Nama : Lukman Lucky

NPM : C1C018073
Kelas : S1 Akuntansi C 2018
Matkul : Akuntansi Manajemen

Tugas Mind Mapping (Tactical Decision Making

(Hal 2-3)
 Biaya relevan adalah biaya masa depan
yang berbeda untuk masing-masing
alternatifnya. Pembuatan keputusan taktis adalah pembuatan keputusan
dengan memilih dari beberapa alternatif dalam waktu
yang singkat. Misalnya: menerima pesanan khusus
Standar masyarakat mengenai keadilan dengan harga yang lebih rendah dari harga normal untuk
sangat penting dalam penetapan harga. memanfaatkan kapasitas yang masih menganggur.
Eksploitasi harga (price gouging) terjadi
jika perusahaan dengan kekuatan pasar
menghargai produknya sangat tinggi.

Dalam pengambilan keputusan taktis,

Biaya Relevan Keputusan masalah etika selalu berkaitan dengan cara
Taktis keputusan diimplementasikan dan
kemungkinan pengorbanan sasaran jangka
panjang untuk memenuhi sasaran jangka
Keadilan dalam pendek.
Penetapan Harga

Aspek Hukum Etika dalam

dalam Penetapan
Pembuatan keputusan Pengambilan
Harga taktis Keputusan Taktis

 Penetapan harga predator

(predatory pricing).
 Diskriminasi harga, yaitu Relevansi, Perilaku
pengenaan harga yang Penetapan Harga Biaya dan Model
berbeda kepada beberapa Penggunaan Sumber
Produk
pelanggan atas produk- Daya
produk yang dasarnya
sama. Keputusan
Bauran Produk
(Product Mix)

 Sumber daya fleksibel (flexible

 Penetapan harga berdasarkan
biaya (cost based pricing)
 Perhitungan Biaya Target
(target costing)
 Sumber daya dengan satu kendala. Marjin kontribusi per resources)
unit dari sumber daya yang langka/terbatas adalah faktor  Sumber daya terikat
yang menentukan. (committed resources)
 Sumber daya dengan banyak kendala. Solusi dari bauran
produk dengan banyak kendala dilakukan dengan
menggunakan teknik pemrograman linear.
  Keputusan terhadap  Keputusan membuat
suatu pesanan khusus atau membeli produk
(special order decision) (make or buy decision)

Penerapan Konsep Pembuatan

Keputusan Taktis dalam
Berbagai Situasi Bisnis

 Keputusan menjual atau  Keputusan meneruskan atau

memproses produk lebih menghentikan produksi
lanjut (sell or process (keep or drop decision)
Pembuatan further)
keputusan taktis
 Memberikan pertimbangan dan
penilaian terhadap aspek kualitatif dari
masing-masing faktor, misalnya kualitas
bahan baku, keandalan sumber pasokan,
perkiraan kestabilan harga, dll.

 Membuat keputusan dengan  Mengenali dan

memilih alternatif yang menemukan masalah
memberikan manfaat
terbesar secara keseluruhan.

Model Pembuatan Keputusan

Taktis

 Mengidentifikasikan
 Mengidentifikasikan biaya dan manfaat yang setiap alternatif yang
 Menghitung total biaya dan berhubungan dengan setiap alternatif yang mungkin menjadi solusi
manfaat yang relevan dari layak. Selanjutnya mengidentifikasikan biaya yang layak dari
masing-masing alternatif. dan manfaat mana yang relevan/tidak relevan, permasalahan serta
serta menghapus biaya yang tidak relevan dari menghilangkan alternatif