KOMPONEN LINGKUNGAN INTERNAL ORGANISASI PADA

LINGKUNGAN ORGANIASI PUBLIK BUMD

 PENDAHULUAN
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) merupakan entitas bisnis yang dimiliki oleh
pemerintah daerah untuk menyediakan layanan atau memenuhi kebutuhan masyarakat
dalam berbagai sektor ekonomi. Sebagai bagian dari sektor publik, BUMD memiliki
lingkungan internal yang khas, yang terdiri dari sejumlah komponen yang
mempengaruhi operasional dan kinerja organisasi tersebut.
Salah satu komponen utama dalam lingkungan internal BUMD adalah manajemen dan
kepemimpinan. Manajemen yang efektif diperlukan untuk mengelola sumber daya
organisasi dengan baik, termasuk keuangan, SDM, dan aset lainnya. Kepemimpinan
yang kuat juga diperlukan untuk memberikan arah dan visi yang jelas bagi organisasi,
serta memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan bersama.
Selain itu, sumber daya manusia (SDM) merupakan komponen penting lainnya dalam
lingkungan internal BUMD. SDM yang berkualitas dan terampil diperlukan untuk
menjalankan operasional organisasi dengan baik. Proses rekrutmen, pelatihan, dan
pengembangan SDM menjadi kunci dalam memastikan bahwa BUMD memiliki tim
yang kompeten dan berkinerja tinggi.
Selanjutnya, infrastruktur dan teknologi informasi juga merupakan komponen penting
dalam lingkungan internal BUMD. Infrastruktur yang memadai dan teknologi informasi
yang canggih diperlukan untuk mendukung operasional dan pengambilan keputusan
organisasi. Investasi dalam infrastruktur dan teknologi informasi dapat membantu
meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi.
Selain komponen-komponen tersebut, keuangan juga merupakan komponen kunci
dalam lingkungan internal BUMD. Manajemen keuangan yang baik diperlukan untuk
mengelola anggaran dan sumber daya keuangan organisasi dengan bijaksana.
Transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan juga penting untuk
memastikan bahwa BUMD dapat beroperasi secara berkelanjutan dan memberikan
manfaat bagi pemangku kepentingan.
Dalam mengelola lingkungan internalnya, BUMD juga perlu memperhatikan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). GCG
membantu memastikan bahwa BUMD menjalankan operasionalnya dengan transparan,
akuntabel, dan berintegritas, sehingga dapat meminimalkan risiko dan meningkatkan
nilai bagi pemangku kepentingan.
Secara keseluruhan, komponen-komponen lingkungan internal dalam organisasi publik
BUMD saling terkait dan mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan. Dengan
memperhatikan dan mengelola komponen-komponen tersebut secara efektif, BUMD
dapat meningkatkan kinerja operasionalnya, memberikan layanan yang berkualitas
kepada masyarakat, dan memberikan kontribusi yang signifikan bagi pembangunan
ekonomi daerah. Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) merupakan entitas bisnis yang
dimiliki oleh pemerintah daerah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dalam berbagai
sektor ekonomi. Sebagai bagian dari sektor publik, BUMD memiliki lingkungan
internal yang khas, yang terdiri dari sejumlah komponen yang mempengaruhi
operasional dan kinerja organisasi tersebut.
Dalam konteks ini, penting untuk memahami komponen-komponen yang membentuk
lingkungan internal BUMD. Komponen-komponen ini mencakup aspek manajemen dan
kepemimpinan, sumber daya manusia, infrastruktur dan teknologi informasi, keuangan,
serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance/GCG). Perbaikan Proses Rekrutmen dan Pengembangan SDM: Dengan
memahami pentingnya sumber daya manusia dalam keseluruhan kinerja organisasi,
manajemen BUMD perlu meningkatkan proses rekrutmen, seleksi, dan pengembangan
SDM. Investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan juga perlu diprioritaskan
untuk memastikan bahwa BUMD memiliki tim yang terampil dan berkinerja tinggi,
Penyempurnaan Infrastruktur dan Teknologi Informasi: Implikasi dari penelitian ini
adalah pentingnya investasi dalam infrastruktur fisik dan teknologi informasi.
Manajemen BUMD perlu mengalokasikan sumber daya yang cukup untuk
meningkatkan infrastruktur operasional dan memperbar
Perbaikan Proses Rekrutmen dan Pengembangan SDM: Dengan memahami pentingnya
sumber daya manusia dalam keseluruhan kinerja organisasi, manajemen BUMD perlu
meningkatkan proses rekrutmen, seleksi, dan pengembangan SDM. Investasi dalam
pelatihan dan pengembangan karyawan juga perlu diprioritaskan untuk memastikan
bahwa BUMD memiliki tim yang terampil dan berkinerja tinggi. Penyempurnaan
Infrastruktur dan Teknologi Informasi: Implikasi dari penelitian ini adalah pentingnya
investasi dalam infrastruktur fisik dan teknologi informasi. Manajemen BUMD perlu
mengalokasikan sumber daya yang cukup untuk meningkatkan infrastruktur operasional
dan memperbarui teknologi informasi agar sesuai dengan tuntutan bisnis saat ini.
Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas: Dengan menyoroti prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG), manajemen BUMD harus meningkatkan transparansi
dalam pengambilan keputusan dan pelaporan keuangan. Langkah-langkah untuk
meningkatkan akuntabilitas juga harus diambil untuk memastikan bahwa BUMD
beroperasi dengan integritas dan bertanggung jawab terhadap pemangku kepentingan.
Penerapan Kebijakan dan Praktik Terbaik: Dengan mengidentifikasi area-area perbaikan
dari analisis lingkungan internal, manajemen BUMD dapat menerapkan kebijakan dan
praktik terbaik dalam operasional organisasi. Hal ini termasuk pengadopsian inovasi
terbaru dalam manajemen SDM, teknologi informasi, dan tata kelola perusahaan untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi.
Fokus pada Kinerja dan Pengukuran Kinerja: Manajemen BUMD harus memperkuat
sistem pengukuran kinerja yang memadai untuk memantau dan mengevaluasi
pencapaian tujuan organisasi. Dengan fokus pada kinerja yang berkelanjutan,
manajemen dapat mengidentifikasi area-area yang perlu diperbaiki dan mengambil
tindakan yang sesuai untuk meningkatkan kinerja BUMD secara keseluruhan. Dengan
memperhatikan implikasi tersebut, manajemen BUMD dapat mengambil langkah-
langkah konkret untuk meningkatkan kinerja organisasi dan memastikan bahwa BUMD
dapat memberikan layanan yang berkualitas kepada masyarakat serta memberikan
kontribusi yang signifikan bagi pembangunan ekonomi daerah.
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) merupakan entitas bisnis yang dimiliki oleh
pemerintah daerah dengan tujuan untuk memberikan layanan kepada masyarakat dan
memberikan kontribusi ekonomi bagi daerah tersebut. Manajemen BUMD merupakan
proses pengelolaan organisasi tersebut untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah
ditetapkan. Struktur organisasi BUMD dapat bervariasi tergantung pada jenis usaha dan
ukuran organisasi. Namun, secara umum, struktur organisasi BUMD terdiri dari direksi
atau dewan direksi sebagai badan pengawas dan manajemen eksekutif yang
bertanggung jawab atas operasional sehari-hari. Di bawah manajemen eksekutif,
terdapat berbagai divisi atau departemen yang bertanggung jawab atas fungsi-fungsi
kunci seperti keuangan, pemasaran, SDM, dan operasional.
Fungsi Manajemen dalam BUMD, Fungsi manajemen dalam BUMD meliputi
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Perencanaan melibatkan
penetapan tujuan, strategi, dan rencana kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
Pengorganisasian mencakup pembagian tugas, pembentukan struktur organisasi, dan
alokasi sumber daya. Pengarahan melibatkan motivasi karyawan, komunikasi, dan
kepemimpinan untuk mencapai tujuan bersama. Sedangkan pengendalian melibatkan
pemantauan kinerja, evaluasi hasil, dan pengambilan tindakan korektif jika diperlukan.
Tantangan dalam Manajemen BUMD, Manajemen BUMD dihadapkan pada sejumlah
tantangan unik, termasuk koordinasi antara kepentingan komersial dan sosial,
keterbatasan sumber daya, kompleksitas regulasi pemerintah, dan tekanan untuk
mencapai efisiensi dan profitabilitas. Selain itu, manajemen BUMD juga harus
menghadapi tantangan yang muncul dari perubahan lingkungan eksternal seperti
perubahan teknologi, perubahan kebijakan pemerintah, dan persaingan pasar yang ketat.
Strategi Pengelolaan BUMD, Untuk mengatasi tantangan yang dihadapi, manajemen
BUMD perlu mengimplementasikan strategi pengelolaan yang efektif. Ini termasuk
pengembangan visi dan strategi yang jelas, peningkatan efisiensi operasional,
diversifikasi portofolio usaha, investasi dalam inovasi dan teknologi, pengembangan
SDM, penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik, dan keterlibatan aktif dengan
berbagai pemangku kepentingan. Manajemen BUMD memiliki peran yang penting
dalam menjaga kinerja dan keberlanjutan organisasi. Dengan menerapkan prinsip-
prinsip manajemen yang baik dan mengatasi tantangan yang dihadapi, BUMD dapat
mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan dan memberikan kontribusi yang
signifikan bagi pembangunan ekonomi daerah serta kesejahteraan masyarakat secara
keseluruhan.
