PERAN DIREKTUR RUMAH SAKIT

SEBAGAI AGENT OF CHANGE

DALAM PENANGGULANGAN
GAWAT DARURAT DAN BENCANA

1
•PENGALAMAN BERBAGAI BENCANA
•TREND BENCANA SEMAKIN KOMPLEKS

MENUNTUT

• KINERJA MANAJEMEN KESEHATAN YANG MAKIN AKTIF

• SPGDT- B/S  CEPAT DAN TEPAT

2
 TANTANGAN YANG
DIHADAPI RS
Evaluasi Penanganan Bencana di Indonesia
KITA SELALU TERLAMBAT
DAN KURANG
KOORDINASI

PERLU
PERUBAHAN HOPE
MANAJEMEN BAGI DIREKSI
3
Tantangan yang dihadapi RS (lanjutan)

 Kasus Tsunami di NAD & NIAS

 Gempa di Jogja
 Banjir Bandang di Sulsel
 dll Memberi Banyak Pelajaran
Bahwa RS bahkan
RS TINGKAT KABUPATEN
PERLU KONSEP OPERASIONAL HARUS SIAP
BAGI DIR RS DALAM
PENINGKATAN KINERJA
ORGANISASI
}

KONSEP TERSEBUT HARUS DAPAT

DIWUJUDKAN DALAM LANGKAH NYATA
4
PENGEMBANGAN ORGANISASI
Pengembangan Organisasi adalah upaya yang :
 Direncanakan, bertujuan bagi meningkatnya effisiensi dan
kesehatan organisasi
 Dimulai dari atas  KEINGINAN UNTUK BERUBAH DARI
PIMPINAN RS  SYARAT UTAMA TERJADINYA PERUBAHAN.
AGENT OF CHANGE
HARUS DIMULAI DARI DIREKTUR
RUMAH SAKIT
 Meliput seluruh organisasi
 Mengutamakan penggunaan ilmu perilaku
 Berorientasi pada proses

5
 PENGEMBANGAN ORGANISASI (LANJUTAN)

KEINGINAN UNTUK
BERUBAH
DARI PIMPINAN

PERUBAHAN
YANG
DIRENCANAKAN
(DENGAN STRATEGI
NORMATIF RE EDUKATIF)
} LEBIH TERJAMIN
KEBERHASILANNYA
DIBANDINGKAN YANG TIDAK TERENCANA

6
CARA BERFIKIR PIMPINAN

KEBERHASILAN
PENGEMBANGAN
ORGANISASI

TERCERMIN
}
DARI CARA
KITA
CRITICAL
MEMECAHKAN
THINGKING
MASALAH
7
 1.Resistency thinking
Berpikir secara tetap

CARA 2.Testimonial thinking

BER- Karena pengaruh orang lain

FIKIR
3.Innate thinking
PIMPIN
Berpikir tanpa data
AN
4.Critical thinking
Analysis Sintesis
8
PERAN PIMPINAN DALAM
PERUBAHAN
PERANCANG GURU
•STRUKTUR
•STRATEGI MENTAL MODEL
•KARYAWAN BERFIKIR SISTEM
•TEKNOLOGI
•TUGAS

PELAYAN
GREENLEAF, 1997:
“Sikap melayani pada seorang pemimpin dimulai dengan
perasaan secara alami untuk melayani terlebih dahulu.
Keputusan yang dibuat secara sadar untuk melayani ini,
kemudian menumbuhkan keinginan untuk memimpin.
Orang semacam ini sangat berbeda dengan orang yang
terlebih dahulu ingin memimpin, karena kebutuhannya
dalam memuaskan keinginannya untuk menguasai atau
untuk memiliki materi.”
9
SIFAT PEMINPIN DALAM
PERUBAHAN
SIFAT MANAJER SIFAT PEMIMPIN
 MENJALANJAKAN  MENGEMBANGKAN
ORGANISASI ORGANISASI
 REAKTIF  PROAKTIF
 ADAFTASI DGN  TENTUKAN
PERUBAHAN PERUBAHAN
 MERAMAL MASA  TENTUKAN MASA
DEPAN DEPAN
 MILIKI STAFF  MILIKI
PENDUKUNG

