Manajemen

Perubahan
Ikke Isnaini Muti C2D019011
Cindhita Mahardhika C2D019029
Pengertian Manajemen
Perubahan
Coffman dan Lutes (2007), pendekatan terstruktur yang digunakan
untuk membantu baik individu, tim maupun organisasi untuk transisi dari
kondisi saat ini menuju kondisi baru yang lebih baik

Winardi (2011), proses secara sistematis dalam menerapkan pengetahuan,

sarana dan sumber daya yang diperlukan untuk mempengaruhi perubahan
pada orang yang akan terkena dampak dari proses tersebut

2
Pendekatan Manajemen Tujuan Manajemen
Perubahan Perubahan

Pendekatan rasional-empiris  Untuk mempertahankan kerberlangsungan

hidup perusahaan, baik itu jangkan pendek
maupun jangka panjang

Pendekatan normatif-reedukatif
Untuk menyesuaikan diri dengan perubahan
yang terjadi di lingkungan eksternal
Pendekatan Kekuasaan-Koersif 

Untuk memperbaiki efektivitas perusahaan

Pendekatan Lingkungan-Adaptif  agar dapat bersaing di pasar ekonomi
modern

3
Jenis Manajemen
Perubahan
perubahan terjadi secara lambat,
Smooth incremental change
sistematis dan dapat diprediksi

Bumpy incremental change periode relatif tenang

perubahan ditandai dengan

Discontinous change pergeseran-pergeseran cepat atas
strategi, struktur, budaya, dan
ketiganya sekaligus

4
Tahapan manajemen
Perubahan
The Rollercoaster of Change

5
 Strategi
Manajemen
Perubahan
Memberdayakan tindakan yang
1 Membangun rasa urgensi 5 menyeluruh

Menghasilkan kemenangan jangka

2 Menciptakan koalisi penuntun 6 pendek

Mengkonsolidasikan hasil dan

3 Merumuskan visi dan strategi 7
mendorong perubahan yang lebih
besar
4 Mengkomunikasikan visi perubahan 8
Menambatkan pendekatan baru
dalam budaya

6
Pentingnya Manajemen
Perubahan
Tuntutan pembaruan organisasi

Perubahan teknologi yang terus meningkat

Sesuai pengertian manajemen

7
Review Artikel
 1 PENDAHULUAN
Latar Belakang
CONVERTING TO FOR PROFIT STATUS:
CORPORATE RESPONSIVENESS TO  Amandemen (1976) Memberikan hak
RADICAL CHAGES kepada HMO untuk melakukan bisnis tapi
ARI GINSBERG - New York University tidak memberiakan kekebalan dari tekanan
BUCHHOLTZ - Univercity of Connecticut pasar.
 Amandemen (1976) telah mengubah
beberapa aspek yang lebih memberatkan
The Academy of Management Journal, Vol.
seperti, membuat sejumlah manfaat yang
33, No. 3 (Sep., 1990), pp. 445-477
diwajibkan menjadi opsional, dll
 Gerakan HMO diubah menjadi industri
Tujuan HMO karena pemerintah resmi menarik
program pinjaman untuk HMO nairlaba.
Tujuan dari artikel ini adalah untuk memahami
mengapa HMO profit merespons lebih cepat
dari pada yang lain dalam mengubah status
menjadi profit
Teori
Metode Teori Perubahan Manajerial – Beer et. Al 1990

Variabel Untuk
 Kuantitatif Mengukur
 Analisis data dengan accelerated event-
time analysis dalam program SAS PROC Usia, ukuran dan struktur ( kekuatan inersia
Populasi
LIFEREG
Pemanfaatan, beban kasus, kualifikasi federal, kekuatan adaptif
 Sensus, kuesioner, telepon ketersediaan dokter, kejenuhan pasar, tingkat
 12 Variabel Independen masuk  Populasi : Semua HMO non profit di AS
 1 Variabel Dependen yaitu Waktu ( Juni 1983 – Juni 1986)
Konversi 1983 – 1987 (Pasca Keanggotaan rantai, HMO nirlaba dan hukum kekuatan  Dari 91 HMO yang dihubungi, 86 (95%)
pemberhentian program pinjaman federal) negara bagian. kelembagaan setuju untuk menjawab pertanyaan
peneliti.
 Hipotesis 1
H1 Usia meningkatkan waktu respons Diterima

