KEPEMIMPINAN DAN

PENGAMBILAN
KEPUTUSAN DALAM
UMKM DAN KOPERASI

Oleh : Rani Nur Fitrianti, SE, MM.

UNIVERSITAS MADURA
 Ruang Lingkup Kepemimpinan

- Menurut Kartono (2006:10) kepemimpinan merupakan kekuatan aspirasional

kekuatan semangat dan kekuatan moral yang kreatif yang mampu
mempengaruhi para anggota untuk mengubah sikap sehingga mereka menjadi
Conform dengan keinginan pemimpin
- Rifai (2005:2), Kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi dalam
menentukan organisasi memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan
mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya
 Ruang Lingkup Kepemimpinan

Dubrin (2005:3) kepemimpinan adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui

Komunikasi untuk mencapai tujuan cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau
perintah tindakan yang menyebabkan orang lain bertindak dan merespon dan
menimbulkan perubahan positif kekuatan dinamis penting yang memotivasi dan
mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan Kemampuan untuk
menciptakan rasa percaya diri dan dukungan diantara bawahan agar tujuan
organisasional dapat tercapai
 Model Kepemimpinan

Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan

Kharismatik Transaksional Transformasional
 Kepemimpinan Kharismatik

Kepemimpinan yang merupakat bakat/anugerah di mana

pemimpin tersebut mempunyai kemampuan luar biasa
magnet yang kuat dan adanya ketertarikan emosional yang
kuat dari yang dipimpin kepada pemimpinnya
Kepemimpinan Transaksional
-Kepemimpinan untuk mengendalikan bawahan
dengan cara menggunakan kekuasaan untuk
mencapai hasil
- Mengelola bawahan dengan memberi reward dan
Punishment
- Biasa menerapkan transaksi yang saling
menguntungkan dengan bawahan
 Model kepemimpinan ini telah
Kepemimpinan diterapkan di berbagai organisasi
Transformasional internasional yang mengelola hubungan
antara pemimpin dan pengikutnya
dengan menekankan pada beberapa
faktor antara lain perhatian (attention),
komunikasi (communication),
kepercayaan (trust), rasa hormat
(respek) dan resiko (risk)