Diagnosa permasalahan pokok penyelenggaraan pasar di

hadiah

Liliana Vega Morantes

Lilian Jasbleidy Amaya Avella

Mei 2020.

Yayasan Universitas Wilayah Andes.

Fakultas Ilmu Administrasi.

Administrasi Bisnis.

Proyek investigasi
Diagnosa permasalahan pokok penyelenggaraan pasar di...............................................................1
hadiah................................................................................................................................................1
TOPIK: RENCANA PEMASARAN...............................................................................................1
PERKENALAN................................................................................................................................1
Tujuan umum....................................................................................................................................2
Objek spesifik:..................................................................................................................................2
PEMBENARAN...............................................................................................................................3
PERNYATAAN MASALAH..........................................................................................................4
FORMULASI MASALAH..............................................................................................................4
DESAIN METODOLOGI................................................................................................................6
DAFTAR REFERENSI....................................................................................................................8
ak
u
ak
u
ak
u
 1

TOPIK: RENCANA PEMASARAN

PERKENALAN

“Rencana pemasaran adalah langkah perantara yang memungkinkan kami

menyelaraskan tujuan bisnis ekonomi dengan identitas korporat perusahaan kami dan dengan

selera serta minat klien potensial kami” (Hipersocial, 2016).

Rencana pemasaran mencakup tahapan yang dilakukan perusahaan, seperti: analisis

internal perusahaan dan analisis pasar eksternal, penetapan tujuan, strategi untuk mencapai

tujuan tersebut, tenggat waktu pelaksanaan, mekanisme pengendalian, dan rencana darurat.

Terkadang ketidakefisienan dalam mencapai atau memenuhi tujuan mereka yang

terkait dengan pasar terlihat jelas dalam organisasi, seperti: menarik pelanggan baru,

menciptakan merek, membangun loyalitas pelanggan, meningkatkan omset atau

meningkatkan partisipasi di pasar.

Salah satu masalah yang terlihat dalam administrasi pasar saat ini adalah kurangnya

rencana pemasaran yang memungkinkan, dengan mengidentifikasi kebutuhan konsumen,

menghasilkan tindakan dalam organisasi untuk memuaskannya dalam jangka pendek,

menengah dan panjang.

 2

SASARAN

Tujuan umum

Beritahukan keunggulan kompetitif yang dapat diberikan oleh perancangan dan

penerapan rencana pemasaran di suatu perusahaan.

Objek spesifik:

4- Jelaskan tujuan rencana pemasaran

4- Identifikasi untuk apa rencana pemasaran di area komersial

4- Ketahui manfaat rencana pemasaran bagi bisnis

 3

PEMBENARAN

Setiap organisasi harus memiliki rencana pemasaran. Ukurannya tidak menjadi

masalah; Sektor persaingannya juga tidak menjadi masalah. Perusahaan yang memiliki

rencana pemasaran kemungkinan besar akan sukses dibandingkan perusahaan yang tidak

memiliki alat ini. Tentu saja, rencana pemasaran memberikan kejelasan tujuan kepada

perusahaan dan membantu menentukan fokus pada area yang harus ditangani untuk

menjamin tujuannya. Rencana pemasaran juga memberikan kejelasan kepada organisasi

tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya, sedemikian rupa sehingga

mengundang perusahaan dan eksekutif yang bertanggung jawab atas fungsi komersial untuk

menunjukkan disiplin yang diperlukan agar mencapai kesimpulan yang sukses. . (Rencana

pemasaran, 2018)

Oleh karena itu, kami ingin melakukan penelitian ini untuk mempublikasikan

keunggulan kompetitif yang diberikan oleh rencana pasar dan mendorong organisasi untuk

merancang, menerapkan, dan mengendalikan rencana pemasaran.

 4

PERNYATAAN MASALAH

Berdasarkan berbagai penelitian, tingkat kematian UKM sangatlah tinggi terlepas dari

perekonomian atau negara yang kami analisis. Secara statistik kita berbicara bahwa sekitar

80% UKM gagal sebelum mencapai usia 5 tahun dan 90% tidak mencapai usia 10 tahun.

Tentunya jika kita bertanya pada diri sendiri alasan mengapa perusahaan begitu cepat gagal? ,

kita dapat berbicara tentang alasan ekonomi, politik atau sosial, dukungan terhadap

perusahaan secara praktis terlihat jelas karena tidak adanya dukungan tersebut, jalur

pembiayaan sedikit atau tidak ada, program bantuan untuk pengusaha sangat kurang, pajak

yang tinggi, singkatnya, serangkaian hambatan yang tentu tidak memberikan kemudahan

dalam mengambil keputusan krusial yang harus diambil. (Pemasaran Wajar Mglobal, 2015).

Tentu saja, semua alasan ini sangat penting saat peluncuran, namun menurut saya

sering kali wirausahawan memutuskan untuk meluncurkan proyek atau bisnis tanpa rencana,

studi, penyelidikan, perkiraan, singkatnya, tanpa rencana pemasaran. .

Dalam lingkungan bisnis sering ditemukan kesulitan dalam proses manajemen

pemasaran dan terkadang penggunaan rencana pemasaran dianggap tidak diperlukan, oleh

karena itu permasalahan yang ingin diselidiki adalah kurangnya rencana pemasaran yang

memungkinkan, dengan mengidentifikasi kebutuhan konsumen, menghasilkan suatu tindakan

dalam organisasi untuk memuaskannya dalam jangka pendek, menengah dan panjang.

FORMULASI MASALAH

Bagaimana desain, pengembangan, dan penerapan rencana pemasaran dapat

 5

memengaruhi keberhasilan dan pertumbuhan perusahaan ?

 6

DESAIN METODOLOGI

Dalam proses pengembangan dan perancangan kerangka metodologi atau desain metodologi

penelitian, dilakukan pencarian informasi pada buku dan artikel ilmiah pada platform digital, seperti

perpustakaan virtual Areandina, Google Scholar. Penelitian ini bersifat deskriptif dan berdasarkan

metode kualitatif, kami akan mengandalkan sumber informasi sekunder.

Informasi yang diperoleh adalah dari tahun 2015, 2016, 2018 dan 2020.
 7

JADWAL

JADWAL KEGIATAN
BULAN APRIL MUNGKIN
AKTIVITAS 28 29 30 2 4 6 8 10 11

Definisi masalahnya.

Penetapan judul penelitian.

Pertanyaan penelitian.

Pengumpulan informasi.

Memproses informasi.

Analisis informasinya.

Pernyataan tujuan umum.

Pendekatan terhadap tujuan tertentu.

Persiapan desain metodologi.

Dapatkan kesimpulannya.
Penulisan dan koreksi tugas akhir

Penyerahan tugas akhir

 8

DAFTAR REFERENSI

Hoyos, R (2018). Rencana pemasaran; desain, implementasi dan pengendalian dengan fokus pada
manajemen pemasaran. Bogotá, Kolombia: Angélica García Reyes

kayu barat. J. (2016). Siapkan rencana pemasaran. Barcelona, Spanyol: Editorial Untung

Beltran A. (2019). 20 permasalahan industri kecil dan menengah. Bogota Kolombia. [pdf]

Rumpun pohon bunga mawar. L. (2015). Konsekuensi dari dikeluarkannya Rencana Pemasaran bagi
UKM. Bogota Kolombia. Diperoleh dari: https://mglobalmarketing.es/blog/las-consequences-
de-prescindir-de-un-plan-de-marketing-para-las-pymes/