AL- Farid Collection

ABDULLAH NURSIDIQ
NURUL SYIFA
SHOPIA EVA NURCAHYANI
 LATAR BELAKANG

01 02 03 04
Pakaian sebagai Bisnis fashion yang
Salah satunya trend Al-Farid Collection
kebutuhan primer semakin berkembang
pakaian Muslim yang hadir sebagai solusi
yang harus dipenuhi di Indonesia
sedang mengalami untuk memenuhi
oleh setiap individu. menawarkan berbagai
peningkatan kebutuhan masyarakat
model & trend yang
permintaan di tengah terhadap pakaian
berbeda.
masyarakat. Muslim yang simple &
stylish.
Jl. Raya Bukit Permata Baru III, Rawakalong
Pamulang, Tangerang
alfaridcollection@gmail.com
alfarid_collection
alfarid_collection
 Filosofi Logo

Lambang Diamond Kata Al-Farid Lambang Segi Tujuh Warna Merah Muda

Sesuatu yang Berasal dari Untuk Untuk memberikan

mewah, elegan bahasa Arab yang menggambarkan kesan feminin
dan istimewa. bermakna bahwa setiap unsur pada logo.
istimewa, tunggal, dari perusahaan
dan tiada merupakan satu
tandingannya. kesatuan yang
Visi Al-Farid Collection

Menjadi brand fashion Muslim yang

memiliki kredibilitas dan integritas dari
masa ke masa dengan ciri khas 3S nya
yaitu simple, stylish dan syarI untuk
dapat menjadi salah satu bagian dari
trend mode fashion Muslim dunia.
 Misi Al-Farid Collection

Menciptakan inovasi-inovasi model Membantu peningkatan Melaksanakan kegiatan

busana Muslim yang berkualitas
baik dari segi warna, corak maupun
tekstur produk dengan mengikuti
trend mode yang ada.
perekonomian dan CSR sebagai bentuk
memberdayakan masyarakat kepedulian perusahaan
sekitar melalui usaha konveksi terhadap masyarakat
ini. sekitar.

Memberikan pelayanan yang Senantiasa meningkatkan kinerja

terbaik dalam memenuhi kebutuhan dan kualitas pelayanan sesuai
masyarakat terhadap trend dengan nilai-nilai keIslaman serta
berpakaian yang Islami. membangun hubungan yang baik
dengan seluruh relasi perusahaan.
ASPEK
HUKUM

adanya kemudahan untuk
lebih memperbesar perusahaan
kebutuhan modal yang
cenderung lebih mudah
dipenuhi karena CV biasanya
didirikan dengan modal skala
kecil dan menengah
Bentuk Badan Hukum Usaha
Al-Farid Collection merupakan badan usaha yang
berbentuk CV (Persekutuan Komanditer)
proses pendiriannya yang
lebih mudah karena tidak
memerlukan berbagai
kelengkapan & manajemen
perusahaan yang cenderung
lebih terkontrol karena
lebih mudah dalam
hanya terpusat pada satu
memperoleh dan
sekutu.
mengajukan kredit
 Perizinan ( Legalitas Usaha )

Akta Pendirian CV
dan
Mendaftar ke
Surat
Pengadilan
Keterangan
Nomor Pokok Domisili
Wajib Pajak
Negeri (PN)
(NPWP) Perusahaan Mengurus Surat
Ijin Usaha
Surat Pengukuhan Perdagangan (SIUP)
Pengusaha Kena Tanda Daftar
Pajak (SP-PKP) Perusahaan
(TDP)
LEGALITAS
Alamat Perusahaan Raya Bukit Permata Baru III, Rawakalong, Pamulang,
Tangerang
No. Telp/ Fax. (021)-7380542/ (021)-7380544
Email alfaridcollection@gmail.com
Akta Pendirian No. 7, Tanggal 26 Februari 2017
(Pengesahan Akta Pendirian CV oleh Menteri Kehakiman
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia)
TDP 09.05.1.46.57968
(Berlaku hingga 31 Mei 2018)
NPWP 76.436.040.3-033.000
Surat Keterangan Domisili 503/39-Kel.Rw./II/2017, berlaku tanggal 20 Maret 2017 s.d
20 Maret 2018
SIUP 5916/11.32/Pk/II/2017
SITU 50319192547.257/2017
AMDAL 0105/LPJ/AMDAL-1/LRK/KLH
IMB 650/2885/35.73.407/2017
 PENGURUS PERUSAHAAN

