KEPERAWATAN KOMUNITAS

KONSEP KERJA TIM

DISUSUN OLEH : KELOMPOK 16

RICKY RAMOTAN SIHOMBING 201101051

THITANIA FADHILA 191101073

DOSEN PENGAMPU

SUSITO SKM,M.KES
A. KONSEP KERJA TIM
1. PENGERTIAN
 Tim ialah kelompok dengan keterampilan yang saling melengkapi dan berkomitmen untuk mecapai
tujuan bersama secara efektif dan efisien (Hunsaker,2001). Kerja tim ialah kerja berkelompok
denganketerampilan yang saling melengkapi untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien.
2. MANFAAT KERJA TIM
a) Kerja tim dapat memberikan manfaat, antara lain:Pekerjaan menjadi lebih ringan karena dilakukan
bersama
b) Dapat menimbulkan semangat kebersamaan.
c) Lebih efektif dan efisien dibandingkan dikerjakan sendiri
d) Kinerja organisasi lebih meningkat.
3. TAHAPAN KERJA TIM
Proses pembentukan tim dapat meliputi serangkaian langkah berikut:
a) Forming
b) Stomig
c) Norming
d) Performing
e) Andjouring
4. KARAKTERISTIK KERJA TIM EFEKTIF
Kerja tim efektif memiliki sejumlah ciri berikut:
a. Misi tim jelas
b. Suasana informal
c. Banyak berdiskusi
d. Banyak mendengar (Pendengan yang aktif)
e. Kepercayaan dan keterbukaan
f. Menerima perbedaan pendapat (saling menghargai)

B. PRINSIP KERJA TIM

   Guna mendukung hal tersebut diperlukan beberapa prinsip untuk
kenyamanan tim yang efektif yaitu : memperoleh bakat terbaik dari masing-
masing individu , mendemonstrasi dan mengembangkan kepemimpinan ,
merangsang komitmen tim , memberi inspirasi keamanan dan antusiasme tim ,
membangun sikap tim yang kuat , memberdayakan individu ; supaya menonjol
dilingkungan tim , menciptakan lingkungan tim atas dasar saling percaya dan
saling menghormati ,membangun suatu pondasi karakter tim dan individual ,
prilaku yang tidak egois dan rela berkorban ,berpikiran terbuka.
C. CARA KERJA SECARA TIM / KOLABORASI
1. Fokus
2. Definisikan peran
3. Tetapkan Tujuan
4. Bagikan Informasi
5. Kepercayaan
6. Dengarkan
7. Bersabar
8. Dukungan
D. HAMBATAN KERJA TIM
Macam-macam hambatan :
a. Hambatan yang Controlable ialah hubungan dimana kita memiliki wewenang dan kekuasaan untuk
menghilangkannya, seperti :
b. kurang cukupnya waktu yang dimiliki oleh seorang atasan terhadap bawahannya
c. kurangnya latihan-latihan yang dilaksanakan atau yang diperoleh bawahan
d. kurangnya keinginan atau hasrat dari bawahan untuk berpartisipasi
b.   Hambatan-hambatan yang kita dapat pengaruhi, untuk meniadakannya ialah :
a. atasan yang tidak tahu tentang manajemen peran serta
b. iklim organisasi yang tidak tahu tentang manajemen peran serta
c. atasan yang tidak mau mencari dan menyediakan waktu untuk mempraktekkan manajemen peran serta

c.   Hambatan yang kita dapat mempengaruhi sedikit sekali atau menguasai untuk menghilangkannya,
 Hambatan-hambatan tersebut berupa :
d. lingkungan eksternal organisasi
e. struktur organisasi
f. reputasi organisasi