MANAJEMEN PENGANMBIILAN KEPUTUSAN

UAS SEMESTER 4

DISUSUN OLEH

FIQI ARIFUDIN I 211702002

DOSEN PEMBIMBING

DR.MUAMMAR ASYKUR,M.PD

PRODI MANAJEMEN BISNIS SYARIAH STEBI AL-MUHSIN

YOGYAKARATA

2023
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Perkembangan sebuah usaha adalah tangung jawab dari seluruh organisasi untuk mampu
menyelesaikan tujuan organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat sebelum usaha
dilaksanakan. Sebelum adanya praktik yang dilakukan oleh seluruh komponen
organisasi.Perusahaan telah menyampaikan rincian dan aspek yang akan dicapai dalam komponen
sekenario plaining sebagai pedoman untuk setiap aspek yang hendak dilaksanakan dan dievaluasi
setiap satu periode pencapaian perusahaan dalam lima bualan.
Komponen organisasi perusahaan yang terdiri dari menejemen oprasi ,menejemen keuangan ,
menejemen seumberdaya manusia , serta menejemen pemasaran menjadi satu kesatuan utuh yang
akan menjadi tangung jawab direktur perusahaan selaku pemilik dan pemegang kendali
perusahaan . semua lkeputusan dari berbagai bidang organisasi yang harus diketahui secara
keselutruhan dan rinci guna penentuan kebijakan . Sehingga dalam pemecahan masalah kompleks
yang dihadapi perusahaan pemimpin organisasi perusahaan juga mempertimbangakan dari seluruh
aspek manajerial.
Evaluasi sebagai media penilaian akan menunjukkan beberapa aspek pencapaian dari berbagai sisi
lini manajerial dan pemecahan permasalahan untuk meningkatkan produktifitas penjualan produk.
Siklus kehudupan usaha juga perlundiketahui untuk mendukung kebijakan yang diambil oleh
pemimpin usaha . perputaran faktor ekonomi secara umum akan mempengaruhi pencapaian.
Mengingat pertumbuhan pesaing , berbagai upaya harus dilakuakan agar tercapai visi dan misi
perusahaan. Oleh karana itu hal yang penting untuk membahas penulisan laporan evaluasi kinerja
perusahaan .

B. RUMUSAN MASALAH
1. Bagaimana kinerja perusahaan secara umum dalam lima bulan terkhir ?
2. Apakah hasil yang dicapai telah sesuai dengan tujuan yang telah ditentukanm sejak awal
periode evaluasi
3. Bagaimana tanggapan pelanggan mengenai produk ?
4. Bagaimana system manajerial yang tersusun dalam organisasi meneyelesaiakan tangung
jawab masing masing ?
5. Apakah hambatan yang dihadapi oleh system manajerial organisasi ?
6. Bagaimana solusi yang diambil oleh menejer untuk menghadapi permasalahanya ?
7. Apakah langkah yang harus diambil untuk perkembangan perusahaan kedepan ?
C. TUJUAN

1. Menilai hasil kinerja perusahaan dalam lima bulan trakhir

2. Mengetahui kelayakan produk dari pandangan konsumen serta menangapi setiap maukan
yang diberikan
3. Mengetahui setiap permasalahan dari seluruh lini manajerial untuk didapatkan solusinya.
4. Mengevaluasi system kinerja dari berbagai aspek manajerial serta mengetahui langkjah
inisiatip dari berbgai bidang manajerial dalam penyelesaian masalah .
5. Menentukan program yang akan dilaksanakan perudsahaan untuk periuode kedepan
seabagaiu pedomana dalam merngembangakan perusahaan kearah yang lebih baik lagi.