MANAJER
KEUANGAN
MANAJER MANAJER SDM
ABDULLAH NURSIDIQ PEMASARAN
Serang, 07 September SHOPIA EVA N
1990 NURUL SYIFA Sragen. 14 Oktober 1996
Jl. Industri Kapal Dalam Jakarta, 5 Juli 1990 GG. Malaka Rt 02/02
Rt. 07/11 Cimanggis, Beji Timur, Depok
Depok Jl. Kalimulya Raya Rt
01/05 Cilodong,
Depok
 Pemilihan Lokasi Usaha
pemilihan lokasi usaha berdasarkan pada kedekatan letak pabrik yaitu dekat dengan bahan baku (raw material
approximity approach). Kami memilih pendekatan ini karena kami berharap dengan dekatnya pabrik dengan
sumber bahan baku, diharapkan dapat menekan biaya angkut bahan baku.

Metode Pemilihan Lokasi

No. Jenis Biaya Lokasi
Tanggerang Bandung Karawang

1 Bahan Baku Sangat Baik Baik Kurang Baik

2 Bahan Bakar dan Listrik Baik Baik Baik

3 Biaya Operasi Baik Kurang Baik Baik

4 Biaya Umum Baik Baik Kurang Baik

5 Biaya Lainnya Baik Baik Baik

Proses Pembuatan Pola
Proses Pemotongan
Kain

Proses Pembordiran
Proses Jelujur

Proses Penjahitan

Proses Pengobrasan

Pemasangan Kancing
dan Aksesoris
QC dan Finishing
 Mesin Jahit Cepat
Mesin Jahit Cepat adalah jenis mesin jahit yang digunakan pada pakaian. Mesin ini biasa digunakan pada konveksi, dinamo yang
digunakan dan kecepatan jahitnya yang mencapai 5000 jahitan/menitnya sehingga mempercepat proses penjahitan

Mesin Jahit Obras Benang

Mesin Jahit Obras Benang adalah mesin yang paling pokok karena merupakan proses pembuatan pakaian jadi. Mesin Konveksi ini
digunakan untuk mengunci sisa lipatan pakaian yang belum rapih

Mesin Potong Listrik

Mesin Potong Listrik adalah mesin yang digunakan untuk memotong bahan dalam jumlah banyak dan menggunakan kumparan
tembaga sebagai dinamonya dan pisau melingkar 45 inci sebagai mata pisaunya

Mesin Jahit Lubang Kancing

Mesin Jahit Lubang Kancing adalah mesin jahit yang digunakan untuk membuat lubang kancing sekaligus memotong sisa benang
yang tersisa

Mesin Setrika Uap Listrik

Mesin Setrika Uap Listrik adala mesin yang digunakan dalam tahap finishing pembuatan baju agar baju terlihat rapih
 Bahan Wolfis
bahan wolfis merupakan bahan yang tebal, sehingga tidak akan menerawang
dan memiliki warna-warna yang netralkain ini juga cocok digunakan untuk
kegiatan sehari-hari. Bahan wolfis sangat nyaman untuk penggunanya

Bahan Katun
Katun terbuat dari serat kapas yang ringan namun kuat sehingga kain jenis ini
merupakan yang paling banyak diminati untuk dijadikan sebagai pakaian. Bahan kain
ini sudah digunakan sejak berabad-abad yang lalu oleh manusia. Kain katun memiliki
beberapa jenis yakni di antaranya: Katun Jepang, Katun Silk, Katun Combed, Katun
Karded dan Katun Biasa

Kain Sifon
Sifon merupakan kain yang tipis namun kain tersebut juga bisa memiliki teksture yang
kasar. Karena ketipisannya kain sifon terasa dingin jika dipakai karena jenis kain ini
kurang bisa menahan panas pada sekitar tubuh.
Sumber dana PT AL-FARID COLLECTION

