1.

0 Pengenalan

Sumber manusia ditakrifkan sebagai sekumpulan kakitangan dan pekerja yang berkhidmat
dalam sesebuah organisasi. Sesebuah organisasi tindak mungkin boleh wujud tanpa sumber
manusia yang membantu atau mengendalikannya terutama bidang yang melibatkan pengurusan
tenaga kerja. Menurut Bohlander et al (2001), Pengurusan sumber manusia merangkumi
penggabungan semua tenaga kerja yang pelbagai untuk mencapai matlamat bersama. Manakala
Ivencevich (2001) pula mentakrifkan pengurusan sumber manusia sebagai fungsi yang
dilaksanakan dalam organisasi bagi membantu memudahkan penggunaan sumber manusia secara
berkesan untuk mencapai matlamat organisasi individu.

Kementerian Sumber Manusia (MoHR) Malaysia adalah merupakan sebuah kementerian

yang memainkan peranan yang besar dalam menguruskan dan membangunkan sumber tenaga
pekerja di Malaysia. Kementerian ini ditubuhkan bagi memastikan dasar-dasar sumber tenaga
manusia yang digubal berkualiti dan pratikal untuk dilaksanakan selain memastikan hubungan dan
kerjasama antara jabatan dan agensi, majikan dan pekerja sentiasa kukuh, harmoni dan mempunyai
jalinan kerjasama yang utuh. Selain itu, kementerian MoHR juga bertanggungjawab memastikan
perkhidmatan sokongan seperti keperluan penjawatan, kewangan dan kelengkapan peralatan
pengurusan dan pentadbiran mencukupi, boleh digunakan dan tersedia pada bila-bila masa.

1.1 Visi
"Untuk menjadi agensi peneraju dalam pembangunan dan pengurusan tenaga kerja kelas dunia."

1.2 Misi

 Membangun tenaga kerja yang produktif, bermaklumat, berdisiplin, penyayang dan

responsif kepada perubahan persekitaran buruh meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan
seterusnya mencipta peluang-peluang pekerjaan yang lebih banyak.

 Untuk menggalakkan dan mengekalkan harmoni dan kondusif hubungan industri antara
majikan, pekerja dan Kesatuan sekerja untuk negara dan ekonomi pembangunan dan
kesejahteraan rakyat.
  Untuk menegakkan keadilan sosial dan memastikan hubungan industri yang harmoni
melalui penyelesaian pertikaian perusahaan antara majikan dan pekerja serta
menganugerahkan perjanjian kolektif.

 Untuk memastikan perdagangan Kesatuan amalan demokrasi, teratur dan

bertanggungjawab bagi membantu mencapai matlamat keharmonian industri.

 Untuk menjadi peneraju dalam pembangunan sumber manusia negara.

 Untuk memastikan keselamatan dan kesihatan pekerja terjamin.
 Membangunkan tenaga kerja yang mahir, berilmu dan berdaya saing dalam hubungan
industri yang harmoni dengan keadilan sosial.
Kementerian Sumber Manusia memandang serius tentang kebajikan para pekerja kerana
mereka adalah merupakan golongan penyumbang kepada kemajuan dan peningkatan dalam setiap
bidang yang. Oleh kerana itu, dalam memastikan golongan ini sentiasa dilindungi dan kebajikan
mereka sentiasa dijaga, maka fungsi Kementerian Sumber Manusia amat penting agar wujud
keadilan kepada golongan pekerja. Kementerian Sumber Manusia juga mempunyai hasrat untuk
menjadi sebuah kementerian yang mampu melahirkan ramai golongan tanaga pekerja yang
bertaraf dunia dan mampu berdaya saing di peringkat antarabangsa agar Malaysia terus maju dan
membangun dalam pelbagai sektor pekerjaan.

2.0 Jabatan dan Bahagian Kementerian Sumber Manusia

Kementerian Sumber manusia Malaysia terbahagi kepada bebarapa jabatan dan bahagian
yang ditelah tugaskan dan dipertanggungjawabkan untuk melicinkan lagi pengurusan sumber
manusia memandangkan kakitangan di bawah jabatan kerajaan adalah suatu jumlah yang besar
yang memerlukan kepada pengurusan yang lebih sistematik dan teratur.

2.1 Jabatan Tenaga Kerja Semenanjung Malaysia

Jabatan Tenaga Kerja Semenanjung telah ditubuhkan pada tahun 1912 dan merupakan
salah sebuah daripada 12 buah Jabatan dan agensi yang terletak di bawah bidang kuasa
Kementerian Sumber Manusia. Sebelum tahun 1960an, objektif Jabatan ialah ’menjaga
kepentingan pekerja di sektor perladangan dan lombong’. Pada tahun 1970, Jabatan Buruh
digabungkan dengan Jabatan Perhubungan Perusahaan. Gabungan ini memfokuskan kepada
penyelesaian pertikaian yang melibatkan pekerja dan kesatuan. Penstrukturan institusi perburuhan
terus dibuat bagi merealisasikan fungsi dan tanggungjawab dengan lebih efektif.
Antara perubahan yang dibuat ialah dengan memisahkan Jabatan Buruh dari Jabatan
Perhubungan Perusahaan (JPP) dan seterusnya menggariskan semula tanggungjawab serta fungsi.
Jabatan Buruh dipertanggungjawabkan memelihara kebajikan, kepentingan para pekerja dalam
mewujudkan keharmonian antara majikan dan pekerja. Bahagian Perkhidmatan Pekerjaan di
bawah Jabatan Tenaga Rakyat telah digabungkan dengan Jabatan Buruh Semenanjung Malaysia
(JBSM) berkuatkuasa pada Februari 2003.
Aktiviti penggabungan ini telah membawa perubahan besar kepada JBSM melibatkan
pertambahan fungsi seperti pengumpulan maklumat perburuhan dan penempatan pencari-pencari
pekerjaan di sektor swasta. Penggabungan yang dijalankan membawa pertukaran nama Jabatan
Buruh kepada Jabatan Tenaga Kerja (JTK).

Visi
Peneraju Utama Kecemerlangan Pentadbiran Perburuhan Di Sektor Swasta.

Misi
a) Memperkasakan pentadbiran perburuhan untuk meningkatkan kebajikan warga pekerja
dan kepentingan para majikan.

b) Memperluaskan peluang pekerjaan bagi memenuhi keperluan pasaran buruh.