D. LUARAN YANG DIHARAPKAN

1. Mempertahankan siklus kehidupan perusahaan dengan kebijakan kebijakan yang akan

menguntungjan sari seluruh komponen organisasi perusahaan .
2. Terciptanya langah langkah dan kebijakan yang baru sebagai pedoman perusahan untuk
mengembangkan usaha.
3. Mengurangi segala tingkat resiko yang akan diambil oleh perusahaan dengan
menemukan tujuan yang baru .
4. Bertambahnya pendapan usaha dengan inovasi system kinerja perusahaan dan
pengaplikasikan program serta kebijakan yang telah dibuat dalam periode evaluasi.
5. Meningkatkan penjualan dan melakukan evisiensi produk sebagai produk penjualan
perusahaan.
 BAB II
PEMBAHASAN

A. ANALISIS SWOT
Saya seorang yang suka memelihara hewan peliharaan terutama burung kicau, sudah 1
tahun terakhir saya menekuni bidang ini, bagaimana cara merawat,diberi pakan apa saja, dan
menjaga kesehatan burung tersebut agar tidak mudah terjaring penyakit, sampai saat 5 bulan
terakhir ini saya mendalami berternak burung kenari dan mempunyai 20 indukan burung dan
saat ini saya sedang mengembangkan bagaimana cara berternak salah satu burung yaitu
“BURUNG KENARI”, ide tersebut timbul melihat pangsa pasar sangat tinggi untuk burung
tersebut selain itu bertujuan agar saya tidak hanya membeli tetapi menghasilkan.

1. Strengss ( kekuatan)
Dalam hal ini saya sangat didukung oleh keluarga dan itu adalah sumber kekuatan saya
yang paling utama, karena dengan motivasi mereka saya bisa menumbuhkan semangat saya untuk
mengembangkan peternakan KENARI ini.

2. Weakness (kelemahan)
Karena ini bidang baru yang saya tekuni, terkadang telur yang sudah dierami tidak menetas,
dan saya masih perlu banyak-banyak belajar kepada peternak-petrenak Burung Kenari yang ada
didaerah tempat saya tinggal.

3. Opportunities (peluang)
Pengalaman saya memelihara burung selama 1 tahun memelihara burung secara otomatis
saya mempunyai banyak teman yang berkecimpung dalam kicau mania, sehingga anakan burung
kenari yang siap jual bisa saya tawarkan kepada mereka. Peluang lainnya burung kenari sangat
banyak peminatnya karena selain kicauannya sangat bagus cara memeliharanya pun tidak terlalu
sulit seperti burung kicau lainnya.
 4. Threats (ancaman)
Burung kenari adalah burung yang hidup didaerah tropis, sementara akhir akhir ini cuaca
yang tidak menentu menimbulkan berbagai masalah .seperti telur tdk menetas . anakan yang mati
dan factor lagi seperti predator yang menganggu produksi burung.

B. MANAJEMEN OPRASI

1.Analisi Peternakan
1. Jenis : Burung Kenari
2. Nama Peternakan : Canary Farm
3. Material Peternakan : Burung Kenari (Indukan) , Sangkar,
4. Karakteristik : Canary Farm merupakan peternakan Burung yang berfokus pada produksi
burung kenari,Untuk memenuhi permintaan pasar dan penghobi kicau mania terutama di
ajang kejuaraan ,tentunya canary farm berusaha memproduksi burung burung yang
berkualitas .

2.Hasil Kinerja

Berdasarkan jumlah perkerja di bidang operasianal sebanyak 2 orang dengan keseharian

merawat burung kenari ,tentu saja dalam operasi memiliki tangung jawab masing masing dalam
mengelola peternakan ,dengan begoitu bias diharapkan hasil dari produksi perternakan burung ini
bisa maksimal sesuai yang diharapkan . Dalam hal itu Canary farm dalam sebulan dapat
menghasilkan kira kira 20 sampai 30 ekor burung canary muda , Maka dalam waktu 5 bulan
terakhir ini canary farm dapat menghasilkan sekitar 130 ekor burung kenari.hal ini telah sesuai
dengan rencana yang telah ditentukan oleh organisasi.
3.Hambatan dan inisiatif
a. Meningkatkan produksi sangat penting dalam peternakan burung agar mendapatkan hasil yang
maksimal .kendala saat ini adanya beberapa induk burung yang stress gagal ngram dan indukan
yang tidak mau merawat anakan karena kurangnya memperhastikan karakteristik burung ,maka
dari itu dalam merawat burung harus memperhatikan karakter burung , karena karakter burung
berbeda beda .untuk itu stiap pegawai harus memperhatikan kondisi burung agar tetep terjaga
kesehatan dan stabilitas mood agar burung tidak stress.