30%

70%

Modal Sendiri Pinjaman Bank

 1. biaya pra investasi B. Biaya pembelian peralatan 3. Pembelian aktiva lancar
No. Nama Kebutuhan Jumlah No. Nama Kebutuhan Jumlah
No. Nama kebutuhan Jumlah Harga
1 Mesin Jahit 15 buah Rp 105.000.000 1 Perlengkapan Rp 20.000.000
1 Biaya pembuatan Studi Rp 1.000.000 2 Mesin Obras 15 buah Rp 98.000.000 2 Biaya Listrik, Air, dll Rp 60.000.000
2 biaya perijinan Rp 13.000.000 3 Mesin Bordir 10 buah Rp 105.000.000 3 Biaya Maintenance Rp 25.000.000
4 Biaya Produksi (Pembelian Bahan)Rp 1.468.800.000
Total Rp 14.000.000 4 Mesin Potong 3 buah Rp 7.500.000
5 Meja Setrika Uap (1 Set) 2 buah Rp 5.800.000 5 Pajak Rp 130.000.000
Total Rp 321.300.000 6 Premi Asuransi Rp 60.000.000
2. Pembelian Aktiva Tetap 7 Biaya Pemasaran Rp 20.000.000
a. Biaya pembelian tanah, bangunan dan prasaranannya 8 Biaya Penyusutan Rp 16.065.000
C. Biaya pembelian Inventaris kantor
No. Nama Kebutuhan Jumlah Harga 9 Biaya bunga Bank Rp 38.000.000
No. Nama Kebutuhan Jumlah
1 Pembelian tanah + Bangunan Rp 1.500.000.000 10 Gaji Karyawan (20 orang) Rp 320.000.000
1 Meja Potong (2 buah) Rp 3.000.000
Total Rp 2.157.865.000
2 Mobil 2 buah Rp 200.000.000 2 Kelistrikan Rp 5.000.000
3 Motor 2 buah Rp 20.000.000 3 Lemari Panjang (2 Buah) Rp 3.000.000
4 Sarana perlengkapan lainnya Rp 20.000.000 4 Kursi Plastik (100 ) Rp 5.250.000
Total Rp 1.740.000.000 5 Komputer PC, Monitor, dll Rp 6.000.000
6 Mannequin (1 set) Rp 2.040.000
7 Plastik baju Rp 1.140.000
Jumlah Kebutuhan Investasi Rp 4.247.145.000 8 Kursi Plastik Rp 1.050.000
Dana yang tersedia Rp 3.000.000.000 9 telfon 2 buah Rp 1.500.000
Total Rp 27.980.000

Dana Pinjaman Rp 1.247.145.000

 TAHUN/ PERIODE
KOMPONEN
2017 2018 2019 2020 2021
KAS MASUK
Modal Sendiri Rp 3.000.000.000 Rp - Rp - Rp - Rp -
Pinjaman Bank Rp 1.261.145.000 Rp - Rp - Rp - Rp -
Pendapatan Rp 3.439.800.000 Rp 3.714.984.000 Rp 4.012.182.720 Rp 4.333.157.338 Rp 4.679.809.925
TOTAL KAS MASUK Rp 7.700.945.000 Rp 3.714.984.000 Rp 4.012.182.720 Rp 4.333.157.338 Rp 4.679.809.925

KAS KELUAR
Pembelian Aktiva Tetap Rp 1.740.000.000 Rp - Rp - Rp - Rp -
Gaji dan Upah Rp 450.000.000 Rp 450.000.000 Rp 450.000.000 Rp 450.000.000 Rp 450.000.000
Listrik, Air dan Telepon Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000
Biaya Maintenance Rp 25.000.000 Rp 25.000.000 Rp 25.000.000 Rp 25.000.000 Rp 25.000.000
Pajak Bumi dan Bangunan Rp 150.000.000 Rp 150.000.000 Rp 150.000.000 Rp 150.000.000 Rp 150.000.000
Penyusutan Rp 16.065.000 Rp 16.065.000 Rp 16.065.000 Rp 16.065.000 Rp 16.065.000
Biaya Pemasaran Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000
Cicilan Pinjaman Rp 252.229.000 Rp 252.229.000 Rp 252.229.000 Rp 252.229.000 Rp 252.229.000
Bunga Pinjaman 2% Rp 12.611.450 Rp 12.611.450 Rp 12.611.450 Rp 12.611.450 Rp 12.611.450
Asuransi Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000 Rp 60.000.000
Biaya Produksi Rp 1.468.800.000 Rp 1.527.552.000 Rp 1.588.654.080 Rp 1.652.200.243 Rp 1.718.288.253
Biaya Administrasi Rp 14.000.000 Rp - Rp - Rp - Rp -
Biaya Transportasi Rp 20.000.000,00 Rp 20.000.000,00 Rp 20.000.000,00 Rp 20.000.000,00 Rp 20.000.000,00
Perlengkapan Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000
TOTAL KAS KELUAR Rp 4.308.705.450 Rp 2.613.457.450 Rp 2.674.559.530 Rp 2.738.105.693 Rp 2.804.193.703
`

SURPLUS/ DEFISIT Rp 3.392.239.550 Rp 1.101.526.550 Rp 1.337.623.190 Rp 1.595.051.644 Rp 1.875.616.222

Bagi Hasil Investor 20% Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
SALDO AWAL KAS Rp - Rp 3.392.239.550 Rp 4.493.766.100 Rp 5.831.389.290 Rp 7.426.440.934
SALDO AKHIR KAS Rp 3.392.239.550 Rp 4.493.766.100 Rp 5.831.389.290 Rp 7.426.440.934 Rp 9.302.057.156
]