Objektif

a) Melindungi kepentingan dan memajukan kebajikan masyarakat industri

b) Mengutama dan mengekalkan peluang-peluang pekerjaan kepada warganegara.

c) Membantu industri meningkatkan daya saing bagi menghadapi cabaran-cabaran globalisasi

d) Mewujudkan masyarakat industri yang berpengetahuan dalam hal-hal berkaitan undang-

undang perburuhan untuk membina suasana perburuhan yang kondusif bagi pembangunan
perindustrian dan pelaburan.
CARTA ORGANISASI JABATAN TENAGA KERJA SEMENANJUNG MALAYSIA
2.2 Jabatan Tenaga Manusia
Jabatan Tenaga Manusia (JTM), dahulunya dikenali sebagai Jabatan Tenaga Rakyat
(JTR) telah ditubuhkan pada tahun 1967. Pertukaran nama berkenaan adalah disebabkan oleh
fungsinya yang difokuskan kepada aktiviti program latihan kemahiran sahaja. Pertukaran nama
ini berlaku pada awal tahun 2000. Diawal penubuhan JTR, ia berfungsi sebagai pusat melatih
tenaga mahir untuk pasaran industri tempatan, mengumpul maklumat buruh, dan menempatkan
pencari-pencari pekerjaan disektor swasta.
Pada ketika ini JTM telah dan akan melahirkan tenaga mahir negara dari peringkat sijil
latihan hinggalah Diploma Lanjutan dalam pelbagai bidang kursus kemahiran. Oleh kerana
dengan perubahan teknologi yang begitu pesat dan keperluan tenaga kerja mahir yang
mendesak, maka JTM telah menubuhkan beberapa institusi latihan diseluruh negara. Dari tahun
penubuhannya sehingga kini, seramai sebelas orang telah menerajui jabatan ini. Ketua Pengarah
- Ketua Pengarah yang pernah dan sedang menerajui jabatan ini adalah seperti senarai di bawah.

Visi
Menjadi organisasi peneraju dalam membangunkan tenaga kerja yang berdaya saing.

Misi
Mengeluarkan tenaga kerja yang berdaya saing.

Objektif
Membantu ke arah penggunaan tenaga tenaga manusia yang optimum melalui program
latihan perindustrian.

Fungsi Jabatan
Menyedia dan menjalankan program latihan kemahiran pra-perkerjaan untuk memenuhi
keperluan sektor perindustrian di Malaysia serta meningkatkan taraf kemahiran pekerja untuk
sektor perindustrian.
CARTA ORGANISASI JABATAN TENAGA MANUSIA
2.3 Jabatan Perhubungan Perusahan Malaysia
Jabatan ini mempunyai 13 pejabat di semua negeri di seluruh Malaysia kecuali negeri Perlis
yang diletakkan di bawah Negeri Kedah. Di samping itu, terdapat dua buah pejabat cawangan
di Negeri Johor iaitu di Muar dan Kluang yang diketuai oleh Penolong Pengarah Perhubungan
Perusahaan.
Visi
"Mewujudkan suasana perhubungan perusahaan yang harmoni dan kondusif dalam negara"
Misi
" Mewujudkan suasana perhubungan perusahaan yang harmoni dan kondusif dalam negara.
Menggalakkan dan mengekalkan perhubungan yang harmoni dan kondusif di antara majikan,
pekerja dan kesatuan sekerja mereka untuk kemajuan ekonomi negara dan kesejahteraan
rakyat"

Fungsi Jabatan
 Memantau perkembangan dan arah aliran (trends) perhubungan perusahaan di dalam
negara untuk membantu kerajaan mengkaji Dasar Perhubungan Perusahaan Negara
khasnya dan Dasar Buruh Negara amnya dari semasa ke semasa;
 Menyelaras perhubungan di antara pertubuhan-pertubuhan pekerja untuk memupuk dan
memelihara perhubungan kerjasama tiga pihak iaitu di antara kerajaan, majikan dan
pekerja dalam bidang perhubungan perusahaan;
 Menggalakkan dan membantu perjalanan perundingan kolektif dan joint consultation di
tempat-tempat pekerjaan untuk mendorong amalan konsep self governance in industry dan
konsep musyawarah;
 Menyediakan khidmat nasihat kepada majikan, pekerja, pertubuhan majikan dan
pertubuhan pekerja untuk amalan perhubungan perusahaan yang baik dan sihat;
 Menyediakan khidmat rundingan damai (conciliation service) untuk mencegah dan
menyelesaikan pertikaian dan tindakan perusahaan;
 Mendamaikan pertikaian yang berbangkit dari representasi pekerja untuk dipulihkan dalam
pekerjaan asal mereka;
 Mengendali tuntutan pengiktirafan oleh kesatuan-kesatuan sekerja;
 Membantu pekerja untuk menyelesaikan masalah-masalah yang berbangkit dari tindakan
tidak adil oleh majikan mereka.
2.4 Jabatan Hal Ehwal Kesatuan sekerja
Jabatan Hal Ehwal Kesatuan Sekerja Malaysia yang dahulunya dikenali sebagai Pejabat
Pendaftaran Kesatuan Sekerja telah ditubuhkan dalam bulan Julai 1946. Jabatan ini adalah
untuk menguatkuasakan Enakmen Kesatuan Sekerja 1940 yang mula berkuatkuasa pada tahun
1946. Di bawah enakmen tersebut, setiap kesatuan dikehendaki memohon kepada Pendaftar
Kesatuan Sekerja untuk didaftarkan. Berikutan perundingan yang diadakan antara pihak Kerajaan,
majikan dan kesatuan sekerja, Ordinan Kesatuan Sekerja 1959 telah dikuatkuasakan mulai 1 Jun
1959 untuk menggantikan Enakmen Kesatuan Sekerja 1940. Di bawah ordinan tersebut, semua
kesatuan sekerja dikehendaki memohon kepada Pendaftar Kesatuan Sekerja untuk didaftarkan.
Selepas penubuhan Malaysia pada 16 September 1963, Ordinan tersebut telah diperluaskan
ke Sabah pada 25 Mac 1965 dan Sarawak pada 19 Ogos 1965. Ordinan tersebut telah disemak
semula oleh Pesuruhjaya Penyemakan Undang-undang dalam tahun 1981 dan dinamakan sebagai
Akta Kesatuan Sekerja 1959. Akta tersebut telah dipinda dalam tahun 1989 dan, berbangkit
daripada pindaan itu, gelaran Pendaftar Kesatuan Sekerja telah diubah kepada Ketua Pengarah
Kesatuan Sekerja untuk mencerminkan peranan dan tanggungjawab sebenar Ketua Pengarah
selain daripada mendaftarkan kesatuan sekerja. Dengan itu, nama Pejabat Pendaftaran Kesatuan
Sekerja telah diubah kepada Jabatan Hal Ehwal Kesatuan Sekerja.

Visi
Menjadi agensi yang unggul dalam pengurusan dan pembangunan pergerakan kesatuan
sekerja.

Misi
Memastikan kesatuan sekerja bergerak secara demokratik dan bertanggungjawab bagi
mewujudkan suasana perhubungan perusahaan yang harmoni.

Objektif
Memastikan kesatuan sekerja bergerak dengan sihat bagi mewujudkan warga kerja yang
berpuashati, berdisiplin dan produktif ke arah pencapaian matlamat pembangunan sosio-
ekonomi negara.
2.5 Jabatan Tenaga Kerja Sarawak
Jabatan Tenaga Kerja Sarawak ditubuhkan pada 26 Julai 1960. Di bawah
InterGovernmental Committee (IGC) Report 1962, Pengarah Tenaga Kerja Sarawak
bertanggungjawab secara langsung kepada Menteri Sumber Manusia melalui Ketua Setiausaha
berkaitan pentadbiran dan hal ehwal perburuhan di Sarawak. Apabila negeri Sarawak menyertai
Malaysia pada 16 September 1963 maka dengan itu juga Jabatan Tenaga Kerja Sarawak diletakkan
di bawah Kementerian Sumber Manusia, Malaysia.