 METODE

Dalam melakukan penelitian tentang manajemen BUMD, dibutuhkan pendekatan

metodologi yang tepat untuk mengumpulkan data, menganalisis informasi, dan
menghasilkan temuan yang relevan. Berikut adalah beberapa metode yang dapat
digunakan dalam penelitian tentang manajemen BUMD:
1. Studi Kasus:
Metode studi kasus dapat digunakan untuk menyelidiki secara mendalam
tentang pengelolaan BUMD tertentu, mengidentifikasi tantangan yang dihadapi,
dan mengevaluasi strategi yang digunakan oleh manajemen dalam menghadapi
permasalahan tersebut.
2. Survei:
Survei dapat dilakukan untuk mengumpulkan data dari berbagai pemangku
kepentingan, termasuk manajemen BUMD, karyawan, pelanggan, dan pihak
terkait lainnya. Survei dapat memberikan wawasan tentang persepsi, pendapat,
dan pengalaman terkait dengan manajemen BUMD.
3. Wawancara:
Wawancara dengan manajemen BUMD, pejabat pemerintah, dan pemangku
kepentingan lainnya dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam
tentang tantangan, strategi, dan praktik manajemen dalam organisasi.
4. Analisis Dokumen:
Analisis dokumen dapat dilakukan untuk meninjau berbagai dokumen terkait
manajemen BUMD, termasuk laporan keuangan, kebijakan organisasi, prosedur
operasional, dan dokumen-dokumen lain yang relevan.
5. Observasi:
Observasi langsung tentang praktik manajemen dan operasional BUMD dapat
memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana organisasi
beroperasi dan menghadapi tantangan sehari-hari.
6. Analisis SWOT:
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dapat
digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
yang dihadapi oleh BUMD, sehingga dapat merumuskan strategi yang sesuai.
Dengan menggunakan kombinasi metode-metode tersebut, penelitian tentang
manajemen BUMD dapat menyajikan analisis yang komprehensif tentang tantangan,
strategi, dan praktik pengelolaan organisasi. Metode yang dipilih harus sesuai dengan
tujuan penelitian, sumber daya yang tersedia, dan karakteristik organisasi yang diteliti.
 ANALISIS
1. BUMD dapat mengatasi tantangan koordinasi antara kepentingan komersial dan
sosial untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif

Tantangan koordinasi antara kepentingan komersial dan sosial adalah salah satu hal
yang kompleks dalam manajemen Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). BUMD,
sebagai entitas bisnis yang dimiliki oleh pemerintah daerah, memiliki tanggung jawab
untuk mencapai tujuan komersial dalam rangka mencapai keberlanjutan finansial,
namun juga harus memperhatikan kepentingan sosial dalam memenuhi kebutuhan
masyarakat dan mendukung pembangunan daerah. Dalam menghadapi tantangan ini,
BUMD dapat mengambil beberapa pendekatan strategis untuk mencapai keseimbangan
yang tepat antara kepentingan komersial dan sosial.
Pertama, BUMD perlu mengadopsi pendekatan berkelanjutan dalam pengelolaan
bisnisnya. Ini berarti mengintegrasikan pertimbangan sosial, lingkungan, dan ekonomi
dalam pengambilan keputusan strategis. Dengan mempertimbangkan dampak dari
kegiatan bisnisnya terhadap masyarakat dan lingkungan, BUMD dapat mengembangkan
model bisnis yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, sambil tetap
menjaga keseimbangan finansial yang diperlukan untuk kelangsungan operasional
jangka panjang.
Kedua, BUMD perlu meningkatkan keterlibatan dengan pemangku kepentingan,
termasuk masyarakat lokal, pemerintah daerah, dan organisasi non-pemerintah. Dengan
berkomunikasi secara terbuka dan transparan tentang tujuan, kebijakan, dan praktik
bisnisnya, BUMD dapat membangun kepercayaan dan mendapatkan dukungan dari
masyarakat dan pihak terkait lainnya. Keterlibatan pemangku kepentingan juga dapat
membantu BUMD memahami kebutuhan dan harapan masyarakat, sehingga dapat
merancang produk dan layanan yang lebih sesuai dengan kebutuhan lokal.
Ketiga, BUMD dapat mengembangkan program tanggung jawab sosial perusahaan
(Corporate Social Responsibility/CSR) yang berkelanjutan dan bermanfaat bagi
masyarakat lokal. Ini dapat mencakup inisiatif dalam bidang pendidikan, kesehatan,
lingkungan, dan pengembangan ekonomi lokal. Dengan berinvestasi dalam program
CSR yang relevan dan efektif, BUMD dapat meningkatkan citra perusahaan di mata
masyarakat dan memperoleh dukungan yang lebih besar untuk kegiatan bisnisnya.
Keempat, BUMD perlu menjaga keseimbangan antara tujuan jangka panjang dan
kepentingan jangka pendek. Meskipun penting untuk mencapai hasil finansial yang
positif dalam jangka pendek, BUMD juga harus mempertimbangkan dampak jangka
panjang dari keputusan bisnisnya terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan
mengadopsi pendekatan berbasis nilai dan prinsip keberlanjutan, BUMD dapat
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi semua pemangku
kepentingan.
