Strategi

Sejarah
 Peranan dimainkan oleh seorang jeneral – bala
tentera
 Kemahiran Pengurusan
 Zaman Pericles ( 450 BC)
 Kemahiran Penggembelingan Kuasa Ketenteraan
 Zaman Iskandar Zulkarnain ( 330 BC)
 Peringkat 1 (Awal 1960-an) Pembangunan
pengurusan strategik di Jepun
 Peringkat 2 (Pertengahan 1970-an hingga
Pertengahan 1980-an) terdapat peningkatan bilangan
syarikat syarikat di Jepun
 Peringkat 3 (Lewat 1980-an hingga 1990-an
berkembang:Hong Kong, Korea Selatan, Singapura,
Taiwan , Indonesia, Malaysia, Filipina dan Thailand

1
B.1

Penggubalan Strategi
Proses menjana pelan jangka
panjang untuk menangani
secara efektif peluang dan
ancaman persekitaran dengan
mengambil kira kekuatan dan
kelemahan syarikat
Terdiri daripada:
• Visi / Misi
• Objektif
• Strategi
• Polisi

2
B.1

A. Visi, Misi dan Objektif

Visi
Definisi:
Visi atau wawasan strategik memberikan
gambaran luas tentang halatuju jangka
panjang syarikat ( 30 – 50 tahun ) atau
cita-cita tinggi organisasi (corporate
ambition ) serta penetapan bidang-
bidang perniagaan yang hendak / tak
hendak diceburi dan pembinaan daya
saingan ( competitive advantage ) yang
hendak dipertahankan
Memberi jawapan kepada soalan:
1. Siapakah kita? ( Who are we?)
2. Apa yang kita lakukan? ( What do we do?)
3. Kemana arah tujuan kita?( Where are we
headed?

3
B.1

Misi, Visi dan Objektif

Misi
Definisi:
Misi adalah pernyataan yang menjelaskan
tentang sebab-musabab atau tujuan asas
penubuhan sesebuah organisasi atau definisi
perniagaannya. Misi boleh dipernyatakan
secara eksplisit ( tersurat ) atau implisit
( tersirat ).
Contoh:
•Kenyataan Misi ( Mission Statement )
•Kenyataan Awam ( Public Statement )
•Cogankata ( Slogan )
•Moto Korporat dan sebagainya
4
B.1

Misi, Visi dan Objektif

Objektif / Matlamat SMART

Definisi:
APA yang hendak dicapai dan BILA wajar
dapat dicapai.
Matlamat utama yang memberi kesan
kepada halatuju jangka panjang dan
daya hidup organisasi
=> Matlamat Strategik

5
 Activity :2.7 MEMBUAT PENILAIAN
KENYATAAN MISI
• Toyota
Visi : "Menjadi perusahaan mobil yang paling sukses dan
dihormati di Amerika."
Misi : "Untuk menarik dan memperoleh pelanggan dengan
produk dan layanan bernilai tinggi serta pengalaman
kepemilikan yang paling memuaskan di Amerika.“

• RTM
VISI
• Memenangi hati dan pemikiran rakyat melalui perkhidmatan
radio, TV dan media baharu.
MISI
• Membina masyarakat bermaklumat melalui perkhidmatan
radio, TV dan media baharu.
• Memastikan RTM diyakini dan menjadi media pilihan utama.
• Membangunkan kandungan yang berkualiti, kreatif dan
inovatif.
• Memanfaatkan pembangunan infrastruktur penyiaran untuk
liputan yang meluas dengan penggunaan teknologi terkini

OBJEKTIF
• Menyebar luas maklumat melalui pelbagai platform siaran.
• Memangkin pembangunan industri kandungan kreatif negara.
• Mendukung warisan dan budaya bangsa Malaysia.
• Memperluas jaringan kerjasama dan kolaborasi strategik
dalam dan luar negara.
ekstrapolatif
B.1

B. Strategi
Definisi:
Merupakan pelan ( plan ) komprehensif yang
menjelaskan BAGAIMANA sesebuah
organisasi dapat mencapai Misi dan
Objektif organisasi

Strategi Pada Tahap Syarikat

• Strategi Korporat
• Strategi Perniagaan
• Strategi Fungsian
• Strategi Operasi

9
B.1

Strategi
Strategi Pada Tahap Syarikat
• Strategi Korporat
• Menentukan bidang perniagaan yang
wajar dan mampu diceburi
• Mengagihkan sumber organisasi
mengikut bidang tersebut
• Menentukan halatuju masa depan
syarikat
• Menjamin dan memperkukuhkan
prestasi dan survival syarikat untuk
tempoh jangka panjang

10
•B.1

•Strategi – samb.
•Strategi Perniagaan
•Ke arah membina dan memantapkan
kelebihan daya saingan syarikat
(competitive advantage) menurut jenis
industri yang diceburi

•Strategi Fungsian
•Untuk memaksimumkan produktiviti /
keefisyenan dalam penggunaan sumber
organisasi

•Strategi Operasi
•Pengurangan Kos

11
B.1

C. Polisi
Definisi:
Merupakan garispanduan luas yang
dibentuk untuk menyokong dan
mendokong usaha-usaha ke arah
mencapai sesuatu objektif yang telah
ditetapkan dengan konsisten dan
berkesan. Polisi yang lengkap biasanya
dituruti dengan pembentukan prosedur
dan peraturan

12
B.1

Implementasi Strategi
Proses untuk melaksanakan strategi dan
polisi ialah melalui pelaksaan
1. Program
2. Belanjawan
3. Prosidur

13
Program
Definisi:
Pelan khusus yang mempunyai
tujuan / objektif tertentu yang
menyatakan langkah dan aktiviti yang
wajar dilaksanakan ke arah mencapai
objektif serta tempoh untuk
mencapainya

Prosedur
Definisi:

Langkah-langkah, teknik atau

sistem bersekuen sebagai panduan
pihak pengurusan melaksanakan tugas.
Menggariskan langkah demi
langkah bagaiman polisi wajar
diimplementasikan.

14
B.1

Belanjawan
Definisi
Suatu penyata (statement) yang
mengandungi butir-butir kos dan
faedah sesuatu program yang
dinyatakan dalam nilai ringgi bagi
kegunaan pihak pengurusan
melaksanakan aspek perancangan dan
kawalan organisasi
Bukan sahaja pelan terperinci yang
membutirkan segala kos berkaitan
dengan strategi baru tetapi juga kesan
atau impak sesuatu strategi ke atas
kedudukan kewangn syarikat melalui
penyediaan penyata kewang pro-forma
Contoh:
Belanjawan strategi A
15
Belanjawan program pembangunan staf
B.1

Analisis SWOT

S : Strength
W: Weaknesses
O: Opportunities
T : Threats
***

16
 B.2
Tadbir-Urus Korporat
(Corporate Gorvenance)
Isu-isu Utama:
1. Pengurusan secara profesional
2. “Transparency”
3. Agensi kerajaan:- Danaharta,
Danamodal, CDRC
4. Struktur Negara Lain:-
• US: ‘max. shareholder value’
• Germany: ‘employees’ role
• Japan: ‘shareholder no role’
• Malaysia: ‘Government role in 17
govt-related co.’
 Pengurusan Strategik

• Pengenalan
• Strategi-
1. Matlamat dan Objektif
2. 5P
1. Plan
2. Ploy
3. Pattern
4. Position
5. Perspective

18