TUGAS BESAR I MANAJEMEN STRATEJIK

ANALISIS MANAJEMEN STRATEJIK PT PROVIDER INVESTASI

BERSAMA TBK (PALM)

DOSEN MATA KULIAH :

NURHASANAH, S.E., M.Si.

DISUSUN OLEH :
JIHAN ULFAH TSARI
NIM. 43220110167

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MERCUBUANA
2023
 PERTANYAAN 1

Buatlah analisis mengenai pentingnya manajemen stratejik dan ruang

lingkup manajemen stratejik pada orgasasi yang ada teliti kemudian identifikasi
visi dan misi organisasi tersebut,

Jawaban :

Manajemen strategis adalah proses perencanaan, pelaksanaan, dan

pengawasan strategi organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. PT
Provident Investasi Bersama Tbk (PALM) sebuah perusahaan yang didirikan
berdasarkan Akta Pendirian No. 4 tanggal 2 November 2006 dengan nama PT
Provident Agro yang bergerak di bidang pertanian, perdagangan dan manufaktur
terkait dengan agroindustry. Perubahan bidang usaha Perseroan pada Agustus
2022 yang terbilang belum lama terjadi mempengaruhi kelengkapan infrastructure
dan softstructure Perseroan dalam menjalankan investasi berkelanjutan. Saat ini
manajemen sedang mempersiapkan struktur dan sistem tata kelola keberlanjutan
yang sesuai dengan arah Perseroan ke depan. Hal ini disertai dengan
pengembangan kapasitas dan kapabilitas para pihak internal perusahaan yang
bertanggung jawab untuk mengelolanya.

Gambar 1. Ikhtisar Kinerja Keuangan PT Provident Investasi Bersama Tbk

Dari gambar 1. didapat bahwa laba tahun 2022 sangat berbeda jauh dengan
tahun 2021. Hal ini bisa disebabkan karena gejolak ekonomi global dan domestik
di pasar uang maupun sektor riil berdampak pada imbal hasil atas pemanfaatan
aset keuangan Perseroan serta pada kinerja entitas yang diinvestasikan. Hal ini
memerlukan pengawasan intensif dari manajemen untuk melihat dinamika yang
terjadi. Pengambilan keputusan dan pengelolaan risiko ekonomi, sosial, maupun
lingkungan melibatkan peran aktif Dewan Komisaris dan Direksi beserta organ
pendukung masing-masing, terutama Komite Audit serta Unit Internal Audit dan
Manajemen Risiko. Selain itu, di awal tahun 2023, Perseroan juga telah
membentuk Komite Investasi yang semakin mengokohkan keputusan pengelolaan
dana dalam koridor kehati-hatian. Manajemen stratejik dan ruang lingkup
manajemen stratejik dapat membantu melaksanakan tata kelola yang baik dan
berkelanjutan secara optimal.

VISI dan MISI PALM

VISI
“ Menjadi perusahaan yang memiliki tata kelola terbaik dalam hal produktivitas,
biaya, dan best practice”.

Visi perusahaan adalah pandangan jangka panjang tentang tujuan dan arah
yang ingin dicapai. Dalam visi PALM, perusahaan menerapkan nilai nilat
perseroan yaitu menjunjung tinggi nilai kejujuran dalam menjalankan kegiatan
usaha. (Integritas).

MISI
 Menciptakan nilai tambah bagi para Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan.
 Manajemen kami terdiri dari para profesional terbaik di industri ini.

