MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI :

ISU PEMASARAN, KEUANGAN/AKUNTANSI,

R&D, dan SIM

Disusun Oleh:

1. Ari Juliana Febriyanti 141210330

2. Bevando Pangea 141210332
3. Rhegieta Chyntia 141210333

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
YOGYAKARTA
2022
 KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah SWT. yang maha esa karena rahmat dan hidayah-nya, saya
dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik. Makalah ini disusun agar pembaca
dapat memperluas ilmu tentang apa yang saya sajikan berdasarkan pengamatan
dari berbagai sumber.

Kami mengucapkan terima kasih kepada dosen yang telah memberikan

bekal ilmu dan membimbing saya dalam mata kuliah Manajemen Strategik .

Akhirnya kami menyadari bahwa tulisan ini jauh dari kesempurnaan, karena

itu tanggapan dan bimbingan dari dosen khususnya, dari para pembaca umunya

sangat saya harapkan demi kesempurnaan tulisan ini di masa yang akan datang.

Atas semua tanggapan dan bimbingan yang ikhlas terlebih dahulu saya ucapkan

terimakasih.

Semoga makalah ini bermanfaat bagi para pembaca. Untuk kesempurnaan

makalah ini kami mohon kritik dan saran agar lebih baik kedepannya. Sekian dan

terimakasih.

Yogyakarta, 25 Oktober 2022

Penulis

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar ...................................................................................................... i

Daftar Isi ............................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1

A. Latar Belakang ........................................................................ 1

B. Rumusan Masalah ................................................................... 1

C. Tujuan ..................................................................................... 1

BAB II PEMBAHASAN ...................................................................................... 2

2.1 Sifat Alamia Implementasi Strategi. ....................................... 2

2.2 Permasalahan Pemasaran Terkini. .......................................... 2

2.3 Segementasi Pasar. .................................................................. 3

2.4 Pemosisian Produk/Pemetaan Perseptual. ............................... 4

2.5 Permasalahan Keuagan Dan Akuntansi. ................................. 6

2.6 Sistem Informasi Manajemen ................................................. 9

BAB II PENUTUP ................................................................................................ 10

2.7 Kesimpulan ............................................................................. 10

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 11

ii
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Strategi tidak akan bisa diterapkan dengan sukses dalam organisasi yang
tidak bisa memasarkan barang dan jasanya dengan baik, dalam perusahaan yang
tidak mampu mengumpulkan modal kerja yang dibutuhkan, pada perusahaan yang
memiliki sistem informasi manajemen yang lemah. Selain itu juga Manajemen
strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang
bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakanya, yang
dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu
organisasi sehingga semua tujuan-tujuan perusahaan akan dapat tercapai.
Implementasi manajemen strategi berisi tentang isu-isu Pemasaran,
Keuangan atau Akuntansi, Litbang, dan Sistem Informasi Manajemen yang dapat
mempengaruhi suatu perusahaan dalam menjalankan proses yang berhubungan
dengan kebijakan – kebijakan dalam pengambilan keputusan yang harus
dilakukan oleh perusahaan tersebut dalam mencapai tujuannya.
Dengan pengetahuan yang dimiliki suatu perusahaan tentang Implementasi
Manajemen Strategi akan dapat menimbulkan suasana di dalam perusahaan itu
sendiri menjadi lebih mudah dalam menjalani peran – peran dalam perusahaan
tersebut.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana sifat alamia implementasi strategi?
2. Bagimana permasalahan pemasaran terkini?
3. Apa segementasi Pasar?
4. Bagaimana Pemosisian Produk/Pemetaan Perseptual?
5. Jelaskan Permasalahan keuagan dan Akuntansi?
6. Jelaskan Sistem informasi Manajemen?
C. Tujuan
1. Mendefinisikan sifat alamia implementasi strategi.
2. Mendefinisikan permasalahan pemasaran terkini.
3. Mendefinisikan segementasi Pasar.
4. Mendefinisikan Pemosisian Produk/Pemetaan Perseptual.
5. Mendefinisikan Permasalahan keuagan dan Akuntansi.
6. Mendefinisikan Sistem informasi Manajeme

1
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Sifat Alami Dari Implementasi Strategi