b. Penggunaan vitamin untuk burung ternak juga bisa terpengaruh untuk kondisi burung agar tidak
mudah terkena penyakit .dan kebersihan kandang juga perlu diperhatikan.Selain itu pakan yang
diberikan kepada indukan juga harus diperhatikan karena sangat mempengaruhi reproduksi
perkembang biakan burung . Sejauh ini operasi yang dilakukan sudah berjalan namun masih
kurang maksimal dikarenakan ada beberapa factor yang harus kita perbaiki .

c.Dalam usaha peternsakan burung kenari ini tidak hanya focus pada produksi burung kenari tetapi
juga focus pada burung kenari yang siap lomba karena bias mningkatkan kualitas dan harga jual
dipasaran untuk itu saat ini belum maksimal karena tenaga kerja yang terlalu padat untuk merawat
burung indukan .maka dari itu pembagian waktu perawatan harus tertata dan ter struktur agar
memaksimalkan perawatan burung .

d.Untuk pemasaran atau penjualan semntara ini ,masih focus pada permintaan pasar burung ,maka
dari itu kita akan melalukan peluasan pemasaran secara luas seperti di group facebook
,Instagram,membuat web agar seluruh negri mengenal atau mengtahui farm canary. Dan untuk
pengiriman antar provinsi maupun pulau dapat terpenuhi.
 C.MANAJEMEN KEUANGAN

1 Modal Awal
Untuk modal awal akan membutuhkan indukan burung , pakan dan kandng untuk
memulai membudidayakan burung kenari untuk keseluruhan membutuhkan modal sebesar
Rp.10.000.000.

2. Analisis Keuangan 5 bulan terkhir

Harga dari setiap penjualan perekor Burung Kenari memiliki Harga berbeda beda dengan harga
minimum Rp 200.000 . Dikarenakan harga ditentukan dengan kualitas burung itu sendri.

a. Analisis produksi dan penjualan

N0 Bulan produksi Jumlah penjualan Hasil penjualan

1 Desember 25 ekor 25 ekor Rp. 12.500.000

2 Januari 30 ekor 30 ekor Rp. 13.500.000

3 Februari 20 ekor 20 ekor Rp. 10.000.000

4 Maret 28 ekor 28 ekor Rp.14.000.000

5 April 27 ekor 27 ekor Rp. 13.600.000

Jumlah 130 ekor 130 ekor Rp.63.600.000

Produksi Jumlah penjualan Hasil penjualan

1 Rata – Rata Produksi dan 26 ekor 26 ekor Rp.12.720.000

penjualan setiap 1 bulan
 b. Biaya Operasional

Bulan Biaya Pakan vitamin listrik Jumlah

operasional
1 Desember Rp. 3.000.000 Rp. 800.000 Rp.300.000 Rp.200.000 Rp.4.300.000
2 Januari Rp. 3.000.000 Rp. 900.000 Rp.200.000 Rp.150.000 Rp.4.250.000
3 Februari Rp. 3.000.000 Rp.700.000 Rp.250.000 Rp.250.000 Rp.4.200.000
4 Maret Rp. 3.000.000 Rp.1000.000 Rp.150.000 Rp.150.000 Rp.4.300.000
5 April Rp. 3.000.000 Rp.900.000 Rp.320.000 Rp.200.000 Rp.4.420.000
Jumlah Rp.21.470.000

Jumlah
Rata rata biaya operasional setiap 1 bulan Rp 4.294.000

c. Rata – rata Produksi penjualan dan biaaya operasional dlam satu bulan
Untuk analisi produksi penjualan dan dipotong dengan biaya operasional Canary
Farm dapat menghasilkan kenari 130 ekor dalam 5 bulan , dengan rata rata satu bulan
menghasilkan 26 ekor burung kenari dengan penjualan sebesar Rp.12.720.000 dan Untuk
biaya operasional rata rata perbulan membutuhkan pengeluaran sebesar Rp.4.294.000.
Maka dari itu untung bersih yang dapat dihasilkkan Canary Farm Dalam satu bulan rata
rata dapat menghasilkan Rp. 8.426.000 .

