i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT atas selesainya penyusunan Makalah
yang berjudul Pemimpin ditaktor.
Harapan dari makalah ini dapat menambah wawasan yang lebih luas tentang
kepemimpinan diktator yang terjadi di dalam perusahaan. Makalah ini di sajikan dalam
bentuk sederhana agar dapat dimengerti, diketahui, dan dipraktikkan dalam kehidupan
sehari-hari oleh pembaca.
Terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyelesaian makalah
ini. Penulis menyadari makalah ini masih banyak memiliki kekurangan. Oleh karena
itu, kritik dan saran yang positif sangat dibutuhkan agar menjadi lebih baik dan berdaya
guna di masa yang akan datang.


Malang, Maret 2014



DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................... i
DAFTAR ISI .................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN
Latar Belakang ...................................................................................... 1
Rumusan Masalah ................................................................................. 2
Manfaat Penulisan ................................................................................. 2
Tujuan Penulisan .................................................................................... 2
BAB II PEMBAHASAN
Pengertian Kepemimpinan Dictator ....................................................... 3
Ciri-Ciri dan Karakterisitik Kepemimpinan .......................................... 3
Kelebihan Kepemimpinan Diktator ........................................................ 5
Kelemahan Kepemimpinan Diktator ...................................................... 5
Kebijakan Kepemimpinan Diktator ........................................................ 5
BAB III PENUTUP
Kesimpulan ............................................................................................ 6
Saran ...................................................................................................... 6
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 7













BAB I
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Didirikannya sebuah perusahaan memiliki tujuan yang jelas. Ada beberapa hal yang
mengemukakan tentang tujuan pendirian suatu perusahaan. Tujuan perusahaan yang
pertama adalah untuk mencapai keuntungan maksimal atau laba yang sebesar-besarnya.
Tujuan perusahaan yang kedua adalah ingin memakmurkan pemilik perusahaan atau para
pemilik saham. Sedangkan tujuan perusahaan yang ketiga adalah memaksimalkan nilai
perusahaan yang tercermin pada harga sahamnya. Ketiga tujuan perusahaan tersebut
sebenarnya secara substansial tidak banyak berbeda. Hanya saja penekanan yang ingin
dicapai oleh masing-masing perusahaan berbeda antara yang satu dengan yang lainnya.
Sampai saat ini, kepemimpinan masih menjadi topik yang menarik untuk dikaji dan
diteliti, karena paling sering diamati namun merupakan fenomena yang sedikit dipahami.
Fenomena gaya kepemimpinan di Indonesia menjadi sebuah masalah menarik dan
berpengaruh besar dalam kehidupan politik dan bernegara. Dalam dunia medis, gaya
kepemimpinan berpengaruh kuat terhadap jalannya organisasi dan kelangsungan hidup
organisasi. Peran kepemimpinan sangat strategis dan penting dalam sebuah organisasi
sebagai salah satu penentu keberhasilan dalam pencapaian misi, visi dan tujuan suatu
organisasi. Maka dari itu, tantangan dalam mengembangkan strategi organisasi yang jelas
terutama terletak pada organisasi di satu sisi dan tergantung pada kepemimpinan.
Kepemimpinan adalah proses yang sangat penting dalam setiap organisasi karena
kepemimpinan inilah yang akan menentukan sukses atau gagalnya sebuah organisasi. Jika
perusahaan, rumah sakit, universitas atau tim atletik mengalami kesuksesan, maka
direktur, rektor, atau pelatihlah yang memperoleh acungan jempol. Akan tetapi,
sebaliknya, jika terjadi kegagalan, mereka pulalah yang memperoleh teguran, kritik, atau
bahkan diganti. Jadi salah satu elemen pokok yang menjadi perhatian setiap organisasi
yaitu bagaimana caranya untuk menarik, melatih atau mempertahankan orang orang
yang akan menjadi pemimpin pemimpin yang efektif.
Dalam menjalankan kepemimpinan, antara pemimpin satu dan lainnya tidaklah selalu
sama bahkan berbeda. Sehingga para pemipin mempunyai gaya kepemimpinan yang
berbeda beda antara satu dengan yang lainnya. Oleh karena itu perlu kiranya bagi seorang
calon pemimpin mengetahui tipe-tipe kepemimpinan supaya ia dapat mengetahui
berbagai tipe dan dapat menentukan tipe mana yang efektif dijalankan dalam sebuah
lembaga tertentu. Dan perlu kiranya mengetahui kepemimpinan yang sesuai.

