Kontrak Kuliah

 Telat diperbolehkan 15 menit, telat akan di ..?

 Tunjuk 1 orang jadi ketua kelas
 Min 75% kehadiran untuk mengikuti ujian
 Komponen Penilaian
1. Quiz 15%
2. Partisipasi kuliah 10%
3. Tugas 25%
4. Ujian 50%
WA 081.2644.0793 SEPAKAT ??
EMAIL HONKLEY@GMAIL.COM
Perencanaan SDM
.M.
By Tony Honkley, S.E., M
 Alasan diperlukannya perencanaan sumber daya manusia adalah sebagai berikut: •D
E
S
I
G
Adanya penambahan kapasitas produksi N

atau perluasan cabang, sehingga Adanya karyawan berhenti atau

memerlukan tambahan tenaga kerja yang mengundurkan diri karena
relatif banyak, apalagi jika membangun permintaan sendiri dengan
pabrik baru berbagai sebab.

Adanya karyawan yang sudah

Adanya pengurangan kapasitas
memasuki usia pensiun, baik pensiun
produksi atau perluasan cabang,
normal atau karyawan yang dengan
sehingga memerlukan
sengaja dipensiunkan perusahaan
pengurangan tenaga kerja.
dengan berbagai alasan

Adanya karyawan yang

diberhentikan karena membuat
kesalahan yang merugikan Adanya karyawan meninggal dunia. Hal
perusahaan atau lalai dalam ini terjadi alamiah, meskipun
menjalankan tugas. meninggalnya dikarenakan sebab yang
tidak wajar

Adanya karyawan yang diberhentikan karena sakit atau cacat sehingga tidak
mampu melaksanakan pekerjaannya.
 •D

Tujuan dari perencanaan sumber daya manusia adalah E

S
I

sebagai berikut: G
N

a. Menyiapkan sumber daya manusia

b. Kebutuhan rekrutmen
c. Untuk memperbaiki kualitas
d. Penghematan biaya
e. Menjaga agar loyalitas
 •D
E
S
I
G
N

Langkah-
langkah
Dalam
Perencanaan
Sumber Daya
Manusia
Manfaat Perencanaan Tenaga Kerja

Antisipasi terhadap Antisipasi terhadap Antisipasi adanya pensiun

01 pembukaan cabang baru
atau penambahan kapasitas
02 karyawan yang
dipromosikan, mutasi dan
03 karyawan, hal ini merupakan
kegiatan rutin yang dapat
dimana kita akan demosi. dipredisksi secara mudah
membutuhkan tenaga kerja terutama untuk pensiun normal
yang relatif banyak dengan bagi mereka yang sudah memiliki
berbagai kualifikasi yang usia pensiun.
diinginkan.
Antisipasi akibat karyawan
meninggal dunia, atau mengalami
kecelakaan, hal ini agak sulit
Antisipasi permintaan untuk dilakukan mengingat
04 berhenti sendiri 05 kondisi seperti ini bukan suatu 06 Antisipasi karyawan yang
yang pasti, akan tetapi kita dapat akan diberhentikan oleh
memperkirakan hanya dengan perusahaan
melihat gejala orang yang sakit
atau lainnya.
 •D

• Permintaan Tenaga Kerja E

S
I
G
N

Ada tiga faktor yang mempengaruhi jumlah permintaan tenaga kerja

yaitu faktor eksternal, faktor organisasi, dan faktor angkatan kerja.

Faktor faktor Faktor-faktor tersebut

eksternal itu adalah adalah:
a. Kondisi a. Rencana strategis
perekonomian organisasi
b. Kondisi sosial b. Anggaran
politik c. Perkiraan produksi dan
c. Teknologi penjualan
F. Eksternal d. Kompetisi F. Organisasi

Faktor eksternal adalah faktor- Faktor organisasi adalah faktor-faktor dari

faktor di luar organisasi tetapi internal organisasi itu. Faktor-faktor ini
memiliki dampak terhadap berdampak langsung terhadap jumlah
jumlah pekerja yang permintaan tenaga kerja yang dibutuhklan
dibutuhkan oleh organisasi. oleh organisasi.
 Permintaan Tenaga Kerja •D
E
S
I

Faktor angkatan kerja adalah faktor-faktor yang disebabkan oleh aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh dan atau
G
N

berasal dari tenaga kerja itu sendiri yang akan mempengaruhi jumlah permintaan tenaga kerja yang dibutuhkan
organisasi. Faktor-faktor tersebut diantaranya:

a. Pensiun c. Pemberhentian
kerja atau
pemecatan

d. Kematian
b. Pengunduran diri
Teknik-Teknik Peramalan Sumber Daya Manusia
•D
E
S
I
G
N

C. Scatter Plot A. Analisis Trend

Analisis trend adalah salah satu teknik peramalan
Scatter plot adalah metode mencoba
yang mempelajari kebutuhan tenaga kerja
mengidentifikasi hubungan antara
organisasi di masa yang akan datang.
dua variabel dan menggambarkannya dalam
sebuah grafik sehingga bisa
diperoleh gambaran jumlah tenaga kerja yang
akan dibutuhkan.

B. Analisis Rasio
Analisis rasio adalah analisis yang membandingkan
rasio antara faktor penyebab dengan jumlah tenaga
kerja yang dibutuhkan. Faktor penyebab umumnya
adalah tingkat produksi atau tingkat penjualan.
 •D

Penawaran tenaga Kerja E

S
I
G
N

Penawaran tenaga kerja berarti jumlah tenaga kerja yang ditawarkan kepada organisasi.
Beberapa faktor yang dianggap mempengaruhi jumlah penawaran tenaga kerja adalah

Rencana suksesi Ketersediaan tenaga kerja di pasar

Adanya rencana suksesi menyebabkan pekerja Semakin melimpahnya tenaga kerja di pasar,
menawarkan dirinya untuk mengisi kekosongan maka penawaran tenaga kerja juga semakin
jabatan. Suksesi biasanya berhubungan dengan rencana melimpah.
promosi.
 THANK YO U
fa at kan lah setiap d etik dengan sebaik-
d e m i ke ba ikan d i da la m kehidupan, man
Berlombalah g Yen ~
baiknya.~ Master Chen