
Tinjauan Pustaka ............................................... 351
A. Administrasi .............................................. 351
B. Administrasi Publik ................................... 352
C. Administrasi Private ................................... 371
D. Administrasi Private ................................... 376
Penutup ............................................................. 377
A. Kesimpulan ............................................... 377
B. Saran ........................................................ 377
Referensi ............................................................ 378
BAB 11 KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS
KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI ........................ 381
Pendahuluan ..................................................... 381
A. Latar Belakang .......................................... 381
B. Tujuan....................................................... 382
C. Manfaat ..................................................... 383
Tinjauan Pustaka ............................................... 384
A. Pengertian Kebijakan Kesehatan ................. 384
B. Tujuan Kebijakan Kesehatan ...................... 386
C. Konsep Analisis Kebijakan Kesehatan ......... 386
vii
D. Segitiga Analisis Kebijakan Kesehatan ........ 387
E. Bentuk dalam Analisis Kebijakan Kesehatan
396
F. Metode Pengkajian...................................... 399
G. Prosedur Analisis Kebijakan Kesehatan ...... 401
Penutup ............................................................. 405
A. Kesimpulan ............................................... 405
B. Saran ........................................................ 405
Referensi ............................................................ 406
viii
BAB 1
KEMITRAAN DALAM
PENGELOLAAN ORGANISASI
OLEH:
Eni Purwaningsih
Anita Dewi Anggraini
Pendahuluan
A. Latar Belakang
Dalam era globalisasi saat ini, kita sangat
membutuhkan Jejaring Kerja (networking) untuk
membangun mitra atau kerjasama agar menjadikan
organisasi lebih sukses. Sebagai makhluk sosial,
manusia tidak dapat dipisahkan dari komunitasnya
dan setiap orang di dunia ini tidak ada yang dapat
berdiri sendiri melakukan segala aktivitas untuk
memenuhi kebutuhannya, tanpa bantuan orang lain.
Secara alamiah, manusia melakukan interaksi
dengan lingkungannya, baik sesama manusia
maupun dengan makhluk hidup. Menurut Rernawan
(2011: 15) bahwa Organisasi merupakan suatu
kesatuan yang merupakan wadah dari sekelompok
manusia yang saling berinteraksi menurut suatu pola
tertentu sehingga setiap anggota organisasi memiliki
1
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
2
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
3
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
B. Tujuan
1. Tujuan Umum
Menjelaskan Tentang Kemitraan dalam
Pengelolaan Organisasi
2. Tujuan Khusus
4
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
C. Manfaat
Menambah wawasan pengetahuan terkait kemitraan
yang baik dalam pengelolaan organisasi khusunya
organisasi kesehatan.
5
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
Tinjauan Pustaka
A. Konsep Kemitraan
1. Definisi Kemitraan
6
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
7
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
8
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
9
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
10
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
11
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
12
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
13
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
14
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
15
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
16
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
17
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
6. Prinsip Kemitraan
18
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
19
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
7. Pola Kemitraan
Dalam proses implementasinya, kemitraan yang
dijalankan tidak selamanya, ideal, karena dalam
pelaksanaannya kemitraan yang dilakukan
didasarkan pada kepentingan pihak yang
bermitra. Menurut Wibisono (2007, hal.104),
Kemitraan yang dilakukan antara perusahaan
dengan pemerintah maupun
komunitas/masyarakat dapat mengarah ketiga
sekenario, diantaranya:
a. Pola kemitraan kontra produktif
Pola ini akan terjadi jika perusahaan masih
berpijak pada pola konvensional yang hanya
mengutamakan
kepentingan stakeholders yaitu mengejar
profit sebesar-besarnya. Fokus perhatian
perusahaan memang lebih bertumpu pada
bagaimana perusahaan bisa meraup
keuntungan secara maksimal, sementara
hubungan dengan pemerintah dan komunitas
atau masyarakat hanya sekedar pemanis
belaka. Perusahaan berjalan dengan targetnya
sendiri, pemerintah juga tidak ambil peduli,
sedangkan masyarakat tidak memiliki akses
apapun kepada perusahaan. Hubungan ini
hanya menguntungkan beberapa oknum saja,
misalnya oknum aparat pemerintah atau
preman ditengah masyarakat. Biasanya, biaya
20
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
21
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
22
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
23
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
24
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
25
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
26
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
27
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
28
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
29
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
30
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
31
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
1. Unsur pemerintah,
2. Unsur swasta atau dunia usaha,
3. Unsur lsm dan organisasi masa
4. Unsur organisasi profesi.
32
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
33
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
Indikator Keberhasilan
34
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
35
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
36
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
37
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
38
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
39
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
Penutupan
A. Konsep Kemitraan
40
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
41
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
B. Konsep Kemitraan
42
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
Referensi
43
KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
44
BAB 2
KONSEP KEPEMIMPINAN
OLEH:
Eni Purwaningsih
Anita Dewi Anggraini
Pendahuluan
A. Latar Belakang
45
KONSEP KEPEMIMPINAN
46
KONSEP KEPEMIMPINAN
B. Tujuan
1. Tujuan Umum
2. Tujuan Khusus
C. Manfaat
Menciptakan pemimpin dengan sifat kepemimpinan yang
sesuai dengan teori dan pembuktian dari para ahli sehingga
dapat diterapkan sejak dini dalam kehidupan sehari-hari.