Misi perusahaan adalah pernyataan yang lebih spesifik tentang bagaimana

perusahaan berencana untuk mencapai visi tersebut. Dalam misi PALM,
perusahaan menerapkan prinsip Kerja Keras yaitu menghargai profesionalisme
dan memberikan kesempatan untuk berkembang kepada karyawan berdasarkan
sistem meritokrasi. Serta prinsip Kerja Sama yaitu membangun kerja sama tim
yang kuat dan menjalin kemitraan dengan seluruh pemangku kepentingan.
 PERTANYAAN 2

Jelaskan dan identifikasi bagaimana lingkungan eksternal makro (remote )

dan eksternal mikro (lingkungan industri) organisasi serta lingkungan internal
organisasi melalui pendekatan RBI (Resources Based View ) dan pendekatan
value chain(CPMK-2)

Jawaban :

Lingkungan Eksternal Makro (Remote)

Lingkungan eksternal makro adalah lingkungan yang berada di luar
kendali perusahaan dan mencakup faktor-faktor yang dapat mempengaruhi
operasi dan keberhasilannya. Untuk PT Provider Investasi Bersama Tbk (Palm),
berikut lingkungan eksternal makro:
Sejak merebaknya pandemi Covid-19, perekonomian global telah melalui
berbagai dinamika. Pada tahun 2022, dinamika tersebut diperparah dengan adanya
perang antara Rusia dan Ukraina yang mengubah berbagai proyeksi pertumbuhan
ekonomi global menjadi lebih lambat dari prakiraan di awal. Salah satu dampak
yang paling signifikan dengan berkecamuknya perang tersebut adalah gangguan
rantai pasokan pangan dan energi sehingga harga komoditas pun mengalami
lonjakan yang sangat tinggi, terutama di awal hingga pertengahan tahun 2022, dan
mendorong tingkat inflasi global menuju level tertinggi selama beberapa tahun
terakhir. Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia justru mampu
berdaya tahan dan tumbuh cukup kuat di angka 5,31% dibandingkan dengan tahun
sebelumnya yang mencatatkan pertumbuhan sebesar 3,70%. Pertumbuhan
ekonomi Indonesia utamanya ditopang oleh konsumsi domestik dan kinerja
ekspor yang sangat baik. Sejalan dengan itu, iklim investasi di Indonesia juga
secara perlahan mulai pulih kembali ke kondisi sebelum adanya pandemi Covid-
19. Hal ini tercermin dari pergerakan kinerja Indeks Harga Saham Gabungan
(“IHSG”) yang terus menunjukkan pemulihan. Kinerja IHSG selama tahun 2022
tumbuh sebesar 4,09% ke level 6.850,52, yang merupakan level lebih tinggi
dibandingkan level IHSG pada tahun 2019. Hal ini membantu PT Provider
Investasi Bersama Tbk untuk memulihkan pendapatannya.
Lingkungan Eksternal Mikro (Lingkungan Industri)
Lingkungan eksternal mikro adalah lingkungan yang lebih fokus pada
industri tempat perusahaan beroperasi. Dalam konteks PT Provider Investasi
Bersama Tbk (Palm), berikut lingkungan eksternal mikro:
Sehubungan dengan perubahan kegiatan usaha yang berfokus menjadi
perusahaan investasi, investor menjadi salah satu kunci dari Perseoran ini,
semakin banyak investor semakin berpengaruh terhadap pendapatan dari
Perseroan ini. Berikut gambar kepemilikan saham PT Provider Investasi Bersama
Tbk.

Gambar 1. Ikhtisar Kinerja Keuangan PT Provident Investasi Bersama Tbk

Lingkungan Internal (Pendekatan RBI dan Value Chain):

Pendekatan RBV fokus pada sumber daya dan kapabilitas internal suatu
perusahaan yang dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif. Pendekatan Value
Chain memeriksa seluruh rantai nilai perusahaan, dari pemasukan bahan baku
hingga penjualan produk akhir. Dalam konteks PT Provider Investasi Bersama
Tbk (Palm), sumber daya internal mungkin mencakup:
 PERTANYAAN 3

Jelaskan pula tujuan jangka panjang organisasi (long term objective ) dan
generic strategy tujuan jangka panjang (long term objective) dan grand strategy
(CPMK 3)

Jawaban :