Dalam kesimpulan, tantangan koordinasi antara kepentingan komersial dan sosial
merupakan bagian integral dari manajemen BUMD. Namun, dengan mengadopsi
pendekatan berkelanjutan, meningkatkan keterlibatan pemangku kepentingan,
mengembangkan program CSR yang berkelanjutan, dan menjaga keseimbangan antara
tujuan jangka panjang dan kepentingan jangka pendek, BUMD dapat mengatasi
tantangan ini dan mencapai tujuan organisasinya secara efektif.

2. Strategi yang dapat diterapkan oleh manajemen BUMD untuk mengatasi

keterbatasan sumber daya dan meningkatkan efisiensi operasional
Untuk mengatasi keterbatasan sumber daya dan meningkatkan efisiensi operasional,
manajemen BUMD dapat mengadopsi berbagai strategi yang tepat. Berikut adalah
beberapa strategi yang dapat diterapkan:
Peningkatan Proses Operasional: Manajemen BUMD dapat melakukan analisis
mendalam terhadap semua proses operasionalnya untuk mengidentifikasi area-area yang
memerlukan peningkatan efisiensi. Ini dapat meliputi penyederhanaan proses,
otomatisasi tugas-tugas rutin, dan penggunaan teknologi informasi untuk meningkatkan
produktivitas.
Pengembangan SDM: Investasi dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM)
merupakan kunci untuk meningkatkan efisiensi operasional. Manajemen BUMD perlu
memberikan pelatihan dan pengembangan yang tepat kepada karyawan untuk
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka, sehingga mereka dapat bekerja
lebih efektif dan efisien.
Penggunaan Teknologi: Penerapan teknologi informasi yang tepat dapat membantu
BUMD meningkatkan efisiensi operasionalnya. Ini dapat meliputi penggunaan
perangkat lunak manajemen, sistem informasi geografis (GIS) untuk pemetaan dan
pemantauan, atau solusi kecerdasan buatan (AI) untuk analisis data yang lebih canggih.
Outsourcing: Manajemen BUMD dapat mempertimbangkan untuk mengoutsourcing
beberapa fungsi atau layanan yang tidak merupakan inti dari bisnisnya. Ini dapat
membantu mengurangi beban kerja internal dan mengoptimalkan penggunaan sumber
daya yang tersedia.
Kemitraan dan Aliansi: BUMD dapat membentuk kemitraan atau aliansi dengan
organisasi lain dalam rangka meningkatkan efisiensi operasional. Ini dapat meliputi
kemitraan dengan pemasok untuk memperoleh harga yang lebih baik, kemitraan dengan
organisasi non-profit untuk penyediaan layanan tambahan, atau kemitraan dengan
lembaga akademis untuk riset dan pengembangan.
Pengelolaan Keuangan yang Bijaksana: Manajemen BUMD perlu melakukan
pengelolaan keuangan yang bijaksana untuk memastikan bahwa sumber daya yang
tersedia digunakan secara efisien. Ini meliputi perencanaan anggaran yang cermat,
pengendalian biaya yang ketat, dan alokasi sumber daya yang strategis sesuai dengan
prioritas organisasi.
Dengan menerapkan strategi-strategi ini secara efektif, manajemen BUMD dapat
mengatasi keterbatasan sumber daya dan meningkatkan efisiensi operasional, sehingga
dapat mencapai tujuan organisasi dengan lebih baik.
 3. Manajemen BUMD dapat menghadapi kompleksitas regulasi pemerintah dan
memastikan kepatuhan organisasi terhadap peraturan yang berlaku
Menghadapi kompleksitas regulasi pemerintah dan memastikan kepatuhan organisasi
terhadap peraturan yang berlaku merupakan tantangan yang signifikan bagi manajemen
BUMD. Untuk mengatasi tantangan ini, manajemen BUMD dapat mengambil beberapa
langkah strategis:
Pemahaman Mendalam tentang Regulasi: Manajemen BUMD perlu memiliki
pemahaman mendalam tentang regulasi pemerintah yang berlaku di sektor mereka. Ini
mencakup pemahaman tentang undang-undang, peraturan, kebijakan, dan prosedur yang
relevan dengan operasional BUMD. Pemahaman ini akan membantu manajemen untuk
mengidentifikasi risiko kepatuhan dan mengambil tindakan yang sesuai.
Penerapan Sistem Manajemen Kepatuhan: Manajemen BUMD dapat mengembangkan
dan menerapkan sistem manajemen kepatuhan yang efektif. Sistem ini mencakup
proses, kebijakan, dan prosedur untuk memastikan bahwa organisasi mematuhi semua
regulasi yang berlaku. Ini termasuk pemantauan dan penilaian secara berkala terhadap
kepatuhan organisasi serta pengambilan tindakan korektif jika diperlukan.