Faktanya, untuk setiap strategi yang telah direncanakan, implementasi
yang baik atas strategi tersebut hanya menghasilkan keberhasilan sekitar 10
persen atau kurang. Hal ini dikarenakan kegagalan dalam melakukan segmentasi
pasar yang baik, terlalu memperhatikan kebijakan akuisisi baru, dan tertinggal
jauh dari dari para pesaing dalam litbang.
Implementasi strategi berpengaruh secara langsung terhadap kehidupan
manajer pabrik, manajer divisi-divisi, manajerdepartemen-departemen, manajer
penjualan, manajer produk, manajer proyek, manajer personalia, manajer staf,
supervisor, dan seluruh karyawan. Pada situasi tertentu, seorang individu mungkin
sama sekali tidak terlibat langsung dalam proses perumusan stategi dan tidak
menghargainya, memahami, atau bahkan menerima pekerjaan dan pemikiran yang
berasal dari perumusan strategi tersebut. Bahkan mungkin juga terjadi penolakan
dibagian tertentu. Manajer dan karyawan yang tidak memahami bisnis dan tidak
berkomitmen terhadap bisnis mungkin berusaha menggagalkan upaya
implementasi strategi dengan harapan organisasi tetap akan menggunakan cara
lama.

2.2 Permasalahan Pemasaran Terkini

Ada beberapa contoh dari keputusan pemasaran yang mungkin
membutuhkan kebijakan :
• Menggunakan dealer atau kombinasi saluran yang eksklusif dalam
distribusi.
• Menggunakan iklan TV yang banyak, sedikit, atau tidak menggunakan
sama sekali.
• Membatasi (tidak membatasi) kontribusi atas bisnis yang telah
dilakukan dari satu konsumen.
• Menjadi pemimpin dalam penetapan harga atau menjadi pengikut.
• Menawarkan garansi yang lengkap atau terbatas.
• Memberikan penghargaan pada tenaga penjual berdasarkan gaji
langsung, atau kombinasi gaji atau komisi.
• Melakukan iklan secara online atau tidak.

2
 Isu pemasaran yang meningkatkan kepedulian pada konsumen di saat ini
merupakan kelanjutan dari apa yang dilakukan perusahaan untuk mengikuti
pergerakan seseorang di internet, bahkan mampu mengidentifikasi seseorang
berdasarkan nama dan alamat e-mail.
Dua variable yang yang penting dan sentral bagi implementasi strategis:
segmentasi pasar dan positioning produk. Segmantasi pasar dan positioning
produk menjadi kontribusi pemasaran paling penting pada manajemen strategis.

2.3 Segmen Pasar

Segmentasi pasar (market segmentation) secara lusa digunakan untuk
menerapkan strategi. Segmentasi pasar adalah variable yang penting dalam
implementasi strategi karena setidaknya tiga alas an utama. Pertama, strategi
seperti pengembangan pasar, pengembanagn produk, penetrasi pasar, dan
diversifikasi membutuhkan peningkatan penjualan melalui adanya pasar dan
produk baru. Untuk menerapakn strategi- strategi ini dengan sukses, dibutuhkan
pendekatan segmentasi pasar yang baru atau yang telah diperbaiki. Kedua,
degmentasi pasar memungkinkan perusahaan untuk beroperasi dengan sumber
daya yang terbatas karena produksi missal, distribusi massal dan iklan missal
tidak diperlukan. Segmentasi pasar memungkinkan perusahaan kecil untuk
bersaing lebih baik dengan perusahaan besar dengan memaksimalkan laba per unit
dan penjualan per segmen. Terakhir, keputusan segmentasi pasar secara langsung
mempengaruhi variable bauran pemasaran; produk, distribusi, promosi, dan harga,
seperti yang bisa dilihat pada Tabel 8.1.

Variabel Komponen Bauran Pemasaran

PRODUK DITRIBUSI PROMOSI HARGA
Kualitas Saluran distribusi Iklan Tingkat harga
Fitur dan pilihan Cakupan distribusi Penjualan Diskon dan
Gaya Lokasi outlet langsung (personal potongan
Nama merek Wilayah penjualan selling) penjualan
Kemasan Lokasi dan tingkat Promosi penjualan Termin
Lini produk persediaan publisitas pembayaran
Garansi Alat transportasi
Tingkat
pelayanan
Layanan lain

