735 SSK Kab Cirebon Tahun 2014 PDF

Strategi Sanitasi
Kabupaten/Kota (SSK)
Kabupaten Cirebon
Tahun 2014
STRATEGI SANITASI KABUPATEN (SSK) CIREBON
Bab 1 Pendahuluan
1.1 Latar Belakang

Sanitasi merupakan salah satu sektor yang memiliki keterkaitan sangat erat dengan
kemiskinan. Sanitasi yang tidak memadai atau kurang baik di Kabupaten Cirebon berdampak
buruk terhadap kondisi kesehatan dan lingkungan hidup, seperti tingginya tingkat kematian
bayi di daerah permukiman miskin di Kabupaten Cirebon. Kondisi ini menjadi tantangan bagi
pemerintah terutama untuk mencapai target Millennium Development Goals (MDGs) Tahun
2015. Indonesia termasuk salah satu negara yang memiliki sistem jaringan air limbah
(sewerage) terend ah diAsia; kurang dari 10 kota di Indonesia yang memiliki sistem jaringan
air limbah dengan tingkat pelayanan hanya sekitar 1,3% dari keseluruhan jumlah populasi.
Pembangunan sanitasi baru mendapat perhatian serius setelah Indonesia berkomitmen
dalam pencapaian target MDG’s. Percepatan pembangunan sanitasi harus dapat mencapai
target-target yang telah ditentukan pada tahun 2015, sehingga segala sumber daya
pembangunan diarahkan pada pembangunan sanitasi. Upaya percepatan pembangunan
sanitasi harus dilakukan secara sungguh-sungguh dan melibatkan seluruh lapisan
pemerintahan untuk mengejar ketertinggalan Indonesia. Salah satu upaya ini adalah dengan
dicanangkannya Program Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman yang bertujuan
untuk mengarusutamakan pembangunan sanitasi di daerah.
Strategi sanitasi Kabupaten (SSK) Kabupaten Cirebon adalah suatu dokumen perencanaan
yang berisi kebijakan dan strategi pembangunan sanitasi secara komprehensif pada tingkat
kota yang dimaksudkan untuk memberikan arah yang jelas, tegas dan menyeluruh bagi
pembangunan sanitasi Kabupaten Cirebon dengan tujuan agar pembangunan sanitasi dapat
berlangsung secara sistematis, terintegrasi, dan berkelanjutan. Strategi sanitasi Kabupaten
juga dibutuhkan sebagai pengikat Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD-SKPD) dan para
pelaku pembangunan sanitasi lainnya untuk dapat terus bersinergi mengembangkan layanan
sanitasinya. Setelah disepakati, Strategi sanitasi Kabupaten akan diterjemahkan ke dalam
rencana tindak tahunan (annual action plan). Isinya, informasi lebih rinci dari berbagai usulan
kegiatan pengembangan layanan sanitasi kabupaten yang disusun sesuai tahun rencana
pelaksanaannya.
PROGRAM PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI PERMUKIMAN (PPSP)

Dengan adanya Strategi sanitasi Kabupaten , diharapkan target pembangunan sanitasi

Kabupaten Cirebon dapat dicapai, yang secara lebih luas akan berpengaruh terhadap
pencapaian target pembangunan sanitasi nasional pada tahun 2014.
1.2 Wilayah Cakupan SSK

Wilayah Cakupan Strategi Sanitasi Kabupaten ini adalah wilayah Kabupaten Cirebon secara
keseluruhan yang meliputi 40 Kecamatan dengan jumlah desa/kelurahan sebanyak 425
Desa/Kelurahan.

Gambar 1.1
Peta Administrasi Cakupan Wilayah Kajian

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan SSK Cirebon adalah tersusunnya dokumen
perencanaan strategis sanitasi Kabupaten Cirebon yang dapat dijadikan
sebagai acuan/pedoman dalam perencanaan pembangunan sanitasi
Kabupaten Cirebon dalam jangka waktu 5 tahun mendatang.
Adapun tujuan dari penyusunan SSK ini adalah sebagai berikut :
a. Tujuan Umum
SSK disusun sebagai kerangka acuan strategi pembangunan sektor
sanitasi Kabupaten Cirebon selama 5 (lima) tahun ke depan dari tahun
2013 hingga tahun 2018.
b. Tujuan Khusus
1. Memberikan arahan serta koridor dalam penyusunan Strategi Sanitasi

di dalam penetapan sistem dan pelayanan Sanitasi Kabupaten
Cirebon.
2. Dipergunakan sebagai dasar penyusunan strategi dan langkah-langkah

pelaksanaan kebijakan, serta penyusunan program jangka menengah
dan tahunan sektor Sanitasi di Kabupaten Cirebon.
3. Dipergunakan sebagai dasar dan pedoman bagi semua pihak (instansi,

masyarakat dan pihak swasta) yang akan melibatkan diri untuk
mendukung dan berpartisipasi dalam pembangunan Sanitasi di
Kabupaten Cirebon.
1.4 Metodologi
Strategi Sanitasi Kabupaten (SSK) Cirebon ini disusun oleh Pokja
Sanitasi secara partisipatif dan terintegrasi melalui diskusi, lokakarya dan
pembekalan baik yang dilalukan oleh Tim Pokja sendiri maupun dengan
dukungan fasilitasi dari Fasilitator Provinsi Jawa Barat. Metode yang
digunakan dalam penyusunan SSK ini menggunakan beberapa pendekatan

dan alat bantu yang secara bertahap untuk menghasilkan dokumen perencanaan yang
lengkap.
Metodologi yang digunakan dalam penyusunan SSK Kabupaten
Cirebon adalah sebagai berikut :
1. Mengkaji Buku Putih Sanitasi (BPS) Kabupaten Cirebon dan rujukan

perencanaan lainnya.
2. Memformulasikan visi dan misi sanitasi Kabupaten Cirebon.
3. Menetapkan tujuan dan sasaran
4. Menetapkan zona dan sistim sanitasi
5. Menetapkan tingkat layanan sanitasi
6. Indentifikasi Isue-isue strategi dan kemungkinan hambatan
7. Perumusan arah pengembangan sektor sanitasi kabupaten
8. Pertemuan konsultasi dengan tim pengarah
9. Audiensi dengan tim anggaran pemerintah daerah, DPRD Kabupaten

Cirebon dan Pokja sanitasi Provinsi.
10. Perumusan strategi dan pengembangan strategi sub sector serta aspek
pendukung layanan sanitasi
11. Menyiapkan program kerja dan kegiatan tahunan
12. Menyiapkan dokumen draft strategi sanitasi kota/kabupaten
13. Melakukan konsultasi public (public hearing)
14. Lokakarya TAPD dengan panitia anggaran DPRD untuk penyelesaian

dokumen SSK Cirebon.

1.5 Posisi SSK dan Kaitannya dengan Dokumen

Perencanaan Lain
Sesuai dengan kesepakatan Pokja Sanitasi Kabupaten Cirebon bahwa

posisi dan kedudukan SSK terhadap dokumen perencanaan Kabupaten yang
lain adalah sebagai dokumen pendukung terhadap dokumen perencanaan
yang lain dan bisa dijadikan sebagai sumber/acuan terhadap dokumen
perencanaan lain terkait rencana pembangunan sanitasi.
Gambar 1.2
Posisi SSK dan Kaitannya dengan Dokumen Perencanaan Lain
Perencanaan/Strategi
Dokumen Perencanaan
RPJPD
RTRW
BPS & SSK

RPJMD
LAINNYA

Bab 2
Kerangka Pengembangan Sanitasi
2.1 VISI MISI KABUPATEN CIREBON

2.1.1 Visi
2.1.2
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembanguna Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Cirebon 2005-
2025, Kabupaten Cirebon menetapkan visi Pembangunan Daerah 2005-2025
yaitu “VISI
"Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Cirebon Yang Beriman, Sehat, Cerdas Dan

Sejahtera"
Untuk memperjelas sasaran yang hendak diwujudkan, maka diberikan

pengertian terhadap variabel tersebut di atas sebagai batasan operasionalnya,
yaitu:
Beriman : adalah kondisi kehidupan masyarakat yang mengamalkan ajaran agamanya

dalam perilaku kehidupan kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan
bernegara.
Sehat : adalah kondisi fisik dan mental individu yang produktif dan memiliki
umur harapan hidup yang lebih baik dari tahun sebelumnya.
Cerdas : adalah masyarakat berpengetahuan, berpendidikan dan memiliki

keterampilan serta tanggap dan mampu memanfaatkan potensi
dirinya.
Sejahtera : adalah kondisi terpenuhi kebutuhan dalam berbagai aspek kehidupan yang
memberikan perasaan adil, aman dan makmur.
“ dengan misi :
1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Berakhlakulkarimah Melalui

Peningkatan Pendidikan Agama
2. Meningkatkan Pembangunan Manusia Melalui Akselerasi Derajat Pendidikan,
Kesehatan Dan Pencapaian Standar Hidup Layak Bagi Masyarakat Terutama
Keluarga Miskin
3. Membangun Pemerintah Yang Baik Melalui Peningkatan Kapasitas Aparatur
Pemerintah Daerah
4. Memantapkan Potensi Daras Perekonomian Rakyat
Sedangkan arah kebijakan pembangunan daerah selama 2005-2025

ditujukan untuk:
Mewujudkan Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas
Terwujudnya sumber daya yang berkualitas, baik dari segi pendidikan maupun
kesehatan yang berlandaskan pada agama dan budaya lokal merupakan modal dasar
bagi pembangunan di bidang lainnya. Oleh karenanya pembangunan bidang agama,
pendidikan, kesehatan dan ekonomi merupakan pembangunan utama di Kabupaten
Cirebon.
Mewujudkan Lingkungan Hidup Yang Lestari
Mewujudkan Lingkungan Hidup Yang Lestari

Lingkungan hidup yang lestari mendukung terwujudnya masyarakat yang sehat
dan nyaman. Pembangunan lingkungan hidup diarahkan pada:
1. Penataan lingkungan yang diatur dalam RTRW;
2. Pembangunan Kawasan Hijau;
3. Pembangunan Instalasi
Mewujudkan Perekonomian Yang Kuat

Perekonomian yang kuat merupakan salah satu tolak ukur keberhasilan
pembangunan dalam era otonomi daerah. Pembangunan yang dilakukan untuk
mewujudkannya adalah pembangunan bidang pertanian, infrastruktur, pembangunan
bidang tenaga kerja, pembangunan bidang industri dan perdagangan pemanfaatan
sumber daya alam, pembangunan di bidang pariwisata, pembangunan di bidang
koperasi
Mewujudkan Pemerintahan Yang Bersih, Berwibawa, Transparan dan