Cash Flow dan PV

Tahun EAT Penyusutan Kas Bersih Discount Factor (DF) (5%) PV Kas Bersih
2017 Rp 871.094.550,00 Rp 16.065.000 Rp 887.159.550,00 0,9524 Rp 844.930.755,42
2018 Rp 1.101.526.550,00 Rp 16.065.000 Rp 1.117.591.550,00 0,907 Rp 1.013.655.535,85
2019 Rp 1.337.623.190,00 Rp 16.065.000 Rp 1.353.688.190,00 0,8638 Rp 1.169.315.858,52
2020 Rp 1.595.051.644,40 Rp 16.065.000 Rp 1.611.116.644,40 0,8227 Rp 1.325.465.663,35
2021 Rp 1.875.616.221,68 Rp 16.065.000 Rp 1.891.681.221,68 0,7835 Rp 1.482.132.237,19
Jumlah PV Kas Bersih Rp 5.835.500.050,33
 PV Kas Bersih
Investasi Rp 4.261.145.000
Kas Bersih Tahun 1 Rp 887.159.550 . 902.705.710
Rp 3.373.985.450 Payback Period =
.1.611.116.644
Kas Bersih Tahun 2 Rp 1.117.591.550
Rp 2.256.393.900
Kas Bersih Tahun 3 Rp 1.353.688.190
= 0.56
Rp 902.705.710
Kas Bersih Tahun 4 Rp 1.611.116.644 Jadi, Payback Period nya adalah 3 Tahun 6
Rp (708.410.934) Bulan
Kas Bersih Tahun 5
Tahun Kas Bersih Discount Factor (DF) (5%) PV Kas Bersih
2017 Rp 887.159.550,00 0,9524 Rp 844.930.755,42
2018 Rp 1.117.591.550,00 0,907 Rp 1.013.655.535,85
2019 Rp 1.353.688.190,00 0,8638 Rp 1.169.315.858,52
2020 Rp 1.611.116.644,40 0,8227 Rp 1.325.465.663,35
2021 Rp 1.891.681.221,68 0,7835 Rp 1.482.132.237,19
Jumlah PV Kas Bersih Rp 5.835.500.050,33
Total PV Investasi Rp 4.247.145.000,00
NPV Rp 1.588.355.050,33
NPV = Jumlah PV Kas Bersih Total PV Investasi

= Rp. 5.835.500.050,33 4.247.145.000,00

= Rp. 1.588.355.050,33
 Tahun Kas Bersih DF (16%) PV Kas Bersih Tahun Kas Bersih DF (17%) PV Kas Bersih
1 Rp 887.159.550 0,86207 Rp 764.792.715,52 1 Rp 887.159.550 0,8547 Rp 758.256.026
2
Tahun Rp 1.117.591.550
Kas Bersih 0,74316
DF (16%) Rp PV830.552.578,78
Kas Bersih 2 Rp Kas Bersih
Tahun 1.117.591.550 0,7305PV Rp
DF (17%) 816.415.772
Kas Bersih
3 1 RpRp1.353.688.190
887.159.550 0,64066
0,86207 Rp 867.250.726,51
Rp 764.792.715,52 1 3 Rp Rp 1.353.688.1900,8547
887.159.550 0,6244
Rp Rp 845.203.048
758.256.026
4 2 RpRp1.611.116.644
1.117.591.550 0,55229
0,74316 Rp 830.552.578,78
Rp 889.805.380,35 2 4 Rp Rp 1.117.591.550
1.611.116.6440,7305 Rp Rp
0,5337 816.415.772
859.772.475
5 3 RpRp1.891.681.222
1.353.688.190 0,64066
0,47611 Rp 867.250.726,51
Rp 900.654.050,66 3
5 Rp Rp 1.353.688.190
1.891.681.2220,6244 Rp 845.203.048
0,4561 Rp 862.816.902
4 Rp 1.611.116.644 0,55229 Rp 889.805.380,35 4 Rp 1.611.116.644 0,5337 Rp 859.772.475
5 Total
Rp PV Kas Bersih 0,47611
1.891.681.222 Rp
Rp 4.253.055.451,80
900.654.050,66 5 Rp Total PV Kas Bersih0,4561 Rp Rp
1.891.681.222 4.142.464.223
862.816.902
Total
TotalPV
PVInvestasi
Kas Bersih Rp 4.253.055.451,80
4.247.145.000 Total
Total PV Bersih
PV Kas Investasi Rp 4.247.145.000
Rp 4.142.464.223
TotalNPV
PV Investasi Rp
Rp 4.247.145.000
5.910.451,80 Total PV Investasi
NPV Rp 4.247.145.000
Rp (104.680.777)
NPV Rp 5.910.451,80 NPV Rp (104.680.777)

