MENGELO

LA
PENGETAH
UAN
SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN
 KELOMPOK 11
NABELLA MAYLINA NADILA
FEBRIYANI ZULFANA ZULFA
AHWA

E2B019328 E2B019381 E2B019384

11.3 11.1 11.2
 MENGELOLA PENGETAHUAN
Dimensi Pengetahuan yang penting
 Data  Informasi
 Informasi  pengetahuan
 Kebijakan
Pengetahuan dibagi 2 yaitu pengetahuan tersirat dan
pengetahuan eksplisit

Rantai Nilai Manajemen Pengetahuan

- Manajemen pengetahuan
RANTAI NILAI MANAJEMEN BISNIS
 Rantai nilai manajemen pengetahuan

 Penguasaan pengetahuan
 Penyimpanan pengetahuan
 Penyebaran pengetahuan
 Penerapan pengetahuan
 Membangun Modal
organisasional dan modal
manajemen
TIPE SISTEM MANAJEMEN PENGETAHUAN
 SISTEM MANAJEMEN PENGETAHUAN
KESELURUHAN PERUSAHAAN

Terdapat 3 kategori utama:

 Sistem Pengetahuan Terstruktur

 Sistem Pengetahuan Semi Terstruktur

 Sistem Pengetahuan Terstruktur dan Semi

 Sistem Jaringan Pengetahuan

 SISTEM MANAJEMEN PENGETAHUAN
KESELURUHAN PERUSAHAAN

Sistem manajemen pengetahuan keseluruhan perusahaan akan

berurusan dengan 3 jenis pengetahuan tersebut, yaitu :
 Sistem Manajemen Konten Perusahaan
 Sistem Jaringan Pengetahuan
 Kolaborasi dan Alat Bantu Sosial Serta Sistem Manajemen
Pembelajaran
SISTEM KERJA PEngetahuan
Sistem Kerja Pengetahuan
- Pekerja Pengetahuan dan Kerja Pengetahuan
Pekerja pengetahuan melakukan 3 peran kunci yang
sangat penting bagi organisasi dan untuk manajer yang
bekerja dalam organisasi.
- Kebutuhan Sistem Kerja Pengetahuan
CONTOH SISTEM KERJA PENGETAHUAN
 MEMPEROLEH PENGETAHUAN
SISTEM AHLI

Merupakan suatu Teknik kecerdasan untuk memperoleh

pengetahuan tersirat dalam wilayah yang sangat spesifik dan
terbatas dari keahlian manusia.
Bagaimana sistem ahli bekerja?
 TEKNIK KECERDASAN

Perusahaan dapat menggunakan kecerdasan buatan untuk:

1. Membantunya menangkap dan menyimpan pengetahuan tersirat

2. Menemukan pengetahuan

3. Menghasilkan solusi bagi masalah tertentu yang terlalu besar dan kompleks

untuk dianalisa oleh manusia

4. Membantu perusahaan mencari dan menyaring informasi.

 KECERDASAN ORGANISASIONAL:
PENALARAN BERBASIS KASUS
Strategi yang digunakan untuk melakukan pencarian dalam basis pengetahuan
 inference engine. Terdiri dari 2 :
1. Penalaran maju
2. Penalaran mundur
- Sistem Logika fuzzy
- Jaringan Neural
- Alogaritme Genetik
- Agen Inteligen
THAN
KS