Akuntabel
Kepuasan masyarakat terhadap pelayanan pemerintah dapat ditingkatkan
melalui penyelengaraan pemerintahan yang bersih, berwibawa, transparan dan
akuntabel. Untuk mewujudkan pemerintahan yang bersih, berwibawa,
transparan dan akuntabel tidaklah mudah karena berkaitan dengan seluruh
stakeholders di Kabupaten Cirebon. Masyarakat sebagai pengawas diharapkan
dapat menjalankan fungsi tersebut. Pemerintah selaku abdi masyarakat dapat
menjalankan amanah masyarakat dengan tertib adminstrasi, tertib keuangan
dan pertanggung jawaban. Pembangunan dibidang kepegawaian dapat
dilakukan melalui peningkatan kualitas aparatur pemerintah berupa pendidikan
dan latihan, bimbingan rohani dan pemberian insentif dan disinsentif berbasis
kinerja.
1) Mewujudkan kulaitas sumber daya manusia melalui peningkatan derajat

kesehatan, peningkatan kualitas pendidikan, peningkatan pemahaman
dan pengamalan agama, pengendalian jumlah penduduk, peningkatan
peran pemuda dan perempuan dalam pembangunan, peningkatan
kualitas tenaga kerja dan pengentasan bagi penyandang masalah
kesejahteraan sosial;
2) Mewujudkan perekonomian yang stabil melalui pengembangan teknologi

pertanian, peningkatan nilai tambah produk pertanian, pengembangan
industri unggulan, peningkatan iklim investasi, peningkatan permodalan
dengan sistem perbankan, peningkatan keanekaragaman dan mutu
perdagangan, jasa dan ekspor, serta pengembangan potensi pariwisata;
3) Mewujudkan infrastruktur yang proporsional dan berkelanjutan melalui

peningkatan kualitas dan kuantitas infrastruktur transportasi,
peningkatan kualitas dan kuantitas jaringan irigasi, peningkatan kualitas
dan cakupan pelayanan air minum, peningkatan pelayanan energi dan
telekomunikasi, pengembangan perumahan rakyat, penanganan
persampahan, serta pemanfaatan dan pengendalian penggunaan ruang;
4) Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan

kualitas aparatur, penegakkan hukum, dan peningkatan partisipasi;
5) Mewujudkan kelestarian lingkungan hidup melalui pelestarian sumber

daya alam dan lingkungan hidup.
Berdasarkan hasil evaluasi terhadap pencapaian hasil pembangunan
pada tahap pertama RPJP Daerah atau RPJM Daerah tahun sebelumnya juga
mencermati dinamika pembangunan Regional dan Nasional serta potensi
atau modal dasar yang dimiliki, maka dalam rangka peningkatan
kesejahteraan masyarakat sasaran pembangunan bukan hanya difokuskan
pada pertumbuhan ekonomi, melainkan juga pada peningkatan kualitas
Sumber Daya Manusia (SDM).
Dalam peningkatan kualitas SDM, diharapkan mampu mengelola

potensi daerah secara optimal, memenuhi tuntutan kebutuhan dan kemajuan
pembangunan Kabupaten Cirebon serta mampu menempatkan manusia
sebagai titik sentral, sehingga masyarakat bukan hanya sebagai objek
pembangunan tapi juga sebagai subjek yang mampu berperan aktif dalam
semua proses kegiatan pembangunan.
Sebagai akselerasi untuk mewujudkan kesinambungan pembangunan

dan memperhatikan RPJM Nasional, juga mengacu kepada RPJP Daerah dan
berdasarkan beberapa pertimbangan-pertimbangan di atas, maka
Pemerintah Kabupaten Cirebon menetapkan visi Rencana Pembangunan
Jangka Menengah tahap ke 2 (2009-2013) sebagai guidlines dalam
pelaksanaan pembangunan selama 5 tahun yaitu :
“TERWUJUDNYA KABUPATEN CIREBON YANG

RELIGIUS, MAJU DAN SEJAHTERA”
(REMAJA)
Penjabaran makna dari Visi Pemerintah Kabupaten Cirebon tersebut

adalah sebagai berikut:
Religius : Mengandung makna suatu kondisi masyarakat Kabupaten

Cirebon dapat meningkatkan pemahaman ajaran agama dan
pengamalan agamanya dalam tatanan kehidupan masyarakat.
Maju : Mengandung makna terwujudnya Kabupaten Cirebon yang

lebih baik dengan meningkatnya sumber daya manusia yang
berkualitas, keadaan sosial ekonomi masyarakat yang stabil,
yang ditandai dengan berkurangnya tingkat kemiskinan dan
pengangguran serta ditopang oleh transformasi birokrasi secara
bertahap.
Sejahtera : Mengandung makna suatu keadaan masyarakat Kabupaten

Cirebon dapat meningkatkan pemenuhan kebutuhan dasarnya
yang ditandai dengan peningkatan derajat kesehatan,
pemenuhan pendidikan dasar dan peningkatan daya beli dalam
kondisi masyarakat yang aman dan tentram.
2.1.2 Misi
Dalam Rangka mencapai visi yang telah ditetapkan, maka visi tersebut
diimplementasikan dalam beberapa misi pembangunan sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas kehidupan beragama dalam mewujudkan

masyarakat Cirebon beriman dan bertaqwa.
2. Meningkatkan kualitas pendidikan dan kesehatan yang merata dan

terjangkau.
3. Mengembangkan ekonomi kerakyatan yang berbasis agribisnis.
4. Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan umum.
5. Optimalisasi otonomi desa.
6. Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang proporsional, berkualitas

dan berkelanjutan
7. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat.
Tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dari masing-masing misi

tersebut sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas kehidupan beragama dalam
mewujudkan masyarakat Cirebon beriman dan bertaqwa
Tujuan :
Mewujudkan masyarakat Kabupaten Cirebon yang dapat memahami dan

mengamalkan ajaran agamanya yang diimplementasikan dalam
kehidupan sehari-hari.
Sasaran :
Terwujudnya kehidupan beragama dan bermasyarakat yang rukun,

toleran, aman, nyaman dan berbudaya dengan tatanan masyarakat yang
bertaqwa, memahami dan mengamalkan nilai luhur ajaran agama serta
menjunjung tinggi nilai-nilai kearifan budaya lokal yang
diimplementasikan pada setiap bentuk kehidupannya.
2. Meningkatkan kualitas pendidikan dan kesehatan yang merata

dan terjangkau
Tujuan :
Mewujudkan Sumber Daya Manusia Kabupaten Cirebon yang memiliki

kompetensi, sehat dan berkualitas serta menguasai ilmu pengetahuan dan
teknologi.
Sasaran :
Meningkatnya Aksesibilitas dan kualitas pendidikan dan kesehatan bagi

seluruh warga masyarakat.
3. Mengembangkan ekonomi kerakyatan yang berbasis agribisnis
Tujuan :
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas melalui

pengembangan usaha ekonomi masyarakat berbasis pertanian sehingga
mampu meningkatkan daya beli masyarakat.
Sasaran :
Meningkatnya perekonomian daerah dengan mengembangkan berbagai
potensi unggulan daerah, terutama sektor pertanian dalam suatu sistem
pembangunan agribisnis dengan basis ekonomi kerakyatan yang ditopang
oleh usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi, kemitraan antar-pelaku
ekonomi, dengan melibatkan seluruh masyarakat (stakeholders).
4. Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan umum
Tujuan :
Meningkatkan pelayanan umum melalui pengembangan birokrasi yang

profesional dan akuntabel.
Sasaran :
Terciptanya sistem birokrasi yang transparan, profesional, bersih dan

akuntabel sehingga dapat meningkatkan pelayanan umum berdasarkan
standar pelayanan minimal.
5. Optimalisasi otonomi desa
Tujuan :
Mewujudkan kemandirian desa dalam upaya peningkatan kesejahteraan

masyarakat melalui peningkatan kapasitas pemerintahan desa serta
peningkatan keterlibatan masyarakat dalam pembangunan.
Sasaran :
Meningkatnya kapasitas pemerintahan desa dalam mengatur dan

mengurus rumah tangganya dengan memberdayakan potensi desa untuk
meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat desa.
6. Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang proporsional,

berkualitas dan berkelanjutan
Tujuan :
Menyediakan infrastruktur yang mampu mendukung peningkatan

aktifitas sosial dan ekonomi masyarakat Kabupaten Cirebon.
Sasaran :
Tersedianya sarana dan prasarana wilayah dalam rangka mendukung

peningkatan aktifitas sosial ekonomi masyarakat, termasuk infrastruktur
dasar perdesaan serta pengembangan potensi pusat-pusat pertumbuhan
wilayah dengan memperhatikan daya dukung dan daya tampung
lingkungan hidup.
7. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat
Tujuan :
Mendorong masyarakat Kabupaten Cirebon khususnya masyarakat di

perdesaan untuk meningkatkan produktivitas dalam upaya pemenuhan
kebutuhan hidupnya melalui pemanfaatan potensi.
Sasaran :
Meningkatnya keberdayaan dan partisipasi masyarakat serta seluruh

stakeholders dalam pembangunan untuk mewujudkan kesejahteraan
masyarakat.
2.2 VISI MISI SANITASI

Berdasarkan beberapa permasalah pokok sanitasi di Kabupaten
Cirebon dan dalam rangka mewujudkan visi Kabupaten Cirebon, maka Visi
Sanitasi Kabupaten Cirebon, adalah :
“TERWUJUDNYA KABUPATEN CIREBON SEHAT MELALUI

PENINGKATAN PEMBANGUNAN DAN PELAYANAN
SANITASI YANG BERKUALITAS DAN BERKELANJUTAN
BERBASIS PARTISIPASIF”
Berdasarkan Visi Sanitasi Kabupaten Cirebon, maka Misi Sanitasi

Kabupaten Cirebon yaitu:
1. Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih melalui pengelolaan air

limbah rumah tangga yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan.
2. Meningkatkan cakupan pelayanan persampahan dan kesadaran
masyarakat pada budaya hidup bersih dan sehat melalui pengelolaan
persampahan yang berwawasan lingkungan.
3. Terciptanya drainase lingkungan yang bersih, sehat dan berwawasan

lingkungan melalui penataan dan pembangunan drainase.
4. ………………………………………………..
2.2 Tahapan Pengembangan Sanitasi