P1 = 16%
P2 = 17% Kesimpulan : Berdasarkan nilai IRR yang
C1 = 5.910.451,8 diperoleh,
C2 = - 104.680,777
maka proyek layak diterima karena IRR > bunga
5.910.451,8 pinjaman atau 16% > 5%.
IRR =16 +
110.591.229,08
= 16,4%
Total EAT = Rp. 6.780.912.156,08
PI =

Rata rata EAT
.5.835.500.050,33
.6.780.912.156,08 PI =
= = Rp 1.356.182.431,22 4.247.145.000,00
5

Rata rata investasi =

. 4.247.145.000
= 2.123.572.500 = 137%
2

1.356.182.431,22
ARR = x 100%
2.123.572.500

= 64%
No. Alat Ukur Hasil Pengukuran Rata-rata industri Keterangan
1. Payback Period 3 Tahun 6 Bulan 5 Tahun Baik
2. ARR 64% 40% Baik
3. NPV Rp 1.588.355.050 Rp 700.000.000 Baik
4. PI 137% atau 1,37 kali 110% atau 1.1 kali Baik
5. IRR 16% 5% Baik

Jika Dilihat dari ke lima aspek keuangan, yang semuanya dinilai baik. Maka, usaha
konveksi ini Layak untuk dijalankan.
 Aspek Pasar
dan Pemasaran
 Segmentasi Pasar (Market Segmentation)
Segmentas
i Geografis
Al- Farid Collection berfokus untuk
menjual produk di gerai utama
yang berpusat di BSD City,
Tangerang.
Melalui agen-agen yang tersebar di
beberapa wilayah di Jabodetabek.
Segmentas Segmentas
i i
Demografi Psikologis
s
Produk Al-Farid Collection Produk ini dapat digunakan
ditujukan untuk kalangani oleh berbagai kalangan
remaja hingga dewasa, baik masyarakat karena harga nya
wanita maupun pria yang terjangkau namun tetap
dengan rentang usia 18-35 mengikuti trend yang
tahun. berkembang.
 Sasaran pasar utama dari produk Al-
Farid Collection ini adalah semua
Sasaran Pasar kalangan mulai dari remaja hingga
(Market Targeting) dewasa terutama yang berdomisili di
wilayah Jabodetabek.
Posisi Pasar (Market Positioning)
 PRODUCT
Konsep Produk
Produk busana Muslim
dengan konsep simple,
stylish, syarI serta desain
yang menarik mengikuti
trend yang sedang diminati
masyarakat.
Spesifikasi Produk
Produk Al-Farid Collection dapat
dikenakan untuk acara formal
maupun non formal.
Terbuat dari bahan katun, chiffon,
dan wolpeach (wolfis) sehingga
nyaman untuk dikenakan di setiap
aktivitas.
Desain, warna serta model yang
bervariatif.
Strategi Pengembangan Produk

Penentuan Logo dan Motto

Keputusan Label

Menciptakan Merek

Menciptakan Kemasan
 Shaqila 2 Shaqila 4

Produk Busana Muslim Al-Farid Collection (Gamis

Wanita)

Shaqila 1 Shaqila 3 Shaqila 5

 Kanaya 2 Kanaya 4

Produk Busana Muslim Al-Farid Collection

(Tunik)

Kanaya 3 Kanaya 5
Kanaya 1
 Naura 2 Naura 4

Produk Busana Muslim Al-Farid Collection

(Scarf)

Naura 1 Naura 3 Naura 5

38
 Rayesh 2 Rayesh 4

Produk Busana Muslim Al-Farid Collection (Gamis

Pria)

Rayesh 1 Rayesh 3 Rayesh 5

39
 Farezh 2 Farezh 4

Produk Busana Muslim Al-Farid Collection

(Baju Koko)

