Success is not an accident

Sukses adalah sesuatu yang sudah

barang tentu hampir
dipastikan menjadi impian banyak
orang

Lalu bagaimana sesorang

dapat mencapai
Sukses ????
 SETIAP MANUSIA PASTI
..…BISA SUKSES

SETIAP MAKHLUK YANG

MEMPUNYAI AKAL PIKIRAN
DAN KALBU DAPAT
BERPRESTASI
SUKSES TERBAIK ADALAH
10
12
 Sebuah Organisasi terdiri dari kumpulan
orang yang bekerja sama mencapai suatu
tujuan.

Begitu banyak kegiatan yang perlu

dilakukan dalam waktu yang terbatas
dengan menuntut keterampilan yang
beragam

Michael Dell, pendiri Dell Computers : “satu

orang tidak mungkin melakukan semuanya
sendirian”

Thomas J. Neff dan James M. Citrin dalam

buku mereka Lessons from the Top :
”pemimpin bisnis yang besar didukung oleh
tim manajemen yang juga hebat”
GLOBALISASI KENISCAYAAN

MAJU - SUKSES MUNDUR - HANCUR

 LMT TRUSTCO. Copy right © 2000
Visi
PERENCANAAN STRATEGIS
Berfikir besar, Mulai dari yang kecil, Aksi sekarang juga
Mitra Pesaing

isi
nM
te me
Pulau Sta
CUACA
impianku
Rubah haluan

NAKODA

Arah Perjalanan saat ini RAMBU

(current direction)

Limgkungan, Jalan penuh ombak

daily management dan cuaca yang tidak menentu Arah Perencanaan Strategik
(Strategic Planning)
Cross-functional management
Pengertian & Lingkup Manajemen Organisasi
Two sides of the
same coin

PENGERTIAN & LINGKUP MANAJEMEN

Etimologi :

“ Organum ”, yaitu alat, bagian, anggota, atau

badan.
Istilah :

Bentuk dari setiap perserikatan manusia untuk

mencapai tujuan bersama
1. Proses Kerja sama……
2. Kumpulan Dua Orang……
3. Seni mencapai tujuan
4. Ilmu kerja sama…..

PENGERTIAN & LINGKUP MANAJEMEN

 Tingkatan Jabatan
Manajemen
CEO/PresDir/Direktur/Dirut/GM

Manajer

Mandor/Supervisor

PENGERTIAN & LINGKUP MANAJEMEN

Tugas Manajemen
Mengelola pekerjan dan
organisasi
Mengelola orang
Mengelola semua unsur
organisasi bisnis, seperti
produksi, tenaga kerja,
pemasaran, keuangan dll

PENGERTIAN & LINGKUP MANAJEMEN

Mahasiswa, mau kemana…?
• Gelar S.sr, sebelum ST, SE, S.si, …
• Sebuah Keberuntungan
• Kebutuhan SDM plus
– Ijazah
– Kompetensi
– Kemampuan Manajerial
– Leadership
– Networking
– Moral – kredibilitas sejati

Harga manusia
 Pemimpin
•Mengelola resources
•Profesional
•Spiritual
•Fungsional
•Memotivasi
•Belajar MANAJER PEMIMPIN •Membangkitkan Harapan
•Karisma dll

•Legitimasi
PEJABAT
•Struktural
•Jangka waktu
•Karir

• Apakah perbedaan antara Pejabat, Manajer dan Pemimpin?

• Apa yang seharusnya dilakukan oleh mereka?
• Sejauh manakah kemampuan mereka mendekatkan ketiga potensi khas
tersebut?
 Kualifikasi dan Skill SDM

Level SDM Kebutuhan Skill Pekerjaan

Manajer Visi, Misi,

Puncak Strategi
Manajer Kebijakan,
SI
EP
NS

Madya Manajerial
KO

M
ill

HA
Sk

Manajer Manajemen

AL
il l
Sk

IK
KN
bawah Operasi

TE
ill
Sk
Pekerja Pelaksana
Pekerjaan
Kekuatan Tim
• Fungsi Tim:
Saling mengenal,
Saling menolong (interdependency) dan Berbagi rasa (Empatic
Culture)
• Budaya Kerja: Konsisten, Komitmen, Konsekuen, Kreatif,
Inovatif, Etika dan Moral, Sinergi
• Personal Selling: Ketrampilan SDM yang harus disiapkan
• Agar tim tetap bertahan, maka diperlukan proses belajar secara
terus menerus untuk menyesuaikan keadaan (learning
organization). Setiap SDM harus siap untuk re-training,
upgrade, dan menjadi speed learner.
• Dinamika kelompok, seluruh masalah diselesaikan secara cepat
dan tuntas.
• Setiap orang memiliki karakter yang berbeda.
 Pemahaman Team
 Kumpulan Individu dengan keahlian spesifik yang bekerja sama dan berinteraksi
untuk mencapai tujuan bersama

T Together
E Everyone
A Achieve
 1 + 1 # 2,
M More
 1 + 1 = 4, 8, 16, 64, …..
 Team Work dituntut akuntabilitas, baik secara individual maupun kelompok. Inilah yang membuat team work dapat tampil lebih
baik dibandingkan satu orang yang paling baik sekalipun.
 Kelompok

Group

Kerumunan
Team

Paguyuban
Jamaah

• Apakah yang membedakannya ?