Rumusan Masalah

1. Pengertian kepemimpinan diktator ?
2. Apa saja ciri-ciri kepemimpinan diktator dalam perusahaan ?
3. Apa saja aplikasi perusahaan dalam kepemimpinan diktator ?
4. Bagaimana kebijakan pemimpin diktator dalam perusahaan ?
5. Bagaimana perbandingan dengan kepemimpinan yang lain (otoriter, demokrtis, dan
masa bodoh) ?
Manfaat
Mengerti dan mengenal tentang kepemimpinan diktator dalam suatu perusahaan.
Tujuan
a. Untuk mengetahui konsep dasar kepemimpinan.
b. Untuk mengetahui pengertian dari tipe kepemimpinan diktator.
c. Untuk mengetahui ciri-ciri dari kepemimpinan diktator.
d. Untuk mengetahui perilaku pemimpin diktator.
e. Untuk mengetahui kelebihan dan kekurangan serta untung rugi tipe
kepemimpinan diktator.
f. Dapat memahami gaya kepemimpinan diktator dalam perusahaan.












BAB II
PEMBAHASAN

PEMIMPIN DIKTATOR
Pemimpin diktator adalah suatu kepemimpinan dimana seorang pemimpin bertindak
berkuasa, semua kendali ada di tangan pemimpin, Pemimpin yang memimpin hanya
sesuai dengan kehendaknya sendiri dan memimpin dengan semena-mena. Pemimpin
seperti ini menjadi kendala bagi orang-orang yang dipimpinnya .
Dengan kepemimpinan diktator semua kebijakan ada di tangan pemimpin, semua
keputusan ada di tangan pemimpin, semua bentuk hukuman, larangan peraturan dapat
juga berubah sesuai dengan suasana hati pemimpin. Dilihat dari persepsinya seorang
pemimpin yang diktator adalah seseorang yang sangat egois. Seorang pemimpin yang
diktator akan menujukan sikap yang menonjolkan keangkuhannya, antara lain dalam
bentuk :

I. Kecenderungan memperlakukan para bawahannya sama dengan alat-alat lain dalam
organisasi, seperti mesin, dan dengan demikian kurang menghargai harkat dan martabat
mereka.
II. Pengutamaan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa mengkaitkan
pelaksanaan tugas itu dengan kepentingan dan kebutuhan para bawahannya.
III. Pengabaian peranan para bawahan dalam proses pengambilan keputusan.


Ciri-ciri gaya kepemimpinan diktator antara lain:

a. Menuntut ketaatan penuh dari para bawahannya.
b. Dalam menegakkan disiplin menunjukkan keangkuhannya.
c. Bernada keras dalam pemberian perintah atau instruksi.
d. Untuk efektifitas kinerja bawahan akan melorot drastis jika ketaatan dan disiplin kerja
menurun.

Karakteristik pemimpin dictator :

Secretive
Seorang pemimpin yang memiliki karakteristik ini menunjukkan bahwa dia akan menyimpan
rahasia yang hanya untuk dirinya sendiri sebagai seorang pemimpin daripada
disampaikan kepada orang-orang yang dipimpinnya.Hal ini dilakukannya dengan
tujuan kelak akan dipergunakannya untuk menyelamatkan dirinya saat dia terdesak.



Egois
Karakteristik pemimpin diktator ini menunjukkan pada ke-egois-annya sebagai seorang
pemimpin yang tidak ingin belajar dari orang-orang yang ada disekitarnya.Dia merasa
bahwa dirinyalah yang memiliki pengetahuan tentang banyak hal sehingga dia tidak
menganggap pendapat orang lain itu sesuatu yang penting atau bermanfaat buat
perkembangan dirinya.

Pola Pikir Yang Tertutup
Diktator dengan karakteristik ini menunjukkan bahwa pola pikir seorang pemimpin yang
menutup diri dan tidak peduli dengan kata orang lain.Dia merasa bahwa apa yang telah
dilakukan sudah benar dan tidak ingin membuang waktunya untuk menanggapi orang
lain.

Tidak Jujur
Pemimpin diktator terkadang memunculkan karakteristik yang tidak sesungguhnya atau tidak
jujur.Hal ini bertujuan untuk menutupi ketidakmampuan yang ada dalam
dirinya.Ketidakjujuran menjadikannya sebagai pemimpin yang tidak dipercaya oleh
orang-orang yang dipimpinnya yang membuatnya tidak akan dihormati.

Tidak Konsisten
Salah satu karakteristik pemimpin diktator adalah tidak konsisten.Ketidak konsistenan
pemimpin berdampak tidak baik bagi orang-orang yang dipimpinnya.Hal ini akan
menimbulkan kinerja yang tidak optimal dari orang yang dipimpinnya sehingga dapat
mempengaruhi produktivitas dari institusi yang dipimpinnya.Pemimpin dengan
karakter ini akan memunculkan suatu kebimbangan, kebingungan, ketidakpastian dalam
kepemimpinannya.