47
KONSEP KEPEMIMPINAN
Tinjauan Pustaka
A. Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan secara harfiah berasal dari kata
pimpin. Kata pimpin mengandung pengertian
mengarahkan, membina atau mengatur, menuntun
dan juga menunjukkan ataupun mempengaruhi.
Pemimpin mempunyai tanggung jawab baik secara
fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan
aktivitas kerja dari yang dipimpin. Pengertian
kepemimpinan menurut beberapa tokoh:
48
KONSEP KEPEMIMPINAN
B. Unsur-unsur Kepemimpinan
Kepemimpinan terdiri atas unsur-unsur sebagai
berikut menurut Wahjosumdjo (1987):
1. Adanya Kepemimpinan
49
KONSEP KEPEMIMPINAN
2. Adanya Pengikut
50
KONSEP KEPEMIMPINAN
D. Fungsi Kepemimpinan
Fungsi kepemimpinan berhubungan langsung dengan
situasi sosial dalam kehidupan kelompok/ organisasi
masing-masing yang mengisyaratkan bahwa setiap
pemimpin berada didalam dan bukan di luar situasi
itu. Fungsi kepemimpinan merupakan gejala sosial,
karena harus diwujudkan dalam situasi sosial suatu
kelompok/ organisasi. Secara operasional dapat
dibedakan dalam lima fungsi pokok kepemimpinan
yaitu:
1. Fungsi Instruktif
2. Fungsi Konsultatif
51
KONSEP KEPEMIMPINAN
3. Fungsi Partisipasi
52
KONSEP KEPEMIMPINAN
4. Fungsi Delegasi
53
KONSEP KEPEMIMPINAN
E. Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan (leadership style) adalah
berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh
pemimpin dalam proses mengarahkan dan
mempengaruhi pekerja. Adapun tipe kepemimpinan
yang digunakan ialah
1. Karismatis
54
KONSEP KEPEMIMPINAN
2. Otokratis
55
KONSEP KEPEMIMPINAN
3. Laisser Faire
4. Demokratis
56
KONSEP KEPEMIMPINAN
57
KONSEP KEPEMIMPINAN
5. Kepemimpinan Pseudo-Demokratis
F. Teori Kepemimpinan
Teori mengenai kepemimpinan dapat dijelaskan
sebagai berikut (Robbins dan Judge, 2007):
58
KONSEP KEPEMIMPINAN
59
KONSEP KEPEMIMPINAN
60
KONSEP KEPEMIMPINAN
61
KONSEP KEPEMIMPINAN
G. Model-model Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan proses di mana seorang
individu mempengaruhi sekelompok individu untuk
mencapai suatu tujuan. Berikut merupakan model
kepemimpinan yang dapat Anda terapkan sebagai
seorang pimpinan
1. Kepemimpinan Transformational
62
KONSEP KEPEMIMPINAN
63
KONSEP KEPEMIMPINAN
2. Kepemimpinan Situasional
64
KONSEP KEPEMIMPINAN
3. Kepemimpinan visioner
65
KONSEP KEPEMIMPINAN
66
KONSEP KEPEMIMPINAN
67
KONSEP KEPEMIMPINAN
68
KONSEP KEPEMIMPINAN
69
KONSEP KEPEMIMPINAN
Penutup
A. Kesimpulan
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi orang lain
untuk mencapai tujuan, tujuan organisasi atau
kelompok. Dalam kepemimpinan, kebutuhan otoritas,
perasaan peka terhadap yang dipimpin, dan
intelektual diperlukan. Dalam manajemen kesehatan,
Manajer harus menerapkan sifat kepemimpinan,
seperti dalam kesehatan, fokus utamanya adalah
melakukan perkembangan perilaku sehat yang
berhubungan dengan kesehatan.
70
KONSEP KEPEMIMPINAN
71
KONSEP KEPEMIMPINAN
B. Pengertian Kepemimpinan
Dalam makalah ini penulis sadar bahwa masih jauh
dari sempurna. Oleh karena itu diperlukan kritik dan
saran dari pembaca sekalian agar makalah ini dapat
lebih baik lagi dan bermanfaat bagi kita semua.
Diharapkan juga adanya makalah lain yang
menyempurnakan makalah ini sehingga dapat
bermanfaat bagi kita semua.
Referensi
72
JUDUL BAB X
73
74
BAB 3
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA
ORGANISASI
OLEH:
Pendahuluan
A. Latar Belakang
Perilaku Organisasi adalah suatu disiplin ilmu yang
mempelajari tentang perilaku tingkat individu dan
tingkat kelompok dalam suatuorganisasi serta
dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual,
kelompok, maupun organisasi). Perilaku organisasi
juga dikenal sebagai studi tentang organisasi. Studi
ini adalah sebuah bidang telaah akademik khusus
yang mempelajari organisasi, dengan memanfaatkan
metode-metode dari ekonomi, sosiologi, ilmu politik,
antropologi dan psikologi.
75
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
76
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
B. Tujuan
77
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
C. Manfaat
1. Dapat digunakan untuk menambah informasi
mengenai perilaku dan budaya organisasi.