3
2.3.1 Segmentasi Berbasis Retensi
Pendekatan dasar untuk segmentasi berbasis retensi adalah bahwa
perusahaan tag masing-masing pelanggan aktif dengan empat nilai:
Apakah pelanggan ini berisiko tinggi membatalkan layanan perusahaan? Salah
satu indikator yang paling umum dari pelanggan berisiko tinggi adalah drop off
dalam penggunaan layanan perusahaan. Sebagai contoh, dalam industri kartu
kredit ini bisa mengisyaratkan melalui penurunan pelanggan dalam pengeluaran
pada kartu nya.Apakah pelanggan ini berisiko tinggi beralih ke pesaing untuk
membeli produk? Banyak kali pelanggan pindah preferensi pembelian untuk
merek pesaing. Hal ini bisa terjadi karena berbagai alasan mereka yang dapat
lebih sulit untuk diukur. Ini adalah kali bermanfaat bagi mantan perusahaan untuk
mendapatkan wawasan yang berarti, melalui analisis data, seperti mengapa
perubahan ini preferensi telah terjadi. Wawasan tersebut dapat menyebabkan
strategi yang efektif untuk memenangkan kembali pelanggan atau bagaimana
tidak kehilangan target pelanggan di tempat pertama.
Apakah pelanggan ini layak mempertahankan? Penentuan ini bermuara pada
apakah laba pasca retensi yang dihasilkan dari pelanggan diprediksi akan lebih
besar dari biaya yang dikeluarkan untuk mempertahankan pelanggan, dan
termasuk evaluasi siklus hidup pelanggan.
Apa taktik retensi harus digunakan untuk mempertahankan pelanggan ini?
Untuk pelanggan yang dianggap layak tabungan, adalah penting bagi perusahaan
untuk mengetahui menyimpan taktik yang paling mungkin untuk menjadi sukses.
Taktik yang umum digunakan berkisar dari memberikan diskon khusus pelanggan
untuk mengirim pelanggan komunikasi yang memperkuat proposisi nilai dari
layanan yang diberikan.

2.4 Pemosisian Produk/Pemetaan Perseptual

2.4.1 Pemosisian Produk

Setelah pemasar menetapkan segmentasi sehingga perusahaan dapat
membidik kelompok konsumen tertntu, langkah selanjutnya adalah menemukan
ekspektasi dan keinginan konsumen. Positioning merupakan pengembangan
skema representasi yang mencerminkan produk atau jasa anda dibandingkan
dengan pesaing dalam dimensi yang penting bagi kesuksesan dalam industry.

4
 Langkah- langkah berikut ini dibutuhkan dalam positioning produk :
a) Pilih criteria kunci yang secara efektif membedakan produk atau jasa dalam
industry.
b) Gambarkan diagram peta positioning-produk dua-dimensi dengan kriteria
yang spesifik disetiap sumbunya.
c) Tetapkan produk dan jasa pesaing sebagai resultan matriks empat kuadrat.
d) Identifikasi area-area dalam peta positioning dimana produk dan jasa
perusahaan harus paling kompetitif dipasar yang ada. Lihatlah area yang
belum terisi (relung pasar atau niche).
e) Kembangkan rencana pemasaran untuk menentukan posisi produk atau jasa
perusahaan secara tepat.
Beberapa aturan dalam menggunakan positioning produk sebagai
alat implementasi strategi adalah berikut:
a. Lihatlah pada area yang belum terisi atau relung yang masih kosong (vacan
niche). Peluang terbaik bias jadi adalah segmen yang belum terlayani.
b. Jangan menetapakn segmen secara tumpang-tindih. Keuntungan apapun dari
perpotongan tersebut (misalnya, target pasar yang lebih besar) akan terhapus
oleh kegagalan memuaskan satu segmen. Dalam pengertian teori keputusan,
maksudnya disini adalah untuk menghindari suboptimasi akibat mencoba
melayani lebih dari satu fungsi objektif.
c. Jangan melayani dua segen dengan satu strategi yang sama. Biasanya, suatu
strategi yang berhasil untuk satu segmen tidak bias begitu saja diterapkan pada
segmen lain.
d. Jangan memosisikan diri ditengah-tengah peta. Tengah biasanya menunjukkan
strategi yang digunakan tidak dijalankan dengan jelas untuk membedakan
karakteristik yang ada. Aturan ini bervariasi mengikuti jumlah pesaing.
Sebagai contoh, ketika ahnya ada dua pesaing, seperti dalam pemilihan
presiden amerika serikat, tengah menjadi posisi strategis yang diharap-
harapkan.
Strategi positioning produk yang efektif memenuhi dua kriteria: (1) secara
unik membedakan perusahaan dalam persaingan tersebut, dan (2) membawa
konsumen untuk mengharapkan pelayanan yang sedikit berbeda dari yang
akan atau bias diberikan konsumen. Perusahaan seharusnya tidak membuat
ekspektasi yang melebihi ekspektasi yang bisa atau akan diberikan. Hal ini
adalah tantangan yang konstan bagi pemasar.