2.2.1 Tahapan Pengembangan Air Limbah Domestik
Cakupan layanan sanitasi sektor air limbah eksisting di Kabupaten
Cirebon yang memenuhi syarat dan dinyatakan tidak melaksanakan BABS
secara kuantitas adalah sebesar 61%, meliputi tangki septic individual
sebesar 50 %, menggunakan tangki septic secara komunal sebesar 5.% dan
yang sudah menggunakan cubluk pribadi sebesar 6%. Sedangkan sesianya
yaitu sebanyak 39% dari jumlah penduduk Kabupaten Cirebon masih
melakuksan aktivitas BABS. Tahapan pengembangan yang direncanakan
selama 5 ahun ke depan adalah dengan menuntaskan praktek BABS di
seluruh wilayah Kabupaten Cirebon melalui kepemilikan tangki septic
individual sebesar 75%, dengan komunal MCK atau MCK++ 15% dan yang
masih menggunakan cubluk 10%. Sementara itu penuntasan BABS secara
kualitas baru akan ditargetkan pada tahapan jangka panjang 15 tahun. Lebih
jelasnya tahapan pengembangan air limbah domestic di Kabupaten Cirebon
dapat dilihat pada Tabel 2.1 dan Gambar 2.1 dan Gambar 2.2.
Tabel 2.1
Tahapan Pengembangan Air Limbah Domestik
Target Cakupan Layanan* (%)
Cakupan
Jangka Jangka Jangka
No Sistem Layanan
Pendek Menengah Panjang
Eksisting*(%)
(2 tahun) (5 tahun) (15 tahun)
A Sistem On-site
Individual (tangki 50% 55 60 75
1
septik)
Komunal (MCK, 6% 8 10 15
2
MCK++)
3 Individual (Cubluk)
Lain-lain (tidak
4
memenuhi syarat)
B Sistem Off-site
1 Skala Kota
2 Skala Wilayah
Keterangan:
*) Cakupan layanan adalah persentase penduduk terlayani oleh sistem dimaksud
atas total penduduk
Gambar 2.1.
Peta Tahapan Pengembangan Air Limbah Domestik – Sistem
Onsite
Gambar 2.2
Peta Tahapan Pengembangan Air Limbah Domestik – Sistem
Offsite
2.2.2 Tahapan Pengembangan Persampahan
Layanan persampahan di Kabupaten Cirebon saat ini yang dilakukan

oleh DCKTR masih minim yaitu baru berkisar 9 % melayani kawasan
permukiman perkotaan dan % melayani secara langsung kawasan komersial.
Tahapan pengembangan yang direncanakan selama 5 tahun ke depan baru
mentargetkan setengah dari jumlah penduduk di wilayah Kabupaten Cirebon
yaitu ..% yang dapat terlayani oleh DCKTR Rinciannya adalah pelayanan
pada kawasan komersial sebesar ……….%, pelayanan penduduk permukiman
perkotaan ………%, pelayanan penduduk perdesaan sebesar ……….% dan
pelayanan melalui 3R sebesar ……….%. Sedangkan target pelayanan kepada
seluruh penduduk di wilayah Kabupaten Cirebon baru akan tercapai pada
tahapan jangka panjang selama 15 tahun ke depan. Lebih jelasnya tahapan
pengembangan persampahan di Kabupaten Cirebon dapat dilihat pada Tabel
2.2 dan Gambar 2.3.
Tabel 2.2
Tahapan Pengembangan Persampahan
Cakupan Target Cakupan Layanan* (%)

No Sistem Layanan Jangka Jangka Jangka
Eksisting*(%) Pendek Menengah Panjang
Penanganan 9% (c) (d)
A (e)
langsung (Direct)
Kawasan komersial
1
(*)
Penanganan tidak
B
langsung (indirect)
Permukiman
1
Perkotaan
Permukiman
2
Pedesaan
3R *
Peta 2.2: Peta Tahapan Pengembangan Persampahan
Peta 2.3: Peta Tahapan Pengembangan Drainase
2.2.3 Tahapan Pengembangan Drainase
System pelayanan persampahan di Kabupaten Cirebon saat ini yang

dilakukan oleh DCKTR masih sangat minim yaitu baru berkisar %, …%
melayani kawasan permukiman perkotaan dan …% melayani secara langsung
kawasan komersial. Tahapan pengembangan yang direncanakan selama 5
tahun ke depan baru mentargetkan setengah dari jumlah penduduk di
wilayah Kabupaten Cirebon yaitu ,,,,,,% yang dapat terlayani oleh DCKTR.
Rinciannya adalah pelayanan pada kawasan komersial sebesar ………%,
pelayanan penduduk permukiman perkotaan ….%, pelayanan penduduk
perdesaan sebesar …..% dan pelayanan melalui 3R sebesar ……%. Sedangkan
target pelayanan kepada seluruh penduduk di wilayah Kabupaten Cirebon
baru akan tercapai pada tahapan jangka panjang selama 15 tahun ke depan.
Lebih jelasnya tahapan pengembangan persampahan di Kabupaten Cirebon
dapat dilihat pada Tabel 2.3 dan Gambar 2.4.
Tabel 2.3
Tahapan Pengembangan Drainase
Cakupan Target Cakupan Layanan* (%)

No Sistem Layanan Jangka Jangka Jangka
Eksisting*(%) Pendek Menengah Panjang
Penanganan
A
langsung (Direct)
1 Kawasan komersial -
Penanganan tidak
B
langsung (indirect)
Permukiman -
1
Perkotaan
Permukiman -
2
Pedesaan
Keterangan:
*) Cakupan layanan adalah persentase penduduk terlayani oleh sistem
dimaksud atas total penduduk
2.3 Perkiraan Pendanaan Pengembangan Sanitasi

Tabel 2.5: Perhitungan Pertumbuhan Pendanaan APBD
Kabupaten/Kota untuk Sanitasi
Belanja Sanitasi (Rp.) Rata-rata

N
Uraian Pertumb
o 2008 2009 2010 2011 2012 uhan
Belanja
Sanitasi (
1
1.1 + 1.2 +
1.3 + 1.4 )
1. Air Limbah
1 Domestik
Sampah
1.
rumah
2
tangga
1. Drainase
3 lingkungan
1.
PHBS
4
Dana
Alokasi
2
Khusus ( 2.1
+ 2.2 + 2.3 )
2. DAK
1 Sanitasi
DAK
2.
Lingkungan
2
Hidup
DAK
2. Perumahan
3 dan
Permukiman
Pinjaman/Hi
3 bah untuk
Sanitasi
Belanja APBD
murni untuk
Sanitasi (1-2-3)
Total Belanja
Langsung
% APBD murni
terhadap Belanja
Langsung
Komitmen Pendanaan APBD untuk pendanaan sanitasi ke depan (% terhadap belanja langsung
ataupunpenetapan nilai absolut)
Tabel 2.6: Perkiraan Besaran Pendanaan Sanitasi Ke Depan
Perkiraan Belanja Murni

Sanitasi (Rp.) Total
No Uraian
Pendanaan
n+1 n+2 n+3 n+4 n+5
Perkiraan Belanja
1
Langsung
Perkiraan APBD
2 Murni untuk
Sanitasi
Perkiraan
Komitmen
3
Pendanaan
Sanitasi
Sumber: BPS
Tabel 2.7: Perhitungan Pertumbuhan Pendanaan APBD Kab/Kota

untuk Operasional/Pemeliharaan dan Investasi Sanitasi
Belanja Sanitasi (Rp.) Pertum

buhan
No Uraian
2008 2009 2010 2011 2012 rata-
rata
1 Belanja Sanitasi
1.1 Air Limbah

Domestik
Biaya operasional /
1.1.
pemeliharaan
1
(justified)
Sampah rumah
1.2
tangga
Biaya
1.2.
operasional/pemeliha
1
raan (justified)
Drainase
1.3
lingkungan
Biaya
1.3.
operasional/pemeliha - - - - - -
1
raan (justified)
Tabel 2.8: Perkiraan Besaran Pendanaan APBD Kabupaten/Kota

untuk Kebutuhan Operasional/Pemeliharaan Aset Sanitasi
Terbangun hingga Tahun 2017
Biaya
Operasional/Pemeliharaan Total
No Uraian (Rp.) Pendana
an
n+1 n+2 n+3 n+4 n+5
1 Belanja Sanitasi
1.1 Air Limbah Domestik
1.1. Biaya operasional /

1 pemeliharaan (justified)
1.2 Sampah rumah tangga
1.2. Biaya operasional/pemeliharaan

1 (justified)
1.3 Drainase lingkungan

1.3. Biaya operasional/pemeliharaan
1 (justified)
Tabel 2.9 Perkiraan Kemampuan APBD Kabupaten/Kota dalam

Mendanai Program/Kegiatan SSK
Pendanaan (Rp.) Total

No Uraian n+ n+ n+ n+ n+ Pendana
1 2 3 4 5 an
Perkiraan Kebutuhan
1
Operasional / Pemeliharaan
Perkiraan APBD Murni untuk

2
Sanitasi
Perkiraan Komitmen Pendanaan

3
Sanitasi
Kemampuan Mendanai SSK

4
(APBD Murni) (2-1)
Kemampuan Mendanai SSK

5
(Komitmen) (3-1)
Bab 3
Strategi Percepatan
Pembangunan Sanitasi
3.1 TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI

PENGEMBANGAN AIR LIMBAH DOMESTIK
Berdasarkan kondisi permasalahan air limbah, hasil analisa SWOT
yang dipadukan dengan SPM, RPJMN, RPJPD dan RPJMD Kabupaten
Cirebon, maka tujuan, sasaran dan strategi untuk pencapaian pengembangan
air limbah domestik di Kabupaten Cirebon adalah sebagai berikut:
Tabel 3.1
Tujuan, Sasaran, dan Strategi Pencapaian
Pengembangan Air Limbah Domestik di Kabupaten Cirebon
Meningkatkan kualitas lingkungan yang bersih dan sehat dalam pengelolaan air
Tujuan limbah domestik dengan 75 % cakupan pelayanan air limbah domestik tahun
2018
• Tersedianya perencanaan pengelolaan air limbah dosmetik dan limbah rumah tangga
skala perkotaan;
Pernyataan • Terbangun dan berfungsinya IPLT;
Sasaran
• Peningkatan pengawasan terhadap penanganan limbah cair industri rumah tangga
Sasaran
agar tetap memenuhi baku mutu lingkungan;
• Sarana air limbah individual 90 % (jamban keluarga : 75% MCK: 15%);

• Peningkatan pemakai Septic tank dari 50% menjadi 70%
Indikator
Sasaran • 89% pengelolaan tangki septik,
• ................................................................
Meningkatkan sistem pengelolaan air limbah yang memadai dan akses
Strategi layanan air limbah domestik
Sumber : Hasil Analisis Pokja Sanitasi Kabupaten Cirebon, 2013
23
3.2 Tujuan, Sasaran, dan Strategi Pengembangan
Persampahan
Tujuan pengembangan sanitasi sub sektor persampahan di Kabupaten
Cirebon adalah terlayaninya pengelolaan persampahan di Kabupaten
Cirebon sebanyak 50% pada tahun 2018. Dari tujuan ini kemudian
dirumuskan sasaran dan strategi. Tujuan, sasaran dan strategi ini
dirumuskan berdasarkan kondisi permasalahan persampahan, hasil analisa
SWOT yang dipadukan dengan SPM, RPJMN, RPJPD dan RPJMD
Kabupaten Cirebon. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 3.2 di bawah ini.
Tabel 3.2
Tujuan, Sasaran, dan Strategi Pencapaian
Pengembangan Persampahan di Kabupaten Cirebon
Terlayaninya pengelolaan persampahan di Kabupaten Cirebon sebanyak 50%

Tujuan pada tahun 2018
• Meningkatkan cakupan pelayanan persampahan pada kawasan komersial
sebanyak 10% pada tahun 2018
• Meningkatkan cakupan pelayanan persampahan pada kawasan
permukiman perkotaan sebanyak 30% dan kawasan permukiman
Pernyataan
Sasaran
Sasaran perdesaan sebanyak 5% pada tahun 2018