H2 Ukuran meningkatkan waktu respons Ditolak

H3 Kekencangan kopling sistem meningkat waktu tanggapan Diterima

H4a Pemanfaatan rendah meningkatkan waktu respons Ditolak

H4b Jumlah kasus dokter yang tinggi mengurangi waktu respons Diterima

H5 Kualifikasi federal menurunkan respons waktu Diterima

H6 Tekanan kompetitif menurunkan respons waktu Diterima

H7a Ketersediaan dokter menurunkan respons waktu Ditolak

H7b Kejenuhan pasar meningkatkan respons waktu Diterima

H8a Keanggotaan dalam rantai mengurangi waktu respons Diterima

 HASIL 1
H1

H2

H3

H4a

H4b

H5

H6

H7a

H7b

H8a

H8b

H8c
 2 Gap
PENDAHULUAN

Terlepas dari kenyataan bahwa

Fokus
banyak perusahaan telah Fokus penelitan, menjawab
mengakui bahwa sistem ABC pertanyaan;
adalah sistem penetapan biaya 1. Apa tujuan terpenting dari
yang jauh lebih baik daripada penerapan file ABC system?
sistem penetapan biaya tradisional 2. Untuk sejauh mana tujuan
, beberapa penelitian terpenting penerapan ABC
membuktikan bahwa sebagian sistem telah tercapai?
perusahaan mengalami masalah
yang signifikan dengan sistem
Metode 3. Apa saja faktor yang
menghalangi penerapan
ABC. Penelitian ini menggunakan pendekatan sistem ABC?
kuantitatif dan kualitatif . 4. Apa sajakah faktor yang
A STUDY ON THE Sampel studi kasus adalah perusahan berkontribusi terhadap
XYZ oil and gas company di Australia. kesuksesan sebuah ABC
IMPLEMENTATION OF AN Teknik pengumpulan data; Wawancara sistem penerapan?
ACTIVITY-BASED COSTING 16 orang karyawan terlibat implementasi 5. Bagaimana penilaian
(ABC) SYSTEM IN AN ABC, dengan model wawancara keberhasilan penerapan
terstruktur tertutup skala likert 1-7. sistem ABC di PT XYZ?
AUSTRALIAN OIL AND GAS
COMPANY
Teori
Vincent K. Chong & Robyn Cable
Grand Theory. Positif Accounting theory
Applied Theory. ABC Costing by Dr. Robin Cooper
1984
Hasil 2
Apa tujuan terpenting dari Untuk sejauh mana tujuan Apa saja faktor yang Apa sajakah faktor yang
penerapan file ABC system? terpenting penerapan ABC menghalangi penerapan berkontribusi terhadap
sistem telah tercapai? sistem ABC? kesuksesan sebuah ABC
sistem penerapan?
1. Menghasilkan 1. Alokasi biaya overhead 1. Keterbatasan 1. Tim proyek yang
manajemen biaya yang yang lebih baik serta pemahaman tentang terkordinir dengan baik
lebih efektif daripada proses perhitungan sistem ABC 2. Dukungan manajemen
sistem penetapan biaya replacement biaya yang 2. Penambahan volume puncak
tradisional. lebih baik pekerjaan yang tidak 3. Sumberdaya yang
2. Menunjukkan bahwa 2. Improvment fokus termitigasi tersedia dan cukup.
hubungan biaya yang pelanggan 3. Kendala waktu, serta
