DATA SASARAN KINERJA PEGAWAI

1 YANG DINILAI
a. Nama : Apt. SARAH AYU NIASTI, S. Farm
b. NIP : '199504292022212001
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata Muda Tingkat I, III/b
d. Jabatan : Apoteker Ahli Pertama Puskesmas Pelindung Hewan
e. Unit Kerja : Dinas Kesehatan
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : dr.H. Yorisa Sativa, M.Kes
b. NIP : 'PLT-36413
c. Pangkat/Gol.Ruang :,
d. Jabatan : PLT-Kepala UPT Puskesmas Pelindung Hewan
e. Unit Kerja : Dinas Kesehatan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : dr.H. Yorisa Sativa, M.Kes
b. NIP : '197407142002121009
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina, IV/a
d. Jabatan : Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
e. Unit Kerja : Dinas Kesehatan
ndung Hewan
 FORMULIR SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Periode Penilaian:
Dinas Kesehatan Maret s.d. Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama 0 Nama 0
NIP 0 NIP 0
Pangkat/Gol.Ruang 0 Pangkat/Gol.Ruang 0
Jabatan 0 Jabatan 0
Unit Kerja 0 Unit Kerja 0
RENCANA HASIL KERJA
NO PIMPINAN YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya kualitas Penyuluhan obat kepada masyarakat dilaksanakan Kuantitas Jumlah penyuluhan obat kepada 2 kali
2 pelayanan administrasi
Meningkatnya Sumber daya sesuai jadwal profesi dilaksanakan sesuai
Pengembangan Kuantitas masyarakat
Persentase pengembangan profesi 100 %
3 manusia kesehatan
Pengendalian yangdan
Penyakit ketentuan
Data rencana kebutuhan perbekalan farmasi yang Kuantitas Persentase data rencana kebutuhan 100 %
4 Pengelolaan
PengendalianKedaruratan
Penyakit dan akurat
Pengelolaan perbekalan farmasi dilaksanakan Kuantitas perbekalan farmasi
Persentase pengelolaan perbekalan 100 %
5 Pengelolaan Kedaruratan
Pengendalian Penyakit dan sesuai
Layananketentuan
farmasi klinik dilaksanakan sesuai SOP Kuantitas farmasi
Persentase layanan farmasi klinik 100 %
6 Pengelolaan
PengendalianKedaruratan
Penyakit dan Layanan konsultasi dengan dokter, perawat dan Kuantitas Persentase layanan konsultasi 100 %
Pengelolaan Kedaruratan tenaga kesehatan lainnya berjalan responsif dengan dokter, perawat dan tenaga

B. KINERJA TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ramah, cekatan solutif dan dapat diandalkan Tingkatkan perbaikan yang sudah berjalan
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
Ikut menjaga penggunaan kekayaan dan barang milik negara secara
Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif bertanggung jawab, efektif dan efisien.
dan efisien
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Membantu orang lain belaja Lebih aktif dalam meningkatkan kompetensi sebagai Apoteker
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Lebih di tingkatkan kualitasnya dalam memberikan pelayanan
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Suka menolong orang lain Ikut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
-
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Tanggap dalam setiap perubahan SOP
Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Bandung,
Pejabat Penilai, Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

0 0
0 0

Catatan:
* AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

Periode Penilaian:
Dinas Kesehatan
Maret s.d. Desember 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dukungan sumber daya untuk penyuluhan obat kepada masyarakat : Materi penyuluhan, leaflet/banner,
2 laptop,
Dukunganinfocus
sumber daya untuk pengembangan profesi : Pelatihan, seminar dan workshop
3 Dukungan sumber daya untuk data rencana kebutuhan obat dan pengelolaan perbekalan farmasi :
4 penyimpanan
Dukungan obat daya
sumber di gudang
untukyang memadai
layanan dengan
farmasi dilengkapi
klinik dan layananAC dan termometer
konsultasi dengan ruangan dan ruang :
dokter/perawat/bidan
Format layanan farmasi
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN dan format konsultasi dengan tenaga kesehatan, dispenser dalam ruangan farmasi
1 Laporan kegiatan dilaporkan setiap bulan atau setiap selesai kegiatan
2 Laporan kegiatan dilaporkan setiap selesai kegiatan dan melaksanakan implementasi dari hasil kegiatan.
3 Laporan rencana kebutuhan obat seperti LPLPO dilaporkan setiap bulan melalui SIKDA, RKO dilaporkan
4 setiap
Laporanakhir tahun,farmasi
layanan laporan pengelolaan
klinik perbekalan
dan laporan farmasi
konsultasi dikerjakan
dilaporkan setiapsetiap
bulanselesai pelayanan.
KONSEKUENSI
1 Dukungan sumber daya untuk penyuluhan obat kepada masyarakat : Materi penyuluhan, leaflet/banner,
2 laptop,
Dukunganinfocus
sumber daya untuk pengembangan profesi : Pelatihan, seminar dan workshop
3 Dukungan sumber daya untuk data rencana kebutuhan obat dan pengelolaan perbekalan farmasi :
4 penyimpanan
Dukungan obat daya
sumber di gudang
untukyang memadai
layanan dengan
farmasi dilengkapi
klinik dan layananAC dan termometer
konsultasi dengan ruangan dan ruang :
dokter/perawat/bidan
Format layanan farmasi dan format konsultasi dengan tenaga kesehatan, dispenser dalam ruangan farmasi
Bandung,
Pejabat Penilai, Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

0 0
0 0
2

an, leaflet/banner,
hop
alan farmasi :
uangan dan ruang :
okter/perawat/bidan
alam ruangan farmasi

dari hasil kegiatan.

