Vidio 2 pertemuan 11

strategi dan struktur memiliki hubungan timbal balik yang menyoroti keterkaitan antara perumusan
strategi yang Anda bicarakan di bab empat sampai sembilan dan implementasi strategi yang dibahas
di bab 10 sampai 13 secara umum struktur mengikuti pemilihan strategi perusahaan, namun jika
sudah ada, struktur mempunyai potensi untuk mempengaruhi tindakan strategis saat ini serta pilihan
mengenai strategi masa depan sehingga hal ini memperkuat hubungan antara strategi dan struktur.
Mereka yang memilih strategi dan struktur perusahaan harus berkomitmen untuk mencocokkan
setiap strategi dengan struktur yang memberikan stabilitas yang diperlukan untuk menggunakan
keunggulan kompetitif saat ini juga. sebagai fleksibilitas yang diperlukan untuk mengembangkan
keunggulan masa depan dengan menggunakan kriteria keberlanjutan yang lengkap, struktur strategi
perusahaan cocok dengan keunggulan ketika kecocokan yang berharga, langka, dan dapat ditiru
secara sempurna serta tidak dapat digantikan. Chandler menemukan bahwa perusahaan cenderung
tumbuh dalam pola volume yang dapat diprediksi dibandingkan integrasi geografi, baik vertikal
maupun vertikal. horizontal daripada diversifikasi Providence Gambar 11 poin satu secara grafis
menggambarkan evolusi struktur seiring pertumbuhan organisasi. Evolusi ini dijelaskan di bagian
selanjutnya dari bab ini dan poin ini pada titik ini Anda harus mulai menyadari perlunya kesesuaian
seperti halnya strategi perusahaan harus sesuai dengan kemampuan sumber daya dan kompetensi
intinya sehingga strateginya harus sesuai dengan strukturnya jika ingin mencapai daya saing strategis
seperti yang ditunjukkan oleh Gambar 11.1 struktur perusahaan vols berevolusi dari yang sederhana
ke fungsional ke multi-divisi evolusi ini disebabkan oleh pertumbuhan penjualan dan tidak ada
masalah koordinasi dan pengendalian yang mencegah perusahaan menerapkan strategi yang telah
dirumuskan secara efisien terlebih dahulu karena upaya implementasi gagal karena pertumbuhan
atau masalah lain perusahaan mungkin perlu mengubah struktur organisasinya untuk mencapai
kesesuaian yang tepat antara strategi dan struktur struktur sederhana adalah bentuk organisasi
dimana pemilik atau manajer membuat semua keputusan besar secara langsung memonitor aktivitas
kita dan staf perusahaan hanyalah perpanjangan dari otoritas pengawasan manajer. Struktur
sederhana ditandai dengan rendahnya spesialisasi tugas. Sedikit aturan. Sedikit formalisasi. Sistem
informasi yang tidak canggih. Keterlibatan langsung dari manajer pemilik dalam semua fase operasi
sehari-hari komunikasi yang sering dan informal antara karyawan manajer pemilik dan Inggris
beberapa analis percaya bahwa struktur organisasi yang sederhana dapat menghasilkan keunggulan
kompetitif bagi beberapa perusahaan kecil dibandingkan dengan perusahaan besar lainnya.
