NAMA : WASIS YANTO

NIM : 21108040131

ETIKA PROFESI DAN KEPATUHAN BISNIS SYARIAH

PRACTICAL ETHICAL DECISION MAKINGl
Pendahuluan
Pengambilan keputusan bisnis tradisional hanya didasarkan pada keuntungan, legalitas, dan
kepentingan pribadi berulang kali menyebabkan kegagalan etika yang signifikan yang
berdampak luas pada sektor keuangan di seluruh dunia konsekuensi sosial dan kemanusiaan.
1. Memotivasi Pengembangan untuk Pembelajaran Etis
Skandal Enron, Arthur Andersen, dan WorldCom telah menimbulkan kekecewaan publik,
akibat jatuhnya pasar modal, dan akhirnya Sarbanes-Oxley Act of 2002 membawa reformasi
pemerintahan semakin meluas.
2. Kerangka Pengambilan Keputusan Etis - Tinjauan Umum
Kerangka kerja EDM ini menggabungkan persyaratan tradisional untuk profitabilitas dan
legalitas, serta persyaratan yang ditunjukkan secara filosofis penting dan yang baru-baru ini
diminta oleh para pemangku kepentingan.
3. Gambaran Umum Pendekatan Filosofis
3.1. Konsekuensialisme
Bermaksud memaksimalkan utilitas yang dihasilkan oleh keputusan. Menurut AACSB,
pendekatan konsekuensialisme mengharuskan siswa untuk menganalisis keputusan dalam hal
bahaya dan manfaat bagi banyak pemangku kepentingan dan untuk mencapai keputusan yang
menghasilkan kebaikan terbesar untuk jumlah terbesar.
3.2. Deontologi
Etika deontologi mengambil posisi bahwa kebenaran tergantung pada rasa hormat yang
ditunjukkan untuk tugas, hak dan keadilan yang mencerminkan kewajiban tersebut.
3.3. Etika Kebajikan
Etika Kebajikan Konsekuensialisme menekankan konsekuensi tindakan, dan deontologi
menggunakan tugas, hak, dan prinsip sebagai panduan untuk memperbaiki perilaku moral,
sedangkan etika kebajikan dipahami sebagai berkaitan dengan aspek motivasi karakter moral
yang ditunjukkan oleh pengambil keputusan. Tanggung jawab—terutama rasa bersalah atau
tercela— baik dalam moralitas maupun hukum dua dimensi: actus reus (tindakan bersalah)
dan mens rea (pikiran bersalah).15 Konsekuensitialisme, yang mengkaji yang pertama,
dikatakan “berpusat pada tindakan” daripada “pusat agen”.tered,” seperti halnya deontologi
dan etika kebajikan.

ANALISIS DAMPAK PEMANGKU KEPENTINGAN— ALAT

KOMPREHENSIF UNTUK KEPUTUSAN & TINDAKAN
Stuart Mill mengembangkan konsep utilitarianisme pada tahun 1861, konsep ini diterima
pendekatan untuk penilaian suatu keputusan dan tindakan yang dihasilkan adalah
mengevaluasi hasil akhir atau konsekuensi dari tindakan tersebut. Pandangan tradisional
mengenai akuntabilitas perusahaan baru-baru ini telah dimodifikasi menjadi dua cara.
Pertama, asumsi bahwa seluruh pemegang saham hanya ingin memaksimalkan keuntungan
jangka pendek tampaknya mewakili fokus yang terlalu sempit. Kedua, hak dan tuntutan dari
banyak pihak yang tidak berbagi kelompok pemegang, seperti karyawan, konsumen/klien,
pemasok, pemberi pinjaman, lingkungan hidup. para pembuat kebijakan, komunitas tuan
rumah, dan pemerintah yang mempunyai kepentingan atau kepentingan terhadap hasil yang
dicapai keputusan atau dalam perusahaan itu sendiri, diberi status dalam keputusan
perusahaan membuat.
O
ITEM YANG TIDAK TERMASUK DALAM LABA: TIDAK TERUKUR SECARA
LANGSUNG Ada eksternalitas
lain dimana biaya dimasukkan dalam penentuan keuntungan perusahaan tetapi dimana
manfaatnya fit dinikmati oleh orang-orang di luar perusahaan. Sumbangan dan beasiswa
adalah contohnya eksternalitas semacam ini, dan tentunya akan menarik untuk memasukkan
perkiraan mengenai eksternalitas tersebut manfaat yang terlibat dalam evaluasi keseluruhan
keputusan yang diusulkan. Masalahnya adalah baik manfaat maupun biaya dari beberapa
dampak negatif, seperti hilangnya kesehatan yang diderita oleh masyarakat yang menyerap
pencemaran, dapat diukur secara langsung, namun harus dimasukkan dalam suatu penilaian
secara keseluruha
MENGIDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN & MEMINGKATKAN
KEPENTINGAN MEREKA Pengukuran
keuntungan, ditambah dengan eksternalitas yang didiskontokan hingga saat ini dan
diperhitungkan oleh risiko
-hasilnya, lebih berguna dalam menilai keputusan yang diusulkan dibandingkan keuntungan
semata. Namun, itu
Kegunaan analisis dampak pemangku kepentingan bergantung pada identifikasi penuh
seluruh pemangku kepentingan. pemegang saham dan kepentingannya serta atas kesadaran
penuh akan pentingnya dampak yang ditimbulkan posisi masing-masing. Ada kalanya,
misalnya, ketika kita menambahkan manfaat dan biaya secara sederhana tidak sepenuhnya
mencerminkan pentingnya pemangku kepentingan atau dampak yang terlibat, seperti ketika
kapasitas pemangku kepentingan untuk menahan dampaknya rendah.