10
SIFAT PEMIMPIN DALAM PERUBAHAN (LANJUTAN)

CIRI PEMIMPIN
UNTUK MEMBUAT
PERUBAHAN

1. Hasrat bergelora untuk berubah (“Compelling Desire”);

2. Keyakinan yang mantap (“Solid Belief”);
3. Keberanian untuk bertindak (“Effective Action”);
4. Keuletan (“Iron Will”).

11
 CIRI PEMIMPIN UNTUK MEMBUAT PERUBAHAN
SIFAT PEMIMPIN DALAM PERUBAHAN (LANJUTAN)

1. HASRAT YANG BERGELORA UNTUK BERUBAH

 HASRAT BERGELORA  LEBIH KUAT DARI SEKEDAR

KEMAUAN
CONTOH :
 SOEKARNO  HASRATNYA TERHADAP KEMERDEKAAN
 HELEN KELLER (PENULIS BUKU YANG BUTA DAN TULI SEJAK KECIL)
 HASRATNYA UNTUK BELAJAR
 RA KARTINI  HASRATNYA UNTUK MEMAJUKAN
KAUMNYA

12
 CIRI PEMIMPIN UNTUK MEMBUAT PERUBAHAN
SIFAT PEMIMPIN DALAM PERUBAHAN (LANJUTAN)

2. KEYAKINAN YANG MANTAP

 SIFAT YANG DIMILIKI OLEH PEMIMPIN TERSEBUT

ADALAH :
 TIDAK MENGACU PADA PENDAPAT UMUM
 MENGACU PADA KEKUATAN PRIBADI
 DAPAT DITULARKAN PADA PENDUKUNG
 MEMBERI DORONGAN UNTUK CAPAI VISINYA

13
 CIRI PEMIMPIN UNTUK MEMBUAT PERUBAHAN
SIFAT PEMIMPIN DALAM PERUBAHAN (LANJUTAN)

3. BERANI BERTINDAK

2 CARA UNTUK MENGHADAPI KESENJANGAN ANTARA

VISI DAN KENYATAAN :
 MENARIK KENYATAAN KEARAH VISI
 MENARIK VISI KEARAH KENYATAAN
KESENJANGAN TERSEBUT ADALAH SEBUAH
TANTANGAN

14
 CIRI PEMIMPIN UNTUK MEMBUAT PERUBAHAN
SIFAT PEMIMPIN DALAM PERUBAHAN (LANJUTAN)

4. KEULETAN

 SANGGUP BANGKIT SETELAH JATUH berkali kali

 SUKARNO: TIDAK JERA DI PENJARA

15
PERBAIKAN KEBIJAKAN
3 TINGKAT TAHAPAN PERUBAHAN :

PENCAIRAN

PERUBAHAN

PEMBEKUAN KEMBALI

16
 ANALISIS MISI
ORGANISASI
PENATAAN
PENATAANORGANISASI
ORGANISASI

PENYUSUNAN
TATALAKSANA ANALISIS
GADAR DAN 4 LANGKAH 2
BENCANA DIREKSI JABATAN

3
HOSPITAL
DISASTER
PLAN PENEMPATAN
STAFF 17
PENUTUP
PERAN dan SIFAT DIR. RUMAH SAKIT
AGENT
AGENTOF
OFCHANGE
CHANGE

LAKUKAN UPAYA :

 Direktur RS  PIVOTING POIN

 TUMBUHKAN SIKAP INGIN BERUBAH KOMITMEN
 HOSPITAL DISASTER PLANN
 KUASAI METODE BERPIKIR KRITIS
 PERBAIKI KEBIJAKAN-KEBIJAKAN: Hospital Disaster
Plann  RENSTRA RS 18
Teaching & Learning

19