5
2.4.2 Pemetaan Perseptual
Sebuah teknik riset pasar di mana atribut kunci dari sebuah produk atau
layanan diidentifikasi dan produk bersaing dinilai berdasarkan kemampuan
mereka untuk memenuhi peringkat yang diinginkan.

2.5 Permasalahan Keuangan dan Akuntasi

2.5.1 Mendapatkan Modal Untuk Implementasi Strategis
Implementasi strategi yang sukses terkadang memerlukan tambahan
modal. disamping laba bersih dari operasi dan penjualan asset, dua sumber dasar
perolehan modal bagi suatu organisasi adalah pinjaman dan setoran modal.
Menentukan kombinasi yang tepat antara pinjaman dengan modal disetor dalam
struktur modal perusahaan adalah vital bagi kesuksesan implementasi strategi.
Analisis Laba per Saham atau Laba Sebelum Bunga dan Pajak (Earnings per
share/earnings before interest and taxes-EPS/EBIT analysis0 adalah tehnik yang
paling banyak digunakan dalam menentukan apakah pinjaman, saham, atau
kombinasi keduanya merupakan alternative terbaik untuk memperoleh modal bagi
implementasi strategis. Tehnik ini meliputi pemeriksaan dampak yang
ditimbulkan pendanaan dari pinjaman dengan saham terhadap laba per saham
dibawah berbagai asumsi begitu juga dengan EBIT.
Analisis EPS/EBIT adalah alat yang berharga untuk membuat keputusan
mengenai pembiayaan modal yang yang diperlukan untuk implementasi strategi,
namun beberapa perhatian perlu diberikan saat menggunakan tehnik ini. Pertama,
laba mungkin akan lebih tinggi pada alternative saham atau utang ketika tingkat
EPS lebih rendah. Contohnya, hanya dilihat pada nilai laba setelah pajak (earnings
after taxes-EAT) di table 8-3, anda dapat melihat saham biasa merupakan pilihan
terbaik, apapun kondisi ekonomi yang terjadi. Jika misi brown company termasuk
memaksimalkan laba, bertentangan dengan memaksimalkan keuntungan
pemegang saham atau beberapa criteria lain, maka saham menjadi pilihan
pembiayaan yang lebih baik dibanding untung.

2.5.2 Proyeksi Laporan Keuangan

Analisis proyeksi laporan keuangan (projected financial statement
analysis) adalah teknik utama dalam implementasi strategi karena
memungkinkan organisasi untuk memriksa hasil yang diharapkan dari
berbagai tindakan dan pendekatan.

6
 Terdapat enam tahap dalam membuat suatu analisis proyeksi keuangan:
a) Siapkan proyeksi keuangan sebelum neraca. Awalilah dengan
memperkirakan penjualan seakurat mungkin.
b) Gunakan metode persentase penjualan (percentage-of sales) untuk
memproyeksiakan harga pokok penjualan(cost of good sold-CGS) dan akun-
akun pengeluaran di laporan keuangan.
c) Hitunglah proyeksi laba bersih (net income-NI)
d) Kurangi laba bersih dengan dividen (dividend-DIV) yang akan dibayar untuk
tahun depan. Sisa laba ini diebut laba ditahan (retained earnings-RE). setiap
tahun perusahaan menambahkan laba ditahan (dari laporan laba rugi) ke laba
ditahan tahun sebelumnya di neraca. Oleh karena itu, jumlah laba ditahan
dalam neraca adalah jumlah kumulatif, bukan jumlah sebenarnya yang
tersedia untuk implementasi strategi! Dalam mebuat laporan proyeksi
keunagan, jumlah laba ditahan pada neraca biasanya cukup besar. Namun
demikian, jumlahnya juga bisa saja rendah atau bahkan negative jika
perusahaan mengalami kerugian. Satu-satunya cara bagi laba ditahan agar bisa
turun dari satu tahun ketahun lainya dalam neraca adalah:
• Jika perusahaan mengalami kerugian pada tahun tersebut atau,
• Jika perusahaan memiliki labah bersih positif pada tahun tersebut namun
harus membayar dividen lebih besar dari jumlah lab yang diperoleh.
e) Proyeksikan pos-pos dineraca, dimulai dari lab ditahan dan kemudian
memperkirakan modal pemegang saham, utang jangka panjang, utang jangka
pendek, total utang, total aktifa, aktifa tetap, dan aktifa lancar.
f) Tulislah catatan proyeksi pada laporan. Kapanpun terjadi perubahan dari
tahun ke tahun yang diproyeksikan, beri catatan yang perlu diberikan.