• Peningkatan Pengelolaan Sampah dengan sistem 3R (reuse, reduce, recycle) melalui
pengolahan sampah organik dan anorganik dari % menjadi %
•
•
Indikator • ................................................................
Sasaran
Meningkatkan cakupan pelayanan sampah domestik dan Meningkatkan
Strategi jumlah sarana dan prasarana persampahan
3.3 Tujuan, Sasaran, dan Strategi Pengembangan

Drainase
Tabel 3.3
24
Tujuan, Sasaran, dan Tahapan Pencapaian
Pengembangan Drainase di Kabupaten Cirebon
• Tertatanya sistem jaringan drainase perkotaan di Kabupaten Cirebon

Tujuan
sebanyak 50% pada tahun 2018
Pernyataan •
Sasaran
Sasaran
Indikator •
Sasaran
Melakukan pembangunan dan pemeliharaan sistem jaringan drainase
Strategi perkotaan
3.4 Tujuan, Sasaran, dan Strategi Pengelolaan

PHBS dan Promosi Higiene
Faktor PHBS dan promosi higiene yang dilakukan oleh rumah tangga
akan memberikan dampak positif bagi percepatan pengembangan sanitasi di
Kabupaten Cirebon. Berikut pada Tabel 3.4 disajikan tujuan, sasaran dan
strageti pencapaian pengembangan pengelolaan sanitasi rumah tangga yang
erat kaitannya dengan PHBS dan Promosi Higiene.
• Tercapainya derajat kesehatan masyarakat dan lingkungan yang baik

Tujuan
pada tahun 2018
• Meningkatkan kesadaran masyarakat dalam pengelolaan limbah
Pernyataan domestik sebesar 35% pada tahun 2018
Sasaran • Meningkatkan kesadaran dalam CTPS menjadi 90% pada tahun 2018
Sasaran
•
• Terbangunnya kesadaran masyarakat dalam mengelola air limbah
Indikator domestik secara memadai sebesar 35% pada tahun 2018
Sasaran • Tercapainya kesadaran masyarakat dalam CTPS 90% pada tahun 2018
•
Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dan lingkungan melalui
Strategi sosialisasi PHBS sejak dini
25
BAB 4
PROGRAM DAN KEGIATAN PERCEPATAN PEMBANGUNAN
SANITASI
Kebutuhan pendanaan untuk pelaksanaan program dan kegiatan yang disusun didasarkan
pada hasil evaluasi dan prediksi atas potensi dan kebutuhan pembangunan tahunan dengan mengacu
pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
dan perubahannya pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007.
Sesuai dengan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan
Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan
Daerah, Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan Peraturan Pemerintah
Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah, keuangan daerah harus dikelola secara
tertib, efisien, ekonomis, efektif, transparan dan bertanggung jawab serta taat pada peraturan
perundang-undangan dengan memperhatikan rasa keadilan dan kepatutan. Oleh sebab itu,
perencanaan anggaran pembangunan sektor sanitasi sebagaimana sektor lainnya akan sangat
tergantung dari perkembangan struktur pendapatan dan struktur belanja daerah.
Sumber penerimaan daerah secara garis besar terdiri atas Pendapatan Asli Daerah (PAD),
Dana perimbangan dan lain-lain pendapatan daerah yang sah. Pendapatan dari dana perimbangan
sebenarnya diluar kendali pemerintah daerah karena alokasi dana tersebut ditentukan oleh pemerintah
pusat berdasarkan formula yang telah ditetapkan. Penerimaan dari dana perimbangan sangat
bergantung dari penerimaan negara dan formula dana alokasi umum. Oleh karenanya
perhitungan/proyeksi APBD Kabupaten Cirebon, terutama untuk alokasi belanja langsung disesuaikan
dengan proyeksi peningkatan PAD.
4.1 Ringkasan Program dan Kegiatan
Tabel 4.1a
Ringkasan Indikasi Kebutuhan Biaya dan Sumber Pendanaan dan atau Pembiayaan Pengembangan Sanitasi Kab. Cirebon Untuk 5 Tahun
Indikasi Biaya (Juta Rupiah) Indikasi Sumber Pembiayaan (Juta Rupiah)

No Sub Sektor Jumlah
Non Pemerin-
2014 2015 2016 2017 2018 Kab Prov APBN
tah
A SUB SEKTOR AIR

7,807
LIMBAH 10,248 11,909 9,404 9,580 48,946 19,305 13,464 13,575 1,955
B SUB SEKTOR
1,027 1,037 1,032 1,026 1,023 5,145 7,690 14,505 16,875 6,145
PERSAMPAHAN
C SUB SEKTOR
DRAINASE
D Aspek PHBS 94 250 265 254 194 1,057 1,013 2,104 2,141 1,716
Tabel 4.1b:
Ringkasan Indikasi Kebutuhan Biaya dan Sumber Pendanaan dan/atau Pembiayaan Pengembangan Sanitasi APBD Kab. Cirebon untuk 5 tahun
Indikasi Sumber Pembiayaan (Juta Rupiah)
No Sub Sektor Jumlah Ket

APBD Kabupaten Cirebon
2014 2015 2016 2017 2018
A SUB SEKTOR AIR LIMBAH
B SUB SEKTOR PERSAMPAHAN
C SUB SEKTOR DRAINASE
D Aspek PHBS
Total Anggaran
Tabel 4.2a: Tabel 4.1c:

Ringkasan Indikasi Kebutuhan Biaya dan Sumber Pendanaan dan/atau Pembiayaan Pengembangan Sanitasi APBD Provinsi Jawa Barat untuk 5 tahun
No Sub Sektor APBD Provinsi Ket.

Jumlah
2014 2015 2016 2017 2018
B SUB SEKTOR PERSAMPAHAN
D Aspek PHBS
Total Anggaran
Tabel 4.1d:
Ringkasan Indikasi Kebutuhan Biaya dan Sumber Pendanaan dan/atau Pembiayaan Pengembangan Sanitasi APBN untuk 5 tahun
Jumlah
No Sub Sektor APBN PHLN Ket
Total
Jumlah Jumlah
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
B SUB SEKTOR
PERSAMPAHAN
D Aspek PHBS
Total Anggaran ?
Tabel 4.1e:
Ringkasan Indikasi Kebutuhan Biaya dan Sumber Pendanaan dan/atau Pembiayaan Pengembangan Sanitasi Non Pemerintah untuk 5 tahun
Estimasi outcame Kebutuhan Pengawasan/Volume yang dibiayai Swasta/CSR Indikasi Sumber Pembiayaan dari Swasta/CSR
Program / Kegiatan Detail
No (output/sub output/ Lokasi (Kec. Luas Volume Total Kemitraan / CSR Ket
komponen) Kel/Desa) Jml penddk Total
wilayah Satuan Volu
terlayani Volume
terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 me 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
D
4.2 Program dan Kegiatan Pengembangan Air Limbah Domestik
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Air Limbah Domestik
Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan Menyeluruh

Sumber Pendanaan/ Pembiayaan (Juta
Indikasi Biaya (Juta Rp.)
Detail Lokasi Rupiah
Program / Kegiatan (output/sub Volume
No (Kec. Jml Luas
output/ komponen) Total
Kel/Desa) penddk wilayah Satuan
Volume Non
terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Jumlah Kab./Kot Prov APBN
Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A SUB – SEKTOR AIR LIMBAH
Penyusunan Masterplan
1
Sistem Air Limbah Skala
Kabupaten
a. Penyusunan Masterplan
Kabb.
Sistem Air Limbah Skala
Cirebon 1 1 - 300 - - - 300 300 -
Kota/Kabupaten
b. Penyusunan Outline
Kabb.
plan Sistem Air Limbah
Cirebon 1 1 - 100 - - - 100 100 -
Skala Kota/Kabupaten
2 Penyediaan prasarana dan
sarana air limbah
Pembangunan Jamban
Keluarga
- Penyuluhan dan
Area
kampanye Stop Buang Air
beresiko 3
Besar Sembarangan 60 102 - - - 162 150 255 - - - 405 41 365
dan 4
(BABS)
- Stimulan Jamban Area
Keluarga dan tangki septik beresiko 3 1,62
- 600 600 420 - - 300 300 210 - 810 81 729
untuk MBR/Miskin dan 4 0
3 Pembangunan Toilet dan
Kab.
Fasilitas Cuci Tangan
Cirebon
Sekolah
- Pembangunan Kab.
1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 6,30
Jamban/Toilet SD Cirebon 70 70 70 70 70 350 7,000 700
0 0 0 0 0 0

No (Kec. Jml Luas
Volume Non
Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
- Pembangunan Kab.
2,25
Jamban/Toilet SLTP Cirebon 20 20 20 20 20 100 500 500 500 500 500 2,500 250
0
- Pembangunan Kab.
1,12
Jamban/Toilet SLTA Cirebon 10 10 10 10 10 50 250 250 250 250 250 1,250 125
5
- Pemeliharaan
rutin/berkala sarana Kab.
1,01 1,01
sanitasi di lingkungan Cirebon 50 185 320 460 - 50 185 320 460 1,015
5 5
sekolah
Pengadaan,
4 Kab.
Pengoperasian dan
Cirebon
Pemeliharaan truk tinja
- Pengadaan unit truk tinja Kab.
2,00
baru Cirebon - 2 2 2 2 8 - 500 500 500 500 2,000
0
- Operasi dan
Pemeliharaan truk tinja
(Meliputi biaya bahan
Bakar, Minyak Pelumas,
Kab.
Perbaikan atas kerusakan,
Cirebon 12 12 12 12 12 60 900 900 900 900 900 4,500 4,500
perbaikan suku cadang,
perpanjangan STNK,
Biaya Penyusutan,
asuransi kendaraan)
Instalasi Pengolahan
5
Lumpur Tinja (IPLT)
(a) Pelatihan bagi Kab.
Pengelola IPLT Cirebon 1 1 - - 100 - - 100 300 100 - -
Kab.
(b) Pembangunan IPLT 2,00 2,00 2,00
Cirebon 1 1 - - - - - - - -
0 0 0
(c) Supervisi Kab.
Pembangunan IPLT Cirebon 1 1 - - 400 - - 400 100 400 - -
(d) Operasi dan Kab.
Pemeliharaan IPLT Cirebon 1 1 1 3 - - 50 50 50 150 150 - -

No (Kec. Jml Luas
Volume Non
Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Kab.
(e) Kendaraan Sedot Tinja 1,12
Cirebon 1 2 3 375 750 - - - 175 175 775 -
5
(f) Operasi dan Kab.
Pemeliharaan Truck Tinja Cirebon 1 1 2 - - - 100 100 200 200 - -
Kedawung
(g) Perencanaan IPL
, Sumber,
Komunal Kawasan 1,20 1,10
Plered, 1 1 1 1 4 - 300 300 300 300 - 50 50 -
Perkotaan Cirebon 0 0
Waled
(h) Sosialisasi dan
Kab.
Kampanye Rencana
Cirebon 1 1 - - 150 - - 150 70 - 80
Pembangunan IPLT
Program Lingkungan
Sehat Perumahan
Pengendalian dampak
resiko pencemaran
lingkungan
a. Penyusunan SOP
pengelolaan air limbah Kab.
Paket
domestik (MCK/Septic Cirebon 200 - 1 - - 1 - - 200 - 200 200
tank)
Program Pemberdayaan
komunitas Perumahan
Fasilitasi pembangunan
prasarana dan sarana
dasar pemukiman
berbasis masyarakat
(MCK Umum)
a. Pembangunan MCK++
5
/ Tangki Septic Komunal
Sanimas Reguler