Visi
Peneraju utama kecemerlangan pentadbiran perburuhan di sektor swasta.

Misi
Memperkasakan pentadbiran perburuhan untuk meningkatkan kebajikan warga pekerja dan
kepentingan para majikan serta memperluaskan peluang pekerjaan bagi memenuhi keperluan
pasaran buruh.

Objektif
 Melindungi kepentingan dan memajukan kebajikan masyarakat industri;
 Mengutamakan dan mengekalkan peluang-peluang pekerjaan kepada warganegara;
 Membantu industri meningkatkan daya saing bagi menghadapi cabaran-cabaran
globalisasi; dan
 Mewujudkan tenaga kerja dan majikan yang berpengetahuan dalam hal perburuhan dan
undang-undang buruh demi membina suasana perburuhan yang kondusif bagi
pembangunan perindustrian dan pelaburan.
 CARTA ORGANISASI JABATAN TENAGA KERJA SARAWAK

PENGARAH
Pegawai Perhubungan Perusahaan
(Jusa C)

TIMBALAN PENGARAH Pegawai

UNIT UNDANG-UNDANG
Perhubungan perusahaan (S54) Pegawai Undang-Undang
(L44)

BAHAGIAN STANDARD BAHAGIAN BAHAGIAN PENYELIDIKAN BAHAGIAN PENGGAJIAN BAHAGIAN BAHAGIAN KHIDMAT
PERBURUHAN PENGUATKUASAAN DAN MAKLUMAT Pegawai PEKERJA BUKAN PERKHIDMATAN PENGURUSAN
Pegawai Perhubungan Pegawai Perhubungan Perhubungan Perusahaan PEMASTAUTIN PEKERJAAN Pegawai Tadbir &
Perusahaan (S52) Perusahaan (S48) (S48) Pegawai Perhubungan Pegawai Perhubungan Diplomatik (M44)
Perusahaan (S48) Perusahaan (S44)

Pejabat-Pejabat Tenaga Kerja (PTK)

PTK SRI
PTK KUCHING PTK SIBU PTK BINTULU PTK MIRI PTK SERIAN AMAN PTK SARIKEI PTK KAPIT PTK BAKUN
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Perhubungan Perhubungan Perhubungan Perhubungan Perhubungan Perhubungan Perhubungan Perhubungan Perhubungan
Perusahaan Perusahaan Perusahaan Perusahaan Perusahaan Perusahaan Perusahaan Perusahaan Perusahaan
(S48) (S44) (S44) (S44) (S41) (S41) (S41) (S41) (S41)

PTK PTK LAWAS

PTK BETONG PTK MUKAH PTK SARATOK
PTK MARUDI PTK LIMBANG SAMARAHAN
Penolong Penolong Penolong Penolong
Pegawai Pegawai Penolong
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Perhubungan Perhubungan Pegawai
Perhubungan Perhubungan Perhubungan Perhubungan
Perusahaan Perusahaan Perhubungan
Perusahaan Perusahaan Perusahaan Perusahaan
(S41) (S41) Perusahaan
(S32) (S32) (S32) (S32)
(S32)
2.6 Jabatan Tenaga Kerja Sabah

Jabatan Tenaga Kerja Sabah mula wujud semasa pentadbiran British North Borneo Company
dalam pentadbiran British North Borneo Company dalam tahun 1880. Ianya diwujudkan dan
dikenali sebagai "The Chinese Protectorate" untuk menampung keperluan membawa masuk
pekerja-pekerja pendatang dari negeri China ke negeri ini. Apabila keperluan membawa masuk
tenaga pekerja pendatang ini dialihkan kepada pekerja-pekerja dari Jawa dan Indonesia. Jabatan
ini telah dikenali sebagai "The Proctector of Labour".

Selepas Perang Dunia Kedua, dalam pertengahan tahun 1947, langkah-langkah untuk
menyusun semula jabatan ini telah dibuat dan pada 01 Januari 1948, jabatan ini dikenali sebagai
Jabatan Buruh dan Imigresen. Mulai tahun 1954, fungsi-fungsi Imigresen telah dipindahkan ke
Jabatan Polis dan nama Jabatan ini telah ditukar kepada Jabatan Buruh dan Kebajikan sehinggalah
pada awal tahun 1968, bilamana fungsi kebajikan dan buruh telah diasingkan maka Jabatan Buruh
wujud secara sendirinya. Kini bermula pada bulan Febuari 2003 Jabatan Buruh Sabah telah
dikenali sebagai Jabatan Tenaga Kerja Sabah sehingga sekarang.

Visi
Penggerak Utama Di Dalam Menjana Pengurusan Sumber Manusia Yang Cemerlang Di Sektor
Swasta.
Misi

Membangun Masyarakat Industri Yang Produktif, Bermaklumat, Berdisiplin, Penyayang Serta

Responsif Kepada Perubahan-Perubahan Persekitaran Dalam Suasana Perburuhan.

Objektif
 Melindungi kepentingan dan memajukan kebajikan masyarakat industri;
 Mengutama dan mengekalkan peluang-peluang pekerjaan kepada warganegara;
 Membantu industri meningkatkan daya saing bagi menghadapi cabaran-cabaran
globalisasi;
 Mewujudkan tenaga kerja dan majikan yang berpengetahuan dalam hal perburuhan
dan undang-undang buruh demi membina suasana perburuhan yang kondusif bagi
pembangunan perindustrian dan pelaburan.
2.7 Jabatan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan
Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Malaysia (JKKP) ialah sebuah Jabatan di
bawah Kementerian Sumber Manusia. Jabatan bertanggungjawab untuk memastikan keselamatan,
kesihatan dan kebajikan orang yang sedang bekerja, dan melindungi orang lain daripada bahaya-
bahaya keselamatan dan kesihatan yang berpunca daripada aktiviti pekerjaan pelbagai sektor iaitu:

 Pengilangan
 Perlombongan dan Pengkuarian
 Pembinaan
 Hotel dan Restoran
 Pertanian, Perhutanan dan Perikanan
 Pengangkutan, Penyimpanan dan Komunikasi
 Perkhidmatan Awam dan Pihak Berkuasa Berkanun
 Kemudahan - Gas, Elektrik, Air dan Perkhidmatan Kebersihan
 Kewangan, Insuran, Hartanah dan Perkhidmatan Perniagaan
 Perniagaan Borong dan Runcit

Jabatan ini merupakan agensi kerajaan yang diberi tanggungjawab untuk mentadbir dan
menguatkuasakan perundangan mengenai Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (KKP) di negara
ini dengan wawasan menjadi sebuah organisasi yang menerajui negara dalam membentuk budaya
kerja selamat dan sihat ke arah mempertingkatkan kualiti hidup semasa bekerja.

