1.

Sebutkan macam-macam bagan dan sebutkan ciri masing-masing bagan tersebut

beserta contoh bagannya!

a) Bagan Horizontal.
Dikatakan sebagai bagan horizontal karena bagan ini menuliskan
tingkatan jabatannya kesampinG

b) Bagan Vertikal.
Bagan struktur ini adalah kebalikan dari bagan horizontal yang
menyamping, tetapi bagan ini meluas kebawah. Semakin banyak jabatan
dalam perusahaan maka struktur bagan ini akan semakin meluas ke
bawah seperti contoh gambar bagan di bawah ini.

c) Bagan Piramid

Bagan ini adalah bagan yang paling mudah dibuat dari bentuk-bentuk
bagan yang lain. Karena pada bagan ini berbentuk piramid, dimana
urutan jabatan yang paling tertinggi di bagian yang paling atas (TOP).
Dan yang jabatannya tidak terlalu rendah, diletakkan di bagian tengan
bagan (middle). Dan jabatan yang papling rendah, di letakkan pada
bagan yang paling bawah pula (low).

d) Bagan Lingkaran.
Bagan ini jarang sekali kita jumpai dalam pembentukan bagan struktur
yang biasanya. Bagan ini berbentuk lingkaran, dimana setiap jabatan
dengan jabatan lainnya itu membentuk sebuah lingkaran. Dan semakin
banyak jabatan terbuat, maka semakin besar pula diameter pada bagan
ini.

Dan di bawah ini terdapat jenis bagan organisasi yang lainnya :

Struktur organisasi Fungsional berbentuk Piramidal

 Struktur organisasi Matrix

Struktur organisasi sirkular

Struktur organisasi berstaf berbentuk Piramidal

 Struktur organisasi Garis berbentuk Piramidal

2.Tuliskan rencana jangka pendek,menengah,dan panjang anda!

a.jangka pendek

-tidak terlambat pergi ke kampus

-rajin bangun pagi

-tidak begadang

b.jangka menengah

-ipk tinggi

-tidak ada mata kuliah yang ulang dan perbaikan

-mengikuti organisasi-organisasi dikampus

c.jangka panjang

-kerja dan memiliki rumah sendiri

-menikah pada umur 27 tahun

-memiliki anak 7

-memiliki mobil dan sepeda motor

 -membeli 1000 hektar

3.Jelaskan arti analisis SWOT!

a.strange (S)
Yaitu analisis kekuatan, situasi ataupun kondisi yang merupakan kekuatan dari suatu
organisasi atau perusahaan pada saat ini. Yang perlu di lakukan di dalam analisis ini
adalah setiap perusahaan atau organisasi perlu menilai kekuatan-kekuatan dan
kelemahan di bandingkan dengan para pesaingnya. Misalnya jika kekuatan
perusahaan tersebut unggul di dalam teknologinya, maka keunggulan itu dapat di
manfaatkan untuk mengisi segmen pasar yang membutuhkan tingkat teknologi dan
juga kualitas yang lebih maju.
b. Weaknesses (W)
Yaitu analisi kelemahan, situasi ataupun kondisi yang merupakan kelemahan dari
suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini. Merupakan cara menganalisis
kelemahan di dalam sebuah perusahaan ataupun organisasi yang menjadi kendala
yang serius dalam kemajuan suatu perusahaan atau organisasi.
c. Opportunity (O)
Yaitu analisis peluang, situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar suatu
organisasi atau perusahaan dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi
dimasa depan. Cara ini adalah untuk mencari peluang ataupun terobosan yang
memungkinkan suatu perusahaan ataupun organisasi bisa berkembang di masa
yang akan depan atau masa yang akan datang.
d. Threats (T)
Yaitu analisis ancaman, cara menganalisis tantangan atau ancaman yang harus
dihadapi oleh suatu perusahaan ataupun organisasi untuk menghadapi berbagai
macam faktor lingkungan yang tidak menguntungkan pada suatu perusahaan atau
organisasi yang menyebabkan kemunduran. Jika tidak segera di atasi, ancaman
tersebut akan menjadi penghalang bagi suatu usaha yang bersangkutan baik di
masa sekarang maupun masa yang akan datang.