DA, RKO dilaporkan
pelayanan.

an, leaflet/banner,
hop
alan farmasi :
uangan dan ruang :
okter/perawat/bidan
alam ruangan farmasi

Yang Dinilai
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KINERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Periode Penilaian:
Dinas Kesehatan Maret s.d. Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA 0 NAMA
NIP 0 NIP
PANGKAT/GOL.RUANG 0 PANGKAT/GOL.RUANG
JABATAN 0 JABATAN
UNIT KERJA 0 UNIT KERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK
POLA DISTRIBUSI

HASIL KERJA
SESUAI EKSPEKTASI

RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN BUKTI

NO PIMPINAN YANG DIINTERVENSI RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIVIDU TARGET DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya kualitas pelayanan Penyuluhan obat kepada masyarakat Kuantitas Jumlah penyuluhan obat 2 kali - kali 2 kali
2 administrasi
Meningkatnya kepegawaian
Sumber dayalingkup dilaksanakan
Pengembangan sesuai jadwal
profesi dilaksanakan Kuantitas kepada masyarakat
Persentase pengembangan 100 % - % 100 %
3 manusia kesehatan yangdan
Pengendalian Penyakit sesuai ketentuan
Data rencana kebutuhan perbekalan Kuantitas profesi
Persentase data rencana 100 % - % 100 %
4 Pengelolaan Kedaruratan
Pengendalian Penyakit dan farmasi yangperbekalan
Pengelolaan akurat farmasi Kuantitas kebutuhan
Persentase perbekalan
pengelolaan 100 % - % 100 %
5 Pengelolaan
PengendalianKedaruratan
Penyakit dan dilaksanakan sesuai
Layanan farmasi ketentuan
klinik dilaksanakan Kuantitas perbekalan farmasi farmasi
Persentase layanan 100 % - % 100 %
6 Pengelolaan Kedaruratan
Pengendalian Penyakit dan sesuai
LayananSOP
konsultasi dengan dokter, Kuantitas klinik
Persentase layanan 100 % - % 100 %
Pengelolaan Kedaruratan perawat dan tenaga kesehatan konsultasi dengan dokter,
B. KINERJA TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKA

1 Berorientasi Pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Umpan Balik Pimpinan:
Ramah, cekatan solutif dan dapat diandalkan Tingkatkan perbaikan yang sudah berjalan Perbaikan tetap dilakukan

Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Umpan Balik Pimpinan:
berintegritas
Menggunakantinggi
kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif
dan efisien Ikut menjaga penggunaan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif dan
Inventaris
efisien. barang sudah terpasang
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu be Ekspektasi Khusus Pimpinan: Umpan Balik Pimpinan:
Membantu orang lain belaja Lebih aktif dalam meningkatkan kompetensi sebagai Apoteker Mengikuti pelatihan, workshop dan seminar ada peningkatan
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Lebih di tingkatkan kualitasnya dalam memberikan pelayanan
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Umpan Balik Pimpinan:
Suka menolong orang lain Ikut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Pencapaian program membaik
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan: Umpan Balik Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - lebih terjalinnya rasa kekeluargaan dilingkungan kerja
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Umpan Balik Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Tanggap dalam setiap perubahan SOP Loyalitas tetap terjaga
Bertindak proaktif Pemahaman terhadap SOP telah ada peningkatan
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Umpan Balik Pimpinan:
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Kolaboratif semakin terjalin
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BAIK
 PEJABAT PENILAI KINERJA
0
0
0
0
0

EALISASI BERDASARKAN BUKTI

DUKUNG UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

(7) (8)

ali Terimakasih telah berkinerja dengan baik, pertahankan target,

0% lakukan evaluasi
Terimakasih telahsecara berkala kinerja dengan baik,
melaksanakan
0% pertahankan target, dan lakukan evaluasi
Terimakasih telah melaksanakan secara berkala
kinerja dengan baik,
0% pertahankan target, lakukan evaluasi secara
Terimakasih telah melaksanakan kinerja dengan berkala
baik,
0% pertahankan targetmelaksanakan
Terimakasih telah dan lakukan evaluasi secara bertahap
kinerja dengan baik,
0% pertahankan target dan lakukan evaluasi secara bekala
Terimakasih telah melaksanakan kinerja dengan baik,
pertahankan target dan lakukan evaluasi secara berkala
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

pan Balik Pimpinan:

baikan tetap dilakukan

pan Balik Pimpinan:

entaris barang sudah terpasang

pan Balik Pimpinan:

ngikuti pelatihan, workshop dan seminar ada peningkatan

pan Balik Pimpinan:

ncapaian program membaik

pan Balik Pimpinan:

h terjalinnya rasa kekeluargaan dilingkungan kerja

pan Balik Pimpinan:

alitas tetap terjaga
mahaman terhadap SOP telah ada peningkatan

pan Balik Pimpinan:

aboratif semakin terjalin
Bandung,
Pejabat Penilai,

0
0