Menurut saya masing-masing sistem mempunyai kekurangan dan kelebihan yang dapat disesuaikan

dengan kondisi perusahaan.

Ada beberapa keuntungan bagi perusahaan yang menggantungkan diri pada sumber internal.

a. Menghasilkan oelamar yang telah dikenal baik oleh perusahaan.

b. Para pelamar juga rekatif tahu tentang lowongan yang akan diisi tersebut sehingga
meminimalkan harapan-harapan yang tidak realistic tentang jabatan. Sehingga dapat
menghemat biaya dan waktu.

Meskipin perekrut secara internal memiliki keuntungan, namun jika hanya menggunakan perekrutan
secara internal maka akan sampai pada suatu keadaan di mana semua anggota perusahaan memiliki
pola pokor yang mirip sehingga kurang mendukung adanya inovasi.

Keuntungan nerejrut secara eksternal:

a. Memberikan kesempatan untuk berbagai macam orang dengan kemampuan, pendidikan, dan
background yang berbeda dan dapat menciptakan lingkungan kerja yang beragam.
b. Dapat mendatangkan kandidat yang berasal dari peusahaan competitor, hal ini menguntungkan
bagi manajer dan pimpinan untuk mengembangkan strategi bisnis yang lebih unik jika
dimanfaatkan dengan baik.
c. Memberiksn ide-ide baru yang dihasilkan para karyawan baru.

Seperti halnya internal memiliki kekurangan yaitu memakan biaya, waktu dan dan karyawan yang baru
harus menyesaikan dengan lingkungan sekitar.

Jadi kesimpulan yang saya jika saya menjadi seorang manajer sebuah perusahaan IT harus
mempertimbangkan kndisi perusahaan dengan matang. dapatkan yaitu tergantung situasi dan kondisi
suatu perusahaan. Contohnya, jika kondisi finansial perusahaan sedang terbatas, maka ada baiknya
perusahaan memilih rekrutmen internal yang lebih murah. Dan sebaliknya jika perusahaan membuthkan
talenta baru untuk meningkatkan perkembangan perusahaan sebaiknya memilih merekrut secara
eksternal yang membuka kesempatan luas bagi banyak orang.

Sumber Referensi: BMP EKMA4478/Modl 5 Hal. 5.21-5.23