BAB III

Rekomendasi

Hasil audit yang dilakukan menemukan beberapa kelemahan yang harus menjadi perhatian

Manajemen dimasa yang akan datang. Kelemahan ini dapat dikelompokkan menjadi tiga,

yaitu:

1. Kelemahan yang terjadi pada divisi perkembangan dan kinerja karyawan sebagai
faktor operasional perusahaan
2. Kurang sigapnya tim audit internal perusahaan.

Atas keseluruhan kelemahan yang terjadi, maka diberikan rekomendasi sebagai koreksi
atau langkah perbaikan yang bisa diambil manajemen untuk memperbaiki

kelemahan tersebut.

Rekomendasi:

1. SDM yang ada di efesiens lagi kinerjanya, dengan system penjadwalan jam kerja,
dimana 1 minggu yang biasanya karyawan bekerja 6 hari kerja, maka dengan adanya
kasus ini maka karyawan hanya bekerja 3 hari dalam 1 minggu dengan melakukannya
secara shif giliran, maka dengan demikian gaji/upah yang di berika tidak lagi 30 hari.
2. Merumahkan sementara SDM yang tidak vital dalam kinerjaoprasional PT JAS, si
sinyaril bahwa dari 300 orang karyawan, bagian oprasional berjumlah 275 karyawan
yang bekerja secara shif sebelumnya, yang terdiri dari 100 karyawan service area, 100
karyawan security, dan 75 operation barat.

Keputusan untuk melakukan perbaikan atas kelemahan ini sepenuhnya ada pada
manajemen, tetapi jika kelemahan ini tidak segera diperbaiki kami mengkhawatirkan terjadi
lebih buruk pada pelaksanaa divisi SDM. Karena audit SDM di lakukan untuk mencapai
tujuan organisasi secara keseluruhan baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.