3. Hambatan dan inisiatif solusi

Dalam pelaksanaan pencatatan keungan ,tidak ada spesifikasi khusus mengenai akutansi
material maupun akutansi biaya ,Sehingga dalam pelaksanaanya masih dijadikan dalam satu
bidang keuangan . Akutansi biaya dan manajerial sangat membantu dalam menentukan strategi
atau pengembangan penjualan yang erat kaitanya dengan hasil produksi dan biaya operasioal yang
sering berubah ubah.
D.MANAJEMEN PEMASARAN

1. Segmentasi
Burung kenari dikenal dengan burung yang cantik dipandang dan kicaunya yang merdu ,
oleh karena itu bnyak penghobi ataupun penikmat kicau sangat tertarik untuk memeliharanya dari
kalangan anak muda bahkan orang tua skalipun. Disisi lain perawatan kenari tidak begitu sulit
kecuali burung yang dikhusus kan untuk ajang perlombaan kicau .

2. Tagetting
Canary Farm dapat memproduksi burung kenari yang berkualitas dan terpecaya oleh
pelanggan dengan mempertahankan kualitas dan produksi agar memenuhi permintaan
pasar.Terutama pecinta burung mau pun penghobi burung dari kalangan anak –anak ,remaja
,maupun dewasa yang terpukau dengan kicauan dan warna burung yang berfareasi. Tentunya
pemilihan indukan juga harus yang terbaik agar anakan anakan yang dihasilkan berkualitas bagus
.
3. Promosi
Karena Canary farm ini termasuk peternakan yang baru maka perlu untuk di publikasikan
sehingga Canari Farm ini dapat dikenal di berbagai wilayah dan di jejaring social misalkan
facebook , Instagram , tiktok dan media sosisal lainya.oleh kareana perlu membuat video pendek
atau reel di media social agar menarik pelangan akan indahnya kicau maupun warna burung kenari.

4.Hambatan pemasaran
Pada dasarnya kegiatan pemasaran membutuhkan seles untuk menjual barang sesuai dengan
target bahkan melampaui target .Tenaga penjualan ini yang seharusnya dijadikan sebagai media
efisiensi penjualan barang.

E. EVALUASI BISNIS
Pendapatan yang telah dicapai Menurut data sudah sangat baik ,namun masih ada beberapa
masalah atau kendala yang harus diperbaiki agar memaksimalkan produksi operasional pemasan
dan berbagai aspek yang menyangkut produktifitas usaha. Dalam keadaan tersebut pembagian
waktu secara efektif juga dapat meningkatkan kinerja operasional . Untuk pencapaian yang
dihasilkan dengan modal awal yang tergolong sederhana telah menunjukkan kelayakan untuk
tetap dikelola untuk mencapai ke jenjang yang lebih baik dalam arti bagus untuk dikembangakan.
Untuk memperluas pemasaran akan dilakukan promosi atau perkenalan di media social agar
produk dikenal luas oleh masyarakat. Apabila sudah memperluas pemasaran maka permintaan
pasar kemungkinan akan naik ,untuk mngatasi tersebut akan ditambahkan indukan burung kenari
dan operasional agar dapat memenuhi pasar atau target untuk mencegah pelangan kecewa.

BAB III
KESIMPULAN
Melihat hasil laporan dari berbagai lini dan penggambaran evaluasi perusahaan secara
umum ,perusahaan telah mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan baik meskipun masih ada
kendala atau permasalahan yang terjadi. Ada beberapa hal yang harus diperhatikan untuk evaluasi
perusahaan agar dapat berkembang.Langkah yang harus diambil ialah untuk memaksimalkan
produksi dan juga menambah operasional dan mengatur efektifitas waktu perawatan burung
kenari . Ada pula memahami burung kenari agar burung tetap sehat dan lancer dlam bereproduksi
menghasilkan anakan anakan yang berkualitas karena masih ada beberapa maslah yang di alami
indukan indukan burung kenari . Untuk pemasaran juga harus mengadakan promosi aktif di media
social agar tersebar luas di masyarakat.