LEADERSHIP

Teknik Pertambangan
STTNAS

KEPEMIMPINAN
TIM
 DESKRIPSI
Banyak hasil
penelitian yang menyatakan
bahwa keefektifan tim organisasi
menghasilkan :
Produktivitas yang lebih besar
Penggunaan sumber daya yang lebih efektif
Keputusan dan pemecahan masalah yang lebih baik
Produk serta layanan dengan kualitas yang lebih baik
Inovasi dan kreativitas yang lebih besar
 MODEL KEPEMIMPINAN TIM
Keputusan Kepemimpinan:
•Monitor atau mengambil tindakkan
•Tugas atau Hubungan
•Internal atau

Tindakan kepemimpinan Tidakan Kepemimpinan

internal eksternal

Tugas Hubungan Pelatihan Lingkungn

•Fokus pada tujuan •Berkolaborasi Berinteraksi
•Pembentukan struktur •Mengelola Konflik •Memberi Nasihat
untuk hasil •Membangun •Menegosiasikan
•Memfasilitasi Komitmen dukungan
pembuatan keputusan •Memuaskan •Melindungi
•Pelatihan Kebutuhan •Menilai
•Mempertahankan •Menunjukkan •Berbagi Informasi
Standar prinsip

MODEL Keefektifan Tim

KEPEMIMPINAN TIM •Kinerja
DARI HILL •Pengembangan
 Fungsi Kepemimpinan Kritis dari Mc Grath
MENGAMBIL
MEMANTAU
TINDAKAN

Mendiagnosis Melakukan tindakan

kekurangan grup perbaikan
INTERNAL 1 2

Meramalkan
Mencegah
perubahan
EKSTERNAL perubahan negatif
lingkungan
4
3
 TINDAKKAN KEPEMIMPINAN TUGAS INTERNAL :
TINDAKAN YANG DAPAT DILAKUKAN PEMIMPIN UNTUK
DAPAT MENINGKATKAN KINERJA TUGAS
• Fokus Pada Tujuan ( Menjelaskan, mendapatkan
kesepakatan)
• Pembentukkan struktur untuk hasil ( Merencanakan,
memperkirakan, menjelaskan peran dan mendelegasikan
tugas)
• Memfasilitasi pembuatan keputusan( Memberikan
informasi, melakukan kontrol, koordinasi dan mediasi,
mengombinasikan serta memfokuskan pada masalah)
• Pelatihan ( Mendidik, mengembangkan)
• Mempertahankan standar ( Menilai kinerja tim dan
individu, menghadapi kinerja yang tidak memadai)
 TINDAKKAN KEPEMIMPINAN HUBUNGAN INTERNAL :
TINDAKAN YANG DAPAT DILAKUKAN PEMIMPIN UNTUK
DAPAT MENINGKATKAN HUBUNGAN TIM
• Pelatihan Anggota Tim dalam ketrampilan antar pribadi
• Berkolaborasi (melibatkan , memasukkan)
• Mengelola konflik ( Menghindari konflik, mempertanyakan
ide
• Membangun komitmen dan semangat (bersikap optimis,
melakukan inovasi, memiliki misi, melakukan sosialisasi,
memberi imbalan dan pengakuan)
• Memuaskan kebutuhan setiap anggota ( mempercayai,
mendukung, memberi saran)
• Mencontohkan praktik yang etis dan bermoral ( adil,
konsisten dan normatif)
 TINDAKKAN KEPEMIMPINAN LINGKUNGAN EKSTERNAL :
TINDAKAN YANG DAPAT DILAKUKAN PEMIMPIN UNTUK DAPAT
MENINGKATKAN INTERAKSI LINGKUNGAN DENGAN TIM
• Berinteraksi dan membentuk aliansi dilingkungan( mengumpulkan
informasi dan peningkatan pengaruh)
• Memberi nasehat dan mewakili tim di lingkungan
• Menegoisasikan dukungan keatas untuk mengamankan sumber daya,
dukungan dan pengakuan yang diperlukan untuk tim
• Melindungi anggota tim dari gangguan lingkungan
• Menilai indikator lingkungan untuk keefektifan tim ( indikator survey,
evaluasi dan kinerja)
• Berbagi informasi tentang lingkungan yang sesuai dengan tim
 Keefektifan Tim
Contoh :
• Kondisi Keefektifan Kelompok ( Secara Teori
Oleh Hackman and Walton )
• Karakteristik Kehebatan Tim ( Hasil Penelitian
nyata Oleh Larson and Lafasto)
Kondisi Keefektifan Kelompok ( Secara
Teori Oleh Hackman and Walton )
• Arah yang jelas dan menarik
• Struktur yang memberdayakan
• Konteks yang memberdayakan
• Sumber daya materi yang memadai
• Pelatihan Pakar
 Karakteristik Kehebatan Tim ( Hasil Penelitian
nyata Oleh Larson and Lafasto)
• Tujuan yang jelas dan menginspirasi
• Struktur yang terfokus pada hasil
• Anggota tim yang cakap
• Komitmen Bersama
• Iklim Kolaboratif
• Standar Keunggulan
• Dukungan dan pengakuan pihak eksternal
• Kepemimpinan yang etis