Langkah-langkah menyusun matriks SWOT-4K untuk toko Berkah

1. Identifikasi kekuatan (Strengths): Identifikasi faktor-faktor internal yang

memberikan keunggulan kompetitif kepada toko Berkah. Misalnya, kualitas produk yang
baik, reputasi yang baik, dan karyawan yang berkompeten.
2. Identifikasi kelemahan (Weaknesses): Identifikasi faktor-faktor internal yang
menjadi hambatan bagi toko Berkah dalam bersaing. Misalnya, kurangnya variasi
produk, kurangnya inovasi, atau sistem manajemen yang kurang efisien.
3. Identifikasi peluang (Opportunities): Identifikasi faktor-faktor eksternal yang
dapat dimanfaatkan oleh toko Berkah. Misalnya, pertumbuhan pasar yang potensial,
perubahan tren konsumen, atau kebijakan pemerintah yang mendukung industri retail.
4. Identifikasi ancaman (Threats): Identifikasi faktor-faktor eksternal yang dapat
mengancam keberhasilan toko Berkah. Misalnya, persaingan yang ketat dari toko
eceran serupa, perubahan kebijakan pemerintah yang merugikan, atau perubahan
preferensi konsumen.
5. Analisis SWOT: Evaluasi dan analisis faktor-faktor yang diidentifikasi dalam
langkah sebelumnya. Identifikasi hubungan antara kekuatan dan peluang, kelemahan
dan peluang, kekuatan dan ancaman, serta kelemahan dan ancaman.
6. Penyusunan strategi: Berdasarkan analisis SWOT, buat strategi untuk
memanfaatkan kekuatan dan peluang, mengatasi kelemahan, dan menghadapi
ancaman. Misalnya, meningkatkan inovasi produk untuk memanfaatkan peluang pasar
yang potensial atau meningkatkan efisiensi operasional untuk mengatasi kelemahan
dalam sistem manajemen.
7. Implementasi dan evaluasi: Implementasikan strategi yang telah disusun dan
terus evaluasi kinerja toko Berkah. Pantau perubahan dalam lingkungan bisnis dan
sesuaikan strategi jika diperlukan.
Dengan menyusun matriks SWOT-4K, toko Berkah dapat memahami posisi dan kondisi
bisnisnya secara komprehensif, serta mengidentifikasi langkah-langkah strategis yang
diperlukan untuk tetap bersaing dan berkembang di masa depan.