No (Kec. Jml Luas
Volume Non
Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
- Penyuluhan dan
kampanye mendorong
partisipasi masyarakat
Area
dalam pengelolaan Air
Beresiko 1
Limbah Domestik (pada 2 2 2 3 10 30 60 60 60 90 300 300
3&4
daerah yang berpotensi
untuk dibangun IPAL
komunal) Paket 30
- Sosialisasi Rencana
6
Pembangunan IPAL
1
Komunal kepada 2 2 2 3 10 25 50 50 50 75 250 250
masyarakat oleh SKPD Paket 25
- Pembentukan Kelompok
Swadaya Masyarakat
5 5 5 5 6 26 25 25 25 25 30 130 130
(KSM-SANIMAS) Paket 5
- Pembebasan Lahan
Paket 10 5 5 5 5 6 26 50 50 50 50 60 260 260
- Pelatihan bagi pengurus
KSM, berupa pelatihan di
bidang teknis, keuangan, 5 5 5 5 6 26 25 25 25 25 30 130 130
dan manajerial. Paket 5
- Sosialisasi kepada
masyarakat oleh pengurus
5 5 5 5 6 26 13 13 13 13 15 65 65
KSM (SANIMAS) Paket 2.5
- Biaya Operasi dan
Pemeliharaan IPAL
5 5 5 5 6 26 6 6 6 6 7 31 31
Komunal Paket 1.2
SLBM Pkt 1 1 5 5 10 10
- Penyuluhan dan
kampanye mendorong
partisipasi masyarakat Area
dalam pengelolaan Air Beresiko
1 1 1 5 30 30 30 30 30 150 150
Limbah Domestik (pada 3&4
daerah yang berpotensi
untuk dibangun MCK++) Paket 30 1 1
- Sosialisasi Rencana
Pembangunan MCK++ Paket 25 1 1 1 1 1 5 25 25 25 25 25 125 125

No (Kec. Jml Luas
Volume Non
Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
kepada masyarakat oleh

SKPD
- Pembentukan Kelompok
Swadaya Masyarakat
8 9 10 10 10 47 48 54 60 60 60 282 282
(KSM-SLBM) Paket 6
- Pembebasan Lahan
Paket 10 6 6 6 6 7 31 60 60 60 60 70 310 310
- Pelatihan bagi pengurus
KSM, berupa pelatihan di
7
bidang teknis, keuangan, 31 30 30 30 30 35 155 155
dan manajerial. Paket 5 6 6 6 6
- Sosialisasi kepada
masyarakat oleh pengurus 7
31 15 15 15 15 18 78 78
KSM (SLBM) Paket 2.5 6 6 6 6
Pembangunan MCK ++
Paket 2,10 2,10 2,10 2,45 10,8 10,8
dan septik tank komunal 350 6 6 6 6 7 31 2,100
0 0 0 0 50 50
- Biaya Operasi dan
6 2,10 2,10 2,10 2,10 10,1 10,15
Pemeliharaan MCK++ 29 1,750
Paket 1.2 5 6 6 6 0 0 0 0 50 0
Penguatan kapasitas
pemerintah daerah,
masyarakat dan dunia
usaha dalam
pengelolaan air limbah
domestik
Pembinaan dan kemitraan
dengan pelaku bisnis
Cirebon Paket
tentang pengelolaan air 25 - - 1 1 1 3 - - 25 25 25 75 75
limbah
Penyusunan Perda
Paket
Pengelolaan Air Limbah 200 - - 1 - - 1 - - 200 - - 200 200
Jumlah Pembiayaan /
Pendanaan Sub-Sektor 3,74 10,2 11,9 9,40 9,58 48,9 19,30 13,5 1,95 1,04
239 941 979 929 660 7,807 13,464
Air Limbah 8 48 09 4 0 46 5 75 5 7
4.2b:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Air Limbah Domestik Sumber Pendanaan APBD Kab. Cirebon
Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan /Volume yang dibiayai APBD Kabupaten Indikasi Sumber Pembiayaan (Juta Rupiah) SKPD SKPD/
Detail Penangg Badan
Kode Program / Kegiatan
Lokasi ung Pengelola
No Nomenkl (output/sub output/ Jml Luas Volume APBD Kabupaten
(Kec. Total jawab pasca
atur komponen) penddk wilayah Satuan Jumlah
Ds/Kel.) Volume Pelaksa kontruksi
terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
A Sub Sektor Air Limbah
(1.1)
(1.2)

Kode Program / Kegiatan
Lokasi ung Pengelola
No Nomenkl (output/sub output/ Jml Luas Volume APBD Kabupaten
(Kec. Total jawab pasca
Ds/Kel.) Volume Pelaksa kontruksi
terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tabel 4.2c:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Air Limbah Domestik Sumber Pendanaan APBD Provinsi Jawa Barat
Kode Program / Kegiatan Volume APBD Provinsi
Lokasi Jml Luas ung Pengelola
No Nomenkl (output/sub output/ Total
(Kec. penddk wilayah Satuan Jumlah jawab pasca
atur komponen) Volume
Ds/Kel.) terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Pelaksa kontruksi
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
A SUB-SEKTOR AIR LIMBAH

1
Tabel 4.2d:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Air Limbah Domestik Sumber Pendanaan APBN
Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan /Volume yang dibiayai APBD Kabupaten Indikasi Sumber Pembiayaan APBN (Juta Rupiah) SKPD SKPD/
Kode Program / Kegiatan Volume RUPIAH MURNI
Lokasi Jml Luas ung Pengelola
(Kec. penddk wilayah Satuan Jumlah jawab pasca
Ds/Kel.) terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Pelaksa kontruksi
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
A SUB-SEKTOR AIR LIMBAH
Tabel 4.2e:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Air Limbah Domestik Sumber Pendanaan Non Pemerintah
Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan/Volume yang dibiayai swasta/CSR Indikasi sumber pembiayaan dari swasta (Juta Rp.) SKPD/
Kemitraa
Program / Kegiatan Detail Lokasi Badan
Jml Luas Volume Total Kemitraan CSR n/ CSR
No (output/sub output/ (Kec. Satu Pengelol
penddk wilayah Volu- penyelen
komponen) Kel/Desa) an Juml Juml a pasca
terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 me 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 ggara
ah ah kontruksi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
A SUB – SEKTOR AIR LIMBAH

1
4.3 Program dan Kegiatan Pengembangan Persampahan

Tabel 4.3a:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Persampahan
Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan Menyeluruh Sumber Pendanaan/ Pembiayaan (Juta

Detail Lokasi Indikasi Biaya (Juta Rp.)
Program / Kegiatan (output/sub Volume Rupiah
No (Kec. Jml Luas
Kel/Desa) penddk wilayah Satuan Non
2014 2015 2016 2017 2018 Volume 2014 2015 2016 2017 2018 Jumlah Kab. Prov. APBN
terlayani terlayani Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
B SUB – SEKTOR PERSAMPAHAN

A
Studi Pra
Kelayakan/Kelayakan/AMDAL dan FS
serta DED
Pembuatan Amdal / UKL UPL

1 1 1 - - 3 30 30 30 - - 90 90
Pembuatan FS
1 1 1 3 - 30 30 30 - 90 90
Pembuatan DED
1 1 1 3 - 30 30 30 - 90 90
Pembuatan Unit Pengolah

Sampah Dalam Rangka
Penerapan Prinsip 3R
- Penyusunan FS dan DED

TPST 1 - - - 1 - 100 - - - 100 100
B - Pembentukan dan pelatihan

lembaga/kelompok pengelola
TPST
- - - - - - - -
- Pembebasan lahan
- - - - - - - - -

No (Kec. Jml Luas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
- Pembangunani pengelolaan
(6,0 6,07
sampah 3R skala RW - - - - - - - -
75) 5
- Pembangunani pengelolaan
sampah 3R skala (6,0 6,07
permukiman/desa
- - - - - - - -
75) 5
- Pembangunan pengelolaan
sampah 3R skala kecamatan - - - - - - - -
- Operasi dan pemeliharaan

- - - - - - - -
Peningkatan/Penyediaan
prasarana dan sarana
pengelolaan persampahan
Pembangunan Sanitary
Landfill/peningkatan TPA
Pembangunan Fisik TPA 5,00 10,0 15,0 15,00

- 1 2 - 3 -
0 00 00 0
Pembangunan TPSS
- Pembangunan TPSS
3 4 5 5 4 21 150 200 250 250 200 105 945

1,05

No (Kec. Jml Luas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
C Pengadaan Container Sampah
Pengadaan Kendaraan
40
Pengangkut Sampah : 10 10 20 200 200 - - - 400 360
- Pengadaan Amrol truk angkut

sampah
- Pengadaan dump truk angkut

1,60
sampah 2 2 4 800 800 - - - - 800 800
0
- Pengadaan Excavator 1,40 1,40

1 2 1 4 350 700 350 - -
0 0
Operasi dan pemeliharaan

sarana dan prasarana
persampahan
1 2 3 - 180 360 - - 540 540
Pengadaan Alat Berat 1,50 1,50 1,50 1,50 7,50

1 1 1 1 1 5 1,500 7,500
0 0 0 0 0
Pengadaan Tong Sampah

3,60 1,80 1,80 10,8 10,80
(Organik dan An-Organik) 2 2 1 1 6 3,600 -
0 0 0 00 0
Pembangunan Pool kendaraan &

1,00 1,00 1,00 5,00 3,75 3,37
Fasilitas 1,000 1,000 750 750 750 750 750 375
0 0 0 0 0 5

No (Kec. Jml Luas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Peningkatan peran serta

masyarakat dalam
pengelolaan persampahan
Penyuluhan tentang
persampahan kepada 281.659 52.081
masyarakat dan kelompok
masyarakat dan sosislisasi Kab. Cirebon 1 1 5 6 6 19 60 60 300 360 360 1,140 1,140
pengurangan sampah dari
sumbernya
Pembentukan Kelompok
Swadaya Masyarakat Bank 281.659 52.081
Kab. Cirebon 5 5 5 5 6 26 225 225 225 225 270 1,170 1,170
Sampah (Pengolahan sampah)
Pembagian Award bagi

masyarakat/kelompok
masyarakat yang berhasil - 1 1 1 3 - - 50 50 50 150 150
mengolah sampah
Promosi penggunaan produk

