Manajer Sebagai

Pengambil Keputusan

Dasar-Dasar Manajemen

Mon Tue Wed Thu Fri

 Pengenalan Kelompok 3

Aldy Yahya Imam Tiara Nur Amalina

Mujahidin. S.
NIM : 1233020165
NIM : 1233020141 Aurellia Khairunnisa
Burairah
NIM : 1233020147

Mon Tue Wed Thu Fri

Pengertian Manajer
Seorang manajer adalah pembuat keputusan
yang harus memutuskan tujuan-tujuan yang
hendak dikerjakan. Untuk mencapai tujuan-
tujuan ini, manajer harus memutuskan
tindakan tindakan khusus yang diperlukan,
cara-cara baru apa yang dapat diperkenalkan,
dan apa yang harus dibuat untuk
mempertahankan hasil kerja yang
memuaskan.

Membuat keputusan adalah memilih suatu

alternatif dari 2 pilihan atau lebih, untuk
menentukan suatu pendapat atau perjalanan
suatu tindakan.

Mon Tue Wed Thu Fri

Mengevaluasi Faktor-Faktor Keputusan
Nyata
Faktor-faktor nyata banyak
terlihat serta dapat diukur.
Penyaringan pilihan atas dasar
faktor-faktor nyata secara
relatif cukup sederhana,
namun harus diingat, bahwa
faktor faktor fisik itu
didasarkan atas perkiraan dan
ramalan yang jarang dilakukan
secara seksama dan tepat.
Mon Tue Wed Thu
Tersembunyi
Secara relatif sedikit, faktor-
faktor tersembunyi biasanya sulit
untuk dinilai mula-mula faktor itu
harus diakui dahulu kemudian
diurutkan dalam arti pentingnya
dan akhirnya dibandingkan
sehubungan dengan dampaknya
yang terjadi atas hasil-hasil
terakhir.
Fri
 Teknik-Teknik Mengambil Keputusan
1. Analisa Marginal. Teknik dengan cara membandingkan biaya ekstra dan penghasilan yang
berasal dari penambahan sebuah unit lagi.

2. Teori Psikologi adalah dipengaruhi oleh nilai-nilai psikologis, berdasarkan kepuasan individu
dan berpegang teguh pada perangkat tradisi-tradisi

3. Intuisi (Bisikan Hati) keputusan yang berdasarkan pada perasaan perasaan batin

4. Pengalaman, ,memberikan bimbingan, menolong untuk membeda-bedakan, dan membantu

menggeneralisir keadaan masa lalu

5. Mengikuti sang Pemimpin, sejumlah besar keputusan-keputusan dibuat dengan mengikuti dan
dalam beberapa hal meniru Kembali keputusan yang sudah dibuat oleh pemimpin

Mon Tue Wed Thu Fri

 Teknik-Teknik Mengambil Keputusan

6. Percobaan, keputusan ini biasa digunakan dalam penyelidikan ilmu dan dalam rencana produk
baru dan pengerjaan Pembangunan.
7. Analisa, dengan cara memecahkan persoalan atas berbagai kompenennya dan meneliti
masing-masing kompenen secara terpisah.
8. Metode-Metode Kuantitatif
Ø Suatu sudut pandangan yang luas
Ø Identifikasi dan pengukuran tujuan-tujuan
Ø Kuantifikasi semua faktor tak tetap yang bersangkutan
Ø Penggunaan model-model abstraksi matematika
Ø Optimasi atau minimasi suatu situasi tertentu
Ø Cara berpikir yang teratur dan metologi yang logis

Mon Tue Wed Thu Fri

 Pembuat Keputusan
Individu Kelompok

Keputusan individu adalah

memenuhi peran penting dari
apa yang seharusnya dilakukan
seorang manajer dan biasanya
keputusan ini dibuat karena
keadaan darurat
Keputusan kelompok seringkali
lebih baik daripada keputusan-
keputusan dari rata-rata
anggota kelompok

Mon Tue Wed Thu Fri

 Pembentukan Keputusan Kelompok
Positif Negatif

1. Peluang banyak pengetahuan lebih besar. 1. Ada seseorang yang mendominir kelompok itu.

2. Mempunyai jajaran alternatif yang jauh lebih luas 2. Tekanan sosial untuk keseragaman dapat
dalam proses memutuskan. menghambat anggota.

3. Peran serta dalam proses pembentukan keputusan 3. Persaingan dapat berkembang sedemikian jauh,
meningkatkan penerimaan keputusan itu oleh sehingga memenangkan jadi lebih penting dari
anggota-anggota kelompok. urusannya sendiri.

4. Anggota-anggota kelompok lebih memahami 4. Kelompok berkecenderungan untuk menerima

keputusan dan pilihan-pilihan yang dipertimbangkan penyelesaian positif pertama yang mungkin,
sambil kurang memperhatikan penyelesaian
yang mungkin.

Mon Tue Wed Thu Fri

 TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 4

Mon Tue Wed Thu Fri