2. Dapat digunakan sebagai acuan oleh suatu
organisasi dalam menjalankan suatu perilaku dan
budaya organisasi
3. Dapat digunakan sebagai referensi pada institusi
kesehatan atau lainnya untuk menganalisis
masalah perilaku dan budaya organisasi yang ada
di perusahaan
Tinjauan Pustaka
A. Perilaku Organisasi
78
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
79
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
80
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
81
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
82
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
83
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
84
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
85
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
86
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
a. Perilaku
87
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
88
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
b. Struktur
89
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
c. Proses
90
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
91
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
92
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
93
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
94
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
95
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
96
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
B. Budaya Organisasi
98
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
99
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
100
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
a. Identitas Organisasi
b. Menyatukan Organisasi
c. Reduksi Konflik
101
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
e. Reduksi Ketidakpastian
f. Menciptakan Konsistensi
g. Motivasi
102
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
h. Kinerja Organisasi
103
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
a. Pandangan Holistis
104
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
105
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
c. Pandangan Kognitif
106
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
107
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
108
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
109
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
110
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
111
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
112
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
Penutup
A. Kesimpulan
113
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
114
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
115
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
B. Saran
Budaya perusahaan/organisasi sangat berperan
penting dalam menciptakan kelancaran dalam segala
aspek yang berjalan di perusahaan. Budaya
perusahaan merupakan pondasi yang berisi norma-
norma, nilai-nilai, cara kerja karyawan dan kebiasaan
yang bermuara pada kualitas kinerja organisasi.
Dalam sebuah organisasi, tentulah harus ada yang
namanya budaya atau kebiasaan atau suatu aturan
yang ditetapkan sehingga menjadi kebiasaan untuk
membedakan antara organisasi satu dengan yang
lainnya. Budaya organisasi sendiri adalah “suatu
karakteristik yang ada pada sebuah organisasi
tersebut sehingga membedakannya dengan organisasi
lainnya. Dengan kata lain, budaya organisasi adalah
norma perilaku dan nilai-nilai yang dipahami dan
diterima oleh semua anggota organisasi dan
digunakan sebagai dasar dalam aturan perilaku
dalam organisasi tersebut. Dengan kata lain, karena
adanya budaya organisasi maka sistem/aturan yang
ada di organisasi tersebut menjadi sistematis, dan
juga budaya organisasi merupakan identitas bagi
sebuah organisasi.
116
KONSEP PERILAKU DAN BUDAYA ORGANISASI
Referensi
117
118
BAB 4
MANAJEMEN STRATEGI DAN
OPERASIONAL
OLEH:
Pendahuluan
A. Latar Belakang
Di era globalisasi seperti saat ini, sebuah organisasi
atau perusahaan dituntut untuk mampu
meningkatan standar kinerja dalam berbagai dimensi,
meliputi kualitas, biaya, saat pengolahan produk,
serta operasi yang lancar. Penting juga disadari bahwa
standar tersebut tidaklah statis dan tetap, sehingga
membutuhkan pengembangan lebih lanjut dari
perusahaan dan pekerjanya. Untuk dapat menjawab
tantangan globalisasi tersebut, diperlukan
manajemen dalam sebuah organisasi agar usaha
pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.
119
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
120
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
121
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
B. Tujuan
1. Memahami definisi manajemen strategi dan
operasional
2. Menjabarkan tentang ruang lingkup manajemen
strategi dan operasional
3. Menjabarkan tujuan manajemen strategi dan
operasional
4. Menjabarkan peran manajemens strategi dan
operasional
5. Menjabarkan unsur-unsur manajemen strategi
dan operasional
6. Menjabarkan tahapan manajemen strategi dan
operasional
7. Menjabarkan perbedaan manajemen strategi dan
operasional
C. Manfaat
1. Dapat digunakan untuk menambah informasi
mengenai manajemen strategis dan operasional.
122
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
Tinjauan Pustaka
123
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
124
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
125
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
1. Faktor Internal
126
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
2. Faktor Eksternal
127
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
128
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
129
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
g. Meningkatkan kerja.