lebih baik. 3. Biaya yang lebih akurat prioritas pekerjaan lain
3. Menghasilkan informasi
biaya yang lebih akurat
Penutup
KESIMPULAN
Hasil penelitian menunjukkan bahwa
tujuan terpenting dari penerapan sistem
ABC adalah manajemen biaya yang
lebih efektif, pengendalian biaya yang
lebih baik dan informasi biaya yang
lebih akurat, dan melalui penerapan
sistem ABC, tercapai pada XYZ
Company.
2
LIMITASI
Pertama, ukuran sampel yang relatif kecil (n = l5)
diambil dari perusahaan minyak dan gas
Australia yang besar.
Kedua, skala yang digunakan dalam penelitian
ini mewakili persepsi individu tentang proses dan
keberhasilan implementasi sistem ABC, dan
akibatnya, mereka mungkin tidak mencerminkan
realitas objektif
Ketiga, penggunaan skala penilaian diri untuk
mengukur persepsi cenderung memiliki nilai rata-
rata yang lebih tinggi (kesalahan kelonggaran
yang lebih tinggi) dan rentang terbatas
(kesalahan variabilitas yang lebih rendah) dalam
skor yang diamati dibandingkan dengan metode
yang lebih obyektif
 3 Makalah ini bertujuan untuk
memperkenalkan dan membahas
kerangka kontekstual baru untuk
menjelaskan proses perubahan
akuntansi manajemen di dalam
organisasi
Tujuan
ACCOUNTING SYSTEM
MANAGEMENT BY
HOSPITALS OPERATING IN
A CHANGING
REGULATORY
ENVIRONMENT
Eldenburg, L & Soderstrom, N
The Accounting Review, Vol. 71, No.
1 (Jan., 1996), pp. 23-42
PENDAHULUAN
Metode
Penelitian ini menggunakan
pendekatan kuantitatif.
Sampel 108 rumah sakit di Negara
Bagian Washington.
Tahun observasi 19877 – 1992.
Analisis Statistik ; Regresi.
Teori
Positif Accounting Theory,
Asymetry Theory,
Utility Economy Theory
Gap
Pada tahun 1991, diperkirakan
terjadi biaya rumah sakit yang
tidak disponsori dan tidak
dikompensasikan sebesar $ 21,5
miliar (Morrisey 1993). Karena ada
beragam pembayar dan metode
pembayaran untuk penggantian
rumah sakit, manajer rumah sakit
mungkin mencoba mengalihkan
biaya ini di antara pembayar
untuk memaksimalkan
pendapatan mereka.
Regulasi dan Pedoman akuntansi
selanjutnya dibuat regulasi dan
pedoman akuntansi rumah sakit
mengatur penyesuaian
kontraktual, sehingga gap yang
diangkat dalam riset ini adalah
bagaimana
pedoman
regulasi
akuntansi
dan
dapat
mengatasi masalah tersebut?
Latar Penelitan; Regulasi
Komisi Rumah Sakit Negara Bagian
Washington dibentuk pada tahun 1973
melalui mandat legislatif sebagai
tanggapan atas tingkat inflasi rumah
sakit yang tinggi.
Perubahan peraturan mengenai pembayaran Medicare
3
dan Medicaid, yang awalnya membayar 80% (Medicare)
dan 30-70% (Medicaid) dengan tarif “wajar” menjadi
membayar dengan “tetap” dengan tarif progresif per Deregulasi
diagnosis. Peraturan

