Dalam konteks Manajemen Proyek Strategis, penting untuk dipahami bahwa “proyek

menghasilkan keluaran (output) dan Program menghasilkan hasil (results).

Suatu Program memerlukan Manajemen Terpadu dari "Proyek Komponen" ("Proyek

komponen"), karena, untuk memperoleh "kemampuan bisnis" ("kemampuan bisnis"), perlu
untuk mengintegrasikan semua keluaran yang dihasilkan oleh Proyek terkait yang
menyusun Program. Inilah yang disebut "efek sinergi": integrasi hasil menghasilkan
akumulasi nilai bisnis ("nilai bisnis") yang lebih besar daripada jumlah nilai bisnis individual
yang disumbangkan oleh masing-masing Proyek. Pendekatan inilah yang menentukan
Manajemen Program Proyek ("Manajemen Program") yang benar.

Pencapaian "sasaran bisnis-strategis" (Strategi Korporasi dan Kompetitif) muncul justru

dengan menyediakan kepada Manajemen Umum Perusahaan (Komite Eksekutif) semua
kapasitas bisnis yang dihasilkan dari Manajemen Program yang memadai.

Jika Manajemen Perusahaan mampu mengefektifkan kemampuan tersebut, maka kami

berbicara tentang pencapaian atau pencapaian "hasil bisnis" atau memperoleh "manfaat"
("realisasi manfaat").

Dengan cara ini, PMO tingkat tinggi (tingkat Portofolio atau tingkat Perusahaan) mengelola
(mengawasi dan mengontrol) pencapaian "manfaat" bagi Organisasi ("Manajemen
Realisasi Manfaat", BRM)

BRM digunakan untuk memastikan bahwa Organisasi mempertahankan fokus total pada
pencapaian keuntungan melalui dinamika bisnisnya sendiri. "Manfaat" adalah perubahan
positif yang terukur dan terukur. Sebuah "tidak ada manfaat" adalah perubahan negatif,
juga terukur atau terukur.

Renungkan semua ide tersebut (output, kapabilitas, hasil, realisasi manfaat, dll.)
dalam konteks "THE VALUE CURVE" ("The Value Path") yang mencerminkan nilai
inkremental dalam Manajemen Proyek (Project Management), Manajemen Program
( Manajemen Program) dan Manajemen Portofolio (Manajemen Portofolio).

Selamat sore semuanya!!!

Manajemen proyek berupaya melaksanakan perencanaan yang konsisten dengan tujuan
strategis organisasi dan proyek itu sendiri secara setara. Beberapa organisasi telah
menerapkan teknik dan alat manajemen proyek yang berupaya meningkatkan peluang
keberhasilan proyek mereka.
Penting untuk menentukan bahwa kurva nilai adalah salah satu alat paling praktis untuk
menjalankan ide bisnis, ini membantu untuk memahami dinamika daya saing dengan
mudah dan mengidentifikasi bagaimana membuat perbedaan di pasar, ketika kita
berbicara tentang diferensiasi itu adalah perlu untuk mengidentifikasi Ke segmen
pelanggan mana saya mengarahkan strategi yang menghargai sesuatu yang dimiliki
perusahaan berbeda dari pesaing lainnya ?
Ini adalah salah satu alat terbaik yang memberi manajer perusahaan pandangan tentang
proyek yang dilakukan dalam suatu program dan pengaruhnya terhadap perusahaan,
kurva nilai dapat digunakan untuk pengambilan keputusan dan perbaikan proses,
memungkinkan untuk memahami proyek dan program dan keuntungan bagi usaha.
Tujuannya adalah pertumbuhan fungsionalitas yang progresif dalam model manajemen
proyek inkremental , yang berarti bahwa produk berkembang sesuai dengan pengiriman
yang diharapkan hingga memenuhi kebutuhan klien.
Perbedaan antara model ini dan model tradisional adalah bahwa tugas dibagi menjadi
iterasi (yaitu, produk dikembangkan melalui siklus berulang yang menambah
fungsionalitas produk). Oleh karena itu, dalam setiap pengiriman produk memiliki uang
muka sehubungan dengan pengiriman sebelumnya.
Sekarang, ide-ide keluaran, kemampuan, hasil, realisasi manfaat, antara lain tercermin
dalam proyek dan masing-masing saling memanfaatkan sehingga proyek tersebut
berhasil:
Misalnya:
Keluaran atau keluar: sesuai dengan produk atau layanan baru yang akan diberikan oleh
proyek.
Hasil: adalah hasil yang tercermin dari tindakan yang dilakukan dalam proyek.
Kemampuan bisnis: ini adalah pengalaman yang dibutuhkan perusahaan untuk
menjalankan fungsi dasar bisnis secara memadai.

Oleh karena itu, proyek sangat penting bagi perusahaan untuk berhasil dalam bisnis dan
unggul dalam produktivitas dan daya saing. Saya percaya bahwa manfaat manajemen
proyek dalam konteks kurva nilai adalah:
Perbaiki jadwal waktu dan anggaran, oleh karena itu, tingkatkan ROI.
Mengurangi biaya dan menghasilkan produk berkualitas baik.
Meningkatkan kepuasan pelanggan.
Terima kasih banyak!!!
Dalam konteks Manajemen Proyek Strategis, adalah kunci untuk memahami bahwa "proyek
menghasilkan keluaran (output) dan Program keluaran (results)”.

Suatu Program membutuhkan Manajemen Terpadu dari "Proyek Komponen" ("component

Proyek”), karena, untuk mendapatkan "kemampuan bisnis", itu

Penting untuk mengintegrasikan semua keluaran yang dihasilkan oleh Proyek terkait yang
membentuk
Program. Inilah yang disebut "efek sinergi": integrasi hasil menghasilkan a
akumulasi nilai bisnis ("nilai bisnis") lebih besar dari jumlah nilai bisnis
yang disumbangkan oleh setiap Proyek. Pendekatan inilah yang menentukan pengelolaan yang
tepat dari a
Program Proyek ("Manajemen Program").
Pencapaian "sasaran-strategis"
bisnis” (Strategi Perusahaan dan
Kompetitif) muncul justru dari ketentuan Manajemen Umum Perusahaan (Komite Eksekutif) dari
semua kapasitas bisnis yang dihasilkan dari Manajemen Program yang memadai.Jika Manajemen
Perusahaan mampu mengefektifkan kapasitas tersebut, itu adalah
kemudian dari pencapaian atau pencapaian “hasil usaha” atau memperoleh “keuntungan”
(“realisasi keuntungan”).
Dengan cara ini, PMO di tingkat tinggi (tingkat Portofolio atau tingkat Perusahaan) mengelola
(mengawasi dan mengontrol) pencapaian "manfaat" bagi Organisasi ("Manajemen Realisasi
Manfaat", BRM)
BRM digunakan untuk memastikan bahwa Organisasi mempertahankan fokus total pada
pencapaian keuntungan melalui dinamika bisnisnya sendiri. "Manfaat" adalah perubahan positif
yang terukur dan terukur. "Tidak ada manfaat" juga merupakan perubahan negatif
terukur atau terukur Refleksikan semua ide ini (keluaran, kemampuan, hasil, realisasi manfaat, dll.)
di
konteks "KURVA NILAI" ("Jalur Nilai") yang mencerminkan nilai inkremental dalam
Manajemen Proyek (Project Management), Manajemen Program (Program Management) dan
Manajemen Portofolio (Portfolio Management.
_____________________________________-