130
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
131
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
132
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
133
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
2. Berpikir Strategis
134
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
3. Manajemen strategis
135
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
136
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
137
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
138
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
c. Evaluasi (Evaluating)
139
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
C. Manajemen Operational
140
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
141
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
142
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
a. Location of Facilities
143
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
144
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
145
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
c. Product Design
d. Process Design
146
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
f. Quality Control
147
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
g. Materials Management
148
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
a. Layanan Pelanggan
b. Penggunaan Sumber
149
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
150
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
151
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
152
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
153
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
154
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
f. Perencanaan Fasilitas
1. Input
2. Proses Transformasi
155
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
3. Output
4. Sistem Kontrol
156
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
157
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
158
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
159
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
160
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
161
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
162
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
163
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
Penutup
A. Kesimpulan
164
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
B. Saran
Penerapan manajemen strategis dan operasional yang
sesuai pada sebuah organisasi atau perusahaan
165
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
Referensi
166
MANAJEMEN STRATEGI DAN OPERASIONAL
167
168
BAB 5
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
OLEH:
Cesaltino Maia
Dinana Izzatul Ulya
Dinda Salmahella
Rahmayati Syayidah
Pendahuluan
A. Latar Belakang
169
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
170
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
B. Tujuan
1. Memahami ruang lingkup manajemen
2. Menjabarkan tentang MSDM
3. Menjabarkan tentang manajemen keuangan
4. Menjabarkan tentang manajemen logistik
5. Menjabarkan tentang manajemen mutu
6. Menjabarkan tentang manajemen pemasaran
7. Menjabarkan tentang manajemen strategik
8. Menjabarkan tentang manajemen program
9. Memahami ruang lingkup manajemen dalam
bidang kesehatan
C. Manfaat
1. Dapat digunakan untuk menambah informasi
mengenai ruang lingkup manajemen
171
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
Tinjauan Pustaka
172
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
173
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
a. Analisis/Perencanaan
174
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
175
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
c. Penilaian Kerja
176
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
d. Pengembangan Staf
177
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
178
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
f. Penghentian Kerja
179
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
180
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
C. Manajemen Keuangan
181
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
182
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
183
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
d. Menginvestasikan dana
184
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
185
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
D. Manajemen Logistik
186
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
187
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
188
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
189
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
190
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
E. Manajemen Mutu
191
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
192
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
b. Kepemimpinan (Leadership)
193
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
194
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
195
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
196
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
197
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
198
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
199
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
b. Measurable : Terukur
200
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
e. Mutu mencakup:
201
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
202
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
203
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
F. Manajemen Pemasaran
1. Definisi Manajemen Pemasaran
a. Pemasaran Internal
205
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
b. Pemasaran Interaktif
c. Pemasaran Eksternal
206
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
G. Manajemen Strategi
1. Definisi Manajamen Strategi
207
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
208
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
209
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
210
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
F. Manajemen Program
1. Definisi Manajemen Program
211
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
212
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
213
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
c. Berdasarkan target
214
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
215
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
b. Diklat PMKP
d. Pengukuran mutu
Penutup
A. Kesimpulan
Ruang lingkup manajemen merupakan bagian dari
manajemen untuk mengkaji lebih dalam mengenai
manajemen. Ruang lingkup manajemen meliputi
manajemen sumber daya manusia (MSDM),
manajemen keuangan, manajemen logistik,
manajemen mutu, manajemen pemasaran,
manajemen strategik, dan manajemen program.
216
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
217
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
B. Saran
Penerapan manajemen yang sesuai pada sebuah
organisasi atau perusahaan sangat penting bagi
kemajuan perusahaan dan keuntungan masyarakat,
maka diperlukan pemahaman yang benar mengenai
ruang lingkup manajemen agar proses dapat
dijalankan dengan sesuai serta mencapai tujuan.
Proses ini dapat berjalan dengan sistematis
tergantung pada pemimpin dan anggota
organisasi/perusahaan. Dengan adanya makalah ini,
penulis berharap pembaca mendapatkan informasi
mengenai ruang lingkup manajemen guna kemajuan
instansi. Penulis menerima kritik dan saran terhadap
makalah ini, untuk perbaikan yang lebih baik.
Referensi
Aditama, T. Y. (2015) Manajemen Administrasi Rumah
Sakit. 2nd edn. Jakarta: Universitas Indonesia (UI-
Press).
Astuti, D. (2008) Manajemen Keuangan Perusahaan.
Jakarta: Galia Indonesia.
Azwar (1996) Menjaga Mutu Pelayanan Kesehatan.
Jakarta: Pustaka Sinar Harapan.
Gaspersz, V. (2008) Total Quality Control. Jakarta: PT.
Gramedia Pustaka Utama.
Griffin, R. W. (2004) Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Hariandja, M. T. E. (2005) Manajemen Sumber Daya
Manusia: Pengadaan, Pengembangan,
218
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
219
220
BAB 6
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
OLEH:
Cesaltino Maia
Dinana Izzatul Ulya
Dinda Salmahella
Rahmayati Syayidah
Pendahuluan
A. Latar Belakang
Sebuah perusahaan, umumnya terdapat beberapa
tingkatan manajemen. Tingkatan manajemen dalam
perusahaan terbagi atas tiga golongan yaitu
manajemen puncak (top management), manajemen
menengah (middle management), dan manajemen lini
atau garis pertama (first line management) (Wiger,
2018). Manajemen puncak merupakan tingkatan
manajemen yang bertanggung jawab atas
keseluruhan manajemen perusahaan dan bertugas
untuk mengelola hal-hal yang bersifat strategi dan
perencanaan perusahaan. Presiden direktur dan
direktur masuk pada manajemen puncak. Manajemen
menengah adalah tingkatan manajemen yang berada
pada tingkat menengah dan bertugas untuk
221
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
222
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
B. Tujuan
1. Memahami tingkatan manajemen
2. Memahami pengambilan keputusan
3. Menjabarkan tentang tingkatan manajemen
4. Menjabarkan tentang pengambilan keputusan
C. Manfaat
1. Dapat digunakan untuk menambah informasi
mengenai tingkatan manajemen dan pengambilan
keputusan dalam sebuah organisasi
2. Dapat digunakan sebagai acuan oleh suatu
organisasi dalam menjalankan proses manajemen
223
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Tinjauan Pustaka
A. Tingkat Manajemen
224
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
225
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
226
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
227
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
228
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
B. Pengambilan Keputusan
229
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
230
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
231
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
232
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
233
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
234
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
235
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
236
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
b. Teori Inkremental
237
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
238
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
239
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
240
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
241
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
a. Pengetahuan
242
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
b. Aspek kepribadian
a. Kultur
b. Orang lain
243
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
b. Tingkat pendidikan
c. Personality
e. Culture
244
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
245
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
a. Fisik
b. Emosional
246
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
c. Rasional
d. Praktikal
e. Interpersonal
f. Struktural
247
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
248
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
249
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Penutup
A. Kesimpulan
250
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
B. Saran
Dalam sebuah manajemen perlu adanya tingkatan
manajemen. Dalam manajemen pasti ada pemimpin
yang melakukan beberapa tindakan pemegang
kebijakan. Tindakan pemegang kebijakan dapat
berupa pengambilan keputusan yang biasanya bukan
merupakan keputusan tunggal, artinya kebijakan
diambil dengan cara mengambil beberapa keputusan
yang saling terkait dengan masalah yang ada. Dengan
adanya makalah ini, penulis berharap pembaca
mendapatkan informasi mengenai tingkat manajemen
dan pengambilan keputusan. Penulis menerima kritik
dan saran terhadap makalah ini, untuk perbaikan
yang lebih baik.