281.659 52.081
daur ulang sampah Kab. Cirebon 1 1 1 1 4 - 25 25 25 25 100 100
Penyuluhan tentang
persampahan kepada 281.659 52.081
masyarakat dan kelompok
masyarakat dan sosislisasi Kab. Cirebon
pengurangan sampah dari
sumbernya
Pembentukan Kelompok
Swadaya Masyarakat Bank 281.659 52.081
Kab. Cirebon 1 1 5 6 6 19 60 60 300 360 360 1,140 1,140
Sampah (Pengolahan sampah)

No (Kec. Jml Luas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Pembagian Award bagi

masyarakat/kelompok 281.659 52.081
masyarakat yang berhasil Kab. Cirebon 5 5 5 5 6 26 225 225 225 225 270 1,170 1,170
mengolah sampah
Promosi penggunaan produk

281.659 52.081
daur ulang sampah Kab. Cirebon - 1 1 1 3 - - 50 50 50 150 150
Monitoring, evaluasi dan

pelaporan Persampahan 1 1 1 1 1 5 25 25 25 25 25 125 125
Program Penguatan
Kapasitas lembaga
pengelola persampahan
(Pemerintah, Swasta dan
Masyarakat)
Peningkatan Kelembagaan
Pengelolaan sampah
Kerjasama Investasi
pengelolaan sampah
50 - 1 1 1 1 4 - 50 50 50 50 200 200
dengan sektor swasta
E Pembentukan forum
pelaku bisnis
50 1 - - 1 - - 50 - - 50 50
persampahan
Pemberian penghargaan
bagi pelaku bisnis
50 - - 1 1 1 3 - - 50 50 50 150 150
persampahan
Jumlah Pembiayaan / Pendanaan

1,023 14,50 16,87 41,00 (10,54
Sub-Sektor Persampahan 1,027 1,037 1,032 1,026 5,145 7,690 6,145 4,280 49,495 17,285
5 5 5 0)

No (Kec. Jml Luas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Jumlah Pembiayaan / Pendanaan Sub-Sektor Persampahan

Tabel 4.3b:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Persampahan Sumber Pendanaan APBD Kab. Cirebon
Penangg Badan
Kode Program / Kegiatan Volume APBD Kabupaten
Detail Lokasi Jml Luas ung Pengelola
No Nomenklat (output/sub output/ Total
(Kec. Ds/Kel.) penddk wilayah Satuan Jumlah jawab pasca
ur komponen) Volume
terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Pelaksa kontruksi
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
B SUB-SEKTOR PERSAMPAHAN
1
(1)
Penangg Badan
ur komponen) Volume
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
(3)
1.
(1)
2.
Penangg Badan
ur komponen) Volume
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Tabel 4.3c:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Persampahan Sumber Pendanaan APBD Provinsi Jawa Barat
Penangg Badan
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Penangg Badan
No Nomenkl (output/sub output/
(Kec. Ds/Kel.) Total jawab pasca
2014 2015 2016 2017 2018 Volume 2014 2015 2016 2017 2018 Pelaksa kontruksi
terlayani terlayani
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
B SUB-SEKTOR PERSAMPAHAN
1
(1)
(2)
Jumlah Pembiayaan / Pendanaan Sub-Sektor Persampahan

Tabel 4.3d:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Persampahan Sumber Pendanaan APBN
Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan /Volume yang dibiayai APBN Indikasi Sumber Pembiayaan (Juta Rupiah) SKPD
SKPD
Program / Penangg
Kode Detail berdasar
Kegiatan Jml Luas Volume APBN ung
No Nomen Lokasi (Kec. Satu Total Juml Pengelol
(output/sub penddk wilayah
Jawab
a Pasca
klatur Ds/Kel.) an Volume ah Pelaksa
output/ komponen) terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Kontrak
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Tabel 4.3e:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Persampahan Sumber Pendanaan Non Pemerintah
Detail Kemitraan Badan
Program / Kegiatan Volume
Lokasi Kemitraan CSR / CSR Pengelo
No (output/sub output/ Jml Luas Total
(Kec. Satu penyeleng la pasca
komponen) penddk wilayah Volum
Kel/Desa) an Jumla Jumla gara kontruk
terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 e 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
h h si
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
2
Detail Kemitraan Badan
Program / Kegiatan Volume
Lokasi Kemitraan CSR / CSR Pengelo
No (output/sub output/ Jml Luas Total
(Kec. Satu penyeleng la pasca
komponen) penddk wilayah Volum
Kel/Desa) an Jumla Jumla gara kontruk
terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 e 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
h h si
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1.
2.
3.
4.
5.
Total 300 692,5 692,5 692,5 1892,5 4270
4.4 Program dan Kegiatan Pengembangan Drainase
Tabel 4.4a:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Drainase

Rupiah
Program / Kegiatan (output/sub output/ Detail Lokasi (Kec. Volume
No Jml Luas
komponen) Kel/Desa) Total
penddk wilayah Satuan
Volume Jumla Non
terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Kab./Kot Prov APBN
h Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
C. SUB – SEKTOR DRAINASE


Rupiah
No Jml Luas
Volume Jumla Non
h Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1. - - -
2. - - -
3. 200 - -
4. 200 - -
5. - - -
6. - - -
1. - - -
2. - - -
1. 360 600 -
2. 375 625 -
3. 420 700 -

Rupiah
No Jml Luas
Volume Jumla Non
h Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
4. 400 800 -
1. 1200 2000 -
1. 1800 3000 -
2. - - -
3. - - -
4. - - -
1. - - -
2. - - -
1. 3600 6000
2. 2400 4000
3. - - -
4. 1000 3000

Rupiah
No Jml Luas
Volume Jumla Non
h Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
5. - - -
1. 600 1000 -
Program Lingkungan Sehat

Perumahan
-
Pembuatan Saluran Drainase Induk 1 1,40

1 2 1,400 - - - 2,800 300 1,200 1,300
0
- Saluran Drainase Primer Perkotaan

1,00 9,30
1 1 500 1,070 700 1,505
5 0
- Saluran Drainase Sekunder Perkotaan
1 1 5,580 - - - 5,580 5,580
- Saluran Drainase Tersier Perkotaan
3,72 3,72
1 1 - - - - 3,347 373
0 0
Perencanaan Teknis (DED) -
Perencanaan Pengembangan
Infrastruktur (Pembuatan DED 2 1 1 4 500 250 250 - -
1,00
- 500
Drainase) 0
2.
Peningkatan partisipasi
10
masyarakat dalam
pengelolaan drainase

Rupiah
No Jml Luas
Volume Jumla Non
h Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
- Pembangunan Drainase
Permukiman bersama 6,00 6,00 6,00 3,00
6,000 6,000 30,000 600 600 600 600 600 2,200 500
Masyarakat 0 0 0 0
- Kampanye Pemeliharaan
bersama komponen Drainase 1 1 1 1 1 5 20 20 20 20 20 100 80
11 - Desa Sanitasi Award
1 1 1 1 1 5 50 50 50 50 50 250 250
Peningkatan Sistem
-
Drainase
Penyusunan Masterplan
Sistem Drainase Skala
1 - - 1 - 650 - - - 650 - 650
Kota/Kawasan
Penyusunan Outlineplan
Sistem Drainase Skala
1 - - - 1 - 250 - - - 250 - 250
Kota/Kawasan
Review Masterplan Sistem
Drainase 1 1 100 100 100
Penyusunan Data Base
Jaringan Drainase 1 - - - 1 - 100 - - - 100 100
. Pembangunan Saluran Drainase
Sekunder
(a). Perencanaan Teknis

Pembangunan Saluran dan
Gorong-gorong Drainase - 1 - - - 1 - 100 - - - 100 100
Sekunder
(b). Sosialisasi Rencana
Pembangunan Saluran dan
Gorong-gorong Drainase 0.5 0.5 - - - 1 30 30 - - - 60 60
Sekunder
(c). Pembebasan lahan 1,50 1,50

1 1 - - - - 1,500
0 0
(d). Pembangunan Saluran
dan Gorong-gorong Drainase - 2,00 2,000 2,00 2,00 8,000 - 500 500 500 500 2,00 500 500 500 500

Rupiah
No Jml Luas
Volume Jumla Non
h Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Sekunder 0 0 0 0
(e). Supervisi Pembangunan
Saluran dan Gorong-gorong
1 1 1 1 4 - 150 150 150 150 600 600
Drainase Sekunder
(
(2). Pembangunan Saluran
Drainase Tersier/Lingkungan
(a). Perencanaan Teknis

Pembangunan Saluran
- 1 - - - 1 - 100 - - - 100 100
Drainase Lingkungan
(b). Pembangunan Saluran
1,00 1,00 1,00 1,00
Drainase Lingkungan - 1,000 4,000 - 250 250 250 250 500 250
0 0 0 0
(c). Supervisi Pembangunan
Saluran Drainase Lingkungan 1 1 1 1 4 - 100 100 100 100 400 400
Peningkatan Pengelolaan
Sistim
Drainase/Kelembagaan dan
Pengaturan
(1). Penyusunan Perda

tentang Pengelolaan Sistem
1 - - - 1 - 100 - - - 100 100
Drainase
(2). Sosialisasi Perda
Pengelolaan Sistem Drainase 1 - - - 1 - 25 - - - 25 25
(3). Pembentukan Kelompok
Masyarakat Pengelola Sistem
6 6 6 6 6 30 30 30 30 30 30 150 150
Drainase Lingkungan Mandiri

Rupiah
No Jml Luas
Volume Jumla Non
h Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Jumlah Pembiayaan / Pendanaan Sub-

6,012 9,012 23,83 12,00
Sektor Persampahan 9,024 9,011 9,010 42,068 8,710 9,845 2,650 3,200 1,700
5
11,917 2,955
0
7,703
Tabel 4.4b:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Drainase Sumber Pendanaan APBD Kabupaten Cirebon
Lokasi Jml Luas Total ung Pengelola
No Nomenkl (output/sub output/ Jumla
(Kec. penddk wilayah Satuan Volu jawab pasca
atur komponen) h
Ds/Kel.) terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 me 2014 2015 2016 2017 2018 Pelaksa kontruksi
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

atur komponen) h
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1.
5
atur komponen) h
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
10
1.
1.
atur komponen) h
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
TOTAL
Tabel 4.4c:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Drainase Sumber Pendanaan APBD Provinsi Jawa Barat
Detail Lokasi Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan /Volume yang dibiayai APBD Provinsi Indikasi Sumber Pembiayaan (Juta Rupiah) SKPD SKPD
No Kode Program / Kegiatan
(Kec. Ds/Kel.) Penangg berdasar
Nomenkl (output/sub output/ Jml Luas Satua Volume Total APBD Provinsi Jumla ung Pengelol
atur komponen) penddk wilayah n Volume h Jawab a Pasca

terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Pelaksa Kontrak
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1.
2.
1.
9
Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan /Volume yang dibiayai APBD Provinsi Indikasi Sumber Pembiayaan (Juta Rupiah) SKPD
SKPD
Penangg
Kode Program / Kegiatan Volume APBD Provinsi berdasar
Detail Lokasi Jml Luas ung
No Nomenkl (output/sub output/ Satua Total Jumla Pengelol
(Kec. Ds/Kel.) penddk wilayah Jawab
atur komponen) n Volume h a Pasca
terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Pelaksa
Kontrak
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
5.
6.
7.
8.
10
11
TOTAL
Tabel 4.4d:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Drainase Sumber Pendanaan APBN
SKPD berdas
Program / Volume APBN Penang ar
Kode Detail
Kegiatan Jml Luas gung Pengel
No Nomen Lokasi (Kec. Satu Total
(output/sub penddk wilayah Jumlah Jawab ola
klatur Ds/Kel.) an Volume
output/ komponen) terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Pelaksa Pasca
naan Kontra
k
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
C SUB – SEKTOR DRAINASE
Tabel 4.4e:
Tabel Program dan Kegiatan Pengembangan Drainase Sumber Pendanaan Non Pemerintah
Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan/Volume yang dibiayai swasta/CSR Indikasi sumber pembiayaan dari swasta (Juta Rp.)
Program / SKPD/
Detail Kemitraan
Kegiatan Volume Badan
Lokasi Kemitraan CSR / CSR
No (output/sub Jml Luas Total Pengelola
(Kec. Satu penyeleng
output/ penddk wilayah Volum pasca
Kel/Desa) an Jumla Jumla gara
komponen) terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 e 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 kontruksi
h h
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

