BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Penyusunan Rencana Strategi Bisnis

Pembangunan kesehatan adalah bagian dari pembangunan nasional yang bertujuan untuk
meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud
derajat kesehatan masyarakat yang setinggi – tinggi nya. Selain itu pembangunan kesehatan juga
merupakan upaya untuk memenuhi salah satu hak hidup rakyat yaitu hak untuk memperoleh
pelayanan kesehatan sesuai dengan amanat Undang – Undang Dasar 1945, Undang– Undang
nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional tahun 2005
sampai dengan tahun 2025, Undang – Undang Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan.
Pada saat ini arah kebijakan pembangunan program kesehatan adalah peningkatan dan
keterjangkauan pelayanan kesehatan untuk mendukung kegiatan prioritas antara lain
menurunkan angka kematian ibu dan angka kematian bayi serta menurunkan prevalensi penyakit
menular melalui pembangunan, perbaikan dan pengadaan peralatan di Puskesmas dan
jaringannya terutama di daerah bencana, terpencil, kepulauan dan tertinggal, pengembangan
jaminan kesehatan melalui beberapa program yang melayani masyarakat yang berkunjung di
Puskesmas maupun di Rumah Sakit.
Penyusunan Rencana Strategi Bisnis (RSB) RSUD Muara Beliti dilandasi semangat
untuk meningkatkan pelayanan dan kemandirian rumah sakit. Dalam rangka meningkatkan
layanan kesehatan pada masyarakat perlu ditetapkan standar-standar yang diterapkan sebagai
tolak ukur kinerja pelayanan baik berupa standar mutu pelayanan maupun standar alokasi sumber
daya yang harus dipenuhi untuk mencapai mutu pelayanan kesehatan yang ditetapkan.
Jumlah kunjungan pasien ke RSUD Muara Beliti pada tahun 20 sebanyak kunjungan
mengalami peningkatan sebanyak 32 % dari tahun sebelumnya yang mencapai 20.123
kunjungan. Hal ini membuktikan bahwa tingkat kepercayaan pasien untuk berobat ke RSUD
Muara Beliti juga mengalami peningkatan. Apalagi terdapat pasien dari luar daerah yang
berkunjung ke RSUD Kota Sambilegi seperti dari daerah

RENCANA STRATEGI BISNIS MUARA BELITI

Kehadiran RSUD Muara Beliti merupakan salah satu upaya untuk mengatasi masalah
kesehatan di Kabupaten Musi Rawas, yang sebagian besar dilakukan pada tahap kuratif
(pengobatan). Hal ini dikarenakan RSUD Muara Beliti sebagai pelayanan kesehatan rujukan dari
beberapa Puskesmas yang ada di Wilayah Kabupaten Musi Rawas. Dengan sarana dan prasarana
yang ada dan tenaga kesehatan yang tersedia, RSUD Muara Beliti telah mampu menangani kasus
– kasus kesehatan dengan segera, cepat dan seoptimal mungkin sebagaimana sesuai dengan
klasifikasi RSUD Muara Beliti sebagai rumah sakit dengan tipe D. Penanganan kasus – kasus
dan penyakit yang tidak bisa ditangani di Puskesmas-Puskesmas dapat dilakukan di RSUD
sesuai klasifikasi tersebut. Selain itu RSUD Muara Beliti juga berperan aktif dalam
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat Musi Rawas dan sekitarnya.

B. Maksud dan Tujuan

1. Maksud
Maksud penyusunan Rencana Strategi Bisnis (RSB) RSUD Muara Beliti dapat
memberikan gambaran pelayanan kesehatan yang akan dikerjakan selama periode 5 tahunan
sehingga dapat dievaluasi kualitas pelayanannya demi pengembangan RSUD Muara Beliti
selanjutnya dalam kaitannya mengatasi masalah-masalah kesehatan yang umumnya terjadi di
Kabupaten Musi Rawas.
2. Tujuan
Tujuan dari penyusunan Rencana Strategi Bisnis (RSB) RSUD Muara Beliti adalah
sebagai upaya peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang optimal melalui sebuah pelayanan
kesehatan rujukan berupa rumah sakit umum daerah yang representatif di Wilayah Kabupaen
Musi Rawas.
C. Sistematika Penyajian
Rencana Strategi Bisnis RSUD Kabupaten Musi Rawas TA 2017 – 2021 ini disusun dengan
sistematika sebagai berikut:
BAB I BAB I. Pendahuluan
Latar Belakang
Dasar Penyusunan Rencana Strategi Bisnis
Sistematika Penyajian
BAB II. Gambaran Umum Organisasi
Sejarah Singkat RSUD
Visi dan Misi RSUD
Tujuan RSUD
Budaya Kerja
Tugas Pokok dan Fungsi
Sumber Daya Manusia
Jenis Layanan
BAB III Pencapaian Kinerja dua tahun terakhir RSUD
Capaian kinerja Pelayanan
Capaian kinerja Keuangan
Capaian kinerja Sumber Daya Manusia
Capaian kinerja Sarana Prasarana
Penilaian Kinerja Strategi Kondisi Eksternal dan Internal yang mempengaruhi pencapaian
kinerja RSUD
BAB IV. Posisi Bisnis BLUD
Analisis SWOT
Matriks Grand Strategy
Strategi Pemasaran
BAB V. Rencana Strategi Bisnis 5 Tahun
Pelaksanaan, Kebijakan dan Sasaran
Rencana Bisnis 5 Tahun
Matrik Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program Proyeksi Keuangan
Selama 5 Tahun.