2.5.3 Anggaran Keuangan

Anggaran keuangan atau financial bugget adalah dokumen yang
memperlihatkan secara detail bagaimana dan bisa diperoleh dan dibelanjakan
untuk suatu priode tertentu, biasanya anggaran yang dipakai adalah anggaran
tahunan. Ada bbebrapa bentuk anggaran yang dipakai seperti: anggaran
kas,anggaran oprasi, anggaran penjualan, anggaran lab,anggaran pabrik, anggaran
modal, anggaran pengeluaran,anggaran divisi, anggaran variable, anggaran
fleksibel, dan anggaran tetap. Anggaran keuangan memiliki keterbatasan.
Pertama, program yang telah dianggarakan, dapat menjadi begitu detail dimana

7
mereka menjadi terlalu kaku dan terlalu mahal. Kedua, anggaran keuangan bisa
menjadi subtitusi bagi tujuan. Ketiga, anggaran dapat menyembunyikan inefisensi
jika didasarkan pada prosedur daripada evaluasi priodik dari suatu kondistertentu.
Terakhir, anggaran terkadang digunakan sebagai instrument bagi tirani akibat rasa
frustasi, ketidaksukaan, ketidakadilan, dan tinggkat keluar masuk karyawan yang
tinggi.

2.5.4 Mengevaluasi Nilai Dari Suatu Bisnis

Mengevaluasi nilai dari suatu bisnis (worth of a business) adalah hal yang
penting bagi implementasi strategi karena strategi yang integrative, intensif, dan
diverifikasi biasanya diterapkan dengan mengambil alih lain. Diverifikasi
biasanya diterapkan dengan mengambil alih perusahaan lain. Strategi lainnya,
seperti pengunduran diri, atau divest, mungkin bisa mengakibatkan terjualnyasatu
divisi dalam organisasi atau perusahaan itu sendiri. Untuk menentukan nilai
bisnisdapat dikelompokkan kedalam 3 pendekatan utama: apa yang dimiliki
perusahaan, atau apa yang diberikan perusahaan ke pasar. Pendekatan pertama
adalah menentukan nilai bersih atau modal pemegang saham. Pendekatan kedua
adalah dengan mengukur nilai suatu perusahaan muncul dari keyakinan bahwa
nilai dari bisnis apapun harus didasarkan pada manfaat masa depan yang bisa
diperoleh pemiliknya berupa laba bersih. Dan pendekatan ketiga adalah
membiarkan pasar menentukan nilai bisnis berdasarkan nilai harga jual, metode
rasio harga terhadap laba, dan metode saham yang beredar.

2.5.5 Menentukan Apakah Perlu Go Public

Menjadi perusahaan publik, berarti menjual sebagian kepemilikan
perusahaan ke oranglain dengan tujuan untuk memperoleh tambhana modal,
konsekuensinya, hal tersebut mengurangi kendali pemilik atau perusahaan.
Menjadi perusahaan publik tidak disarankan bagi perusahaan yang penjualannya
kurang dari $10 juta karena biaya awal untuk melakukannya sangat tinggi.

2.5.6 Penelitian dan Pengembangan

Personel penelitian dan pengembangan – litbang, memainkan bagian yang
tidak terpisahkan dari implementasi strategi. Individu-individu tersebut pada
umumnya dihargai karerna bisa mengembangkan produk baru dan meningkatkan
produk lama sehingga memungkinkan implementasi strategi menjdai lebih efektif.

8
Penilitian menyarankan bahwa organisasi yang paling berhasil menggunakan
litbang sebagai penghubung antara peluang eksternal dengan kekuatan internal
dan kemudian mengkaitkannya dengan tujuan.
Kebijakan litbang yang dirumuskan dengan baik daapat meraih peluang pasar
dengan kemampuan internal yang dimiliki. Kebijakan litbang dapat meningkatkan
usaha impelmentasi strategi dalam hal :
1. Menekankan peningkatan produk atau proses.
2. Menekankan pada riset dasar atau terapan.
3. Menjadi pemimpin atau pengikut dalam litbang.
4. Mengembangkan tipe proses robotic atau manual.
5. Mengalokasikan jumlah uang yang tinggi, rata-rata, atau rendah untuk
litbang.
6. Menjalankan litbang sendiri atau mengontrakkan ke luar.
7. Menggunakan peneliti dari universitas atau peneliti swasta.
Ada 3 pendekatan yang dilakukan dalam litbang, yaitu:
a. Menjadi perusahaan pertama yang memasarkan suatu produk dengan
teknologi baru.
b. Menjadi peniru yang inovatif dari sebuah produk yang sukses, sehingga
meminimalkan risiko, dan biaya awal.
c. Menjadi produsen berbiaya rendah dengan cara memproduksi produk yang
serupa secara missal namun lebih murah dari produk yang baru-baru ini
ditawarkan perusahaan lain.

