Manajemen

Strategik

Merumuskan Misi dan Visi

Dr. Angrian Permana S.Pd., M.M

TUJUAN BAB 5

• Menyusun visi

• Membedakan antara visi dan misi

• Menyusun strategic intent

• Membandingkan beberapa visa dan misi daerah provinsi,

kabupaten, dan kota di Daerah Istimewa Jogjakarta dalam
konteks “Jogja Incorporated”
MENYUSUN VISI

• Visi yang baik (Vision of success): deskripsi tentang apa

yang ingin dicapai oleh organisasi setelah organisasi
tersebut mengimplementasikan strateginya dan mencapai
potensi sepenuhnya

• Memiliki dua unsur utama, yaitu ideologi inti dan

menggambarkan masa depan
MENYUSUN VISI:
Ideologi Inti
• Menunjukkan posisi dan eksistensi

• Menunjukkan karakter abadi sebuah organisasi dan

merupakan identitas yang begitu penting

• Terdiri dari dua unsur:

1. Nilai inti: sistem yang mengarahkan ajaran-ajaran
dan prinsip
2. Tujuan inti: alasan paling fundamental mengenai
keberadaan sebuah organisasi
MENYUSUN VISI:
Menggambarkan Masa Depan

• Visi BHAG

• Organisasi harus memiliki tujuan (Goals) yang besar (Big),

panjang (Hairy), dan kuat (Audacious)

• Dibutuhkan juga suatu gambaran yang hidup (vivid

description) selain BHAG
MENYUSUN VISI:
Empat Komponen

• Visi dibangun berdasarkan nilai inti

• Visi perlu mengelaborasi tujuan organisasi

• Visi perlu memasukkan gambaran singkat mengenai

bagaimana cara organisasi mencapai tujuannya

• Visi perlu merumuskan sasaran umum

MISI:
Definisi

• Suatu pernyataan tentang apa yang dilakukan oleh

berbagai unit organisasi dan apa yang mereka harapkan
untuk mencapai visi organisasi

• Pernyataan misi bersifat eksternal, fokus pada pasar dan

pelanggan, dan menspesifikasikan pada usaha tertentu

• Organisasi dibedakan berdasarkan misinya, yaitu

berorientasi laba atau nirlaba
MISI:
Jenis Organisasi Berdasarkan Misi

• Organisasi berorientasi laba

• Asosiasi

• Organisasi Jasa

• Organisasi commonwealth
STRATEGIC INTENT

• Strategic intent menggambarkan suatu sikap yang agresif

dalam menjalankan strategi yang tidak menjadi bagian
dari visi, misi, tujuan dan sasaran dari suatu perusahaan
dalam mencapai strategic fit sebuah strategi

• Sasaran: misi perusahaan dalam konteks beberapa wilayah

hasil kunci

• Sasaran tidak sespesifik tujuan (objective), tujuan

mendefinisikan sasaran
STRATEGIC INTENT:
Sasaran (Goals)
Organisasi harus mempunyai tujuan dalam setiap area
sasaran berikut:
• Market standing
• Inovasi
• Produktivitas
• Pengukuran fisikal dan keuangan
• Profitabilitas
• Kinerja manajer dan pengembangan
• Kinerja dan sikap pekerja
• Tanggung jawab sosial
HUBUNGAN ANTARA VISI DENGAN
TUJUAN ORGANISASI PERUSAHAAN
STRATEGIC INTENT:
Tujuan Stratejik (Strategic Objective)

• Tujuan mengarahkan organisasi ke arah yang diinginkan

dalam batasan SWOT perusahaan dalam perspektif arah
stratejik

• Tujuan mencakup: atribut yang dilihat, indeks untuk

mengukur kemajuan, target atau hambatan, dan kerangka
waktu untuk bisa mencapai target atau mengatasi masalah

• Tiga tingkatan tujuan: stratejik, menengah, dan

operasional
KASUS JOGJA INCORPORATED

• Perlunya suatu perencanaan jangka panjang dan rencana

aksi bagi Yogyakarta  memformulasikan visi dan misi

• Dikhawatirkan DIY akan mengalami ‘strategic myopia’

karena masing-masing provinsi, kabupaten, dan kota di
DIY memiliki visi dan misinya masing-masing

• Perlunya ‘kesamaan’ visi antar provinsi, kabupaten, dan

kota

Penerbit Erlangga