Visi
"Menjadi Peneraju Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan"

Misi

"Memastikan Keselamatan dan Kesihatan Pekerja Terjamin"

Objektif

Mencegah kemalangan industri dan penyakit pekerjaan menjelang tahun 2020 seperti berikut:

 Pengurangan kadar kematian 4.36/100,000 pekerja;

 Pengurangan kadar kemalangan 2.53/1000 pekerja; dan

  Peningkatan pelaporan penyakit & keracunan pekerjaan 30%.
CARTA ORGANISASI JABATAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN,
KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
2.8 Institut Maklumat Dan Analisis Pasaran Buruh(ILMIA)

Institut Maklumat dan Analisis Pasaran Buruh (ILMIA) yang dikenali hari ini
sesungguhnya lahir daripada permulaan yang serba sederhana. Pada November 2005, Jemaah
Menteri meluluskan penubuhan sebuah institut yang bebas dan dikenali sebagai Institut
Perburuhan Malaysia (INPEK) untuk melaksanakan dan menyelaraskan penyelidikan dan
pendidikan dalam bidang buruh dan guna tenaga. INPEK kemudiannya diberi identiti baharu
sebagai Institut Sumber Manusia Kebangsaan (ISMK) pada tahun 2007. Pada dasarnya, penubuhan
ISMK berperanan sebagai sebuah pusat penyelidikan kepakaran kebangsaan untuk perancangan
dan pembangunan sumber manusia; hubungan industri dan undang-undang pekerjaan; pasaran
buruh dan hal-hal berkaitan dengan guna tenaga. Fungsi ISMK turut merangkumi penyediaan
pendidikan dan latihan bagi buruh dan guna tenaga menerusi penganjuran pelbagai seminar,
bengkel, dialog, persidangan dan kursus. Satu lagi misi utama ISMK adalah untuk menyokong
dasar dan strategi pembangunan sumber manusia kerajaan menerusi penyediaan input-input
berasaskan bukti mengenai buruh dan guna tenaga.

Ketika Model Ekonomi Baru (New Economic Model, NEM) dan tunasnya, iaitu Program
Transformasi Ekonomi (Economic Transformation Programme, ETP) diperkenalkan pada 30 Mac
2010, Malaysia dilaporkan tidak mempunyai satu sumber peringkat kebangsaan yang khusus dan
diiktiraf berkaitan dengan data yang komprehensif mengenai pasaran buruh. Kelemahan ini
memberikan impak terhadap usaha negara untuk merumuskan dasar pembangunan sumber
manusia yang berkesan, yang merupakan sebuah prasyarat bagi mencapai status negara maju dan
berpendapatan tinggi. Pada 19 April 2011, sebuah Cabinet Workshop telah membentangkan hasil
penemuan daripada Human Capital Development Lab yang dilaksanakan oleh Unit Pengurusan
Prestasi dan Pelaksanaan (PEMANDU), Jabatan Perdana Menteri. Salah satu hasil makmal
berkenaan bersetuju dengan cadangan untuk menjenamakan semula ISMK menjadi Institut
Maklumat dan Analisis Pasaran Buruh (ILMIA).

Penjenamaan semula ILMIA ini telah berkuat kuasa secara rasmi pada 1 Mei 2012. ILMIA
dihasratkan untuk menjadi sebuah pusat kecemerlangan kebangsaan yang bebas di bawah
pengawasan langsung Kementerian Sumber Manusia, Malaysia bagi analisis trend pasaran buruh
dan isu modal insan terbaharu yang akan membolehkan perancangan sumber manusia yang lebih
mantap dan perumusan dasar buruh yang lebih berkesan. Tidak lama selepas penubuhannya pada
Mei 2012, ILMIA terus ditempatkan di lokasi asalnya sebelum ini, iaitu di pejabat Kementerian
Sumber Manusia, Tingkat 7, Blok D3, Kompleks D, Putrajaya. ILMIA kemudiannya berpindah ke
pejabatnya pada hari ini di Cyberjaya pada 15 Disember 2012.

Visi

Cemerlang dalam penyediaan maklumat pasaran buruh negara

Misi

Menjadi institusi yang menyediakan pangkalan data berpusat sebagai asas bagi analisis pasaran
buruh untuk menyokong penggubalan dasar-dasar kerajaan dalam Malaysia

Objektif

 Menjalankan Kajian dan Soal Selidik

 Membangunkan Maklumat Utama Pasaran Buruh dan Penanda arasan dengan Negara luar
 Menganalisa jurang permintaan dan penawaran kemahiran
 Menganalisa tren dan implikasi produktiviti buruh
 Menganalisa keperluan pekerjaan di pelbagai sektor mengikut keperluan industri
 Menganalisa keperluan latihan dan kemahiran pada masa hadapan bagi memenuhi
permintaan dan potensi sektor pertumbuhan yang tinggi melibatkan kerjasama dengan
Jabatan/Bahagian di Kementerian
 Menganalisa data pasaran buruh daripada maklumat bancian penduduk (profil) mengikut
negeri, wilayah, jantina, elia, warga emas, OKU, tahap pendidikan, kumpulan pekerjaan
dan sektor ekonomi
 Menganalisa impak pekerjaan asing ke atas pasaran buruh
 Menganalisa tren kadar upah dan penanda aras dengan Negara lain
CARTA ORGANISASI KSM
 2.9 Institut Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan

Seperti yang tertulis dalam Memorandum dan Artikel Persatuan, objektif institut adalah
untuk menyumbang ke arah meningkatkan peningkatan keselamatan dan kesihatan pekerjaan
melalui pembangunan kurikulum dan program latihan untuk pekerja dan pekerja, majikan dan
mereka yang bertanggungjawab, sama ada secara langsung atau tidak langsung untuk keselamatan
dan kesihatan pekerjaan. Ia juga membantu industri, perdagangan dan lain-lain dalam
menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan keselamatan dan kesihatan pekerjaan serta
bertanggungjawab untuk keselamatan dan kesihatan pekerjaan dengan maklumat terkini dalam
bidang keselamatan dan kesihatan pekerjaan di negara dan di luar negara.

Visi
Menjadi pusat kecemerlangan dalam Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan di Malaysia.

Misi
Menyediakan penyelesaian praktikal dalam bidang Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan.
 2.10 Pembangunan Sumber Manusia Berhad

Human Resources Development Fund (HRDF) yang ditubuhkan pada tahun 1993
merupakan sebuah organisasi dinamik di bawah Kementerian Sumber Manusia. Ditadbir oleh Akta
Pembangunan Sumber Manusia Berhad 2001 (Akta PSMB 2001), HRDF telah diberi mandat oleh
Kerajaan Malaysia untuk menjadi pemangkin kepada pembangunan tenaga kerja yang kompeten
yang akan menyumbang kepada pencapaian visi Negara menjadikan Malaysia sebagai sebuah
Negara berpendapatan tinggi. Sejak penubuhannya, peranan HRDF telah berkembang daripada
pengurusan dana pembangunan sumber manusia kepada sebuah pusat sehenti yang menyediakan
penyelesaian sumber manusia yang meluas kepada perusahaan kecil dan sederhana Malaysia.

sebagai institusi bertanggungjawab dan diberikan mandat dalam pembangunan sumber

manusia ini membenarkan HRDF menawarkan penyelesaian yang tepat dan pelbagai untuk
membantu Malaysia menginjak kedudukannya di Indeks Daya Saing Global menerusi peningkatan
daya saing serantau dan global. Di samping itu, HRDF turut membantu mewujudkan pasaran buruh
tempatan yang cekap dan berkesan yang akan membantu melonjakkan Negara ke arah Negara
berpendapatan tinggi menjelang Tahun 2020. Sejajar dengan Rancangan Malaysia Ke-11 (RMK-
11), Kerajaan telah melaksanakan beberapa program yang ditumpukan untuk memperkasakan
pembangunan modal insan melalui empat bidang utama iaitu:

 Meningkatkan kecekapan pasaran buruh untuk mempercepatkan pertumbuhan ekonomi;

 Transformasi pendidikan teknikal dan vokasional bagi memenuhi permintaan industri;
 Mengukuhkan pembelajaran sepanjang hayat untuk meningkatkan kemahiran; dan
 Meningkatkan kualiti sistem pendidikan untuk pencapaian pelajar yang lebih baik dan
kecemerlangan institusi.

