THE INDIVIDUAL DIVERSITY

GROUP 6
AGNES NOVALNI GERUNGAN
HERLIANA LILING
AN-NISA VIRGINIA AINUL
ANGEL LORENZA
 Perbedaan dalam Organisasi

 Keragaman dalam organisasi (Diversity in Organization) merupakan

suatu hal yang sangat penting saat ini, Diversity in Organization
adalah keragaman atau perbedaan didalam suatu organisasi. Dengan
keragaman, organisasi dapat memperoleh berbagai pandangan,
kemampuan, dan berbagai hal untuk mengatasi permasalahan
organisasi atau perusahaan, dan dapat juga meningkatkan efektifitas
perusahaan.
Tingkat - Tingkat Keragaman Individu

 Keragaman level permukaan (surface-level diversity) adalah perbedaan-

perbedaan dalam karakteristik yang mudah dinilai seperti jenis kelamin, ras,
etnis, umur, atau kecacatan yang tidak selalu merefleksikan cara orang berpikir
atau merasa, tetapi dapat memunculkan stereotip tertentu.
 Keragaman level dalam (deep-level diversity) adalah perbedaan-perbedaan
dalam nilai-nilai, kepribadian, dan preferensi kerja yang menjadi lebih penting
secara progresif dalam menentukan kesamaan, seiring semakin mengenal
orang lain dengan lebih baik.
Karakteristik Biografi

 USIA

 GENDER

 KERAGAMAN RAS & BUDAYA

 PERKAWINAN

 MASA KERJA

 KECACATAN
Karakteristik Biografi Lainnya

AGAMA

ORIENTASI SEKSUAL & IDENTITAS GENDER

IDENTITAS BUDAYA
 Kemampuan Intelektual, Fisik,
dan Peranan Difable

 Kemampuan Intelektual
Kemampuan intelektual adalah kemampuan yang dibutuhkan untuk
melakukan aktivitas mental— berpikir, penalaran, dan pemecahan
masalah. Dimensi kecerdasan berhubungan positif, jadi jika anda
mendapat skor tinggi secara pemahaman verbal, misalnya, anda lebih
cenderung juga mendapat skor tinggi dalam tata ruang visualisasi.
 Dimensi Deskripsi
Melakukan Akuntan yang cepat
Kemampuan angka dan akurat
Kemampuan untuk memahami Mengikuti kebijakan perusahaan tentang
apa yang dibaca Manajer pabrik perekrutan atau mendengar dan hubungan
Pemahaman verbal
Kemampuan untuk
Kecepatan persepsi
mengidentifikasi kesamaan
visual Penyelidik api
Kemampuan untuk
mengidentifikasi urutan logis
Penalaran induktif Peneliti pasar
Menggunakan logika dan
Kemampuan menilai Supervisor
penalaran deduktif
Kemampuan untuk
membayangkan bagaimana
Visualisasi spasial sebuah objek Penghias interior:
Mempertahankan dan mengingat
Kemampuan Memori kembali Tenaga penjual
Contoh Pekerjaan
Menghitung pajak penjualan pada
DIMENSI
sejumlah item perhitung
kata satu sama lain.
KEMAMPUAN
Mengidentifikasi petunjuk untuk
mendukung tuduhan pembakaran
dan perbedaan dengan cepat dan
INTELEKTUA
akurat.
Peramalan permintaan untuk suatu
produk dalam masalah dan kemudian
menyelesaikan masalah periode waktu
berikutnya
Memilih antara dua saran yang berbeda
implikasi argumen yang ditawarkan oleh
karyawan
Mendekorasi ulang kantor akan terlihat
jika posisinya di luar angkasa diubah
Mengingatkan nama-nama pelanggan
 Kemampuan Intelektual, Fisik,
dan Peranan Difable