2.6 Sistem Informasi Manajemen ( SIM )

Perusahaan yang mengumpulkan, dan mengevaluasi informasi eksternal
dan internal secara efektif dapat memperoleh keunggulan kompetitif dari
perushaan lain. Di berbagai industry, informasi menjadi factor yang paling
penting dalam membedakan perusahaan yang berhasil dengan perusahaan yang
tidak berhasil. Proses manajemen strategis difasilitasi dengan baik di perusahaan
yang memiliki sistem informasi yang efektif. Banyak perusahaan yang memiliki
pendekatan baru untuk sistem informasi, yang bisa menyatukan pengetahuan
teknis dari ahli computer dengan visi dari manajemen senior.

9
 BAB III
PENUTUP
KESIMPULAN
Implementasi strategi berpengaruh secara langsung terhadap kehidupan
manajer pabrik, manajer divisi-divisi, manajerdepartemen-departemen, manajer
penjualan, manajer produk, manajer proyek, manajer personalia, manajer staf,
supervisor, dan seluruh karyawan. Pada situasi tertentu, seorang individu mungkin
sama sekali tidak terlibat langsung dalam proses perumusan stategi dan tidak
menghargainya, memahami, atau bahkan menerima pekerjaan dan pemikiran yang
berasal dari perumusan strategi tersebut. Bahkan mungkin juga terjadi penolakan
dibagian tertentu. Manajer dan karyawan yang tidak memahami bisnis dan tidak
berkomitmen terhadap bisnis mungkin berusaha menggagalkan upaya
implementasi strategi dengan harapan organisasi tetap akan menggunakan cara
lama.
Isu pemasaran yang meningkatkan kepedulian pada konsumen di saat ini
merupakan kelanjutan dari apa yang dilakukan perusahaan untuk mengikuti
pergerakan seseorang di internet, bahkan mampu mengidentifikasi seseorang
berdasarkan nama dan alamat e-mail. Implementasi strategi yang sukses terkadang
memerlukan tambahan modal. disamping laba bersih dari operasi dan penjualan
asset, dua sumber dasar perolehan modal bagi suatu organisasi adalah pinjaman
dan setoran modal. Menentukan kombinasi yang tepat antara pinjaman dengan
modal disetor dalam struktur modal perusahaan adalah vital bagi kesuksesan
implementasi strategi.
Personel penelitian dan pengembangan – litbang, memainkan bagian yang
tidak terpisahkan dari implementasi strategi. Individu-individu tersebut pada
umumnya dihargai karerna bisa mengembangkan produk baru dan meningkatkan
produk lama sehingga memungkinkan implementasi strategi menjdai lebih efektif.
Penilitian menyarankan bahwa organisasi yang paling berhasil menggunakan
litbang sebagai penghubung antara peluang eksternal dengan kekuatan internal
dan kemudian mengkaitkannya dengan tujuan. Perusahaan yang mengumpulkan,
dan mengevaluasi informasi eksternal dan internal secara efektif dapat
memperoleh keunggulan kompetitif dari perusahaan lain.

10
 Daftar Pustaka

David Fred R., Konsep Manajemen Strategis, Penerbit Salemba Empat, 2009.

Kapa, Arif Zakria, dkk. 2013. “Penerapan strategi: isu-isu pemasaran, Keuangan
Akuntansi, Litbang, dan SIM”.
http://www.manajementelekomunikasi.org/2013/04/08-penerapan-strategi-isu-isu
pemasaran.html..

Faridz, Miftha. 2013. “Penerapan strategi: isu-isu pemasaran, Keuangan

Akuntansi, Litbang, dan SIM”. http://mifthafaridz.blogspot.co.id/2013/04/isu-isu-
pemasaran-keuanganakuntansi_3.html.

11
12