Farezh 1 Farezh 3 Farezh 5

40
 PRICE

Strategi yang dipilih oleh Al-Farid Collection dalam menetapkan

harga adalah strategi status quo pricing yaitu penetapan harga
status quo yang ditetapkan disesuaikan dengan harga pesaing.
 Penetapan Harga Berdasarkan Harga Pokok
Penjualan (HPP)
Item Price Variabel V/P 1-V/P FC/P Annual Forecast % of Wi
Cost Sales sales
30.000 pcs
Gamis Rp 257,000 Rp 0.6809 0.3191 Rp 6,770 Rp 7,710,000,000 0.1553 0.0496
175,000
15.000 pcs
Tunik Rp 195,000 Rp 0.8205 0.1795 Rp 8,923 Rp 2,925,000,000 0.1449 0.0260
160,000
20.000 pcs
Scarf Rp 55,000 Rp 0.6364 0.3636 Rp 31,636 Rp 1,100,000,000 0.4447 0.1617
35,000
10.000 pcs
Gamis Rp 250,000 Rp 0.8000 0.2000 Rp 6,960 Rp 2,500,000,000 0.1130 0.0226
(Lk) 200,000
25.000 pcs
Baju Rp 235,000 Rp 0.8298 0.1702 Rp 7,404 Rp 5,875,000,000 0.0852 0.0145
Koko 195,000
Jumlah Rp 61,694 Rp 20,110,000,000 1 0.5748
 (cont) Break Even Pricing
BEP Rp / Tahun Rp 1,740,000,000/
0.5748

Rp 2,341,710,223
BEP Rp / Hari Rp 6.504.751

BEP Q/ Hari
Item Price % of sales BEP Q
Gamis Rp 257,000 0.1553 11
Tunik Rp 195,000 0.1449 13
Scarf Rp 55,000 0.4447 142
Gamis (Lk) Rp 250,000 0.1130 8
Baju Koko Rp 235,000 0.0852 6
Jumlah 1 181
43
 PLACE

Gambar 1. Kantor & Gerai Gambar 2. Pabrik

BSD Green Office Park. Jalan Raya Jl. Raya Bukit Permata Baru III,
Serpong Sektor VIII, Blok 405, No. 8 Rawakalong, Pamulang, Tangerang
PROMOTION

45
 Strategi Penjualan
Melakukan e-commerce
melalui Facebook,
Membuka booth pada Instagram, dan website.
berbagai event seperti

Menjual produk pada gerai

exhibition, bazaar atau
pameran internasional. 03
yang tersedia serta
memberikan special price untuk
pembelian dengan jumlah
02
tertentu.
01
46
 PRODUCTIVITY & QUALITY

Bahan Baku :
1. Menjaga kualitas bahan baku dengan metode FIFO.
2. Melakukan pengecekan rutin bahan baku yang akan digunakan.
Karyawan :
1. Memberikan training & kegiatan pengembangan diri untuk
karyawan untuk meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan
kepada konsumen.
2. Membangun komunikasi yang interaktif serta lingkungan kerja yang
kondusif di dalam perusahaan.
3. Adanya reward & punishment.
 DISTRIBUTION LINES

Distribusi dengan
Distribusi dengan
melalui agen. datang langsung ke
gerai atau melalui ritel.

48
PHYSICAL EVIDENCE

Gambar Layout Ruangan Kantor & Gerai

 PEOPLE
SDM atau tenaga kerja ditempatkan sesuai dengan keahlian, dengan
minimum jenjang pendidikan yaitu SMA & memliki sertifikat (terutama untuk
bagian desain produk). Rentang usia karyawan tersebut rata-rata 18-25
tahun. Jumlah karyawan pada CV Al-Farid Collection yaitu 50 orang
karyawan.
 Jumlah Karyawan

Karyawan Pabrik Karyawan Kantor & Gerai

Bagian Design (5) Manajer Keuangan
Bagian Dirader (10) Manajer Produksi
Penjahitan (20) Manajer Pemasaran
Quality Kontrol (5) Manajer SDM
Pengemasan (5) Kasir (2)
Satpam (1) Pelayan Toko (2)
Bagian Pola & Pemotongan (5) Petugas Kebersihan (1)
Pengobrasan (20) Petuga Keamanan (1)
Bagian Bordir (10)
Pemasangan Aksesories (10)
 ANALISA S.W.O.T

Desain dan model yang selalu up to

date mengikuti trend pakaian Muslim Tingkat kepercayaan yang masih belum

S W
yang sedang diminati masyarakat. tinggi di mata konsumen.

Kualitas dan mutu bahan yang terjamin

dengan baik, serta harga yang
ekonomis.