Kurang Fokus
Karakteristik lain dari pemimpin diktator adalah kurang fokus terhadap apa yang menjadi
perhatiannya.Dalam kepemimpinannya,terlalu banyak hal yang diinginkannya namun
dia tidak mampu menunjukkan mana yang prioritas utama dan mana yang dapat
ditunda.
Tidak Realistik
Sejalan dengan kurang fokus terhadap suatu pekerjaan,pemimpin diktator akan mengalihkan
harapan pada orang-orang yang dipimpinnya dengan hal yang tidak realistik.Ini
dilakukannya karena dia tidak mampu untuk menunjukkan pada orang-orang yang
dipimpinnya suatu yang pasti terhadap apa yang diinginkannnya.

Tidak Ada Rencana Yang Jelas
Karakteristik kepemimpinan diktator lain adalah tidak adanya rencana yang jelas dalam
menjalan setiap aktivitas.Selain itu,dalam memimpin cenderung untuk melakukan
penundaan terhadap rencana yang telah disusunnya.Hal ini menunjukkan betapa
seorang pemimpin tidak mampu dan tidak memiliki strategi dalam menjalankan
kepemimpinannya.

Kelebihan gaya kepemimpinan Diktator :

a. Keputusan dapat diambil secara cepat
b. Mudah dilakukan pengawasan

Kelemahan gaya kepemimpinan Diktator:

a. Keberhasilan yang dicapai adalah karena ketakutan bawahan terhadap atasannya
dan bukan atas dasar keyakinan bersama.
b. Disiplin yang terwujud selalu dibayang-bayangi dengan ketakutan akan hukuman
yang keras bahkan pemecatan.
c. Pemimpin yang diktator tidak menghendaki rapat atau musyawarah.
Setiap perbedaan diantara anggota kelompoknya diartikan sebagai kelicikan,
pembangkangan, atau pelanggaran disiplin terhadap perintah atau instruksi yang
telah diberikan.
d. Inisiatif dan daya pikir anggota sangat dibatasi, sehingga tidak diberikan
kesempatan untuk mengeluarkan pendapatnya.

Cara mengambil kebijakan:

Pengawasan bagi pemimpin yang diktator hanyalah berarti mengontrol, apakah segala
perintah yang telah diberikan ditaati atau dijalankan dengan baik oleh anggotanya.
Mereka melaksanakan inspeksi, mencari kesalahan dan meneliti orang-orang yang
dianggap tidak taat kepada pemimpin, kemudian orang-orang tersebut diancam dengan
hukuman, dipecat, dsb. Sebaliknya, orang-orang yang berlaku taat dan menyenangkan
pribadinya, dijadikan anak emas dan bahkan diberi penghargaan.
Kekuasaan berlebih ini dapat menimbulkan sikap menyerah tanpa kritik dan
kecenderungan untuk mengabaikan perintah dan tugas jika tidak ada pengawasan
langsung.

















Bab III
PENUTUP


Kesimpulan :
Pemimpin diktator adalah pemimpin yang memimpin hanya sesuai dengan kehendaknya
sendiri dan memimpin dengan semena-mena. Kenbijakan dan keputusan ada di tangan
sang pemimpin.

Karakteristik, pemimpin dictator : egois, tidak jujur, tidak konsisten, tidak realistic, pola piker
yang tertutup, tidak mempunyai yang jelas.

Kelebihan pemimpiin dictator :
Keputusan dapat diambil secara cepat,
Mudah dilakukan pengawasan.

Kelemahan pemimpin dictator :
Keberhasilan yang dicapai adalah karena ketakutan bawahan terhadap atasannya dan
bukan atas dasar keyakinan bersama,
Disiplin yang terwujud selalu dibayang-bayangi dengan ketakutan akan hukuman
yang keras bahkan pemecatan, pemimpin yang diktator tidak menghendaki rapat atau
musyawarah,
Setiap perbedaan diantara anggota kelompoknya diartikan sebagai kelicikan,
pembangkangan, atau pelanggaran disiplin terhadap perintah atau instruksi yang
telah diberikan,
Inisiatif dan daya pikir anggota sangat dibatasi, sehingga tidak diberikan kesempatan
untuk mengeluarkan pendapatnya.



Saran :

Sebagai seorang pemimpin hendaknya perlu melakukan introspeksi terhadap kinerja,kondisi
diri dan hal-hal yang menjadi tanggung jawabnya.Peran dari orang-orang yang ada di
sekitarnya juga penting,karena diharapkan mampu mengubah kepemimpinan diktator
agar menjadi pemimpin yang dapat meminpin secara kondusif,arif dan bijaksana.







DAFTAR PUSTAKA

1. dhonykampoesbiroe.blogspot.com/.../pemimpin-diktator-vs-pemimpin.htm
2. 8 Ciri Pemimpin Diktator di Kantor/blogspot.com.htm
3. amay lope bgt dhh mh arsenal. Blogspot.com/ KEPEMIMPINAN-DALAM-PERUSAHAAN.htm