251
MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Referensi
252
BAB 7
KONSEP BIROKRASI,
ORGANISASI, DAN MANAJEMEN
BIDANG KESEHATAN
OLEH:
Pendahuluan
A. Latar Belakang
Birokrasi merupakan suatu sistem pengorganisasian
negara dengan tugas yang sangat kompleks dan hal
ini jelas memerlukan pengendalian operasi
manajemen pemerintahan yang baik. Sangatlah
disayangkan, apabila kerja rutinitas aparat birokrasi
sering menyebabkan masalah baru yang menjadikan
birokrasi statis dan kurang peka terhadap perubahan
lingkungan bahkan terkesan cenderung resisten
terhadap pembaharuan. Kondisi seperti ini seringkali
memunculkan potensi praktek mal-administrasi yang
mengarah pada korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Bermula dari kondisi tersebut maka pemerintah pusat
maupun daerah perlu segera melakukan reformasi
253
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
254
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
B. Tujuan
C. Manfaat
1. Untuk Memperkuat jiwa sosial di dalam organisasi
2. Memberikan kemudahan bagi masyarakat untuk
mengakses setiap layanan dan perlindungan
3. Memberikan pelayanan yang bermutu tinggi
kepada pelanggan
Tinjauan Pustaka
A. Birokrasi
255
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
256
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
1. Konsep Birokrasi
257
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
258
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
259
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
B. Organisasi
260
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
261
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
262
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
263
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
264
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
265
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
266
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
1. Fungsi
267
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
268
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
269
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
270
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
271
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
2. Ruang Lingkup
Seperti halnya manajemen perusahaan, di bidang
kesehatan juga dikenal berbagai jenis manajemen
sesuai dengan ruang lingkup kegiatan dan
sumber daya yang dikelolanya. Ruang lingkup
manajemen kesehatan secara garis besar
mengerjakan kegiatan yang berkaitan
dengan (Herlambang & Murwani, 2012).:
a. Manajemen sumber daya
manusia (personalia)
b. Manajemen keuangan (mengurusi cashflow
keuangan)
c. Manajemen logistik (mengurusi logistik-obat
dan peralatan)
d. Manajemen pelayanan kesehatan dan sistem
informasi manajemen (melayani pelayanan
kesehatan masyarakat)
Untuk masing-masing bidang tersebut
dikembangkan manajemen yang lebih spesifik
sesuai dengan ruang lingkup dan tugas pokok
272
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
273
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
274
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
275
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
276
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
Penutup
A. Kesimpulan
Birokrasi adalah sistem kerja yang sangat rasional
dalam menata dirinya. Tindakan yang berlangsung di
dalamnya adalah tindakan rasional-instrumental,
yakni mendesain sejumlah cara yang tepat untuk
mencapai tujuan. Agar terpola secara keseluruahan
aktivitas dapat ditata secara baku. Pada tahap proses,
keseluruhan aktivitas yang telah ditata dijalankan
sesuai apa yang diinginkan oleh organisasi.
B. Saran
Dengan adanya makalah ini, diharapkan para
pembaca sudah mengerti. Penulis sangat terbuka
untuk mendapat kritik dan saran yang membangun
untuk menyempurnakan makalah ini.
Referensi
277
KONSEP BIROKRASI, ORGANISASI, DAN MANAJEMEN BIDANG KESEHATAN
278
BAB 8
PENDEKATAN DALAM
FORMULASI KEBIJAKAN
OLEH:
Pendahuluan
A. Latar Belakang
279
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
B. Tujuan
1. Menjelaskan pengertian kebijakan
2. Menjelaskan model-model pendekatan dalam
kebijakan
280
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
C. Manfaat
1. Dapat merencanakan program kesehatan dengan
baik
2. Dapat merencanakan kebijakan kesehatan dengan
menggunakan konsep dan pendekatan kebijakan
yang sesuai
3. Dapat melakukan analisis kebijakan publik
terutama dibidang kesehatan dengan baik
4. Dapat melakukan pengkajian analisis kebijakan
publik terutama dibidang kesehatan
Tinjauan Pustaka
A. Pengertian Kebijakan
Kata dasar “kebijakan” adalah “bijak” yang berarti
selalu menggunakan akal budi, pandai, mahir, cerdik,
cakap; sehingga “kebijakan” diartikan sebagai
kepandaian, kemahiran, ataupun kecerdikan.