Pelatihan dan Pendidikan Karyawan: Penting bagi manajemen BUMD untuk
memberikan pelatihan dan pendidikan kepada karyawan tentang regulasi pemerintah
yang berlaku dan pentingnya kepatuhan. Karyawan harus diberi pemahaman tentang
tanggung jawab mereka terkait dengan kepatuhan regulasi serta konsekuensi dari
pelanggaran regulasi tersebut.
Keterlibatan dengan Pihak Berwenang: Manajemen BUMD perlu menjalin hubungan
yang baik dengan pihak berwenang, termasuk instansi pemerintah yang terkait dengan
regulasi industri mereka. Ini dapat meliputi konsultasi reguler, partisipasi dalam forum
industri, dan kerja sama dalam rangka memahami dan menginterpretasikan regulasi
yang berlaku.
Penggunaan Teknologi untuk Pemantauan Kepatuhan: BUMD dapat memanfaatkan
teknologi untuk memantau dan melacak kepatuhan organisasi terhadap regulasi. Ini
dapat mencakup penggunaan perangkat lunak manajemen risiko, sistem manajemen
kepatuhan, atau solusi kecerdasan buatan untuk analisis data yang lebih baik.
Audit Internal dan Eksternal: Audit internal dan eksternal secara rutin dapat membantu
manajemen BUMD untuk mengevaluasi tingkat kepatuhan organisasi terhadap regulasi.
Hasil audit ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi area-area yang memerlukan
perbaikan dan mengambil tindakan yang sesuai.
Dengan menerapkan langkah-langkah ini, manajemen BUMD dapat menghadapi
kompleksitas regulasi pemerintah dengan lebih efektif dan memastikan kepatuhan
organisasi terhadap peraturan yang berlaku, sehingga mengurangi risiko dan menjaga
reputasi organisasi secara keseluruhan.
 4. Dampak dari perubahan lingkungan eksternal seperti perubahan teknologi dan
persaingan pasar yang ketat terhadap kinerja BUMD, dan bagaimana organisasi
dapat menanggapi tantangan tersebut
Perubahan lingkungan eksternal seperti perubahan teknologi dan persaingan pasar yang
ketat memiliki dampak signifikan terhadap kinerja Badan Usaha Milik Daerah
(BUMD). Adanya perubahan ini memunculkan tantangan baru yang harus dihadapi oleh
BUMD. Berikut adalah beberapa dampak dari perubahan lingkungan eksternal tersebut
terhadap kinerja BUMD, serta strategi yang dapat digunakan oleh organisasi untuk
menanggapi tantangan tersebut:

 Perubahan Teknologi: Perubahan teknologi secara konstan mempengaruhi cara

organisasi melakukan bisnis. BUMD yang tidak beradaptasi dengan teknologi
baru mungkin menghadapi penurunan efisiensi, produktivitas, dan daya saing.
Dampaknya bisa termasuk penurunan pendapatan, peningkatan biaya
operasional, atau kehilangan pangsa pasar.
 Bagaimana BUMD Menanggapi: BUMD perlu berinvestasi dalam inovasi
teknologi dan peningkatan infrastruktur IT. Ini termasuk penggunaan sistem
manajemen yang canggih, penggunaan platform digital untuk pemasaran dan
layanan pelanggan, dan penggunaan teknologi seperti kecerdasan buatan dan
analisis data untuk mengambil keputusan yang lebih baik.
 Persaingan Pasar yang Ketat: Dengan makin ketatnya persaingan di pasar,
BUMD dihadapkan pada tekanan untuk meningkatkan kualitas produk dan
layanan mereka sambil tetap menjaga harga yang kompetitif. Persaingan yang
ketat juga dapat mengakibatkan penurunan margin keuntungan bagi BUMD.
 Bagaimana BUMD Menanggapi: BUMD perlu melakukan analisis pasar yang
mendalam untuk memahami tren dan preferensi pelanggan, serta strategi yang
digunakan pesaing. Ini akan membantu mereka mengembangkan diferensiasi
produk dan layanan yang unik, meningkatkan kualitas, dan menyesuaikan harga
sesuai dengan permintaan pasar.
 Perubahan Kebijakan Pemerintah: Perubahan dalam kebijakan pemerintah,
termasuk perubahan regulasi industri, pajak, atau kebijakan perdagangan, dapat
memiliki dampak besar terhadap operasional dan strategi bisnis BUMD.
Perubahan ini bisa menjadi peluang atau ancaman, tergantung pada seberapa
baik BUMD dapat menyesuaikan diri.
 Bagaimana BUMD Menanggapi: BUMD perlu memantau dengan cermat
perkembangan kebijakan pemerintah dan memahami implikasi dari setiap
perubahan. Mereka juga perlu berkomunikasi dengan pemerintah daerah dan
mempengaruhi pembuatan kebijakan untuk memastikan bahwa kepentingan
mereka diwakili.