Bagi program "Pengukuhan Pembelajaran Sepanjang Hayat untuk Peningkatan Kemahiran",

mandat baru HRDF adalah untuk memastikan penciptaan dan pertumbuhan modal insan tempatan
yang berkualiti melalui program pensijilan latihan berkemahiran tinggi dan inisiatif yang akan
menyumbang kepada 35 peratus tenaga kerja tempatan berkemahiran di Malaysia serta pewujudan
1.5 juta pekerjaan menjelang Tahun 2020. Selain itu, HRDF terus giat menggalakkan majikan
yang diliputi di bawah Akta PSMB 2001 untuk melatih semula dan meningkatkan kemahiran
pekerja tempatan, perantis dan pelatih mereka agar setanding dengan dunia perniagaan global yang
berkembang pantas, di samping mencapai aspirasi syarikat masing-masing.
Dengan 19 sub-sektor baru yang telah ditambah di bawah Akta PSMB 2001 (sebagai tambahan
kepada 44 sub-sektor yang sedia ada), HRDF telah diberikan tanggungjawab yang lebih meluas
untuk menggalakkan syarikat korporat agar mendapatkan manfaat dan nilai tambah daripada
program dan inisiatif HRDF.

Visi
Menjadi autoriti dalam pembangunan modal insan demi memperkukuhkan pembangunan ekonomi
Malaysia

Misi

Menerajui pembangunan dan latihan modal insan melalui program strategik bagi memenuhi
keperluan industri yang semasa dan akan datang.
Carta Pembangunan Sumber Manusia Berhad
2.11 Mahkamah Perusahan

Undang-undang pertama adalah Enakmen Mahkamah Perindustrian 1940 oleh Negeri-

Negeri Melayu Bersekutu, Ordinan Pengadilan Perindustrian 1940 untuk Negeri-Negeri Selat dan
Enakmen Mahkamah Perindustrian 1360 dari Kedah. Mahkamah Perindustrian tidak berfungsi
kerana Pendudukan Jepun.

Apabila Persekutuan Tanah Melayu dibentuk pada tahun 1948, Ordinan Mahkamah
Perindustrian 1948 telah digubal dan undang-undang terdahulu telah dimansuhkan. Ordinan
Mahkamah Perindustrian 1948 yang diperuntukkan bagi penyelesaian pertikaian oleh Mahkamah
Perindustrian yang kekal dan Lembaga ad hoc mengenai timbang tara dan siasatan. Ia
memperuntukkan sistem pertimbangan arbitrase pertikaian sukarela.

Peraturan-Peraturan Penting (Larangan Tindakan dan Tindakan Perindustrian Bertindik)

1965 dan Peraturan-Peraturan Perlu (Timbang Tara dalam Perkhidmatan Penting) 1965 telah
digubal oleh Yang Di-Pertuan Agong oleh kuasa-kuasa yang diberikan kepadanya di bawah
seksyen 2, Akta Kecemasan (Kuasa Perlu) 1964 Peraturan-peraturan ini dimansuhkan oleh
Peraturan-Peraturan Penting (Pertikaian Perdagangan dalam Perkhidmatan Penting) 1965. Semasa
tempoh Konfrontasi Indonesia dari 1965 hingga 1967 ditambah dengan pemberontakan komunis,
terdapat ancaman terhadap keselamatan negara. Tindakan industri dalam perkhidmatan awam
adalah dilarang dan peruntukan dibuat untuk menyelesaikan pertikaian perdagangan dalam
perkhidmatan penting. Terdapat pertikaian wajib pertikaian oleh Tribunal Timbang Tara
Perindustrian berkenaan dengan pertikaian perdagangan dalam perkhidmatan penting. Pertikaian
perdagangan dalam perkhidmatan yang tidak diklasifikasikan sebagai perkhidmatan penting terus
ditangani oleh Mahkamah Perusahaan di bawah sistem timbang tara yang sukarela.

Pada tahun 1967, Akta Hubungan Perindustrian 1967 telah digubal di mana timbang tara
wajib diperkenalkan untuk pertikaian perdagangan dalam semua industri. Sebarang pertikaian
perdagangan yang tidak diselesaikan melalui konsiliasi boleh dirujuk ke Mahkamah Perusahaan
oleh Menteri Kehormatan yang Berhormat. Undang-undang terdahulu telah dimansuhkan.

Pada 10 Februari 1989, Akta Hubungan Perindustrian 1967 telah dipinda untuk
membenarkan seorang pekerja tanpa mengira sama ada beliau adalah ahli kesatuan pekerja pekerja
untuk membuat representasi kepada Ketua Pengarah Perhubungan Perindustrian jika dia telah
dibuang kerja. Mahkamah Perusahaan mempunyai bidang kuasa untuk memutuskan pemecatan
seorang pekerja individu jika perkara itu dirujuk ke Mahkamah Perusahaan oleh Menteri Sumber
Manusia Yang Berhormat.

Akta Hubungan Perindustrian 1967 telah dipinda pada tahun 1969, 1971, 1975, 1976, 1977, 1980,
1989, 1990 dan 2007.

Visi
Menjadi organisasi terkemuka dalam mempromosikan keharmonian perindustrian.

Misi

Menegakkan keadilan sosial dan memelihara keharmonian perindustrian melalui anugerah

mahkamah yang cepat dan perjanjian kolektif.

Objektif
Mewujudkan persekitaran perindustrian yang harmoni melalui proses timbang tara menurut
Akta Perhubungan Perindustrian 1967.
3.0 Badan-badan Berkanun

3.1 Pertubuhan Keselamatan Sosial

Sejarah Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO) bermula di bawah Akta Keselamatan
Sosial Pekerja 1969 sebagai sebuah Jabatan Kerajaan pada 1 Januari 1971 di bawah Kementerian
Buruh dan Tenaga Rakyat. PERKESO diamanahkan untuk mentadbir dua skim keselamatan sosial
iaiatu Skim Bencana Pekerjaan dan Skim Keilatan.
Skim Bencana Pekerjaan memberi perlindungan kepada pekerja daripada kejadian luar
jangka bencana pekerjaan termasuk penyakit khidmat dan kemalangan semasa perjalanan
berkaitan pekerjaan. Skim Keilatan pula memberi perlindungan 24 jam kepada pekerja terhadap
keilatan atau kematian akibat sebarang sebab. Skim Keselamatan Sosial di negara ini sebenarnya
bermula sejak tahun 1958 iaitu sejurus selepas Malaya mencapai kemerdekaan. Pada masa itu,
Pertubuhan Buruh Antarabangsa (ILO) telah menjalankan satu kajian mengenai keselamatan
sosial. Pada tahun 1962, sebuah jawatankuasa tertinggi telah dibentuk untuk mengkaji hasil kajian
tersebut. Kajian oleh A.N. Ambo melalui ILO telah dijadikan asas bagi merangka rang undang-
undang Keselamatan Sosial Pekerja yang seterusnya diluluskan oleh Parlimen Malaysia pada
bulan April 1969 dikenali sebagai Akta Keselamatan Sosial Pekerja 1969.