Kebijakan juga disebut Policy memiliki makna
terminologi yang sangat luas, tidak cuma bersifat
tekstual melainkan juga kontekstual. Policy terdiri
dari serangkaian keputusan dan tindakan untuk
mengalokasikan nilai-nilai. Sedangkan (Buse, N, & G,
2005) menyebutkan bahwa policy merupakan
pernyataan yang luas tentang maksud, tujuan dan
cara yang membentuk kerangka kegiatan.
281
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
282
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
283
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
284
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
285
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
286
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
287
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
1. Pendekatan Kelompok
288
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
2. Pendekatan Fungsional
289
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
290
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
3. Pendekatan Kelembagaan
291
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
292
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
5. Pendekatan Psikologis
293
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
6. Pendekatan Proses
294
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
295
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
8. Pendekatan Logis-Positivis
9. Pendekatan Ekonometrik
Pendekatan ekonometrik disebut dengan
pendekatan pilihan publik (the public choice
approach) atau pendekatan ekonomi politik.
296
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
297
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
1. Pendekatan Empiris
298
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
3. Pendekatan evaluatif
Pendekatan evaluatif ini memusatkan perhatian
pada tujuan menemukan “nilai” dari berbagai
kebijakan publik yang dilaksanakan. Contoh:
setelah menerima informasi tentang pelaksanaan
program KIA-KB, analis dapat mengevaluasi
pelaksanaan program tersebut; dan analis dapat
merumuskan atau memilih cara yang terbaik
untuk mendistribusikan biaya, alat, atau
obatobatan dalam program KB, sesuai etika dan
konsekuensinya. Penekanan pada pendekatan
evaluatif, adalah tersusunnya prioritas model
atau prosedur terbaik dari beragam input dengan
pertimbangan plus-minus jika dibuat kebijakan.
299
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
300
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
4. Pendekatan Normatif
Pendekatan ini memusatkan perhatian pada
tujuan “mengusulkan” tindakan apa yang
semestinya dilakukan. Inti pendekatan normatif
adalah pengusulan arah tindakan yang dapat
memecahkan masalah. Contoh: peningkatan
pembayaran pasien puskesmas,dari Rp. 300
menjadi Rp. 1000, merupakan jawaban untuk
mengatasi rendahnya kualitas pelayanan di
puskesmas. Peningkatan ini tidak memberatkan
dan dapat diterima dengan baik oleh masyarakat.
Penekanan pada pendekatan normatif adalah
“anjuran” yang semestinya dilakukan. Prosedur
kerja analisis, untuk menghasilkan informasi dan
argumennya, dapat dilakukan melalui 6 tahapan,
yaitu: (1) perumusan masalah, (2) peliputan atau
monitoring, (3) peramalan, (4) pembahasan, (5)
rekomendasi, dan (6) penyimpulan praktis.
Penutup
A. Kesimpulan
301
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
B. Saran
302
PENDEKATAN DALAM FORMULASI KEBIJAKAN
Referensi
303
304
BAB 9
FUNGSI MANAJEMEN
POSDCoRBE DAN PROSES
MANAJEMEN POAC
OLEH:
Dayu Marista
Zulfia Rahmih
Tamara Nur Budiarti
Pendahuluan
A. Latar Belakang
305
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
306
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
307
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
B. Tujuan
1. Memahami fungsi manajemen POSDCoRBE
dalam suatu organisasi.
308
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
C. Manfaat
1. Dapat digunakan untuk menambah informasi
kepada pembaca terkait fungsi manajemen
POSDCoRBE dan proses manajemen POAC.
Tinjauan Pustaka
309
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
310
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
b. Pengorganisasian (organizing)
311
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
312
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
313
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
d. Pengarahan (directing)
314
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
e. Pengkoordinasian (coordinating)
315
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
316
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
317
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
3) Pencegahan pemborosan
318
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
319
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
320
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
f. Pelaporan (reporting)
g. Penganggaran (budgeting)
321
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
h. Evaluasi (evaluation)
322
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
323
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
324
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
3. Staffing
4. Directing
325
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
5. Pengkoordinasian (coordinating)
6. Pelaporan (reporting)
7. Penganggaran (budgetting)
326
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
8. Evaluasi
327
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
328
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
329
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
330
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
331
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
332
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
333
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
c. Actuating (aktuasi/pelaksanaan)
1) Pengertian actuating
334
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
335
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
336
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
337
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
338
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
339
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
340
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
Penutup
A. Kesimpulan
Manajemen dapat diartikan sebagai pelaksanaan
serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan
organisasi atau lembaga dengan melaksanakan
sejumlah fungsi tertentu. Diantara banyaknya fungsi
manajemen, kemudian disingkat menjadi
POSDCoRBE yang terdiri dari Planning, Organizing,
Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting,
Evaluation. Fungsi manajemen akan digunakan
sebagai dasar pembentukan proses dalam
manajemen. Proses inilah yang nantinya akan
menentukan berhasil tidaknya pencapaian tujuan
organisasi. Banyak proses manajemen yang
digunakan, salah satunya adalah proses POAC yang
merupakan kepanjangan dari Planning, Organizing,
Actuating, dan Controlling.
