Perencanaan dan

Pengambilan Keputusan
 Capaian Pembelajaran
• Menjelaskan pengertian perencanaan
• Menjelaskan keuntungan dan kekurangan perencanaan
• Menggambarkan cara membuat perencanaan
• Menjelaskan bagaimana perusahaan dapat menggunakan rencana di
semua tingkat manajemen
• Menjelaskan langkah-langkah dan batasan pengambilan keputusan
rasional
• Menjelaskan teknik pengambilan keputusan kelompok
 Pengertian Perencanaan
• Perencanaan adalah proses awal manajemen. Perencanaan didefinisikan
sebagai proses menetapkan tujuan, mengembangkan alternatif dan
menerapkannya untuk mencapai tujuan organisasi.
• Proses perencanaan mencakup penetapan tujuan dan rencana—ini adalah
dua komponen utama perencanaan.
• Tujuan mengacu pada target masa depan atau hasil akhir yang ingin dicapai
organisasi.
• Rencana, di sisi lain, mengacu pada metode yang dirancang untuk mencapai tujuan
organisasi.
• Perencanaan juga dapat diartikan sebagai proses memilih suatu tujuan dan
mengembangkan metode atau strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
 Kelebihan dan Kekurangan Perencanaan
Kelebihan
• memberikan arahan
• mengintensifkan upaya
• mengurangi ketidakpastian
• memfasilitasi pengambilan
keputusan
Kekurangan
• menghambat perubahan
• menciptakan rasa kepastian
yang palsu
• memungkinkan perencana
untuk merencanakan hal-hal
yang mereka tidak mengerti
bagaimana cara
mencapainya
 Membuat Perencanaan Bejalan

SMART
Tingkatan Rencana
 Pengambilan Keputusan Rasional
• Pengambilan keputusan adalah proses memilih solusi
dari alternatif yang tersedia.
• Pengambilan keputusan rasional adalah proses
sistematis di mana manajer mendefinisikan masalah,
mengevaluasi alternatif, dan memilih solusi optimal
yang memberikan manfaat maksimal bagi
organisasinya.
 Langkah-Langkah
Pengambilan Keputusan Rasional
• Definisikan masalahnya.
• Identifikasi kriteria keputusan.
• Menetapkan bobot kriterianya.
• Menetapkan alternatif.
• Evaluasi setiap alternatif.
• Hitung keputusan optimal.
• Melaksanakan keputusan tersebut.
• Mengevaluasi efektivitas keputusan
 Pengambilan Keputusan Kelompok
Kekurangan:
• Group Think
• Konflik Terstruktur
• Tipe-C & Tipe-A
• Devil’s advocacy
 Latihan
• Keputusan Pembelian HP