Kajian yang dibuat oleh A.N. Ambo telah memberi sumbangan yang besar ke arah
menjamin perlindungan keselamatan sosial kepada tenaga kerja yang memainkan peranan penting
dalam menjana ekonomi negara. A.N. Ambo adalah merupakan seorang pakar sains sosial dari
India, yang menjalankan kajian di bawah Pertubuhan Buruh Antarabangsa (ILO) ketika itu.

Visi
Peneraju Keselamatan Sosial yang Dinamik, Unggul dan Cemerlang.

Misi
Memberi Perlindungan Keselamatan Sosial Kepada Orang Berinsurans Dan Tanggungan Mereka
Menerusi Skim-skim Keselamatan Sosial Serta Memupuk Kesedaran Keselamatan Dan Kesihatan
Demi Meningkatkan Kesejahteraan Sosial Orang Berinsurans
Objektif

Menyediakan perlindungan keselamatan sosial kepada semua pekerja dan tanggungan mereka
menerusi skim-skim keselamatan sosial berasaskan konsep masyarakat penyayang selaras
dengan Dasar Pembangunan Negara dan Wawasan 2020.
3.2 Pembangunan Sumber Manusia Berhad

Human Resources Development Fund (HRDF) yang ditubuhkan pada tahun 1993 merupakan
sebuah organisasi dinamik di bawah Kementerian Sumber Manusia. Ditadbir oleh Akta
Pembangunan Sumber Manusia Berhad 2001 (Akta PSMB 2001), HRDF telah diberi mandat oleh
Kerajaan Malaysia untuk menjadi pemangkin kepada pembangunan tenaga kerja yang kompeten
yang akan menyumbang kepada pencapaian visi Negara menjadikan Malaysia sebagai sebuah
Negara berpendapatan tinggi.
Sejak penubuhannya, peranan HRDF telah berkembang daripada pengurusan dana
pembangunan sumber manusia kepada sebuah pusat sehenti yang menyediakan penyelesaian
sumber manusia yang meluas kepada perusahaan kecil dan sederhana Malaysia. Peranan sebagai
institusi bertanggungjawab dan diberikan mandat dalam pembangunan sumber manusia ini
membenarkan HRDF menawarkan penyelesaian yang tepat dan pelbagai untuk membantu
Malaysia menginjak kedudukannya di Indeks Daya Saing Global menerusi peningkatan daya saing
serantau dan global. Di samping itu, HRDF turut membantu mewujudkan pasaran buruh tempatan
yang cekap dan berkesan yang akan membantu melonjakkan Negara ke arah Negara
berpendapatan tinggi menjelang Tahun 2020.
Sejajar dengan Rancangan Malaysia Ke-11 (RMK-11), Kerajaan telah melaksanakan
beberapa program yang ditumpukan untuk memperkasakan pembangunan modal insan melalui
empat bidang utama iaitu:
 Meningkatkan kecekapan pasaran buruh untuk mempercepatkan pertumbuhan ekonomi;
 Transformasi pendidikan teknikal dan vokasional bagi memenuhi permintaan industri;
 Mengukuhkan pembelajaran sepanjang hayat untuk meningkatkan kemahiran; dan
 Meningkatkan kualiti sistem pendidikan untuk pencapaian pelajar yang lebih baik dan
kecemerlangan institusi.
Bagi program "Pengukuhan Pembelajaran Sepanjang Hayat untuk Peningkatan Kemahiran",
mandat baru HRDF adalah untuk memastikan penciptaan dan pertumbuhan modal insan tempatan
yang berkualiti melalui program pensijilan latihan berkemahiran tinggi dan inisiatif yang akan
menyumbang kepada 35 peratus tenaga kerja tempatan berkemahiran di Malaysia serta pewujudan
1.5 juta pekerjaan menjelang Tahun 2020. Selain itu, HRDF terus giat menggalakkan majikan yang
diliputi di bawah Akta PSMB 2001 untuk melatih semula dan meningkatkan kemahiran pekerja
tempatan, perantis dan pelatih mereka agar setanding dengan dunia perniagaan global yang
berkembang pantas, di samping mencapai aspirasi syarikat masing-masing. Dengan 19 sub-sektor
baru yang telah ditambah di bawah Akta PSMB 2001 (sebagai tambahan kepada 44 sub-sektor
yang sedia ada), HRDF telah diberikan tanggungjawab yang lebih meluas untuk menggalakkan
syarikat korporat agar mendapatkan manfaat dan nilai tambah daripada program dan inisiatif
HRDF.

Visi
Menjadi autoriti dalam pembangunan modal insan demi memperkukuhkan pembangunan ekonomi
Malaysia

Misi
Menerajui pembangunan dan latihan modal insan melalui program strategik bagi memenuhi
keperluan industri yang semasa dan akan datang

Nilai Kami
 Amanah
 Fokus Kepada Pelanggan
 Penambahbaikan Berterusan
 Kebolehpercayaan
CARTA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA BERHAD
4.0 Majlis Penasihat
4.1 Majlis Penasihat Buruh Kebangsaan
Majlis Penasihat Buruh Kebangsaan adalah forum ‘tripartite’ yang berperanan
membincangkan hal-hal berkaitan buruh dan isu-isu tenaga kerja termasuk polisi perburuhan dan
perundangan. Penubuhan Majlis ini bertujuan untuk memberikan pandangan kepada Menteri
Sumber Manusia berhubung suasana keharmonian perusahaan bagi meningkatkan produktiviti
pekerja. Kata sepakat yang dicapai melalui perbincangan dan perundingan dapat menyelesaikan
konflik dan mewujudkan keharmonian industri. Majlis ini dipengerusikan oleh Menteri Sumber
Manusia dan dianggotai oleh 14 orang wakil dari pihak kerajaan, 14 orang wakil dari pihak
majikan dan 14 wakil dari pihak pekerja.

Objektif

 Memperkasa dan memperkukuhkan hubungan tiga pihak.

 Memastikan hak dan keadaan di tempat kerja diterima secara global
 Melindungi tanaga pekerja wanita dan mengalakkan kesamaan gender.
 Mempercepatkan pembaharuan berkaitan undang-undang buruh.
 Mengambil tindakan untuk membangunkan strategi perlindungan social yang
komprehensif.