 Perubahan Demografi dan Preferensi Konsumen: Perubahan dalam demografi
populasi dan preferensi konsumen dapat mempengaruhi permintaan produk dan
layanan BUMD. Organisasi harus siap untuk menyesuaikan portofolio produk
dan layanan mereka sesuai dengan perubahan ini.
 Bagaimana BUMD Menanggapi: BUMD perlu melakukan riset pasar secara
teratur untuk memahami perubahan dalam demografi dan preferensi konsumen.
Mereka juga harus fleksibel dalam mengubah strategi pemasaran, inovasi
produk, dan layanan pelanggan untuk menanggapi perubahan ini.
Dalam menghadapi perubahan lingkungan eksternal, BUMD perlu menjadi lebih
responsif, inovatif, dan adaptif. Ini membutuhkan pemimpin yang proaktif dan
berpikiran terbuka, serta budaya organisasi yang mendukung inovasi dan perubahan.
Dengan mengambil langkah-langkah yang tepat, BUMD dapat memanfaatkan
perubahan lingkungan eksternal sebagai peluang untuk meningkatkan kinerja dan
keberlanjutan jangka panjang.

5. Manajemen BUMD dapat mengembangkan visi dan strategi yang jelas serta
menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik untuk meningkatkan
kinerja organisasi
Manajemen Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) memiliki peran yang krusial dalam
mengembangkan visi dan strategi yang jelas serta menerapkan praktik tata kelola
perusahaan yang baik untuk meningkatkan kinerja organisasi. Visi dan strategi yang
jelas memberikan arah yang jelas bagi BUMD dalam mencapai tujuan organisasi,
sementara praktik tata kelola perusahaan yang baik memastikan transparansi,
akuntabilitas, dan keberlanjutan operasional. Berikut adalah beberapa aspek yang perlu
dipertimbangkan oleh manajemen BUMD dalam mengembangkan visi, strategi, dan tata
kelola perusahaan:
Pengembangan Visi yang Jelas: Visi yang jelas menyatakan tujuan jangka panjang dan
arah strategis organisasi. Manajemen BUMD perlu mengidentifikasi nilai inti, aspirasi,
dan tujuan jangka panjang organisasi, serta mengkomunikasikan visi ini secara efektif
kepada seluruh stakeholder. Visi yang kuat memberikan motivasi dan arahan bagi
karyawan serta memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan
lingkungan eksternal.
Perumusan Strategi yang Terarah: Strategi organisasi menggambarkan cara mencapai
visi yang telah ditetapkan. Manajemen BUMD perlu melakukan analisis mendalam
tentang lingkungan internal dan eksternal organisasi, mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan, serta peluang dan ancaman yang ada. Berdasarkan analisis ini, strategi harus
dirumuskan dengan memperhatikan prioritas organisasi, sumber daya yang tersedia, dan
risiko yang dihadapi.
Implementasi Strategi dengan Efektif: Pengembangan strategi tidak cukup tanpa
implementasi yang efektif. Manajemen BUMD perlu mengembangkan rencana tindakan
yang jelas, menetapkan tanggung jawab dan target yang terukur, serta memantau
kemajuan secara teratur. Komunikasi yang jelas dan konsisten kepada seluruh karyawan
tentang strategi dan tujuan organisasi sangat penting untuk memastikan keterlibatan dan
dukungan mereka.
Penerapan Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik: Tata kelola perusahaan yang baik
merupakan fondasi yang penting untuk mencapai kinerja organisasi yang optimal. Ini
mencakup pembentukan struktur organisasi yang efisien, penetapan kebijakan dan
prosedur yang transparan, pembentukan dewan direksi atau pengawas yang kompeten
dan independen, serta penerapan praktik akuntabilitas dan kepatuhan yang ketat.
Budaya Organisasi yang Sehat: Budaya organisasi yang sehat berperan penting dalam
menciptakan lingkungan kerja yang produktif, kolaboratif, dan inovatif. Manajemen
BUMD perlu mempromosikan nilai-nilai seperti integritas, profesionalisme, kerjasama,
dan keberagaman, serta mengidentifikasi dan mengatasi hambatan yang mungkin
menghambat budaya organisasi yang sehat.
Melalui pengembangan visi dan strategi yang jelas serta penerapan praktik tata kelola
perusahaan yang baik, manajemen BUMD dapat menciptakan landasan yang kuat untuk
mencapai kinerja organisasi yang unggul. Ini membantu BUMD untuk menjadi lebih
responsif terhadap perubahan lingkungan, lebih inovatif dalam penyediaan layanan, dan
lebih berorientasi pada pemangku kepentingan dalam menjalankan operasinya.
