Pertanyaan :

1. MAJIO MOSHI MUJAYA 242221061

“What consequences do lower value creation expenses have on the company? Concerning Cost
Pressures and Local Responsiveness Pressures ?”

2. Praptining R - 242221046
Menurut teman-teman presenter strategi apa yang harus dilakukan Perusahaan Indonesia untuk
meraih competitive advantage di bisnis global, utamanya terkait dengan Undang-Undang Cipta Kerja
yang mempermudah masuknya Investasi sehingga kemungkinan market local pun terdesak oleh
perusahaan asing –

3. Tatiek S NIM 242222037

Banyak hal yg telah dilakukan oleh Philips tapi kenyataannya Philip masih terus menderita kerugian.
Awal 2023 lalu Philip bahkan mengumumkan merugi 26 Trilyun & berencana akan mem PHK 6 ribu
karyawannya. Menurut anda apa penyebabnya ?

4. RATMONO HADIWIJAYA – 242221026

Strategi transnasional adalah pendekatan bisnis global yang menggabungkan pressure cost
reduction dan pressure lokal responsiveness untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar global.

Sedangkan perusahaan harus melakukan R &D global dg pengembangan produk dan teknologi di
seluruh dunia, dengan berbagi pengetahuan dan keahlian antara tim di berbagai negara masing-
masing. Hal ini justru menambah beban biaya R&D membengkak. Bagaimana untuk mengatasi hal
ini?

5. Idham Achmad Faizi (24222049)

 Tadi dijelaskan dampak retrukturisasi philips terutama dampaknya pada pada karyawan?
kita tahu restrukturisasi dapat menyebabkan ketidakpastian salah satunya bagi investor,
bagaimana dampak restrukturisasi ini bagi para investor baik yang sudah berinvestasi
maupun yang akan berinvestasi??
 mungkin banyak yang belum tahu bahwa brand philips untuk produk lampu sudah tidak
dimiliki lagi oleh perusahaan philips melainkan oleh perusahaan lain namun masih
menggunakan brand philips, menurut presenter apakah ini merupakan strategi dari philips
dan apa dampaknya bagi perusahaan philips?

6. Karina W. - 242221049
Q: Kapan perusahaan memutuskan bahwa mereka akan go internasional? karena mereka
memiliki culture dan strategi yang berbeda dan tidak semuanya bisa disamaratakan. dan
pemilihan negara yang dituju berdasarkan apa?
A: Untuk masuk ekspansi ke sebuah pasar negara tertentu, perusahaan tentu memiliki
pertimbangan yang disesuaikan dengan Tujuan Perusahaan. Pertimbangan tentang kebijakan,
regulasi, kondisi pasar, daya saing produk/jasa yang dihasilkannya, daya saing dengan
kompetitor dan kondisi politik dari negara tujuan ikut menjadi hal yang diperhatikan oleh
sebuah Perusahaan dalam menentukan strategi yang akan ditempuhnya.
7. Dewi Rosiyana_242221037
 Mengapa Panasonic kurang dapat bersaing di pasar internasional jika dibandingkan dengan
Philips ?
 Di Indonesia beberapa Waktu lalu telah terjadi penutupan gerai retail besar seperti giant dan
carrefour karena biaya operasional yang tidak sesuai dengan laba/keuntungan yang diperoleh.
Menurut penyaji, apa yang menyebabkan gerai besar ini tutup ?