 Kemampuan Fisik
Kemampuan fisik merupakan kapasitas untuk melakukan tugas yang menuntut
stamina, ketangkasan, kekuatan, dan karakteristik serupa. Padahal sifat
pekerjaan yang berubah menunjukkan kemampuan intelektual semakin
meningkat bagi banyak pekerjaan, kemampuan fisik telah dan akan tetap
berharga.bagian besar masyarakat menempatkan nilai tinggi pada kecerdasan,
dan untuk alasan yang baik. Orang pintar pada umumnya mendapatkan lebih
banyak uang dan memperoleh tingkat pendidikan yang lebih tinggi. Mereka juga
lebih cenderung muncul sebagai pemimpin kelompok.
 Sembilan Dasar Kemampuan Fisik

 Faktor Kekuatan
1. Kekuatan dinamis yaitu kemampuan untuk mengerahkan kekuatan otot
berulang kali atau terus menerus lembur
2. Kekuatan tubuh yaitu kemampuan untuk mengerahkan kekuatan otot
menggunakan tubuh (terutama perut) otot
3. Kekuatan statis yaitu kemampuan untuk mengerahkan kekuatan terhadap
benda-benda eksternal
4. Kekuatan ledakan yaitu kemampuan untuk mengeluarkan energi maksimum
dalam satu atau serangkaian tindakan peledak.
 Sembilan Dasar Kemampuan Fisik

Faktor Fleksibilitas
1. Fleksibilitas yang luas yaitu kemampuan untuk menggerakkan
otot-otot tubuh dan punggung sejauh mungkin
2. Fleksibilitas dinamis yaitu kemampuan untuk melakukan gerakan-
gerakan melenturkan yang cepat dan berulang
 Sembilan Dasar Kemampuan Fisik

 Faktor lain
1. Koordinasi tubuh yaitu kemampuan untuk mengoordinasikan tindakan
simultan yang berbeda bagian tubuh
2. Keseimbangan yaitu kemampuan untuk mempertahankan keseimbangan
meskipun ada kekuatan yang terjadi keseimbangan
3. Stamina yaitu kemampuan untuk melanjutkan upaya maksimal yang
membutuhkan waktu lama usaha seiring waktu
 Kemampuan Intelektual, Fisik,
dan Peranan Difable

 Peran Difabel
Pentingnya kemampuan di tempat kerja jelas menciptakan masalah ketika kita
berusaha untuk merumuskan kebijakan tempat kerja yang mengakui
keberagaman dalam hal status disabilitas. Kata difabel merupakan singkatan dari
dua kata yaitu differently abled yang artinya kemampuan yang berbeda. Dengan
demikian, pengertian difabel adalah orang yang memiliki kemampuan fsik,
mental atupun keduanya yang berbeda daripada orang kebanyakan, tetapi bukan
orang yang memiliki kekurangan.
 Penerapan Strategi Manajemen Keragaman

Manajemen keragaman (diversity management) adalah proses dan

program di mana manajer membuat setiap orang sadar dan sensitif pada
kebutuhan dan perbedaan yang lain. Hal-hal yang dapat dilakukan
mengenai manajemen keragaman, yaitu menarik, memilih,
mengembangkan, dan mempertahankan pekerja yang beragam.
Menciptakan keragaman dalam kelompok program keragaman efektif
memanfaatkan keragaman.
 Penerapan Strategi Manajemen Keragaman

 Menarik, Memilih, Mengembangkan, dan Mempertahankan Pekerja yang

Beragam

Satu metode peningkatan keragaman tenaga kerja adalah menargetkan pesan

rekrutmen yang spesifik pada kelompok demografis yang kurang diwakili dalam
tenaga kerja. Ini berarti menempatkan iklan dalam publikasi lebih kepada
kelompok demografis spesifik dikampus, universitas, dan institusi lainnya.
 Penerapan Strategi Manajemen Keragaman

 Keragaman dalam Kelompok

Kebanyakan tempat kerja kontemporer membutuhkan kerja keras dalam tatanan

kelompok. Saat orang-orang bekerja dalam kelompok, mereka perlu menyusun
sebuah cara yang sama untuk melihat dan menyelesaikan tugas-tugas utama, dan
mereka perlu berkomunikasi satu sama lain dengan sering.
 Penerapan Strategi Manajemen Keragaman

 Program Keragaman Efektif

Organisasi menggunakan beragam usaha untuk memanfaatkan keragaman,

termasuk merekrut dan memilih kebijakan yang telah didiskusikan, juga
pelatihan dan praktik pengembangan. Program tenaga kerja yang efektif dalam
komprehensif mendorong agar keragaman memiliki tiga komponen yang nyata,
Pertama, Perlakuan adil tanpa memandang
karakteristik demografisnya.