4.5 Program dan Kegiatan Pengelolaan Promosi Higiene dan Sanitasi (Prohisan)
Tabel 4.5a:
Tabel Program dan Kegiatan Pengelolaan Promosi Higiene dan Sanitasi (Prohisan)
Sumber Pendanaan/ Pembiayaan
Detail Indikasi Biaya (Juta Rp.)
(Juta Rupiah
Program / Kegiatan (output/sub output/ Lokasi Volume
No Jml Luas
komponen) (Kec. Total
Volume Non
Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
D. PHBS dan Promosi Higiene
1. -
1. -
1. -
1. -
1. -
2. -
6

(Juta Rupiah
No Jml Luas
Volume Non
Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Penyuluhan masyarakat pola

hidup sehat -
Desa ODF Awards & Deklarasi

2 25
Desa pemilahan sampah 4 4 5 5 20 50 100 100 125 125 500 400 50 25 2 4 4
Penyuluhan rutin mengenai PHBS

7
dan RAKSA oleh kader, juru 15
15 15 15 15 75 150 150 150 150 150 750 400 150 200 15 15 15
dakwah dan pramuka
Workshop media KIE STBM 2

2 2 2 2 10 100 100 100 100 100 500 500 2 2 2
Kampanye/Roadshow/Penyuluhan
8
PHBS di semua jenjang -
100 100 100 100 400 - 300 300 300 300 1,200 930 60 210 - 100 100
sekolah(TK - SMA)
Lomba sekolah sehat -

1 1 1 1 4 - 50 50 50 50 200 150 50 - 1 1
9 - - - - - -
Peningkatan pendidikan tenaga

penyuluh kesehatan - - - - - -
Pelatihan TOT STBM untuk

10
petugas kesehatan dan OPD
4 2 6 - 180 90 - - 270 270 4 2
terkait
Teknikal Asistensi Klinik Sanitasi 1

1 1 1 1 5 50 50 50 50 50 250 50 100 100 1 1 1

(Juta Rupiah
No Jml Luas
Volume Non
Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1. -
11
Study EHRA
1 1 - - - - 200 200 200
Based line dan end line survey

12
untuk STBM 1 1 50 - - - - 50 50
Audit Sanitasi
1 1 2 50 - - - 50 100 50 50
Lokakarya Klinik Sanitasi dan

Manajemen Pengendalian Faktor
1 1 - - 150 - - 150 150
Risiko
Penyuluhan menciptakan
13
lingkungan sehat
Orientasi strategi STBM bagi

Organisasi Profesi Kesehatan 1 1 2 50 50 - - - 100 100
Pelatihan Fasilitator desa STBM

14
31 31 31 31 31 155 62 62 62 62 62 310 310
Pemicuan STBM di komunitas

31 31 31 31 31 155 155 155 155 155 155 775 475 300

(Juta Rupiah
No Jml Luas
Volume Non
Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Pertemuan Penyusunan
15
Penjelasan Perbup STBM 2 2 6 - - - - 6 6
Sosialisasi Perbup STBM

1 1 100 - - - - 100 100
Teknikal Asistensi Pemasaran

Sosial STBM di Sekolah Dasar 20 6 26 - 200 60 - - 260 260
Pertemuan Monev STBM (Quarter

16
Meeting). 4 4 4 4 4 20 40 40 40 40 40 200 200
Pelatihan Pencatatan dan

Pelaporan Monev STBM berbasis
6 50 100 150 - - 300 300
Teknologi Informasi 1 2 3
Seminar Teknologi Tepat Guna

17
Sanitasi sebagai Implementasi
2 100 100 - - - 200 200
STBM 1 1
Workshop keranjang takakura dan

lubang biopori untuk pegelolaan
31 62 62 155 - 217 434 434 - 1,085 434 217 434
sampah skala rumah tangga
Pelatihan Kader Sanitasi

18
1 1 - 100 - - - 100 90 10
Jambore Terpadu Kader Sanitasi

1 1 1 3 - - 100 100 100 300 300
Festival Sanitasi Kabupaten

19

(Juta Rupiah
No Jml Luas
Volume Non
Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 1 1 1 4 - 150 150 150 150 600 450 75
Jumlah Pembiayaan / Pendanaan PHBS

94 250 265 254 194 1,057 1,013 2,104 2,141 1,716 1,532 8,506 6,375 317 1,144 570
Tabel 4.5b: Tabel

Program dan Kegiatan Pengelolaan Promosi Higiene dan Sanitasi (Prohisan) Sumber Pendanaan APBD Kab. Cirebon
Penan Badan
Detail Volume APBD Kabupaten
Kode ggung Penge
Program / Kegiatan (output/sub Lokasi Jml Luas
No Nomenkl Total jawab lola
output/ komponen) (Kec. penddk wilayah Satuan Jumlah
atur Volume Pelak pasca
Ds/Kel.) terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 sanaa kontr
n uksi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Tabel 4.5c:
Tabel Program dan KegiatanPengelolaan Promosi Higiene dan Sanitasi (Prohisan) Sumber Pendanaan APBD Provinsi Jawa Barat
SKPD
Program / Penangg
Kegiatan Jml Luas Volume APBD Provinsi ung
Jawab
a Pasca
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tabel 4.5d:
Tabel Program dan Kegiatan Pengelolaan Promosi Higiene dan Sanitasi (Prohisan) Sumber Pendanaan APBN
SKPD
Program / Penangg
Jawab
a Pasca
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Tabel 4.5e:
Tabel Program dan Kegiatan Pengelolaan Promosi Higiene dan Sanitasi (Prohisan) Sumber Pendanaan Non Pemerintah
Detail Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan/Volume yang dibiayai swasta/CSR Indikasi sumber pembiayaan dari swasta (Juta Rp.) SKPD/
Kemitraan
Program / Kegiatan Lokasi Badan
Volume / CSR
No (output/sub output/ (Kec. Jml Luas Total Kemitraan CSR Pengelola
penyeleng
komponen) Kel/Des penddk wilayah Satuan Volum pasca
gara
a) terlayani terlayani 2014 2015 2016 2017 2018 e 2014 2015 2016 2017 2018 Jumlah 2014 2015 2016 2017 2018 Jumlah kontruksi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

4.6 Program dan Kegiatan Pengelolaan Air Bersih
Tabel 4.6a.
Tabel Program dan Kegiatan Pengelolaan Air Bersih
Program / Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan Menyeluruh Sumber Pendanaan/ Pembiayaan

Kegiatan Detail Lokasi Indikasi Biaya (Juta Rp.)
Volume (Juta Rupiah
No (output/sub (Kec. Jml Luas
Total
output/ Kel/Desa) penddk wilayah Satuan Non
2013 2014 2015 2016 2017 Volume 2013 2014 2015 2016 2017 Jumlah Kab./Kot Prov APBN
komponen) terlayani terlayani Pem
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
E Air Bersih
Tabel 4.6b.
Program dan Kegiatan Pengelolaan Air Bersih Sumber Pendanaan APBD Kabupaten Cirebon
Lokasi Jml Luas ung Pengelol
(Kec. penddk wilayah Satuan Jumlah jawab a pasca
Ds/Kel.) terlayani terlayani 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Pelaksa kontruks
naan i
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
E Air Bersih
Tabel 4.6c.
Program dan Kegiatan Pengelolaan Air Bersih Sumber Pendanaan APBD Provinsi
SKPD
Program / Penangg
Kegiatan Jml Luas Volume APBD Provinsi ung
Jawab
a Pasca
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
E Air Bersih
Tabel 4.6d.
Program dan Kegiatan Pengelolaan Air Bersih
Sumber Pendanaan APBN
SKPD
Program / Penangg
Jawab
a Pasca
naan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
E Air Bersih
Tabel 4.6e.
Program dan Kegiatan Pengelolaan Air Bersih
Sumber Pendanaan Non Pemerintah
Estimasi outcame Kebutuhan Penanganan/Volume yang dibiayai swasta/CSR Indikasi sumber pembiayaan dari swasta (Juta Rp.)
SKPD/
Detail Kemitraan
Program / Kegiatan Volume Badan
Lokasi Jml Kemitraan CSR / CSR
No (output/sub output/ Luas Total Pengelola
(Kec. penddk Satu penyeleng
komponen) wilayah Volum pasca
Kel/Desa) terlaya an Jumla Jumla gara
terlayani 2013 2014 2015 2016 2017 e 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 kontruksi
ni h h
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
E Air Bersih
BAB V
STRATEGI MONEV
5.1 Gambaran Umum Monitoring dan Evaluasi
Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintah yang demokratis,transparan,akutabel,efesien dan
efektif dalam perencanaan pembangunan di bidang sanitasi diperlukan tahapan,tata cara
penyusunan,pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan sanitasi dimana penyusnan
program kegiatan dan pendanaan disusun berdasarkan :
a) pendekatan kinerja,kerangka pengeluaran jangka menengah serta perencanaan dan
penganggrana terpadu
b) kerangka pendanaan dan pagu indikatif
c) program prioritas urusan wajib dan urusan pilihan yang mengacu pada standart pelayanan
minimal sesuai dengan kondisi nyata daerah dan kebutuhan masyarakat.
Dalam pelaksanaan tata cara pengendalian dan evaluasi rencana pembangunan sanitasi
kabupaten magelang berpedoman pada Undang-Undang Republik Indonesia nomor 25 tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun
2008 Tentang Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah yang mana untuk :
1. Meningkatkan konsisten antar kebijakan yang dilakukan berbagai organisasi publik dan
antara kebijakan makro dan mikro maupun antara kebijakan dan pelaksanaan
2. Meningkatkan transparansi dan partisipasi dalam proses perumusan kebijakan dan
perencanaan program
3. Menyelaraskan perencanaan program dan penganggaran
4. Meningkatkan akuntabilitas pemanfaatan sumber daya dan keuangan publik
5. Terwujudnya penilaian kinerja kebijakan yang terukur,perencanaan dan pelaksanaan
sesuai RPJMD sehingga tercapai efektivitas perencanaan
Sebagai wujud Pelaksanaan pengendalian dan evaluasi rencana pembangunan sanitasi dilakukan
pada setiap tahapan perencanaan oleh Tim Anggaran,SKPD kegiatan sesuai dengan tugas pokok
dan fungsinya serta masyarakat. Selain itu dengan mengananlisa RKA yang pelaksanaannya
setelah penyusunan KUAPPAS.
Tahapan ini yaitu ;

a) Penyusunan rencana awal,
b) Pelaksanaaan Musrenbang,
c) Perumusan rancangan akhir, dan
d) Penetapan rencana
5.2 Struktur Kelembagaan untuk monitoring dan evaluasi