4.2 Majlis Negara Bagi Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan

Majlis Negara bagi Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (MNKKP) di bawah
Kementerian Sumber Manusia adalah sebuah badan tertinggi yang bertanggungjawab menentukan
halatuju dan dasar Negara berhubung dengan keselamatan dan kesihatan pekerjaan di Malaysia.
Ianya ditubuhkan pada tahun 1995 mengikut kehendak Seksyen 8, Akta Keselamatan dan
Kesihatan Pekerjaan 1994 (Akta 514).
Objektif utama penubuhan MNKKP merupakan usaha berterusan pihak Kerajaan bagi
memastikan keselamatan, kesihatan dan kebajikan pekerja di tempat kerja adalah terjamin.
Sehubungan itu, MNKKP semakin matang dan sentiasa giat berusaha dalam meningkatkan tahap
keselamatan dan kesihatan pekerjaan dalam menjadikan amalan kerja selamat dan sihat sebahagian
daripada budaya rakyat Malaysia. Usaha ini berlandaskan kepada proses tripartisme ke arah
membudayakan amalan tersebut.
MNKKP terdiri daripada lima belas ahli dan seorang setiausaha. Timbalan Menteri Sumber
Manusia telah dilantik sebagai Pengerusi MNKKP, manakala sekretariatnya terdiri daripada
Pegawai Kanan Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (JKKP). Ahli MNKKP kini terdiri
daripada wakil-wakil pihak kerajaan, majikan dan pekerja, badan profesional dan pemerhati.

Visi
Menjadi sebuah badan penggerak utama menerajui Negara melalui proses tripartisme,
membentuk budaya kerja selamat dan sihat dan seterusnya mempertingkatkan kualiti kehidupan
rakyat.

Misi
Untuk meningkatkan kesedaran rakyat Malaysia terhadap Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan
dan seterusnya mewujudkan Budaya Kerja Selamat dan Sihat di kalangan majikan, pekerja dan
semua pihak. Di samping itu juga untuk memastikan wujudnya sistem rangkaian pengurusan
keselamatan dan kesihatan yang adil dan pelaksanaan sistem perlindungan keselamatan
pekerjaan yang menyeluruh.
 CARTA ORGANISASI
MAJLIS NEGARA BAGI KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN
4.3 Majlis Latihan Vokasional Kebangsaan
Majlis Latihan Vokasional Kebangsaan (MLVK), yang dikenali sebagai Majlis Latihan
Vokasional Kebangsaan (NVTC) dalam bahasa Inggeris, ditubuhkan di bawah Kementerian
Sumber Manusia Malaysia pada 2 Mei 1989 sebagai badan penyelaras bagi latihan vokasional di
Malaysia. MLVK adalah badan kebangsaan yang diamanahkan dengan peranan utama dalam
merumus, mempromosikan dan menyelaras strategi dan program latihan industri dan vokasional,
termasuk melaksanakan program pensijilan kemahiran kebangsaan untuk negara. Beberapa
fungsi utama MLVK termasuk yang berikut:

 Menilai keperluan kemahiran

 Membangunkan Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS) dan
meningkatkannya dari semasa ke semasa
 Melaksanakan program pensijilan kemahiran kebangsaan
 Mempromosikan latihan kemahiran dan kerjaya berasaskan kemahiran
 Membantu menaik taraf keupayaan kakitangan latihan
 Menjalankan kajian / penyelidikan mengenai latihan kemahiran
Dalam usaha untuk melaksanakan program pensijilan kemahiran kebangsaan, pada bulan
Mac 2006, sejumlah 1,100 institusi latihan telah diluluskan sebagai Pusat Bertauliah MLVK.
Program latihan kemahiran yang telah diakreditasi berjumlah 5,806, yang merangkumi pelbagai
bidang dan tahap kemahiran yang telah dilindungi oleh NOSS.

MISI
Untuk membangunkan pengetahuan (k-pekerja) yang berpengetahuan dan sumber manusia yang
berdaya saing

VISI
Menjadi pemimpin dalam pembangunan sumber manusia berkemahiran bertaraf dunia

Objektif MLVK

 MLVK merangkumi tiga objektif, iaitu,

 Mewujudkan sistem latihan kemahiran yang diselaraskan yang sesuai dengan matlamat
dan keperluan pembangunan Malaysia
 Menyediakan rangka kerja untuk pembangunan latihan kemahiran
 Mengesahkan kecekapan kemahiran.
 CARTA ORGANISASI
MAJLIS LATIHAN VOKASIONAL KEBANGSAAN
4.1 Majlis Penetapan Gaji
Majlis Penetapan Gaji tela ditubuhkan dibawah Seksyen 3, Akta Majlis Penetapan Gaji1947. Tujuan
penubuhan Majlis ini adalah untuk mencadangkan kadar gaji minimum serta Terma dan
syaratpekerjaan untuk kategori pekerjaan yang dilindungi di bawah Majlis ini. Pada masa ini, Perintah
Peraturan Gaji yang telah dilaksanakan meliputi empat sektor pekerjaan iaitu Perintah Peraturan Gaji
Penghidangan dan Hotel 1947, Perintah Peraturan Gaji Pekerja Pelabuhan Pulau Pinang 1967, Perintah
Peraturan Gaji Pembantu Kedai 1970dan Perintah Peraturan Gaji Pekerja Wayang Gambar 1975.
Sementara itu, Majlis Penetapan Gaji yang masih berjalan kajiannya adalah bagi Pengawal
Keselamatan Swasta (Semenanjung, Sabah dan Sarawak), Pembantu Klinik Swasta (Semenanjung dan
Sabah) dan Pekerja Am di Kebun Kecil (Sabah dan Sarawak). Selain daripada itu, KSM juga sentiasa
dari semasa ke semasa membuat kajian kepada sektor yang difikirkan memerlukan Majlis Penetapan
Gaji ini ditubuhkan.

Fungsi dan Kuasa Majlis

 Menasihati kerajaan berhubungan dengan gaji minimum termasuk perkembangannya

diperingkat antarabangsa.
 membuat syor kepada Kerajaan tentang kadar dan liputan gaji minimum mengikut
sektor, jenis pekerjaan dan kawasan wilayah, dan perkara-perkara lain yang
berhubungan dengan gaji minimum dan gaji
 Membuat rundingan dengan orang awam tentang kadar dan liputan gaji minimum.
 Mengumpul dan menganalisis data dan maklumat dan menjalankan kajian tentang
gaji dan petunjuk sosioekonomi.
 Menyelaaskan dan menyelia, dan menilai impak, pelaksanaan gaji minimum.
 Mengkaji semula perintah gaji minimum.
 Menimbang teliti tentang semua perkara yang berhubungan dengan gaji minimum.
 menyebarkan maklumat dan analisis tentang gaji menjalankan apa-apa fungsi lain yang
difikirkannya patut untuk membolehkannya melaksanakan fungsinya dengan berkesan
atau yang bersampingan dengan pelaksanaan fungsinya.
5.0 Penutup

Kementerian Sumber Manusia ditubuhkan untuk membangunkan sumber tenaga kerja yang
kompetitif dan keadilan sosial dalam kalangan pekerja di Malaysia. Kementerian ini memastikan
dasar-dasar sumber tenaga manusia yang digubal berkualiti dan praktikal untuk dilaksanakan
selain memastikan hubungan dan kerjasama antara jabatan dan agensi di bawah kementerian,
majikan dan pihak pekerja sentiasa kukuh dan harmoni. Di samping itu, kementerian ini juga
bertanggungjawab memastikan perkhidmatan sokongan seperti keperluan perjawatan, kewangan
dan kelengkapan peralatan pengurusan dan pentadbiran mencukupi, dalam keadaan boleh guna
dan tersedia pada setiap masa.

