PEMIMPIN

Orang yang mengemban tugas dan tanggung jawab untuk memim[pin dan bisa mempengaruhi orang yang
dipimpinya

KEPEMIMPINAN
Suatu proses mempengaruhi orang lain, sehingga orang lain tersebut dengan sukarela mau melaksanakan
kegiatan bersama dalam rangka mencapai tujuan yang ditentukan

MODEL KEPEMIMPINAN
KARISMATIK
Pemimpin yang mempunyai daya tarik dan wibawa yang sangat tinggi, bisa dimiliki orang – orang yang
sangat alim lagi sholeh, meskipun orang tersebut sangat mudah melimpahkan pengaruh kepada orang lain

LIBERAL
Pemimpin yang tidak tahu menahu dengan persoalan bawahannya dan membiarkan bawahannya mencari
masalah
DEMOKRATIS
1. Selalu berdiskusi dengan anak buahnya sebelum mengambil keputusan
2. Komunikasi atasan ke bawahan tetap terjalin dengan lancar dan efektif, tanpa adanya sikap otoriter
3. Pemimpin dengan sifat ini menjadi favorit banyak orang

VISIONER
1. Mampu meberikan ide dan rencana yang dapat dimanfaatkan utuk masa depan dan belum pernah
terpikirkan oleh pihak lain
2. Berani ambil risiko, mau mendengar masukan, serta bertanggung jawab
3. Berani mendengar kritikan dari orang lain walaupun dirasa menyakitkan

MULTIKULTURAL
1. Anggotanya memiliki lintas budaya
2. Salah satu keputusan yang biasa diambil oleh pemimpin dengan gaya multikultural adalah mau
merayakan berbagai perayaan hari raya dari ragam latar belakang bersama seluruh anggotanya

TRANSAKSIONAL
1. Berfokus pada aturan yang telah disetujui
2. Bawahan juga tidak bisa memberikan masukan atau kritik terhadap kinerja tiap seksi tersebut karena
pemimpin ini sangat berorientasi pada pencapaian target
3. Ada reward dan punishment

OTOKRATIS
1. Memiliki kuasa penuh di dalam memimpin
2. Pemimpin akan mengambil keputusan secara mutlak tanpa meminta masukan dari bawahan
3. Jarang membuka komunikasi dengan bawahan sehingga ada kesan hubungan yang jauh dan kaku

SUPORTIF
1. Setiap kebutuhan bawahan dapat terpenuhi dan dilibatkan dalam memecahkan masalah
2. Menggunakan pendekatan personal dalam interaksi bersama bawahan agar mampu meningkatkan
hubungan personal
3. Terkadang tidak fokus pada pencapaian target

STRATEGIS
1. Semua keputusan yang dikeluarkan sudah didasari oleh berbagai riset, sehingga menjadi lebih
meyakinkan untuk dijalankan
2. Jika ada peluang baru, maka pemimpin dengan gaya strategis dapat seera sadar untuk memanfaatkan
hal itu

Gaya kepemimpinan versi KIHADJAR DEWANTARA

1. Ing ngarso sung tulodo ( didepan memberi contoh)
2. Ing madyo mangun karso ( ditengah memberikan motovasi)
3. Tut wuri handayani (di belakang memberi dorongan / support)

KESIMPULAN
1. Para pemimpin diharapkan memiliki kewajiban khusus untuk mempertimbangkan etika ketika akan
mengambil keputusan
2. Fungsi manajemen yang telah diterapkan dalam sebuah organisasi tidak akan berjalan tanpa adanya
sosok pemimpin
3. Keberadaan seorang pemimpin juga tidak menjamin tujuan organisasi tercapai secara efektif dan
efisien

SIFAT SIFAT PEMIMPIN

1. Niat berhidmah kepada Allah SWT dan organisasi
2. Adil, setia dan ikhlas berkorban serta pantang menyerah
3. Penuh energi dan inisiatif juga gemar beraktifitas
4. Tidak emosional, simpatik, sopan dan fleksibel
5. Cakap, banyak akal, terampil, komunikatif dan terbuka
6. Tidak menunda – nunda pekerjaan dan selalu siap mental untuk jatuh dan tumbuh kembali

LEADERSHIP / PEMIMPIN
Leader artinya pemimpin
Leadership artinya kepemimpinan

KEPEMIMPINAN
Kemampuan atau kesiapan yang dimiliki oleh seseorang yg dpt mempengaruhi, mendorong, mengajak,
menuntun, menggerakkan dan kalau perlu memaksa orang lain agar ia menerima pengaruh tersebut,
selanjutnya berbuat sesuatu yang dapat membantu pencapaian maksud atau tujuan

SEBELUM MEMIMPIN ADA BEBERAPA HAL YANG PERLU DIKETAHUI

1. Kenali dirimu sendiri
2. Kenali situasi yang dihadapi
3. Pilih gaya kepemimpinan yang cocok dengan situasi
4. Penuhi kebutuhan tugas, kelompok dan individu

FUNGSI / TUGAS PEMIMPIN

Membimbing
Memberi/membangunkan motivasi
Membawa pengikutnya kepada saaran yang dituju sesuai perencanaan
Memberikan jaringan komunikasi yang baik

1. Perencanaan
2. Pelaksanaan
3. Pengawasan
4. Pengambil keputusan
5. Evaluasi