keunggulan kompetitif ini mencakup keterbukaan yang luas terhadap inovasi fleksibilitas struktural
yang lebih besar dalam kemampuan untuk merespon lebih cepat terhadap perubahan lingkungan
jika mereka berhasil perusahaan kecil tumbuh lebih besar dan sebagai hasilnya perusahaan
melampaui struktur sederhana terdapat peningkatan signifikan dalam jumlah informasi yang relevan
secara kompetitif memerlukan analisis yang lebih ekstensif dan persyaratan pemrosesan informasi
yang rumit memberikan tekanan yang signifikan pada manajer pemilik dan sering kali disebabkan
oleh kurangnya keterampilan atau pengalaman organisasi. Pada titik evolusi ini, perusahaan
cenderung beralih dari struktur organisasi sederhana ke struktur organisasi fungsional. Sekarang
struktur organisasi fungsional terdiri dari seorang CEO dan staf korporat terbatas dengan garis fungsi
mengelola endowmen fungsi produksi akuntansi pemasaran R&D teknik dan sumber daya manusia
struktur ini memungkinkan spesialisasi fungsional memfasilitasi pertukaran pengetahuan aktif dalam
setiap area fungsional berbagi pengetahuan biasanya mendukung jalur karir spesialis fungsional
namun dibandingkan dengan struktur sederhana ada juga beberapa potensi masalah misalnya
perbedaan dalam spesialisasi fungsional dalam orientasi dapat menghambat koordinasi komunikasi
spesialis fungsional sering kali mengembangkan perspektif yang sempit atau sangat sempit sehingga
kehilangan pandangan terhadap visi strategis perusahaan. Ketika hal ini terjadi, masalah dapat diatasi
dengan menanamkan struktur multi divisi pada fungsional dukungan struktur dan rotasi strategi
tingkat bisnis dalam strategi tingkat perusahaan dengan tingkat diversifikasi yang rendah sekarang
dengan struktur visual ganda seperti yang saya sebutkan sebelumnya karena keterbatasan
kemampuan segel individu untuk memproses masalah informasi strategis yang kompleks terkait
dengan isolasi atau manajer area fungsional dan semakin meningkat motivasi struktur perusahaan
harus diubah lagi dan dalam hal ini struktur multi-divisi atau bentuk M adalah yang paling tepat
struktur film M multi-dimensi terdiri dari tepi operasi di mana setiap divisi setiap divisi mewakili
bisnis terpisah yang didelegasikan oleh pejabat puncak perusahaan Tanggung jawab untuk operasi
sehari-hari dan manajer divisi strategi unit bisnis seperti yang awalnya dirancang dalam bentuk M
dianggap memiliki tiga manfaat utama. Pertama, memungkinkan pejabat perusahaan untuk secara
aktif memantau kinerja unit bisnis, menyederhanakan masalah pengendalian, dan memfasilitasi
perbandingan antar divisi sehingga meningkatkan kinerja. proses alokasi sumber daya dan ketiganya
menyimulasikan manajer divisi yang kinerjanya buruk untuk mencari cara meningkatkan kinerja.
Beberapa fakta terkait dengan penggunaan struktur multi divisi DuPont dan GM sebagai contoh
adalah struktur multi-divisi atau bentuk M yang dikembangkan pada tahun 1920-an sebagai respons
terhadap hal tersebut. terhadap masalah pengendalian koordinasi di perusahaan besar seperti
DuPont dan GM, departemen fungsional sering mengalami kesulitan menangani lini produk dan
pasar yang berbeda, terutama dalam mengoordinasikan prioritas yang saling bertentangan di antara
produk. Biaya elastis biaya tidak dialokasikan ke produk individual sehingga tidak mungkin untuk
membunuh keuntungan produk individual kontribusi keempat hilangnya kendali berarti alokasi
optimal sumber daya perusahaan antar produk menjadi sulit dan terakhir manajer puncak
melupakannya terlibat dalam satu hal misalnya koordinasi komunikasi kenyamanan dengan resolusi
dan kumpulan isu-isu strategis jangka panjang struktur inovatif baru yang diadopsi di GM diminta
untuk menciptakan divisi-divisi terpisah yang masing-masing mewakili bisnis yang berbeda untuk
setiap divisi akan menampung hierarki fungsionalnya. Tiga manajer divisi diberi tanggung jawab
untuk mengelola operasi sehari-hari untuk kantor perusahaan kecil yang akan menentukan arah
strategis jangka panjang perusahaan dan tanda-tanda tambahan pengendalian keuangan
keseluruhan atau divisi semi-otonom ini akan memungkinkan perusahaan memantau secara akurat