 Karakteristik Team Efektif

• Ada Kesepakatan & dukungan terhadap MISI

Tim (Prinsip, Tujuan , Sasaran)
• Semua anggota mentaati peraturan tim yang
berlaku
• Adanya Kepemimpinan yang efektif
• Ada pembagian tanggung jawab dan
wewenang yang adil
• Anggota beradaptasi terhadap perubahan
(sikap positif)

Ilustrasi bangunan
 Sebuah Bangunan Megah
Mau disatukan dalam komitmen yang sama
Ditempatkan sesuai dengan kafaahnya
Tidak merasa dirinya hebat dan tidak
menganggap remeh hal yang kecil
Berorientasi pada tujuan akhir
 Faktor penghambat

• Identitas pribadi anggota tim – Tidak

nyaman.
• Hubungan antar anggota tim – kurang
mengenal karakter
• Identitas tim dalam organisasi
– Kesesuaian tim dalam organisasi (prioritas
& dukungan)
– Relationship
 Kunci Keberhasilan
• Saling ketergantungan
• Perluasan Tugas
• Alignment
• Bahasa yang umum
• Trust / Respect
• Kepemimpinan
• Problem Solving & Conflict Skill
• Controlling
• Reward
 Human Resource Planning &
Development
• Program perencanaan dan pengembangan
Sumber Daya Manusia yang terintegrasi guna
mendeteksi dan menyiapkan sedini mungkin
SDM potensial yang siap mengembangkan
organisasi secara lebih baik lagi
• Proses rekruitmen – Data base – program
pelatihan – Magang – Staffing
 The Spirit Team
• Small group, high performance, Komponen Utama
• Kepemimpinan yang utama…
– FAST (Fathonah, Amanah, truSt, Tabligh)
• Komponen :
– Inovasi & Kreativitas
– Fokus
– Motivasi Team sbg satu kesatuan
– Konsolidasi
– Hubungan & Suasana yang menyenangkan
– Feed Back/Imbalan
– Rasa Memiliki – Kebanggaan & Kepastian
 Membangun super team
• Perbedaan latar belakang (kepribadian,
pengetahuan, skill, budaya, harapan)
• Kerjasama untuk terciptanya kekompakkan
kelompok didukung oleh komponen-komponen
pribadi dan kepribadian anggota tim tersebut
(Gibb, 1977); yaitu Rasa percaya kepada
anggota lain (trust); keterbukaan (openness);
perwujudan diri (self realization) yang dengan
berani bersikap menjadi diri sendiri dengan
segala resikonya; saling ketergantungan
(interdependence) antar anggota kelompok
Proses membangun super team
• Tahap Pembentukan Rasa Kekelompokan
– Penjajakan antar anggota, peletakan pola dasar
perilaku tim(tugas&pribadi)
– Tujuan tim belum begitu jelas, mencari-cari,
hubungan antar pribadi malu-malu, kaku
– Produk akhir dari fase forming ini diharapkan
terbentuknya rasa kekelompokan diantara
anggotanya (Forsyth, 1983 dan Silberman, 1996)
… membangun super team (2)
• Tahap Pancaroba
– upaya memperjelas tujuan tim mulai nampak,
partisipasi anggota meningkat
– anggota tim mulai mendeteksi kekuatan dan
kelemahan masing-masing anggota tim melalui
proses interaksi yang intensif
– saling mempengaruhi satu sama lain, rawan konflik

– mulai terlihat karakteristik gaya kepribadian

masing-masing anggota. Ada yang ingin menang
sendiri, ada yang lebih suka mengalah, ada pula
yang mudah tersinggung dan kecewa lantas
menarik diri  kemampuan mengakomodir
… membangun super team (3)
• Tahap Pembentukan Norma
– lebih memahami mengapa terjadi perbedaan dan
konflik, bagaimana berkomunikasi dengan orang-
orang tertentu, bagaimana cara membantu orang
lain dan bagaimana cara memperlakukan orang
lain dalam tim
– ikatan (cohesi) dan rasa percaya (trust) serta
kepuasan hubungan dan konsensus diantara
anggota tim dalam pengambilan keputusan
meningkat, anggota mulai merasakan perlunya
kesatuan pendapat
… membangun super team (4)
• Tahap Berprestasi
– suasana hubungan kerja yang harmonis, norma
kelompok telah disepakati, tujuan dan tugas tim
serta peran-peran masing-masing anggota telah
jelas, ada keterbukaan dalam komunikasi dalam tim
dalam keluwesan dalam berinteraksi satu sama lain,
perbedaan pendapat ditolerir, inovasi berkembang
– inilah sinergi tim  peran kepemimpinan
Terima kasih …
07:47:37

HYSIC

ELATIONSHIP

PPORTUNITIES

KILL

MOTIONAL

PIRITUAL
48
07:47:37

POTENSI

49
07:47:37

POTENSI

51
52
07:47:38

POTENSI

53
54
07:47:38

POTENSI

55
56
07:47:38

POTENSI

58
59
07:47:38

POTENSI
62
 KUALITAS IBADAH DAN
KUALITAS BEKERJA

SUKSES DUNIA AKHIRAT

69
 70
Trainer Spiritual Motivation / Direktur ICC