Memandangkan fungsi dan peranan Kementerian Sumber Manusia adalah menguruskan

tenaga kerja di negara ini, maka segala keperluan perancangan berkaitan sumber manusia yang
progresif dan dinamik melibatkan isu untuk mendapatkan pegawai dan kakitangan yang
mencukupi pada setiap masa di samping mempunyai kompetensi yang bersesuaian dengan
kehendak pihak berkepentingan. Dalam hal ini, Kementerian Sumber Manusia wajar bertindak
secara aktif bersama agensi pembekal bagi memperuntukkan sejumlah tenaga manusia yang
mencukupi dan mempunyai kompetensi seperti yang dikehendaki. Seterusnya ialah untuk
mempertingkatkan kompetensi warga Kementerian Sumber Manusia supaya sentiasa memperbaiki
mutu perkhidmatan awam. Kementerian Sumber Manusia juga, perlu menyediakan peluang ke
arah meningkatkan kualiti perkhidmatan awam dengan mengenal pasti keperluan kemahiran dan
menyediakan latihan yang diperlukan bagi melaksanakan tugas dengan cekap dan efisien.

Kementerian Sumber Manusia juga, perlu menyokong usaha Kerajaan dalam membentuk
sebuah perkhidmatan awam yang mempunyai saiz penjawat awam yang mantap yang boleh
digembleng sepenuhnya untuk beroperasi ke arah mencapai matlamat perkhidmatan awam. Sejajar
dengan matlamat Government Transformation Programme (GTP), Kementerian Sumber Manusia
perlu melihat semula usaha-usaha ke arah mengoptimumkan tenaga kerja melalui penjajaran
semula fungsi-fungsi yang bertindih antara agensi, pengawalan pengisian jawatan-jawatan kosong
serta pemansuhan jawatan dan pengagihan semula perjawatan ke Jabatan/Agensi yang lebih
kritikal.
Selain itu, Kementerian Sumber Manusia perlu mengenalpasti keperluan bagaimana untuk
meningkatkan kualiti sistem penyampaian perkhidmatan dan mengenalpasti prosedur yang tidak
dinamik agar dapat meningkatkan kecekapan dan keberkesanan sistem penyampaian
perkhidmatan kepada pelanggan. Penambahbaikan prosedur kerja secara berterusan dan
penghapusan sistem lapuk merupakan usaha-usaha yang perlu diambil untuk meningkatkan kualiti
sistem penyampaian perkhidmatan awam seiring dengan gagasan 1Malaysia: Rakyat Didahulukan
Pencapaian Diutamakan. Di samping itu, selaras dengan prinsip Cepat, Tepat dan Integriti (CTI),
penekanan juga diberikan kepada peningkatan penghayatan, pengamalan dan pemantapan prinsip
ketelusan (Transparency), kebertanggungjawaban (Accountability) dan pelaksanaan tadbir urus
terbaik (Good Governance) melalui program-program keutuhan nilai-nilai murni dan integriti.

Selain daripada kemudahan dan fasiliti yang mencukupi, persekitaran yang kondusif
merupakan faktor penting dalam penghasilan produktiviti dan kualiti kerja warga Kementerian
Sumber Manusia. Bagi memenuhi keperluan ini, program-program seperti latihan, pementoran
(coaching and mentoring) dan perkhidmatan kaunseling perlu diadakan sepanjang masa bagi
memperlengkapkan diri setiap warga Kementerian Sumber Manusia dalam menghadapi cabaran
persekitaran. Di samping itu, kerjasama antara semua Jabatan/Agensi di bawahnya perlu
dipertingkatkan dan diperkukuhkan bagi menyediakan medium perantara yang baik dalam
pelbagai urusan yang dilaksanakan.

Dalam menghadapi persekitaran kerja yang semakin mencabar, warga Kementerian Sumber
Manusia perlu sentiasa kompeten dan releven. Dalam hal ini, penekanan diberikan kepada usaha
untuk menyediakan pekerja yang serba boleh (multi-skilling) dan berprestasi tinggi bagi menjamin
kesinambungan kepimpinan yang berterusan. Di samping itu, peluang untuk mengikuti program-
program di peringkat kebangsaan dan antarabangsa perlu diberikan kepada warga Kementerian
Sumber Manusia sebagai platform untuk melahirkan pekerja yang berdaya saing dan berinovasi.

Keperluan meningkatkan penghayatan nilai-nilai murni di kalangan warga Kementerian

Sumber Manusia merupakan salah satu cabaran yang perlu ditangani secara berhemah bagi
memastikan dapat menghayati, mengamalkan dan membudayakan amalan-amalan positif dalam
melaksanakan amanah yang dipertanggungjawabkan. Langkah ini bukan sahaja bertujuan untuk
melahirkan pekerja yang mempunyai moral yang tinggi, berdisiplin dan bermotivasi, malahan ia
bertujuan untuk meningkatkan persepsi positif masyarakat terhadap mutu perkhidmatan awam.
 Rujukan

Laporan Tahunan Jabatan Perhubungan Perusahaan Malaysia 2011.

Official Website

Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan. Diperolehi pada 25 April 2016 dari
http://www.dosh.gov.my/index.php?option=com_content&view=article&id=428&Itemid=185
&lang=ms

Pembangunan Sumber Manusia Berhad. Diperolehi pada 25 April 2016 dari

https://www.hrdf.com.my/wps/portal/PSMB/MainBM/Corporate-Profile/About-HRDF

Ministry of Human Resources. Diperolehi pada 25 April 2016 dari

http://www.mohr.gov.my/index.php/ms/

Jabatan Tenaga Manusia. Diperolehi pada 25 April 2016 dari

http://www.jtm.gov.my/2015v3/index.php/ms/

Jabatan Tenaga Kerja Semenanjung Malaysia. Diperolehi pada 25 April 2016 dari
http://jtksm.mohr.gov.my/index.php/my/

Mahkamah Perusahaan Malaysia. Diperolehi pada 25 April 2016 dari

www.mp.gov.my/

Jabatan Perhubungan Perusahaan Malaysia. Diperolehi pada 25 April 2016 dari

http://jpp.mohr.gov.my/ms/

Jabatan Pembangunan Kemahiran. Diperolehi pada 25 April 2016 dari

http://www.dsd.gov.my/index.php/ms/

Jabatan Hal Ehwal Kesatuan Sekerja. Diperolehi pada 25 April 2016 dari
http://jheks.mohr.gov.my/index.php/ms/
Website

Vectorise Logo (1 November 2015). Majlis Negara bagi Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan. Diperoleh pada 25 April 2016 dari http:// vectorise.net/logo/2015/11/01/majlis-

negara-bagi-keselamatan-dan-kesihatan-pekerjaan/

Dunia Pendidikan IPG (24 Oktober 2012). Pertubuhan Keselamatan Sosial. Diperolehi pada
25 April 2016 dari http://duniapendidikanipg.blogspot.my/2012/10/pertubuhan-keselamatan-
sosial-perkeso.html

Training Malaysia.com. Majlis Latihan Vokasional Kebangsaan (MLVK)- Roles of MLVK,

National Skills Qualification Framework & NOSS. Diperolehi pada 25 April 2016 dari
http://www.trainingmalaysia.com/kiosk/tgm8chap6.php