kinerja masing-masing bisnis menyederhanakan masalah pengontrol untuk memfasilitasi
perbandingan antar divisi meningkatkan alokasi sumber daya dan tiga merangsang manajer divisi
yang berkinerja buruk untuk mencari cara untuk memperbaiki
Pertemuan 12

Para pemimpin [Musik] memikirkan dan mempengaruhi masa depan melalui inspirasi. Kursus ini
mengeksplorasi apa yang perlu diketahui setiap pemimpin tentang visi kepemimpinan. Visi adalah
masa depan ideal yang menarik dan kredibel namun tidak mudah dicapai. Visi adalah pandangan
ambisius tentang masa depan yang dapat dicapai oleh semua orang yang terlibat. percaya pada
sesuatu yang dapat dicapai secara realistis namun yang menawarkan masa depan yang lebih baik
dalam hal-hal penting yang kini ada visi yang kuat dan menginspirasi telah dikaitkan dengan kinerja
organisasi yang lebih tinggi serta motivasi dan kepuasan karyawan yang lebih besar visi bekerja
dalam beberapa cara penting mari kita ambil a melihat visi yang efektif menyediakan hubungan
antara hari ini dan masa depan berfungsi untuk memberi semangat pada karyawan dan
memfokuskan perhatian mereka memberikan makna pada pekerjaan orang-orang dan menetapkan
standar keunggulan dan integritas dalam organisasi visi menghubungkan masa kini dengan masa
depan visi menghubungkan apa yang terjadi saat ini dengan apa yang dicita-citakan organisasi visi
selalu tentang masa depan dan dimulai dengan visi saat ini memberi energi kepada orang-orang dan
memfokuskan perhatian ketika orang-orang mempunyai gambaran yang lebih jelas tentang tujuan
organisasi di masa depan, mereka dapat membantu mencapai tujuan tersebut. banyak orang
mencurahkan waktu dan energi mereka secara sukarela untuk proyek-proyek yang mereka percayai
seperti kampanye politik, acara-acara komunitas atau isu-isu lingkungan hidup, visi yang jelas
membuat orang tahu apa yang harus mereka lakukan dan yang sama pentingnya, apa yang tidak
boleh mereka lakukan, visi memberi makna pada visi kerja perlu melampaui hal- hal yang mendasar
untuk membekali karyawan dengan rasa makna dan tujuan akhirnya visi menetapkan standar
keunggulan dan integritas visi yang kuat membebaskan orang dari hal-hal duniawi dengan memberi
mereka tantangan yang mengharuskan mereka memberikan yang terbaik mari kita lanjutkan ke
empat tema yang umum bagi visi yang kuat dan efektif, mereka telah membawa daya tarik Saya akan
membantu perubahan mencerminkan cita-cita yang tinggi dan menentukan bagaimana mencapainya
visi pertama telah membawa daya tarik meskipun terlihat jelas bahwa pembagian tersebut hanya
dapat dicapai melalui orang-orang yang banyak visinya gagal untuk dipenuhi secara memadai
melibatkan karyawan pemimpin puncak yang terisolasi mungkin mempunyai gagasan besar yang
dianggap konyol oleh karyawan lain atau mereka mungkin lupa bahwa mencapai divisi memerlukan
pemahaman dan komitmen di seluruh visi organisasi menangani perubahan visi yang efektif
membantu organisasi mencapai perubahan yang berani perubahan bisa jadi menakutkan namun
jelas rasa arah membantu orang menghadapi kesulitan dan ketidakpastian yang terlibat dalam proses
perubahan ketika karyawan memiliki visi panduan yang jelas dan konsisten keputusan dan tindakan
sehari-hari di seluruh organisasi merespons masalah dan tantangan saat ini dengan cara yang
menggerakkan organisasi menuju visi masa depan mencerminkan cita-cita yang tinggi baik visi yang
idealis visi adalah daya tarik emosional terhadap kebutuhan dan keinginan mendasar manusia untuk
merasa penting dan berguna untuk percaya bahwa kita dapat membuat perbedaan nyata dalam
dunia visi yang menggambarkan masa depan yang cerah memiliki kekuatan untuk menginspirasi dan
memberi energi pada orang-orang akhirnya visi mendefinisikan tujuan dan perjalanan visi yang baik
untuk masa depan mencakup hasil-hasil spesifik yang ingin dicapai organisasi, juga mencakup nilai-
nilai mendasar yang akan membantu organisasi mencapai tujuan tersebut, visi yang baik akan
mengeluarkan yang terbaik dari diri orang-orang dengan menerangi nilai-nilai penting yang
menyentuh hati dan hati orang-orang. membiarkan mereka menjadi bagian dari sesuatu yang lebih
besar dari diri mereka sendiri [Musik] Anda