341
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
342
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
B. Saran
343
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
Referensi
344
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
345
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
346
FUNGSI MANAJEMEN POSDCoRBE DAN PROSES MANAJEMEN POAC
347
348
BAB 10
KONSEP DAN RUANG LINGKUP
ADMINISTRASI PUBLIK DAN
PRIVATE
OLEH:
Pendahuluan
A. Latar Belakang
Administrasi dapat diartikan sebagai suatu proses
pengorganisasian sumber – sumber sehingga tugas
pekerjaan dalam organisasi tingkat apapun dapat
dilaksanakan dengan baik (Muhammad, 2019).
Administrasi adalah ilmu social yang digunakan
untuk mengatur seluruh kegiatan organisasi.
Administrasi sendiri itu ada karena berdirinya suau
organisasi. Setelah suatu organisasi memiliki tujuan,
berarti harus menyusun rencana agar tujuan tadi
tercapai. Seseorang yang bertanggung jawab untuk
mengarahkanpekerjaan orang lain dinamakan
administrator (Dimock, 2014).
349
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
B. Tujuan
1. Menjabarkan pengertian administrasi
2. Menjabarkan tentang administrasi public
3. Menjabarkan tentang administrasi private
4. Memberi gambarang tentang perbedaan
administrasi public dan administrasi private
350
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
C. Manfaat
1. Dapat merencanakan program kesehatan dengan
baik.
2. Dapat mengorganisir pelaksanaan program
kesehatan.
3. Dapat menjalankan pelaksanaan program
kesehatan dengan efisien dan efektif.
Tinjauan Pustaka
A. Administrasi
351
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
B. Administrasi Publik
352
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
353
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
354
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
1. Tujuan
355
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
2. Prinsip
a. Prinsip Hirarki
356
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
357
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
358
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
1. Fungsi / Manfaat
a. Fungsi Tradisional
359
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
3) Pertahanan Keamanan
4) Pekerjaan Umum
360
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
5) Perpajakan
6) Kesejahteraan Umum
361
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
1) Simbol Nasional
362
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
2) Persatuan Nasional
3) Sosialisasi Nasional
4) Pembangunan Nasional
363
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
1) Peran Langsung
2) Regulasi
c) Industri ekstraktif/tambah
364
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
365
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
3) Jaminan Sosial
4) Pendidikan Nasional
5) Perumahan Umum
366
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
2) Konservasi
367
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
3) Tata Kota
4) Kontrol Lingkungan
368
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
1) Perlindungan HAM
2) Privasi
3) Pengendalian Penduduk
369
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
2. Ruang Lingkup
a. kebijakan publik,
b. birokrasi publik,
c. managemenPublik,
d. Kepemimpinan,
e. pelayanan Publik,
f. Administrasi kepegawaian,
g. Kinerja,
h. Etika administrasi publik.
a. BUMN
370
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
b. LAN
C. Administrasi Private
1. Pengertian
Administrasi private adalah suatu kegiatan
administrasi yang merujuk pada organisasi
pribadi/swasta. Administrasi private juga bisa
diartikan sebagai aktivitas bisnis atau komersial
non politik yang melibatkan proses manajemen
seperti planning, production, marketing, financing,
controlling, coordinatoring, dan lain-lain.
Administrasi private berhubungan erat dengan
371
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
372
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
a. Planning
b. Organizing
373
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
c. Staffing
d. Directing
e. Controlling
374
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
a. YLBHI
b. WALHI
375
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
c. KontraS
D. Administrasi Private
Tabel 2.1 Perbedaan Administrasi Publik dan Administrasi
Private
376
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
Penutup
A. Kesimpulan
Administrasi adalah sebuah kegiatan sebuah kegiatan
tata usaha atau sebuah usaha penyelenggarakan
kebijakan yang dijalankan secara sistematis oleh
suatu organisasi ataupun pemerintah yang dilakukan
untuk mencapai tujuan tertentu. Administrasi publik
adalah kegiatan penyelenggaraan kebijakan
pemerintah yang dilandasi hukum dan terdapat
kepentingan politik untuk mencapai tujuan yang
ditetapkan pemerintah. Administrasi private adalah
kegiatan organisasi yang dilandaskan manajemen
untuk mencapai provit tertentu.
B. Saran
Dengan adanya makalah ini, diharapkan para
pembaca sudah mengerti antara perbedaan
Administrasi Publik dan Administrasi Private. Penulis
sangat terbuka untuk mendapat kritik dan saran yang
377
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
Referensi
378
KONSEP DAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI PUBLIK DAN PRIVATE
379
380
BAB 11
KONSEP KEBIJAKAN DAN
ANALISIS KEBIJAKAN
KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
OLEH:
Pendahuluan
A. Latar Belakang
Desentralisasi kesehatan yang dipraktekkan di
Indonesia, dilandasi oleh UU No. 22, Tahun 1999,
tentang Pemerintah Daerah dan dirubah menjadi UU
No. 32, tahun 2004, tentang Pemerintah Daerah.
Desentralisasi Kesehatan telah menyebabkan
meningkatnya porsi kegiatan analisis kebijakan
kesehatan pada tingkat daerah (provinsi dan
kabupaten/kota) (Utama, 2005).