Usaha konveksi yang kami dirikan Munculnya bidang usaha sejenis karena
mampu memenuhi kebutuhan tingginya tingkat permintaan
konsumen, kami
melalui riset pasar.
mengetahuinya

Mendapatkan pelanggan yang cukup

O T masyarakat terhadap pakaian Muslim.
Pelanggan mencoba beralih ke pesaing
lebih inovatif.
banyak
Sebagai pusat perhatian dalam
mendapatkan perlengkapan fashion

52
ASPEK MANAJEMEN
& ORGANISASI
PERENCANAAN
MANAJEMEN
1. PERENCANAAN
2. PENGAWASAN
a. Pemilihan Bahan Baku
b. Memperkerjakan SDM sesuai
dengan keahlian yang dimiliki
c. Pengawasan Tenaga Kerja

3. ACTUATING
4. CONTROLLING
 PENJAHIT, PENGOBRASAN
Sekutu Aktif
& BAG. POLA DAN
Sekutu Pasif (Pemegang Saham)
PEMOTONAGAN, BORDIR,
PRODUKSI PEMASARAN
1. L/P
PEMASANGAN AKSESORIS,
1. L/P DIRADER
2. Usia 19-25 tahun 2. Usia 19-25 tahun
3. Pendidikan Min. SMA atau 1. L/P
3. Pendidikan Min. SMA atau Pemasaran 2. Usia min 19 tahun
sedrajat sederajat Produksi Keuangan

4. Memiliki pengalaman 3. Pendidikan Min. SMA atau

4. Memiliki pengalaman pada sederajat
bidang Produksi bagian di bidang Marketing
5. Berpenampilan menarik 4. Diutamakan berasal dari
Sekolah Kejuruan (Tata
Busana)
5. Memiliki pengalaman di
bidang penjahitan

Ket (Karyawan Pabrik) :

DESAIN
Bagian Design (5) : Orange Bagian Dirader (10) KEUANGAN
: Kuning
1. L/P
1. : Hijau
L/P Muda
2. UsiaPenjahitan (20)
19-25 tahun : Hitam QUALITY KONTROL Quality Kontrol (5)
2. Usia 19-25 tahun
3. Pendidikan Min. (5)
Pengemasan : Merah1. L/P Satpam (1) 3. Pendidikan Min.
SMA atau sedrajat 2. Usia 19-25 tahun
Bagian Pola & Pemotongan (5) : Hijau Tua SMA atau sedrajat
4. Diutamakan 3. Pendidikan Min.
Pengobrasandari
(20) : Merah Muda 4. Diutamakan
Freshgraduate SMA atau sedrajat
Freshgraduate dari
Jurusan Design
Bagian Bordir (10) : Coklat
Jurusan Keuangan
Grafis atau DKV
Pemasangan Aksesories (10) : Hijau Toska
 Jabatan Tugas Wewenang

Memberikan perintah
Mengawasi kerja dan meminta laporan kemajuan Usaha Kepada Memberikan agenda kegiatan dan strategi
Sekutu Aktif
sekutu pasif Memberikan modal
Meminta keuntungan atas saham yang ditanam

Memerintah tiap divisi

Mengawasi bagian atau divisi yang ada
Memberikan semangat kepada para karyawan
Sekutu Pasif Menyampaikan perintah sekutu aktif ke seluruh bagian
Mengawasi secara langsung karyawan yang ada
Mengelola usaha agar dapat memperoleh keuntungan

Menentukan jumlah produksi

Memberikan target
Pemasaran
Melakukan kegiatan marketing atau distribusi kepada outlet atau
konsumen
Mengawasi bagian dibawahnya seperti bagian penjahitan,
pemasangan aksesories dll
Produksi
Memberikan instruksi kepada bagian bawahannya
Memperkira-kirakan jumlah produksi

Mengelola keuangan yang ada

Keuangan
Menghitung tiap pengeluaran dan pamasukan

Mendesain baju, kerudung dan baju koko sesuai dengan trend di

pasar
Desain Memberika ide desain yang menarik Mendesain Baju sesuai dengan ide dan trend ang sedang ramai diasaran
PEMBERLAKUAN SOP
1. Karyawan diwajibkan datang tepat waktu pada pukul 09:00 WIB
2. Sebelum memulai bekerja karyawan diwajibkan menggunakan kelengkapan peralatan
K3 agar terhindar dari kecelakaan kerja.
3. Karyawan wajib menjaga kebersihan dan memperhatikan keselamatan kerja.
4. Diharapkan antar karyawan dapat berkomunikasi dengan baik dan lancar agar menjalin
hubungan yang baik dan lingkungan kerja yang sehat.
5. Mesin yang ada dipergunakan dengan sebaik mungkin, apabila ingin meninggalkan
tempat diharapkan mematikan mesin agar terhindar dari hal yang tidak diinginkan.
6. Pada saat jam 12:00 WIB (Istirahat) karyawan diperkenankan untuk meninggalkan
pekerjaan dan bergeges melaksanakan isoma.
7. Kembali bekerja pada pukul 13:00 WIB
8. Pada pukul 16:00 WIB karyawan diperbolehkan Pulang ke Wisma.
 PENERAPAN K3
KESELAMATAN KERJA
FAKTOR GANGGUAN
Objek Kriteria Keterangan

