Sektor Bisnis
berarti of people(berkenaan
apart(yang
sasarannya
masyarakat.
umum,
terpisah).
ditujukan
yang
Yang
berarti
kepada
hal-hal
disesuaikan
dengan
kemampuan membayar.
Sektor Publik
Tujuan
Produk yang
Sektor Bisnis
Non Laba
Laba
Public Goods
Privat Goods
Demokratis/ birokratis
Social welfare
efisiensi
dihasilkan
Cara pengambilan
keputusan
Ukuran kinerja
Sektor Publik
Kebijakan pengelola didasari
Sektor Bisnis
Didasari motif mendapatkan laba.
pajak.
pelanggan.
3.
4.
Konsep untung-rugi.
negara/pemerintah
2.
sumber-sumber
3.
4.
6.
7.
instrumen negara/pemerintah
8.
Manajemen Publik
1. Karena bersifat poliitk
Manajemen Bisnis
1. Penganggaran lebih mudah.
maka anggaran
ditentukan oleh
mekanisme politik.
untuk diprediksi.
2. Banyak melibatkan
lembaga Negara yang
diatur oleh hukum,
sehingga prosesnya
berbelit.
Akuntabilitas 1. Pertanggungjawaban
1. Pertanggungjawaban terbatas
2
rumit, yaitu
pertanggungjawaban
perusahaan
politik dan
(pertanggungjawaban formal).
pertanggungjawaban
2. Pertanggungjawaban terbatas
formal ke lembaga
legislative dan
manajer terhadap
masyarakat.
konsumen(pertanggungjawab
2. Membantu pemerintah
an non-formal).
Politik
sehingga setiap
implementasi kebijakan
No.
Administrasi Publik
Administrasi Bisnis
1.
Service Making
Profit Making
2.
Pelayanan Urgen
Kurang Urgen
3.
Persaingan Bebas
4.
(Legal Approach)
Pimpinan Organisasi
5.
6.
Walfare)
7.
2.
Proses
Penyusunan
Manajemen
Strategi
menurut
pendapat
beberapa ahli :
a. Proses manajemen strategik menurut Robbins dan Coulter
(2007, p220) terdiri dari lima langkah, yaitu:
1) Mengenali Visi dan Misi Organisasi Kini, Sasaran dan
Strategi,
Setiap organisasi membutuhkan visi dan misi pernyataan
mengenai maksud organisasi. Menurut Gasperz (2011,p10), Visi
adalah suatu pernyataan menyeluruh tentang gambaran ideal yang
ingin dicapai oleh organisasi di masa yang akan datang. Ciri-ciri dari
visi adalah:
Citraan-citraan
ideal
di
masa
yang
akan
datang,
yang
Menyatakan
alasan-alasan
bisnis
tentang
keberadaan
perusahaan itu.
Mengidentifikasi
visi, misi, tujuan,
dan strategi
perusahaan
Analisis SWOT
Analisis Internal
Kekuatan
Kelemahan
Memformulasikan
Strategi
Menerapkan
strategi
Menilai
hasil
proses
startegic
management
sejak
environmental
Environmental
Scanning
Strategy
Implementation
Evaluation and
Control
opsi
yang
paling
dikehendaki
dengan
strategy)
yang
akan
mencapai pilihan
yang
paling
dikehendaki.
7) Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang
sesuai dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang
dipilih.
8) Mengimplementasikan pilihan strategik dengan mengalokasikan
sumber daya anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara
tugas, SDM, Struktur, teknologi, dan sistem imbalan.
9) Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai masukan bagi
pengambilan keputusan yang akan datang.
10