Kedua, Tenaga kerja yang beragam akan lebih baik

untuk melayani pasar yang beragam

Ketiga, Mengakui bahwa keragaman menjadi motivasi

untuk meningkatkan kinerja setiap pekerja
PT. Bima Indonesia merupakan sebuah perusahaan perkebunan
kelapa sawit yang ada dikabupaten Solok Selatan, Sumatra
Barat. Perusahaan ini berdiri pada tahun 1994 dengan tujuan
untuk meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar yang
pada waktu itu tidak mempunyai lapangan pekerjaan.  Pada
tahun 1997 perusahaan perkebunan kelapa sawit ini memiliki
jumlah karyawan sekitar 200 orang, baik yang bekerja
STUDI KASU
diperkebunan maupun yang bekerja didalam perusahaan
tersebut. Seiring dengan berjalannya  waktu, perusahaan
tersebut berhasil menjadi salah satu perusahaan kelapa sawit
terbesar dipulau Sumatra dengan jumlah pekerja sekitar 500
orang yang berasal dari latar belakang yang berbeda-beda.
Sebagai sebuah perusahaan perkebunan yang berada di tengah-
tengah mayoritas suku Solok, PT. Bima Indonesia, memberikan
perlakuan yang sama atau adil terhadap karyawan yang berasal
dari suku Solok dengan karyawan yang berasal dari luar suku
Solok  khususnya dalam  kedudukan dalam perusahaan.
Pada tahun 2012, manajemen PT. Bima Indonesia membuat sebuah
peraturan yang menyatakan  setiap orang/ karyawan yang berhak
menempati posisi tertinggi dalam perusahaan hanya berasal dari suku
Solok saja dengan pertimbangan bahwa suku tersebut  lebih mengenal
nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat Solok. Peraturan
 manajemen tersebut  ditolak oleh karyawan yang berasal dari suku
lain/diluar suku Solok, karyawan dari suku lain menganggap bahwa STUDI KASU
perusahaan telah melakukan diskriminasi terhadap mereka yang berasal
dari suku lain. Menurut mereka, pihak manejemen tidak adil dalam
menerapkan peraturan tersebut. Jika dibandingkan dengan karyawan dari
suku Solok, pendidikan yang dimiliki oleh karyawan yang berasal dari
luar suku Solok jauh lebih tinggi, sehingga kesempatan untuk menempati
posisi yang lebih tinggi dalam perusahaan semakin mudah dan
keberlangsungan perusahaan akan lebih baik. Sehingga sebagai minoritas
para pekerja merasa mendapat perlakuan diskriminasi.
Masalah lain yang terjadi didalam PT. Bima Indonesia, yaitu
diskriminasi terhadap karyawan wanita yang bekerja
diperkebunan kelapa sawit. Diskriminasi yang terjadi yaitu
karyawan wanita sering bekerja sendirian diperkebunan
tanpa adanya bantuan dari pekerja laki-laki, sehingga dalam
mengambil dan mengangkut biji-biji sawit juga dikerjakan STUDI KASU
oleh perempuan. Hal lain yang juga tidak jarang terjadi pada
saat pekerja wanita berada diperkebunan yaitu pelecehan
seksual, dan tidak diizinkan untuk membawa anak-anak
mereka untuk datang ke perkebunan. Dalam pemberian gaji
pun pihak perusahaan tidak memberikan gaji yang
sepantasnya kepada para wanita yang bekerja diperkebunan,
dan tidak memberikan upah tambahan buat mereka.