1. Penerangan : pemasangan
Tempat lampu
1. Tinggi tempat duduk 1. Sesuai

2. Iklim kerjaduduk
: memasang kipas angin, 2.menambah
2. Panjang alas duduk Sesuai
ventilasi
alam 3. Lebar tempat duduk 3. Sesuai
4. Sandaran pinggang 4. Sesuai
3. Kebisingan : melakukan perawatan
5. Sandaran tangan
secara
5. Sesuai
rutin terhadap
mesin jahit (pengaturan6. Sudut alas duduk
waktu kerja
6. Sesuai
mesin 8
jam/ hari) Meja kerja 1. Tinggi meja kerja 1. Sesuai
4. Getaran :2. Tebal
melakukan
daun meja perawaran
2. Sesuai secara rutin
terhadap mesin. 3. Permukaan meha 3. Sesuai
4. Lebar meja 4. Sesuai
ASPEK EKONOMI
Dampak atas berdirinya usaha ini bagi perekonomian, yaitu :
a. Meningkatkan perekonomian dan membantu menimbulkan jiwa
kewirausahaan di lingkungan sekitar.
b. Membangun usaha jangka panjang dalam bidang konveksi untuk memenuhi
kebutuhan papan masyarakat, pelajar dan mahasiswa.
c. Membuka peluang untuk menyerap tenaga kerja langsung disekitar lokasi
pendirian usaha bisnis.
d. Ikut serta membantu program pemerintah dalam menanggulangi masalah
keterbatasan lapangan pekerjaan serta meningkatkan pendapatan dan
kesejahteraan masyarakat.
e. Mengembangkan sumber daya manusia dalam mengelola keterampilan
maupun segi ekonomi.
 ASPEK SOSIAL & BUDAYA

Adapun dampak sosial yang dapat terjadi diantaranya :

a. Perubahan struktur penduduk menurut kelompok umur, jenis kelamin, pendidikan
dan agama karena tenaga kerja dari manapun akan berkumpul dalam suatu
lingkungan kerja yang akan mengakibatkan menjadi padatnya jumlah penduduk,
dan wilayah setempat menjadi hidup

Sedangkan dampak budaya, antara lain:

a. Terjadinya proses sosial baik proses asosiatif/ kerja sama
b. Perubahan pelapisan sosial berdasarkan pendidikan, ekonomi, pekerjaan dll
c. Kemungkinan terjadinya tingkat kriminalitas dan konflik antara warga asli dan
pendatang.
The Power of PowerPoint | thepopp.com 60
 BAGI INDUSTRI LAIN

Dampak terhadap industri lain

a. Bagi usaha yang sejenis tentunya akan berdampak pada meningkatnya
persaingan.
b. Bagi produsen distro lokal akan berupaya untuk meningkatkan kualitas
produksinya.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 61

ANALISIS DAMPAK
LINGKUNGAN
HIDUP
JENIS DAMPAK YANG DI TIMBULKAN

Usaha konveksi ini sangatlah berpengaruh terhadap beberapa

komponen yang ada baik dari internal dan eksternal, diantaranya:

1. Dampak terhadap SDM Internal

2. Dampak terhadap Lingkungan eksternal (masyarakat sekitar)
3. Dampak Ekonomi bagi Pemasok Bahan Baku dan Karyawan
DAMPAK TERHADAP
SDM INTERNAL

Berpengaruh terhadap
kesehatan para karyawan
dan juga berakibat baik
bagi perekonomian
karyawan.
 Selain berpengaruh terhadap SDM
internal atau karayawan yang bekerja,
DAMPAK jenis usaha konveksi ini juga berdampak
LINGKUNGAN bagi kehidupan langsung lingkungan
eksternal perusahaan, baik dari segi
EKSTERNAL ekonomi masyarakat sekitar yang naik
sampai dengan mempengaruhi budaya
yang ada.
 DAMPAK EKONOMI PEMASOK BAHAN BAKU
DAN KARYAWAN

Jumlah perekonomian pemasok bahan baku dapat naik

karena usaha konveksi kami membutuhkan banyak bahan
baku demi kelancaran produksi kami sendiri.
 PEMANFAATAN LIMBAH

Dengan adanya proses pemotongan bahan utama untuk menjadi

pola maka akan tersisa potong-potongan kain kecil. Agar potongan
kain tidak menjadi limbah dan memiliki nilai tambah maka kami
memanfaatkan sisa bahan tersebut untuk dijadikan beberapa
asksesoris agar memiliki nilai jual dan dapat menjadi pemasukan

bagi usaha yang kami jalankan.

Terima Kasih
Any Questions?