Kebutuhan peran dan tanggung jawab yang perlu diemban dalam pelaksanaan monitoring dan
evaluasi sanitasi di sesuaikan dengan kedudukan institusi dalam struktur bioraksi pemerintah
Kabupaten Cirebon keberadaan Pokja Sanitasi Kabupaten Cirebon yang secara formal dilegalkan
dengan surat Keputusan Bupati Cirebon dapat berperan aktif dan optimal dalam
mengkoordinir,mengkompilasi, mengenalisa dan menyusun laporan hasil monitoring dan evaluasi
sector sanitasi hal ini didukung penuh oleh SKPD terkait sector sanitasi sekaligus sebagai
pengambilan data di lapangan.
Penanggung jawab dalam monitoring dan evaluasi sanitasi menjadi tanggung jawab Sekretaris
Dareah sekaligus merupakan Ketua Pokja Sanitasi. Secara lebih rinci dan lengkap struktur
kelembagaan monitoting dan evaluasi sanitasi di bawah ini
Gambar 5.1
Struktur Kelembagaan Monitoring dan Evaluasi Pokja Sanitasi Kabupaten Cirebon
PENANGGUNG
JAWAB
SEKRETARIS
Kepala Bappeda
SKPD : Pokja Sanitasi Pokja Sanitasi Pokja Sanitasi

Pengambil Bid. Monev : Bid. Monev : Bid. Monev :
data Kompilasi data Pengolah data Pembuat
Dari struktur kelembagaan Monitoring dan Evaluasi Pokja Sanitasi Kabupaten Cirebon mempunyai
tugas yaitu;
 Mengkoordiir semua kegiatan evaluasi kebijakan,strategi dan program sanitasi kabupaten
untuk pencapaian sasaran,visi dan tujuan
 Sebagai Evaluasi kinerja SKPD yang tekait dengan pelaksanaan kegiatan sanitasi untuk
memastikan sejauh mana sasaran Rencana Tindak SSK dapat tercapai
Dalam pelaksanaan kegiatan ini melalui beberapa tahapan yaitu :
5.2.1. Monitoring
Suatu cara untuk mengetahui apakah suatu kegiatan berjalan sesuai dengan rencana
serta menggunakan sumber daya secara tepat. Juga sebagai proses pengumpulan
data secara rutin sebagai dari kegiatan untuk membandingkan rencana dengan
situasi nyata.
Manffaat monitoring sanitasi sebagai umpan balik bagi pengambil keputusan
berkaitan dengan :
1. Kemajuan relative pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan sanitasi
dengan dilaksanakannya kegiatan – kegiatan pembangunan dalam rangka
kebijakan dan strategi yang telah disepakati
2. Usaha peningkatan kinerja dan akuntabilitas SKPD dalam usaha pencapaian visi
pembangunan sanitasi
Pokja Sanitasi Kabupaten Cirebon menerapkan monitoring sanitasi terdiri dari 3
tingkatan
a. Monitoring Startegi
b. Monitoring pelaksanaan
c. Monitoring Pengambil keputusan
5.2.2. Evaluasi
Evaluasi dapat diartikan sebagai proses penilaian yang sistimatis terhadap
konsep,desaian,pelaksanaan dan manfaat program dan kegiatan sebuah intitusi
Berdasarkan waktu pelaksanaan Evaluasi dibedakan menjadi
1. Evaluasi formatif dilakukan pada waktu program /kegiatan berjalan dengan
tujuan untuk memperbaiki pelaksanaan
2. Evaluasi Sumatif dilakukan pada saat program/kegiatan sudah berakhir dengan
tujuan untuk mengukur dampak serta menghimpun pelajaran pengalaman yang
berguna
Sedangkan evaluasi berdasarkan jenisnya dapat di bedakan atas :
a. Evaluasi atas proses terfokus pada apa yang telah dilakukan,bagemana
melakukannya,siapa yang menjadi penerima manfaat,serta apa respon mereka
terhadap kegiatan program
b. Evaluasi Dampak mengungkapkan siapa sebenarnya yang memperoleh manfaat

dari program dan beberapa besar manfaatnya
Dari semua proses evaluasi tersebut dilakukan Pokja Sanitasi Sanitasi Kabupaten
Cirebon dalam pembangunan sanitasi terfokus pada :
1. Kebijakan perencanaan pembangunan sanitasi
2. Pelaksanaan pembangunan sanitasi
3. Hasil rencana pembangunan sanitasi
5.2.3. Pendokumentasian
Dokumen merupakan bukti otentik pelaksanaan suatu kegiatan ,sebagai pertanggung
jawaban pelaksanaan serta bahan refrensi .
5.2.4. Pelaporan
Pelaporan monitoring dan Evaluasi manfaat sanitasi umum akan disusun secara
berkala setiap semester dimana merupakan kompilasi perkembangan program
selama enam bulan berjalan dilengkapi dengan hasil monitoring dan evaluasi dan
penangan pengaduan.
Bentuk laporan Monitoring dan Evaluasi Strategi Sanitasi Pokja Sanitasi Kabupaten
Cirebon disajikan dalam bentuk artikel atau bahan presentasi sesuai standrat
pemerintah Kabupaten Cirebon yang mana bermanfaat bagi Bupati, Tim pengarah,
SKPD terkait dan DPRD sebagai pengambil kebijakan dalam pembangunan sanitasi
Kabupaten Cirebon . serta bermanfaat bagi masyarakat umum,swasta dan
steakholder.
5.3 Rencana Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Sanitasi
Tabel 5.1
Matrik Kerangka Logis
Tujuan
Sasaran Indikator Data dasar target Tahun n+1 Tahun n+1 (Hingga tahun Ke 5)
Nilai Sumber & Rencana Realisasi Rencana Realisasi
tahun
Tabel 5.2
Mekanisme Monev Implementasi SSK
Obyek Penanggung Jawab Waktu Pelaporan
Pemantauan Pelaksanaan
Penanggung Pengumpul Pengolah Peneriman Format
jawab Utama data dan Data/pemantau Laporan
Dokumentasi

735 SSK Kab Cirebon Tahun 2014 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

735 SSK Kab Cirebon Tahun 2014 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Strategi Sanitasi

1.1 Latar Belakang

PROGRAM PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI PERMUKIMAN (PPSP)

Dengan adanya Strategi sanitasi Kabupaten , diharapkan target pembangunan sanitasi

1.2 Wilayah Cakupan SSK

PROGRAM PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI PERMUKIMAN (PPSP)

Peta Administrasi Cakupan Wilayah Kajian

PROGRAM PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI PERMUKIMAN (PPSP)

1.3 Maksud dan Tujuan

Adapun tujuan dari penyusunan SSK ini adalah sebagai berikut :

1. Memberikan arahan serta koridor dalam penyusunan Strategi Sanitasi

2. Dipergunakan sebagai dasar penyusunan strategi dan langkah-langkah

3. Dipergunakan sebagai dasar dan pedoman bagi semua pihak (instansi,

PROGRAM PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI PERMUKIMAN (PPSP)

1. Mengkaji Buku Putih Sanitasi (BPS) Kabupaten Cirebon dan rujukan

2. Memformulasikan visi dan misi sanitasi Kabupaten Cirebon.

3. Menetapkan tujuan dan sasaran

4. Menetapkan zona dan sistim sanitasi

5. Menetapkan tingkat layanan sanitasi

6. Indentifikasi Isue-isue strategi dan kemungkinan hambatan

7. Perumusan arah pengembangan sektor sanitasi kabupaten

8. Pertemuan konsultasi dengan tim pengarah

9. Audiensi dengan tim anggaran pemerintah daerah, DPRD Kabupaten

11. Menyiapkan program kerja dan kegiatan tahunan

12. Menyiapkan dokumen draft strategi sanitasi kota/kabupaten

13. Melakukan konsultasi public (public hearing)

14. Lokakarya TAPD dengan panitia anggaran DPRD untuk penyelesaian

PROGRAM PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI PERMUKIMAN (PPSP)

1.5 Posisi SSK dan Kaitannya dengan Dokumen

Sesuai dengan kesepakatan Pokja Sanitasi Kabupaten Cirebon bahwa

BPS & SSK

PROGRAM PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI PERMUKIMAN (PPSP)

2.1 VISI MISI KABUPATEN CIREBON

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2008 tentang Rencana

"Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Cirebon Yang Beriman, Sehat, Cerdas Dan

Untuk memperjelas sasaran yang hendak diwujudkan, maka diberikan

Beriman : adalah kondisi kehidupan masyarakat yang mengamalkan ajaran agamanya

Cerdas : adalah masyarakat berpengetahuan, berpendidikan dan memiliki

1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Berakhlakulkarimah Melalui

Sedangkan arah kebijakan pembangunan daerah selama 2005-2025

Mewujudkan Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas

Mewujudkan Lingkungan Hidup Yang Lestari

Mewujudkan Lingkungan Hidup Yang Lestari

Mewujudkan Perekonomian Yang Kuat

Mewujudkan Pemerintahan Yang Bersih, Berwibawa, Transparan dan

1) Mewujudkan kulaitas sumber daya manusia melalui peningkatan derajat

2) Mewujudkan perekonomian yang stabil melalui pengembangan teknologi

3) Mewujudkan infrastruktur yang proporsional dan berkelanjutan melalui

4) Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan

5) Mewujudkan kelestarian lingkungan hidup melalui pelestarian sumber

Dalam peningkatan kualitas SDM, diharapkan mampu mengelola

Sebagai akselerasi untuk mewujudkan kesinambungan pembangunan

“TERWUJUDNYA KABUPATEN CIREBON YANG

Penjabaran makna dari Visi Pemerintah Kabupaten Cirebon tersebut

Religius : Mengandung makna suatu kondisi masyarakat Kabupaten

Maju : Mengandung makna terwujudnya Kabupaten Cirebon yang

Sejahtera : Mengandung makna suatu keadaan masyarakat Kabupaten

1. Meningkatkan kualitas kehidupan beragama dalam mewujudkan

2. Meningkatkan kualitas pendidikan dan kesehatan yang merata dan

3. Mengembangkan ekonomi kerakyatan yang berbasis agribisnis.

4. Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan umum.

5. Optimalisasi otonomi desa.

6. Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang proporsional, berkualitas