Praktik tata kelola perusahaan yang baik adalah esensial bagi Badan Usaha Milik
Daerah (BUMD) untuk menciptakan landasan yang kuat dalam mencapai kinerja
organisasi yang optimal. Tata kelola perusahaan yang baik mencakup struktur
organisasi yang efisien, kebijakan yang transparan, pengawasan yang efektif, dan
budaya kerja yang sehat. Berikut adalah beberapa praktik tata kelola perusahaan yang
baik yang dapat diterapkan oleh manajemen BUMD:
1. Pembentukan Struktur Organisasi yang Efisien: Struktur organisasi yang efisien
dan jelas adalah kunci untuk memastikan bahwa tanggung jawab, wewenang,
dan akuntabilitas diorganisasi secara jelas ditetapkan. Manajemen BUMD perlu
memastikan bahwa struktur organisasi mereka sesuai dengan tujuan dan strategi
organisasi, serta memungkinkan kolaborasi dan koordinasi yang efektif antara
departemen dan unit kerja.
2. Penetapan Kebijakan dan Prosedur yang Transparan: Penetapan kebijakan dan
prosedur yang transparan dan konsisten membantu meminimalkan risiko dan
meningkatkan akuntabilitas di dalam organisasi. Manajemen BUMD perlu
mengembangkan dan mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur terkait
dengan berbagai aspek operasional, termasuk keuangan, sumber daya manusia,
pengadaan, dan risiko manajemen.
3. Pembentukan Dewan Direksi atau Pengawas yang Kompeten dan Independen:
Dewan direksi atau pengawas yang kompeten dan independen memiliki peran
penting dalam mengawasi kinerja organisasi dan menetapkan arah strategis.
Manajemen BUMD perlu memastikan bahwa dewan direksi atau pengawas
terdiri dari individu yang memiliki keahlian dan pengalaman yang relevan serta
independen dari kepentingan bisnis atau politik tertentu.
4. Penerapan Praktik Akuntabilitas dan Kepatuhan yang Ketat: Manajemen BUMD
perlu menerapkan praktik akuntabilitas dan kepatuhan yang ketat dalam semua
aspek operasional. Ini termasuk pembuatan laporan keuangan yang akurat dan
transparan, pengendalian internal yang efektif, dan kepatuhan terhadap semua
regulasi dan peraturan yang berlaku.
5. Promosi Budaya Kerja yang Sehat: Budaya kerja yang sehat menciptakan
lingkungan di mana karyawan merasa didukung, dihargai, dan termotivasi untuk
memberikan yang terbaik. Manajemen BUMD perlu mempromosikan nilai-nilai
 seperti integritas, profesionalisme, kolaborasi, dan inovasi, serta mendorong
komunikasi terbuka, umpan balik konstruktif, dan pembelajaran organisasi.
Dengan menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik, manajemen BUMD dapat
menciptakan landasan yang kuat untuk mencapai kinerja organisasi yang optimal.
Praktik ini membantu meminimalkan risiko, meningkatkan efisiensi dan transparansi,
serta memastikan bahwa organisasi beroperasi sesuai dengan prinsip-prinsip yang etis
dan bertanggung jawab. Sebagai hasilnya, BUMD dapat lebih baik menjalankan
misinya untuk memberikan nilai tambah bagi masyarakat dan memajukan pembangunan
daerah secara berkelanjutan.
 KESIMPULAN
Dalam menghadapi berbagai tantangan dan peluang yang dihadapi oleh Badan Usaha
Milik Daerah (BUMD), implementasi praktik tata kelola perusahaan yang baik menjadi
kunci untuk menciptakan landasan yang kuat bagi kinerja organisasi yang optimal.
Berdasarkan pembahasan sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa praktik tata kelola
perusahaan yang baik, termasuk pembentukan struktur organisasi yang efisien,
penetapan kebijakan dan prosedur yang transparan, pembentukan dewan direksi yang
kompeten, penerapan praktik akuntabilitas dan kepatuhan yang ketat, serta promosi
budaya kerja yang sehat, merupakan faktor kunci dalam memastikan keberhasilan
BUMD dalam mencapai tujuan organisasinya.
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) adalah badan usaha yang didirikan oleh
pemerintah daerah dengan kepemilikan modal mayoritas atau mayoritas sahamnya
dimiliki oleh pemerintah daerah tersebut. BUMD bertujuan untuk melakukan kegiatan
usaha yang menguntungkan dan berorientasi pada pelayanan publik untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat.
Sebagai entitas hukum yang dimiliki oleh pemerintah daerah, BUMD memiliki
karakteristik dan tujuan yang berbeda-beda tergantung pada konteks dan kebijakan
daerah masing-masing. Namun, umumnya, tujuan utama BUMD adalah untuk:
1. Meningkatkan Pendapatan Daerah: BUMD berperan dalam meningkatkan
pendapatan daerah melalui kegiatan usaha yang menghasilkan laba dan
kontribusi pajak.
2. Memberikan Pelayanan Publik: Selain mencari keuntungan, BUMD juga
bertanggung jawab untuk memberikan pelayanan publik kepada masyarakat
dalam berbagai sektor, seperti transportasi, energi, air minum, sanitasi, dan lain-
lain.