Tujuan Jangka Panjang (Long-Term Objectives)

Tujuan jangka panjang adalah pencapaian yang diinginkan oleh
perusahaan dalam jangka waktu yang lebih panjang, biasanya beberapa tahun ke
depan. Berdasarkan visi dan misi Palm, beberapa tujuan jangka panjang yang
dapat diidentifikasi adalah:
1. Tata Kelola Berkelanjutan
Perseroan berkomitmen untuk terus bertumbuh secara
berkelanjutan agar senantiasa memberikan nilai tambah kepada pemangku
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan secara komprehensif, mulai dari prinsip transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Melalui
penerapan prinsip tata kelola tersebut, diharapkan Perseroan mampu
beradaptasi dan meraih setiap peluang dan mengelola tantangan, baik
ekonomi, sosial, dan lingkungan.

2. Kesejahteraan Karyawan
Perseroan berupaya untuk menanamkan prinsip keberlanjutan
dalam setiap aktivitas bisnis yang dijalankan. Komitmen tersebut
 diwujudkan dengan penyusunan dan implementasi kebijakan dan program
yang memperhatikan pengelolaan aspek sosial dan lingkungan dalam
upaya meningkatkan kinerja aspek ekonomi. Penerapan komitmen dan
inisiatif tersebut juga sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam
mewujudkan pembangunan berkelanjutan yang telah dicanangkan oleh
pemerintah. Perseroan ingin mencapai target yang berkesinambungan dari
aspek sosial dan aspek lingkungan.

Generic Strategy
Dalam menghadapi lingkungan eksternal dan internal, perusahaan dapat
mengadopsi berbagai strategi generik. Berdasarkan visi dan misi Palm, beberapa
strategi generik yang dapat digunakan adalah:
1. Diferensiasi dan Fokus pada Layanan Pelanggan
PT Palm dapat mengadopsi strategi diferensiasi dengan fokus pada
layanan pelanggan yang unggul. Ini mencakup memberikan layanan yang
sangat berkualitas kepada investor dan memahami kebutuhan dan
keinginan mereka. Dengan membedakan diri melalui pelayanan yang
sangat baik, PT Palm dapat mempertahankan dan menarik lebih banyak
investor..

2. Kemitraan Strategis
PT Palm dapat menjalin kemitraan strategis dengan lembaga
keuangan, institusi investasi, atau entitas terkait lainnya. Ini dapat
membantu mereka memperluas jaringan investor dan mendapatkan akses
ke peluang investasi yang lebih baik.

Grand Strategy
Grand strategy adalah pandangan jangka panjang yang lebih luas tentang
arah keseluruhan perusahaan. Berdasarkan visi dan misi Palm, beberapa grand
strategy yang dapat digunakan adalah:
1. Pengembangan Hubungan Investor
Palm dapat memfokuskan upaya pada membangun dan
mempertahankan hubungan yang kuat dengan investor. Dengan semakin
banyak investor yang berinvestasi dalam perusahaan, menjaga hubungan
 yang baik dapat membantu dalam mempertahankan dukungan dan
kepercayaan investor.

2. Strategi Pertumbuhan Berkelanjutan

Palm dapat mengadopsi strategi pertumbuhan berkelanjutan dengan
fokus pada mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang kuat di tengah
kondisi lingkungan global yang tidak pasti. Hal ini mencakup
pengembangan portofolio investasi yang beragam, penguatan hubungan
dengan investor, dan penetrasi ke segmen pasar yang lebih luas.

DAFTAR PUSTAKA

Provident Agro, 2021. Optimizing Opportunities. PT Provident Agro Tbk.

Provident Investment, 2022. Bold Transformation that Sharpen Vision. PT
Provident Investment Bersama Tbk.
Provident Investment, 2022. Sharpen the Sustainability Vision. PT Provident
Investment Bersama Tbk.
Wikipedia, 2023. Provident Investasi