1973 1983 1989

1976 1985 1992

Diberlakukan regulasi untuk RS
1. rumah sakit untuk mengajukan anggaran setidaknya
75 hari sebelum awal tahun fiskal
berikutnya.Termasuk dalam anggaran adalah
proyeksi kebutuhan operasi dan modal, ditambah
surplus
2. Akhir tahun, RS melaporkan realisasi
3. Laba realisasi tidak boleh lebih dari 5% dari total
biaya
4. Pemerintah melakukan pemetiksaan ketat dan
memberikan sanksi bila poin 3 tidak dipenuhi
Asuransi swasta menuntut diskon
tagihan rumah sakit, dan meminta
tidak ada pembayaran tambahan
yang dibebankan ke pasien.
Disetujui pemerintah 1/7/1985
Periode
Penelitian
 Hipotesis & Hasil
H1 Rumah sakit nirlaba akan memiliki tingkat penyesuaian kontrak yang lebih tinggi dari
pada rumah sakit berorientasi laba. Diterima
3
H2 Rumah sakit pemerintah akan memiliki tingkat penyesuaian kontrak yang lebih tinggi Diterima
daripada yang lain.
H3 Rumah sakit pedesaan dan pendidikan cenderung memiliki penyesuaian kontrak yang Diterima
lebih besar daripada rumah sakit lain.
H4 Rumah sakit dengan persentase pasien Medicaid yang lebih tinggi akan memiliki tingkat Diterima Faktor Karakteristik
penyesuaian kontrak yang lebih tinggi. Rumah sakit
H5 Rumah sakit akan memiliki tingkat penyesuaian kontrak yang lebih tinggi setelah tahun Diterima
1986.
H6 Rumah sakit dengan persentase Medicare yang lebih tinggi memiliki tingkat penyesuaian
kontrak yang lebih tinggi setelah tahun 1983. Ditolak

H7 Tingkat penyesuaian kontraktual yang lebih tinggi secara positif dikaitkan dengan biaya Diterima
yang lebih tinggi
H8a 'Selama periode regulasi tarif, penganggaran rumah sakit untuk peningkatan
(penurunan) volume akan memiliki biaya variabel yang dianggarkan lebih tinggi (lebih Diterima
rendah) daripada penganggaran rumah sakit
karena tidak ada peningkatan volume.

H8b Setelah deregulasi, anggaran rumah sakit untuk kenaikan (penurunan) volume tidak
memiliki biaya variabel yang dianggarkan lebih tinggi (lebih rendah) daripada anggaran Diterima
rumah sakit untuk tidak ada kenaikan volume.
H9a Selama periode regulasi tarif, rumah sakit dengan biaya variabel lebih tinggi dari rasio
biaya variabel negara lebih cenderung untuk mengestimasi volume dalam anggaran Diterima
mereka.
H9b Setelah deregulasi, rumah sakit dengan biaya variabel lebih tinggi dari rasio biaya
variabel negara tidak lebih mungkin untuk memperkirakan volume anggaran mereka Diterima
secara berlebihan daripada rumah sakit lain.
Penutup 3
KESIMPULAN PELUANG RISET

Penelitian ini memberikan bukti penggunaan Mempertimbangkan bahwa dewasa ini, standar
penyesuaian kontrak untuk mengalihkan biaya di pelaporan menyaratkan aturan yang lebih
antara para pembayar, yang secara efektif komprehensif terhadap pelaporan, yang menuntut
meningkatkan pendapatan. Perilaku ini bahkan terjadi merinci pendapatan bersih, besar biaya amal, dan
dalam pengaturan peraturan yang mencoba detail informasi lainnya, yang harus dicantumkan
membatasi pergeseran biaya. dalam CaLK sebagai bagian yang tak terpisahkan dari
Laporan Keangan, ini membuka peluang riset baru,
Kami menemukan bahwa rumah sakit dengan lebih
apakah dalam kondisi ini para pembuat laporan tetap
banyak kebutuhan untuk menggeser biaya memiliki
memutuskan untuk melakukan manipulasi laporan
kesalahan perkiraan positif yang lebih besar dalam
keuangan?
penyesuaian kontrak yang dianggarkan, yang
menunjukkan inflasi sistematis dari kontrak. Rumah
sakit yang menunjukkan perilaku ini termasuk rumah
sakit nirlaba, pemerintah, pendidikan, rumah sakit
pedesaan dan institusi dengan persentase pasien
Medicaid yang lebih tinggi.
Bias estimasi yang dianggarkan dari volume pasien
dan biaya variabel secara bersamaan dengan bias
kontrak
 PERTANYAAN DAN DISKUSI
................................................................................