3. Mendorong Pembangunan Ekonomi Lokal: BUMD dapat menjadi motor
penggerak pembangunan ekonomi lokal dengan memanfaatkan sumber daya dan
potensi daerah secara optimal.
4. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat: Salah satu tujuan utama BUMD
adalah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat melalui
penciptaan lapangan kerja, penyediaan layanan publik yang berkualitas, dan
kontribusi terhadap pembangunan infrastruktur dan sosial.
BUMD dapat berbentuk perusahaan perseroan (Persero) atau perusahaan daerah terbatas
(PD/Tbk) tergantung pada regulasi dan kebijakan daerah setempat. Meskipun dimiliki
oleh pemerintah daerah, BUMD diharapkan dapat beroperasi secara profesional dan
efisien, mengikuti prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta berkontribusi
secara signifikan terhadap pembangunan daerah dan kesejahteraan masyarakat.

SARAN
Untuk meningkatkan implementasi praktik tata kelola perusahaan yang baik, beberapa
saran dapat diberikan kepada manajemen BUMD:
1. Meningkatkan Kesadaran dan Pendidikan: Manajemen BUMD perlu
meningkatkan kesadaran dan pemahaman karyawan tentang pentingnya tata
kelola perusahaan yang baik melalui pelatihan dan pendidikan yang teratur. Ini
dapat membantu membangun budaya organisasi yang berorientasi pada
kepatuhan, transparansi, dan akuntabilitas.
2. Memperkuat Pengawasan dan Pengendalian Intern: Manajemen BUMD perlu
terus memperkuat sistem pengawasan dan pengendalian intern untuk
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.
Hal ini meliputi audit internal yang berkala, penilaian risiko yang cermat, dan
implementasi mekanisme pengendalian yang efektif.
3. Mendorong Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Manajemen BUMD perlu
mendorong keterlibatan aktif dari berbagai pemangku kepentingan, termasuk
pemerintah daerah, masyarakat, dan pelanggan. Keterlibatan ini dapat
meningkatkan akuntabilitas organisasi serta memperkuat dukungan dan
kepercayaan dari pemangku kepentingan eksternal.
4. Mengadopsi Prinsip-Prinsip Berkelanjutan: BUMD perlu mengadopsi prinsip-
prinsip keberlanjutan dalam semua aspek operasionalnya, termasuk pengelolaan
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan. Ini termasuk mempertimbangkan
dampak jangka panjang dari kegiatan bisnisnya terhadap lingkungan dan
masyarakat serta mengambil tindakan yang diperlukan untuk meminimalkan
dampak negatif.
Dengan mengambil langkah-langkah ini, manajemen BUMD dapat memperkuat praktik
tata kelola perusahaan yang baik dan menciptakan landasan yang kuat bagi kinerja
organisasi yang optimal. Ini akan membantu BUMD untuk tetap relevan, berkelanjutan,
dan berdaya saing dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang terus berubah.

DAFTAR PUSTAKA
Amanda, R. T. 2018. "Analisis Hukum Terhadap Ketentuan Perubahan Bentuk Badan
Hukum Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat (PD BPR) Kota Makassar
Menjadi Perseroan Terbatas", Fakultas Hukum, Universitas Hasanuddin, Thesis.
Amdanata, D. D., Yusriadi, N. Mansor, dan N. N. Lestari4. 2019. "Implementasi Asas
Transparansi Good Corporate Governance pada BUMD di Indonesia". Jurnal Inovasi
Bisnis, Vol. 7, No., hlm: 154-161.
Aristi, M. D., dan Supriyadi. 2019. "Penilaian Penerapan Corporate Governance
Menggunakan Model Peratingan CGCG UGM". Journal of Economic, Business and
Accounting, Vol. 2, No. 2, hlm: 212-227.
Asmoro, W. K., dan N. A. Setianingsih. 2019. "Akuntabilitas dan Transparansi
Pengelolaan Dana “Prodamas” dalam Mewujudkan Good Government Governance di
Tingkat Kelurahan Pemerintahan Kota Kediri". Owner Jurnal Riset dan Akuntansi, Vol.
3, No. 2, hlm: 270-277.
Astuti, A. D. 2020. "Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Transparansi
Informasi Keuangan Via Website (Studi Empiris Keuangan Pada Pemerintah Daerah Di
Jawa Timur Periode 2018)".
Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, Vol. 9, No. 2, hlm: 132-138. Bachri, B.
Dewi, M. C. 2021. "Pengelolaan Perusahaan Umum Daerah (Perumda) Berdasarkan PP
Nomor 54 Tahun 2017". Jurnal Mozaik, Vol. 13, No., hlm: 43-53.
Effendy, S. 2016. "Meningkatkan Performance BUMD Dengan Semangat
Corporatization Dan Aliansi Strategis Serta Transformasi Mindset". Jurnal Riset
Akuntansi & Bisnis, Vol. 16, No. 1, hlm: 94-100.