381
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
B. Tujuan
1. Menjelasakan pengertian kebijakan kesehatan
2. Mejelaskan tujuan kebijakan kesehatan
3. Mejabarkan konsep analisis kebijakan kesehatan
4. Menjabarkan segitiga kebijakan kesehatan
5. Menjabarkan bentuk dan pendekatan dalam
analisis kebijakan kesehatan
382
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
C. Manfaat
1. Dapat merencanakan program kesehatan dengan
baik.
2. Dapat merencanakan kebijakan kesehatan
dengan menggunakan konsep dan pendekatan
yang sesuai
3. Dapat melakukan analisis kebijakan kesehtan
degan baik
4. Dapat melakukan pengkajian analisis kebijakan
kesehtan
5. Dapat memformulasikan, mengimplementasi dan
mengevaluasi dari analisi kebijakan kesehatan
383
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
Tinjauan Pustaka
1. Walt (1994)
2. Cassels (1995)
384
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
4. WHO (2000)
Kebijakan kesehatan adalah kebijakan publik
yang merupakan tanggung jawab pemerintah dan
swasta yang bertujuan jangka panjang untuk
mencapai sasaran dan menyediakan rekomendasi
yang praktis untuk keputusan – keputusan
penting dimana tugas untuk memformulasi dan
implementasi kebijakan kesehatan dalam satu
negara merupakan tanggung jawab Departemen
Kesehatan.
5. Buse et al (2004)
Kebijakan kesehatan diasumsikan untuk
merangkum segala arah tindakan yang
mempengaruhi tatanan kelembagaan, organisasi,
layanan dan aturan pembiayaan dalam sistem
kesehatan yang mencakup sektor publik
(pemerintah) sekaligus sektor swasta. (Massie,
2009).
385
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
386
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
387
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
388
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
2. Konteks
a. Faktor Situasional
389
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
b. Faktor Struktural
390
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
c. Faktor Budaya
391
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
392
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
3. Proses
393
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
394
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
4. Konten
395
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
396
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
397
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
398
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
F. Metode Pengkajian
399
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
400
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
401
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
402
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
403
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
404
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
Penutup
A. Kesimpulan
Kebijakan kesehatan merupakan aplikasi dari
kebijakan publik ketika pedoman yang ditetapkan
bertujuan untuk meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat Analisis kebijakan kesehatan adalah
suatu cara atau tindakan yang berpengaruh terhadap
organisasi, pelayanan kesehatan dan pengaturan
sistem kesehatan yang bertujuan untuk mendisain
program-program di tingkat pusat dan lokal, agar
dapat dilakukan perubahan terhadap
determinandeterminan kesehatan
B. Saran
Dengan adanya makalah ini, diharapkan para
pembaca sudah mengerti tentang Analisi Kebijakan
Kesehatan. Penulis sangat terbuka untuk mendapat
kritik dan saran yang membangun untuk
menyempurnakan makalah ini. Misalnya dengan
menambahkan contoh di dalam suatu organisasi dan
melakukan analisis Kebijakan kesehatan yang tidak
ada dalam makalah ini yang tentu akan menambah
pengetahuan dan wawasan bagi pembaca lain melalui
makalah ini.
405
KONSEP KEBIJAKAN DAN ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN FORMULASI,
IMPLEMENTASI DAN EVALUASI
Referensi
Buse, K., Mays, N., & Walt, G. (2005). New York : London
School of Hygiene & Tropical Medicine, Library of
Congress Cataloging-in-Publication Data.
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s
&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwjf
vbDJybntAhXXeisKHYnTDgEQFjAAegQIBBAC&url=h
ttp%3A%2F%2Fciteseerx.ist.psu.edu%2Fviewdoc%2F
download%3Fdoi%3D10.1.1.474.6452%26rep%3Drep
1%26type%3Dpdf&usg=AOvVaw13gEXNZcDSdfyKf0
Qh9GSu
Hasibuan, R. (2020). Bahan Ajar Administrasi dan
Kebijakan Kesehatan. 156–159.
Heryana, A., St, S., & Km, M. (2020). ANALISIS
KEBIJAKAN KESEHATAN : SEBUAH CATATAN
PINGGIR ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN :
SEBUAH CATATAN PINGGIR. May.
https://doi.org/10.13140/RG.2.2.16587.62245
Massie, R. (2009). Kebijakan Kesehatan: Proses,
Implementasi, Analisis Dan Penelitian. Buletin
Penelitian Sistem Kesehatan, 12(4), 409–417.
https://doi.org/10.22435/bpsk.v12i4.2747
Utama, S. (2005). Memahami Analisis Kebijakan
Kesehatan. Non Publication, 135.
Yuningsih, R. (2014). UNDANG-UNDANG TENAGA
KESEHATAN Health Policy TriangleAnalysis in The
Forming of Health Workforce Act Rahmi Yuningsih. 5,
93–106.
406
Tim Penulis
Eni Purwaningsih
Anita Dewi Anggraini
Isma Faridatus Sholihah
Alfi Makrifatul Azizah
Maya Fernandya Siahaan
Cesaltino Maia
Dinana Izzatul Ulya
Dinda Salmahella
Rahmayati Syayidah
Nardeen Adel Mikhail Naom
Afrianna Dwi Firdillia
Auni Rahmatika
Dayu Marista
Zulfia Rahmih
Tamara Nur Budiarti
Alfadhila Khairil Sinatrya
Ulfa Al Uluf
Joaquina Francisca Belo
View publication stats