Pengukuran Dampak yang Dapat Dikuantifikasi

1. Laba
2. Item-item yang tidak termasuk dalam laba: Terukur secara langsung
3. Item-item yang tidak termasuk dalam laba: Tidak terukur secara langsung
4. Teknik untuk membawa dampak di masa depan
5. Pengukuran dalam menghadapi hasil yang tidak pasti
6. Mengidentifikasi pemangku kepentingan dan meningkatkan kepentingan mereka

Penilaian Dampak yang Tidak Dapat Dikuantifikasi

1. Keadilan diantara pemangku kepentingan
2. Hak pemangku kepentingan
3. Penilaian motivasi dan perilaku
Beberapa pendekatan telah dikembangkan yang memanfaatkan analisis dampak pemangku
kepentingan untuk menyediakannya panduan tentang etika tindakan yang diusulkan kepada
pengambil keputusan. Pembahasan ketiganya pendekatan tradisional mengikuti. Setiap
pendekatan telah dimodifikasi untuk mecakup tes kebajikan mengharapkan. Pemilihan
pendekatan yang paling berguna bergantung pada dampak keputusan jangka pendek, bukan
jangka panjang, melibatkan eksternalitas dan/atau probabilitas, atau terjadi dalam sebuah
pengaturan perusahaan. Pendekatan-pendekatan tersebut dapat dipadukan menjadi
pendekatan hibrida yang disesuaikan untuk mencapai hasil terbaik mengatasi situasi tertentu.
- fakta, hak, kewajiban, dan keadilan yang terlibat dalam keputusan atau tindakan yang
penting untuk analisis etis yang tepat mengenai motivasi, kebajikan, dan karakter yang
diharapka
Masalah umum, sering kali pengambil keputusan, yang tidak peka, disesuaikan dengan
masalah milik bersama, tidak akan memberikan nilai yang cukup tinggi pada penggunaan
aset atau sumber daya dan karena itu membuat keputusan ya
Jika analisis etika mengungkapkan aspek-aspek keputusan yang tidak etis, keputusan tersebut
dapat diperbaiki secara berulang- ulang untuk meningkatkan dampak keputusan secara
keseluruhan.
- Sesuai dengan budaya perusahaan yang tidak etis.
- Salah menafsirkan harapan masyarakat.
- Berfokus pada keuntungan jangka pendek.
- Hanya berfokus pada legalitas
- Batasan keadilan
- Batasan hak diselidiki
- Konflik kepentingan
- Keterhubungan antar pemangku kepentingan
- Kegagalan untuk mengidentifikasi semua kelompok pemangku kepentingan.
- Gagal menilai kesejahteraan, keadilan, atau hak-hak lainnya.
-Kegagalan untuk mempertimbangkan motivasi pengambilan keputusan.
1. Identifikasi fakta dan seluruh kelompok pemangku kepentingan.
2. Memberi peringkat pada pemangku kepentingan
3. Menilai dampak dari tindakan yang diusulkan terhadap
kepentingan masing-masing kelompok pemangku kepentingan